2022上海PMP资格认证考试考试真题卷（5）.docx

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1、2022上海PMP资格认证考试考试真题卷（5）本卷共分为1大题21小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共21题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.你正在管理一个项目，开发一种适合新生婴儿的代人乳饮料。项目进行了一半，并且已经有一家大型超市同意在你们研发并生产成功后立即销售。该超市作为项目的重要客户之一，要求监督产品的研发过程。为此，你给他们报送了项目状态报告。他们抱怨这个报告如同天书，无法看懂。这种情况本来可以通过以下哪种方法避免_A事先通知客户报告将要采取的形式，以便客户做好准备B做好沟通管理计划C雇佣写作水平较高的人编写该报告D更好地管理

2、干系人期望 2.以下哪个是对蒙特卡罗分析的正确描述_A它首先确定每个活动的风险大小，然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布B它首先确定每个活动所需的资源种类和数量，然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布C它首先确定每个活动的可能持续时间概率分布，然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布D它首先确定每个活动的最可能、最悲观和最乐观持续时间，然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布 3.某软件公司推出了一个新的统计分析软件，能够处理多达500个变量和10万个调查样本。该软件发布后，受到了用户的热烈欢迎。不过，该软件的售价高达1万元，使在校大学生可望不可及。为此，该公司决定专门针对学生发布该软件

3、的学生版，其他方面都保持不变，只是把能够处理的变量限制在20个，样本限制在300个。与正常版的软件相比，该学生版的软件是_。A低质量、低等级的B高质量、高等级的C相同质量、低等级的D低质量、相同等级的 4.你所在的公司正在考虑启动一个新产品研发项目。公司的总工程师要求采用“最先进的设计方法”，公司的营销总监要求未来的新产品要“绝对好卖”，而公司分管生产的副总经理则要求“制造成本低”。公司准备聘请你担任该项目的项目经理。你最应该做下列哪项_A优先满足总工程师的要求，因为他是你的顶头上司B优先满足营销总监的要求，以便给公司带来尽可能多的利润C优先满足生产副总经理的要求，以便最大限度地降低生产成本D

4、确保所有要求都是可以测量的 5.你所管理的是一个跨国团队，其中包括来自4个不同国家的成员。在一次团队会议之后，你发现来自某个国家的3个成员在一起议论，嘲笑其他某个国家的成员所说的英语很不标准，简直让人听不懂。处理这种情况的最好办法是_。A在下次会议上公开批评这3个成员B处罚这三个成员，并向其他团队成员通报情况C请被嘲笑的成员在业余时间补习英语，尽量说得标准一些D私下批评这3个成员，并为项目团队提供适当的沟通培训 6.在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。这个会议是下列哪项的例子_A项目干系人会议(Pro

5、ject Stakeholder Meeting)B项目启动会议(Project Initiating Meeting)C项目开踢会议(Kick-off Meeting)D项目状态评审会议(Project Status Review Meeting) 7.在某个大型土木施工合同中，你注意到合同一般条件要求承包商在规定的时间提交某个可交付成果。现在，规定的时间已经过去，但是你们没有收到该可交付成果。在询问承包商的合同管理员后得知，合同特殊条件中已经取消了这个可交付成果。你应该_。A口头要求承包商提交这个可交付成果B书面要求承包商提交这个可交付成果C不能要求承包商提交这个可交付成果D通过合同变更控

6、制系统来解决合同一般条件和特殊条件之间的矛盾 8.你所在的公司采用职能型组织结构，各部门各自为政、分工负责，不能为完成跨部门的工作而有效合作。受管理层的委派，你刚刚接任某个大型项目的项目经理。你发现该项目的启动和计划文件都比较齐全，拥有项目工作说明书、项目章程、项目管理计划和项目文件等。按照项目沟通计划的规定，你正在主持召开项目状态评审会议。尽管项目执行完全符合计划，但是参加会议的项目团队成员不经意间流露出了对项目的很大不满。存在这种情况，最可能的原因是什么_A项目团队成员对于项目有不合理的要求B高级管理层对项目的支持力度不够C不同的干系人对于项目有不同的要求D职能型组织结构不适用于这类大型项

7、目 9.在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。为了使会议有效进行，沟通计划要求相关成员在预定的状态评审会议之前2天提交项目进展情况报告。尽管他们过去都严格按计划执行，但这次却直到状态评审会议之前4小时才提交了报告。你粗略地看了一下报告，发现其中有几处严重的错误。你应该_。A照常召开状态评审会议，并在会议上指出这几处错误B要求团队纠正错误，并推迟状态评审会议C查明是谁引起的错误，并加以处罚D照常召开状态评审会议，并看看其他人能否发现这几处错误 10.在某工程建设中，作为业主方的工程建设开发公司不仅在工地现场建设了计算机网络供承建工程的各方和监理单位使用，而且还为

8、他们统一配备了P3软件，以供他们开展项目管理；并且早在工程招标阶段就把对项目管理的要求列入了投标条件，最终以合同形式规范项目管理活动。以上描述主要说明以下哪一方面_A项目管理办公室的主要职责是协调各项目的资源B项目管理办公室负责建立统一的项目管理系统，以便各项目能比较一致地运用项目管理方法C业主方的建设开发公司所采用的是项目式组织，所以必须设立项目管理办公室D项目管理办公室应该参与项目合同的签订 11.你即将参加考试。由于工作太忙，你一直没有好好复习，所以很担心考试失败。这时，一个以前曾经参加过考试的同事给了你一份试卷，并告诉你这是一份过去的真实试卷。你应该（）。A拒绝使用这份试卷，宁愿考试失

9、败B调查这份试卷的真实性C使用这份试卷，并告诉同事不要把试卷再给别人D向PMI举报12.你的一个朋友是很有经验的项目经理。他告诉你，在编制成本预算时，要防止预算定得太低，不能满足项目的实际需求。他甚至建议你故意把预算夸大20%，以确保现同有足够的资金。在编制预算时，你应该_。A把预算加大20%，但并不打算花完所有的钱B进行风险储备分析，并如实编制预算C尽量压低预算，并打算在执行过程中向发起人要求增加资金D把预算加大20%，并准备用剩余的钱(如果有)来改进项目质量 13.申请参加资格认证考试和已经获得资格证书的每一个人都必须遵守（）。A项目管理知识体系指南(A Guide to the Proj

10、ect Management Body of Knowledge)BPMI道德与专业行为规范(PMI Code of Ethics and Professional Conduct)CPMI PMP专业行为规范(PMI PMP Code of Professional Conduct)DPMI会员道德准则(PMI Mereber Code of Ethics)14.公司即将启动另一个项目。为了执行该项目，将需要从你所负责的项目上调走两个关键人员。高级管理层认为你和你的团队都非常有经验，减少这两个人员不至于给项目进度带来严重影响。作为一个资格证书持有者，你知道不能如此简单地下结论。为了确定撤走资

11、源会给项目进度带来什么影响，你将进行（）。A风险后果分析B假设情景分析C进度网络分析D资源平衡分析15.你所在的公司是一家集研发、设计、生产、销售和服务为一体的大型设备制造企业。为了应对急速变化的市场需求，公司经常开展新型设备研发、设计和试生产项目。公司甚至专门成立了项目管理办公室，并任命你为项目管理办公室主任。大多数项目的大多数成员都来自各职能部门，职能部门经理的影响力和决定权明显高于项目经理。项目经理在项目启动之后就会制订项目计划，并交相关职能部门认可。但是，在执行过程中往往不能按项目计划开展工作。更不幸的是，当计划落空时，项目经理往往无法采取有效的纠正措施。为了提高项目管理的执行力，你首

12、先应该做什么_A说服高级管理层采用平衡矩阵式组织结构B主持召开项目启动会议时尽量邀请高级管理层参加会议C尽量让项目成员参与项目计划的制订D通过组织文化调整来提高项目管理的执行力 16.你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。这个项目正处于收集需求过程中，你带领项目管理团队对关键干系人进行访谈。在访谈中，政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传送相关信息的功能，以满足其进行监控的需要；公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定；相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。当你与项目干系人一起工作时，你应该_。A对项目干系人归类，以便更容易识别与管理他们B尽量减少那些可能对项目产生不利影

13、响的干系人的活动C特别注意项目干系人之间的目标差异，因为这种差异会加大管理的难度D认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠 17.你是项目管理办公室的经理。你所辖的一个项目的项目经理来寻求你的辅导。他在项目管理方面不太有经验，不知道究竟应该用什么方法来预测EAC。你应该告诉他_。A用关键比率来计算ETC，因为这种方法考虑了进度对成本的影响B用预算单价来计算剩余工作所需的成本，以便忠于项目预算C根据累积CPI来计算剩余工作所需的成本，以便预测更好准确D运用多种方法计算基于挣值管理数据的ETC，并进行交叉比较和验证 18.项目经理邀请所有主要干系人以头脑风暴的方法开展了风险识别工作，并认真记录了已识

14、别出的全部风险及其初步特征。随后，他又与干系人一起分析了这些风险，确保干系人对各种风险有基本一致的认识。在风险识别和分析的基础上，项目经理为所有这些风险制定了应对措施，并更新了风险登记册。项目经理的做法有什么问题_A应该有更多的干系人参与识别风险过程B应该有更多的干系人参与规划风险应对过程C不应该过早地记录风险特征D识别风险过程只需要在项目团队内部开展 19.你在最近的PM Network杂志上读到一篇文章，其中介绍了一种新的项目管理技术。文章声称这个技术已经比较成熟，在许多项目上得到了有效应用。你自己过去从来都不知道有这种技术，你们公司的人好像也都不知道有这种技术。你应该_。A把文章复印，分

15、发给公司的同事，请大家学习B建议公司召开一个会议，讨论是否应该采用这种技术C初步分析这种技术对你们公司的适用性，并把分析结果报告给你的经理D向同事保密，把对这种技术的了解当作自己的一个优势 20.公司总经理刚刚委任你为项目经理，并请你起草项目章程。你从总经理那里得到了项目工作说明书，了解到项目的时间很紧。你也知道公司等级森严、权力距离很大。针对这种情况，制定项目章程的最佳方法是_。A召开头脑风暴会议，与项目干系人一起制定项目章程B自己起草项目章程，然后提交给潜在团队成员和其他项目干系人征求意见C与项目发起人一起编制项目章程，然后分发给项目干系人D与职能经理一起编制项目章程，并提交给项目发起人签

16、字确认 21.某个为期1年的项目已经在规定的时间和预算内完成，关键项目干系人也认为该项目已经实现项目章程中所规定的项目目标。但是，某职能部门经理却对项目十分不满。他抱怨说，由于工作时间太长，他派到项目上的员工有差不多一半已在项目执行期间辞职。以下哪个最正确地描述了该项目的情况_A高级管理层给项目提供了足够的人力资源，并且项目已经实现既定的目标B项目的人力资源不足，并且计划的完工时间与可用的人力资源数量不匹配C职能部门经理对项目的支持力度不够D关键干系人对项目的参与程度不够第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页