危险废物管理责任制度.doc

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1、危险废物管理责任制度危险废物管理责任制度为贯彻执行中华人民共和国环境保护法 、 固体污染防治法及有关法律、法规，保护环境，结合本公司实际情况，特制定危险废物污染防治责任制度 。1、遵循环境保护“预防为主，防治结合” 的工作方针和“三同时”规定，做到生产建设与保护环境同步规划、同步实施、同步发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。2、 公司主要负责人是危险废物管理工作的第一负责人，对全公司环境保护工作负全面的领导责任，并引导其稳步向前发展。设立以主要负责人为首、各部门领导组成的污染防治工作领导小组，对公司的各项环境保护工作进行决策、监督和协调。3、安全环保部是危险废物管理工作归口管理部

2、门，负责公司日常管理，并把目标和任务落实到相关责任单位。4、按照“管生产必须管环保”的原则，生产技术部门对本单位危险废物管理工作负全面的领导责任；各车间、部门必须把危险废物管理工作纳入本部门管理工作中。全体员工应自觉遵守国家、地方和公司颁发的各项环境保护规定，稳定生产装置，规范生产工艺流程，减少生产过程中污染物的排放。5、各部门危险废物管理工作责任5.1.5.1.第一负责人第一负责人公司总经理是危险废物管理的第一负责人，对全公司危险废物管理负全面的领导责任，并引导危废管理稳步向前发展。5.2.5.2.危险废物管理小组危险废物管理小组设立以总经理为组长、各部门领导组成的危险废物管理小组，对公司的

3、各项危废管理工作进行决策、监督和协调。5.3.5.3.危险废物管理小组职责：危险废物管理小组职责：5.3.1 组长：总经理组长：总经理对公司危险废物管理小组工作负全面的领导责任，指导和监督公司危险废物管理工作。审查和批准公司危险废物经营和污染防治计划，并监督其实施；审查、批准公司危险废物管理制度、文件和各类报表。主持公司危险废物污染管理小组工作，对公司危险废物污染防治工作作出决策，确保公司生产建设与危险废物污染防治同步协调发展，做到经济效益、社会效益和环境效益的统一。5.3.2 副组长：生产副经理副组长：生产副经理在总经理的直接领导下，负责主持危险废物管理职能机构的日常工作。全面了解公司危险废

4、物综合利用、处理和污染现状及其变化规律。审批危险废物管理制度，并监督、检查、协调其实施。参加建设项目环境影响报告书(表)的会审、工程设计审查，监督、检查建设项目环境保护“三同时”的实施；参加工程竣工验收，防止二次污染。组织危险废物污染事故调查，按“事故四不放过”原则，向公司提出调查报告和处理建议。组织开展公司危险废物污染防治宣传教育和保护业务培训，提高公司员工危险废物污染防治素质。5.3.3 成员：安环部、生产技术部、化验室、供销部、消成员：安环部、生产技术部、化验室、供销部、消保部门其他相关责任部门保部门其他相关责任部门 生产技术部、安环部是危险废物污染防治工作主要管理部门，具体负责公司危险

5、废物的收集、分类整理、贮存、转运、转移、综合利用，落实危险废物污染管理小组各项工作的实施情况。（一）安全环保部门(1)、主持公司危险废物污染防治日常工作。建立管理网络、档案、台帐，完善保护管理体系，监督各车间部门的污染物防治情况；(2)、完善环境监测体系，监测和抽查全公司各类污染物排放情况；(3)、 参加建设项目环境影响报告书(表)的会审，监督建设项目环境保护“三同时”执行情况，负责新、扩、改建项目试生产报审工作；(4)、按“事故四不放过”原则“，组织污染事故调查；(5)、编制环境保护考核指标，及时考核；(6)、组织贯彻和实施国家环境保护环保法律、法规及上级部门环境保护文件、条例和决议，不断提

6、高职工的环境保护意识，促进环境保护与生产建设同步发展。A、环保部工程师职责、环保部工程师职责 组织公司员工学习和贯彻国家、地方环境保护法律、法规及有关规定、条例和决议，增强环境保护意识。掌握公司资源综合利用、危险废物污染现状及其变化规律和发展趋势，及时向上级汇报；组织开展公司日常危险废物污染防治工作，建立建全档案、台帐。组织编制和修定公司危险废物污染防治管理制度，并监督、检查、协调其实施。参加建设项目环境影响报告书（表）的会审、工程初步设计审查，监督、检查建设项目环境保护“三同时”的实施；参加工程竣工验收，防止新污染。参与危险废物污染事故调查，按“事故四不放过”原则，向公司提出调查报告和处理建

7、议。组织开展公司危险废物污染防治宣传教育和保护、业务培训，提高公司员工危险废物污染防治素质。定期组织危险废物污染事故应急演练工作。B B、生产技术部部长职责生产技术部部长职责全面学习和掌握国家、地方危险废物污染防治保护法律、法规；在管辖工作范围内坚决贯彻执行国家、地方法规、上级有关保护规定和公司危险废物污染防治管理制度。组织建立相应的档案、台帐。参与编制和修订公司危险废物相关管理制度、管理计划、应急演练方案、操作规程等文件。监督公司建设项目环境保护“三同时”的贯彻执行情况，参加工程的竣工验收，防止新污染源产生。参加污染事故调查处理，提出处理意见。参加业务技术培训和环境保护管理经验和技术交流，努

8、力提高自身的业务水平和管理能力。负责对员工开展业务、技术培训，监督和指导其工作。落实危险废物按国家相关规定进行收集、贮存、转移和综合利用具体情况。规范接收、转移危险废物的管理，按转移联单制度进行，保管好转移联单，并报危废管理小组备案。(1)、把污染防治纳入生产管理、控制过程。对污染物处理设施的运行，必须与主体设施同时调度安排；(2)、对生产系统开、停车和事故状态下的污染物堆存排放要采取有效防范、应急措施，避免污染环境；当生产经营与环境保护发生矛盾时，生产安排要服从环境保护法律、法规的要求；不得把没有污染防治措施的工序或产品转移给其它企业。(3)、危险废物污染防治处理设施纳入生产设备管理程序，制

9、定相应的、与动力、运行设备指标一致的考核指标，严格监督执行，减少跑、冒、滴、漏；对各类设备检修、大修，要确保污染物处理设施的检修质量，为生产经营服务。(4)、确保污染物治理与生产经营活动同时计划、布置、检查、总结和评比；加强生产过程控制，做到规范堆存达标排放；对不执行“三同时”规定或达不到要求的工程项目，有权拒绝接收和使用。C、生产技术部及车间员工职责液废组员工：具体负责废液利用设施的运行及其污染处理工作固废组员工：具体负责固体废物综合设施的运行及其污染处理工作负责将外来危险废物送至危险废物专用储存、利用场所，并由专人管理危险废物的入、出库及利用登记。 落实危险废物接收、利用、贮存的种类、数量

10、，协助运输单位装卸事宜。危险废物储存点的日常检查，不得放置其它物品，应配备相关的消防器材及危险废物标识。保持储存点场地的清洁，危险废物堆放整洁，不得有泄漏和流失，发现问题，按照技术要求及时处置。针对危险废物利用过程中产生的危险废物，由各生产产生环节定期收集转运至暂存场所，暂存场所由专人管理，危险废物一定量时，专管员要及时上报，以便公司及时联系危险废物处置单位办理危险废物转移相关手续。负责公司危险废物利用设施的日常运行及处理台账的记录。落实管理小组分配的其他相关危险废物管理工作。（三）中心化验分析室(1)、按照国家环境监测标准和规范，开展环境监测和安全卫生分析；(2)、编制各类监测周报、季报、年

11、报，并对监测分析结果作出是否超标、达标等级、危害程度等结论性的意见，及时准确地报告公司环境保护部门和主管领导；(3)、监测、分析全过程有统一完善的质量保证体系，按规定填写分析原始记录，监测人员要对监测数据承担相应责任；(4)、化学试剂、分析化验余样必须妥善保管、处理，不得污染环境。并对易燃易爆，有毒化学药品按照规定设立仓库，实施双人双锁管理模式。（四）供销部门(1)、负责环保设备，仪器、药品和备件等物资的供应工作，做好有毒有害物料的管理，防止在运输、贮存和发放时逸散泄漏污染环境；(2)、完成回收物资及资源综合利用产品的运输、销售工作；(3)、固体危险废物（含危废）按国家相关规定进行处置或处理，

12、不得把可能产生二次污染的物料或产品转移给其它企业。D D、其他相关部门、其他相关部门综合办综合办负责环保部门及其他政府部门接待及联络工作；负责协助危险废物事故应急救援相关联络救护工作。配合公司危险废物管理需要，组织接触危险废物相关工作人员的业务及相关法律、法规、规章及制度的培训。财务部财务部负责危险废物贮存、利用物资供应、危废委托处理相关财务工作，配合相关费用缴纳，以及危险应急等其他资金保障工作。采购部采购部负责环保设备，仪器、药品和备件等物资的供应工作，做好有毒有害物料的管理，防止在运输、贮存和发放时逸散泄漏污染环境。负责按各责任单位制订的采购计划及时采购劳防用品，核实所采购的劳防用品符合国家有关标准。消保部消保部负责运输危险废弃物车辆进出入管理与登记工作，防止无关人员进入厂区。通过全厂监控系统实时对进出危险废物贮存、处置设施进行不间断监控，发现异常情况及时上报。在事故救援过程中，负责现场保护、车辆管理和人员的疏散工作。维修车间维修车间配合危险废物贮存、利用设备、设施的维护、维修工作。