医院紧急状态人力资源调配方案.doc

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1、医院紧急状态人力资源调配方案（二）满足社会发展需求，建立完善的灾难紧急医疗救援，已经成为卫生事业的重要组成部分。为了提高我院对突发公共卫生事件、大型外援活动等紧急状态的应对能力，有效预防、及时控制和消除突发公共卫生事件的危害，保障公众身体健康与生命安全，维护正常的社会秩序，根据大型外援活动和实施大关县医院突发公共卫生事件应急预案的要求，结合我院人力资源实际制定本方案。一、指导思想全院要以“三个代表”重要思想为指导，坚持“高度重视，统一领导；反应快速，协调有力；周密部署，措施得当，万无一失”的总体方针，为突发公共卫生事件、大型外援活动等紧急状态提供坚强有力、科学有效的人力资源保障。二、适用范围本

2、方案适用于我院应对突发公共卫生事件（突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒、严重水灾、火灾、特大车祸、爆炸事故以及其他严重影响公众健康的事件）的预防、救治和应急处理等工作以及主管部门组织的大型外援活动。三、组织领导为加强对突发紧急事件和大型援外活动的组织与领导，医院成立以院长为领导的人力应急调配领导小组，全面负责医院突发公共卫生事件及大型外援活动的人力资源调配。组长：*成员：* 四、具体措施1、凡遇到突发公共卫生事件、大型医疗救援、特殊病例的守护、病房紧急缺编等突发事件，各科室应及时向医院人力应急调配领导小组报告，夜间、节假日向总值

3、班报告，人力应急调配领导小组接到报告后，立即启动紧急状态人力资源调配方案。2、全院职工在做好本职工作的同时，做好各种紧急救援的准备，由人力应急调配领导小组统一调配、指挥、协调各方面的工作，医院各科室应本着以大局为重的原则，服从医院人力应急调配领导小组的指挥，不得以任何理由推诿、拒绝。3、根据大新外援活动和大关县医院突发公共卫生事件应急预案要求，迅速调配相关人员建立组织指挥系统，成立突发公共卫生事件应急临时指挥部、综合医疗急救组、综合护理急救组、防疫组、后勤保障组等若干部门和小组，负责各自职责范围内的工作。 4、在紧急状态下人力资源应急调配领导小组成员有权直接与临床科室主任、护士长联系，安排各类

4、人员及时、有效地上岗，具体调配方案，依据公共卫生事件的分级、大型外援活动要求、危重病例数、病情、人员缺编情况及对社会的影响程度等因素合理配备相应的专业技术人员，确保大型援外活动和大关县医院突发公共卫生事件应急预案顺利实施。5、人力应急调配领导小组责成人力资源部、医务科、护理部、防疫科等部门有计划、有组织、系统地对全院职工进行突发紧急事件相关基础知识的培训，提高协同作战和快速反应能力。五、建立奖惩激励机制，1、在紧急情况下有下列情形之一的，根据情节轻重给予当场训诫、口头警告、行政处分、就地免职。（1）不听从调配、推诿扯皮的。（2）面对疫情或事故畏缩不前或临阵脱逃的。（3）擅离职守或工作消极、拖拉、懈怠的。（4）行动迟缓、贻误战机的。 2、对紧急状态下以大局为重、服从分配、表现优秀的给予大力的表彰，并由人力资源部归入考绩档案，做为优先晋级的重要依据。