员工绩效工资考核办法.docx

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1、员工绩效工资考核办法各分公司、公司各职能部门：为充分调动员工工作的主动性和主动性，引导员工敬业爱岗，增加企业凝合力，依据公司薪资管理制度中月薪制人员的绩效考核工资，制定本考核管理方法。一、 总公司成立考评小组1、 考评小组主任由董事长张兰岐担当，副主任由公司副总经理王仲涛担当，成员由办公室主任李忠春，创建办主任开建梅，财务部经理李忠，人力资源专员何慧英组成。办公室详细日常事务由人力资源专员负责;2、 考评领导小组职责：制定考核方法，指导部门考核工作。3、绩效工资考核方法4、5、 各分公司负责人的考核由总公司考评办公室组织实施。 对各分公司的员工绩效工资考核由分公司领导组织实施。 对总公司机关的

2、员工绩效工资考核由办公室李忠春、康璐负责。二、 考核范围全体员工三、 考核方法(一) 分公司经理、副经理、负责人根据签订的年度目标责任书进行考核;(二) 其他员工按其工作效率和质量进行考核，相关员工绩效考核表(详见附件二)四、 考核标准(一)部门经理、副经理、负责人员考核，满分100分;根据签订目标考核责任履行的状况发放绩效考核工资：1、考核得分在90分以上，发放当月全额绩效工资;2、考核得分在85分以上，发放当月85%绩效工资;3、考核得分在80分以下，发放当月70%绩效工资。(二)员工绩效考核满100分，根据员工绩效考核表的考核得分发放考核工资，详细考评标准如下：1、当月考核得分在60分以

3、上，绩效考核工资为(考核得分100)岗位绩效考核标准工资;2、当月考核得分在60分以下，无绩效考核工资;3、新增员工或辞职员工，当月绩效工资为(考核得分100)(岗位绩效考核标准工资30天)出勤天数。五、 考核工资列支及考核工资发放方式(一) 考核工资均从公司的薪资总额列支;(二) 考核工资发放形式 按季度发放。六、 员工的季度绩效考核工资须经分管领导、部门经理签署看法后，随当月考勤一同报人力资源部确认，经财务部审核后在每季度后一个月30日前发放。七、 任何人员不得弄虚作假，否则每发觉一次，对弄虚作假者扣发当月薪资，同时对相关审核人员及分管领导按当月薪资的20%进行惩罚。八、 本方法自2022

4、年6月1日执行。二一二年六月一日为了加强内部管理，不断增加员工的业务素养与实力，提高服务水平和服务质量。健全完善内部奖惩激励机制，促进员工仔细履行工作职责，促进部门整体管理水平的提升，制定本方法。一、 考核目的：提高员工工作技能业务水平，满意企业快速发展需求，为奖惩绩效供应重要依据。二、 考核范围：本部门工作员工三、 考核原则：公允、公正、公开、实事求事原则;全方位考核原则;定量与定性相结原则;责、权、利相结合原则。四、 考核内容：1、 职责履行(40分)：根据本岗职责要求，在实际工作中责任履行的表现及程度，确定员工的履责到位状况和履责的缺陷状况。2、 工作效率及安排任务完成质量(20分)：对

5、上级交办的事务，本人担当的日常工作，能否做到按时或提前，不推卸、不拖拉、一丝不苟、仔细负责、确定工作任务完成的主动性，刚好性和有效性。员工绩效考核方法3、 工作实力(10分)：主要考评被考核人员对本岗位业务学问驾驭的深度和广度，履行本岗位职责状况以及依据部门主管领导支配独立开展相关工作的实力。4、 工作看法(10分)：主要考评被考核人员责任心、主动性、主子翁意识和维护公司利益、荣誉意识状况以及坚守工作岗位，体现主动服务意识，按时出勤等状况。5、 沟通协调实力(10分)：主要考评被考核人员与本部门其他人员、其他部门相关人员、以及与各项目部的人员之间的沟通实力以及帮助项目部解决生产过程中实际问题的

6、实力。6、 遵章守纪(10分)：严格遵守、仔细执行企业各项规章制度，主动参加各项组织活动，维护企业利益形象。不迟到、不早退、不无故缺勤，确定员工的组织纪律性、团队意识和遵章守纪状况。五、 考核方法1、 部门员工的考核，由部门经理详细负责，从考核内容的六个方面按季进行综合评定。2、 季度考核应先由员工比照工作职责，以及综合表现进行自评，并作为部门负责人进行考核时的参考依据。3 、 考核由部门全部人员共同评定。被考核人员评定分数为：部门经理评定分数值的30%+部门分管副经理评定分数值的20%+本部门其它人员评定分数平均值的50%。4、部门员工的考核评定分为优、好、一般、较差四个等级，评定为优者应在

7、基数绩效的基础上增加1020%的绩效不变，评定为一般者应减发基数绩效的10-20%的绩效工资，评定为差者应扣发基数绩效的50%及其以上绩效工资。平安管理人员岗位职责：1、平安管理资料按规定要求分类明细，内容无缺失，收集齐全，保存完好，并按时建档归档。2、各种平安上报资料、数据表格刚好精确，事故台账明细完整、清楚、员工工伤认定、伤残等级鉴定、以及工伤补偿，能在有效规定期内完成。3、对各施工现场进行定期或不定期的平安检查、巡察，对发觉的平安隐患要求项目部刚好整改，并作好记录。4、对项目平安员，以及其他相关人员进行常常性的平安教化、培训。更多相关热门文章举荐阅读：本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页