2012年上半年工作总结和下半年工作安排.doc

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1、12012 年上半年工作总结和下半年工作安排年上半年工作总结和下半年工作安排任丘市供销社2012 年 7 月 6 日上半年，我们认真贯彻落实党中央、国务院、省政府关于供销社改革发展的文件精神，紧紧围绕市委、市政府和上级社的中心工作，大力推进基层社组织体制改革和商贸综合体项目两大重点工程建设，上项目、抓龙头、建网络，发展农民合作经济组织，扎实推进各项工作的开展，较好地完成了各项指标任务。16 月份完成商品购进总额 2.9 亿元，完成商品销售总额 3 亿元，实现利税 160 万元。一、具体工作措施：（一）抓好（一）抓好“两大重点工程两大重点工程”建建设设，提升供，提升供销销社社为农为农服服务务水平

2、水平为了落实好省社提出的重点工程，市供销社成立了工作组，组建了办事机构，研究制定了两大工程建设实施方案及三年工作规划，明确了目标任务，采取强有力措施全力推进。结合我市基层社建制完成，资产健全，硬件设施改造已全部完成，农资、食盐、烟花爆竹、废旧物资回收营销网络比较健全，有较强的服务功能的实际，我们按照巩固提高的原则，认真落实省社提出的“政府主导、农民主体、供销合作社主办、市场化运作”的工作方案，采取以下措施推进基层社组织体制改革。一是按照合作制原一是按照合作制原则则，改造原有基，改造原有基层层社。社。在确保社有资产保值增值的前提下，利用2供销社的人才、网络、资源等优势，整合社会资源，引龙头企业、

3、专业合作社、农民大户、农村经济能人带项目、带资金到供销社，创办生产、加工、销售龙头企业，发展合作经济，提高农民组织化程度，建设新型基层供销合作社。二是二是领办农领办农民民专业专业社，打造社，打造新型基新型基层层供供销销合作社。合作社。围绕当地主导产业和特色产业，采取多种形式领办农民专业合作社，把有条件的基层社改建成农民专业合作社，带领农民闯市场，提高农民的组织化程度，促进农民增产增收。肉鸡养殖专业社是由供销社肉鸡养殖服务中心改制而来的，该社原来只是一个中介组织，收取养殖户押金，为养殖户提供雏鸡、饲料供应、技术指导、成鸡回收等项服务，与养殖户没有形成真正的利益共同体。为了把肉鸡养殖服务中心建成农

4、民专业社，2011 年上半年，我们对其进行了规范化管理，按照农民专业合作社法的要求，制定完善了肉鸡专业社章程、管理制度，交纳的押金全部改为股金，选举了理监事会，真正建立起了风险共担，利益共享的专业社运营机制，带动了更多的农民养殖肉鸡。截止目前，专业社社员已达到 650 户，年出栏肉鸡 450万只，为农增收 300 万元。肉鸡养殖专业社已成为名副其实的农民专业社示范社。三是通三是通过过开展流通服开展流通服务务，吸收，吸收农农民入股，民入股，组组建建农资农资流通流通专业专业合作社。合作社。我们以基层社辖区为单位，吸收农民入社入股，建立社员档案，社员参与经营管理和盈利分配，购买生产生活资料，享受优惠

5、价格，年终给予返利，与农民结成利用共同体，实现双赢目标。议论议论堡供堡供销销社采用的就是社采用的就是这这种模式。种模式。议论堡3供销社吸收辖区 2000 户农民入社，已代理农资名优品牌 25 个，今年 1-5 月，销售各类化肥 3000 吨，与上年同期增销 1000 多吨，实现了富民兴社的目标。到今年上半年，我市 16 个基层社的组织体制改革已全部完成。（二）抓好（二）抓好项项目建目建设设，增，增强强供供销销社整体社整体实实力力1抓好供抓好供销销大楼重建大楼重建项项目。目。供销大楼位于任丘商贸中心黄金地段，现经营面积 7000 余平米，1978 年投入使用，建筑陈旧、老化低矮，影响市容市貌，为

6、此，我们计划对大楼进行整体重建，成立了供销大楼改革发展领导小组，全力推进供销大楼重建工作。目前，我们已完成了整体设计。建筑规模为：地下一层，地上八层，建筑面积 60000 平米，预计总投资 4 亿元。大楼重建后，对提高城市形象、安排就业、繁荣商贸流通有一定的促进作用。2积积极推极推进进现现代化代化农资农资配送中心配送中心项项目建目建设设。 。市生产资料公司作为我市最大的农资销售龙头企业，初步构建了覆盖全市的农资流通网络，发挥了农资销售主渠道作用。但目前生产资料公司经营场地狭小，仓储设施陈旧，道路狭窄，车辆通行困难，严重影响了农资配送业务的开展，配送中心相对滞后的矛盾日益突出，为解决这一突出问题

7、，我们计划新建一座现代化农资配送中心。目前，我们已完成了农资配送中心的可行性研究和初步设计，正在解决项目用地问题，力争早日开工建设。3抓好抓好盐业盐业公司改造公司改造项项目。目。盐业公司经营设施老化，房屋破旧，硬件设施不达标，阻碍了企业的发展，为此，我们计划对盐4业公司仓库、办公住房进行重建，对沿街门店进行整体装修。目前，我们正在筹措资金。4抓好土抓好土产产公司外迁公司外迁项项目。目。土产公司承担着全市人民烟花爆竹的供应任务，该公司地处居民区，交通拥挤，出行困难，安全问题日益突出，市安监局已多次要求外迁，为此，我们计划征地 30 亩，完成外迁土产公司外迁，目前，正在积极解决用地指标。（三）抓好

8、（三）抓好龙头龙头企企业业建建设设，打造，打造农农村村现现代流通服代流通服务务体系体系1抓好抓好农资销农资销售售龙头龙头企企业业建建设设。 。我们以市生产资料公司为龙头，大力开展农资连锁经营业务，积极与中农、省农资公司和农资生产厂家合作，实行厂商联合，开展总代理总经销业务，代理名优品牌 80 个，引进经营资金 4000 余万元。每年代销中农集团优质化肥 20000 吨，实行平价销售，有效地平抑了市场价格。同时，充分发挥 150 家农资农家店、190 家农资便民店的网络优势，做好农资供应工作，市生产资料公司、各基层社先后从生产厂家调进优质化肥 3.5 万吨，农药 500 吨，农膜 300 吨，籽

9、种 50万斤，储备小型农机具 1.5 万件，满足了农民春耕、夏收夏种的需求。16 份全系统销售各类化肥 3 万吨、农药 210 吨、农地膜 300 吨、籽种 50 万斤，市场占有率大幅提升。2抓好食抓好食盐销盐销售售龙头龙头企企业业建建设设。 。按照沧州市政府的要求，我们下大力做好以绿色食盐为主的多品种营养盐的供应工作，成立了一把手为组长的工作组，充分利用 471 个食盐销售网点，全5力抓好食盐配送。同时，我们认真做好盐政执法工作，加大了执法力度，严厉打击私盐销售等违法行为，净化了盐业市场，确保了全市人民吃上放心盐。16 月份销售绿色食盐 2000 吨、工业盐 1500 吨。3抓好烟花爆竹抓好

10、烟花爆竹销销售售龙头龙头企企业业建建设设。 。土产公司积极抓好烟花爆竹的安全经营，严把烟花爆竹质量关，坚决杜绝“三无”商品，新增花色品种 20 种。全市 75 个烟花爆竹零售网点全部落实了配送机制和无药样品摆放制度，认真落实各项安全措施，杜绝了各类事故的发生。16 月份销售各类烟花爆竹 900 余万元。同时，我们立足当前防大汛，认真做好防汛物资的储备工作，做到随时调运，保证急需。（四）（四）抓好肉抓好肉鸡鸡和棉花和棉花龙头龙头企企业业建建设设，推，推动农业产业动农业产业化化经营经营今年以来，供销社肉鸡养殖专业社积极为社员提供雏鸡放养、饲料供应、技术指导、成鸡回收全程化服务，积极吸收农民入股入社

11、，推进专业社规范化、标准化生产，形成了产供销一条龙的链条。目前，专业社已吸收入社社员 650 户，带动农户 1700户，16 月份出栏肉鸡 200 万只，为农增收 250 万元。惠丰棉业有限公司积极与沧州市棉麻集团联合，大力开展棉花订单种植，成立了棉花专业合作社，在全市设立了 4 个棉花收购网点，发展了一批棉花经纪人队伍，开展了皮棉质押业务，采取电子撮合、期货交易、厂商洽谈和分购联销等形式，抓好棉花购销业务，建6立了产供销一体化经营机制，促进了棉花销售。16 月份加工皮棉 1200 多吨，为农增收 200 万元。（五）大力（五）大力发发展展农农民合作民合作经济组织经济组织，提高，提高农农民民组

12、织组织化程度化程度今年以来，我们充分发挥市农民合作经济组织联合会对全市农合组织的指导、服务和带动的职能，围绕全市主导产业和特色产业，大力发展农合组织，切实发挥肉鸡、棉花、生产资料、农民经纪人协会的作用，积极兴办、领办农民专业合作社、农产品协会等各类农民合作经济组织，使农合会工作实现了向实体化迈进的工作目标。一是建章立制，提升专业社管理水平。农合联工作人员定期深入到基层，帮助专业社完善财务管理制度，规避经营风险，增强专业社抵御风险，扩大盈利的能力。二是积极为农民提供农产品购销信息，帮助农民和会员拓宽农产品购销渠道。今年以来，组织参加农产品交易会 2 次，达成 7 项意向合作，推销农产品 2500

13、 余万元，解决了农民买难卖难的问题。三是针对农民生产经营的需要，我们举办了烟花爆竹、庄稼医生、棉检、合作经济师和农民经纪人等各类培训班 2 期，培训人员达 600人次，增强了农合组织发展后劲。四是做好会员的维权和诉求工作。我们聘请了法律顾问，专门为农合组织开展维权工作，已代言维权 30 余宗，妥善解决经济纠纷 10 余起，维护了农合组织的合法权益，促进了农合组织发展。目前，我市农合联已发展各类专业合作社 84 个，协会 25 个，入社社员 8000 余户，带动农户 1万余户，为农增收 9000 万元。7（六）深入开展（六）深入开展创创先争先争优优和基和基层层建建设设年活年活动动，推，推动动供供

14、销销事事业业科学科学发发展展我们认真落实市委、市政府的部署，深入开展创先争优和基层建设年活动，切实加强干部职工队伍建设，严格落实了党风廉政建设责任制，重点抓了党员干部的廉政建设，落实了党员领导干部“一岗双责”，坚决查处违法违纪案件，提升了工作效能，增强了服务水平，为做好新时期供销社工作提供了组织保障。二、存在的问题1在发展农民合作经济组织、基层社改造、新网工程及农资配送中心建设中资金不足。2建设现代化农资配送中心、县城商贸综合体项目、土产公司外迁项目没有土地指标。三、下半年工作安排1按照完善巩固提高的指导方针，抓好基层社组织体制改革，进一步提升基层社服务水平。2抓好县城商贸综合体项目建设，千方

15、百计解决项目用地。3抓好供销大楼的重建工作，确保大楼稳步发展。4抓好现代化农资配送中心项目建设，做大做强农资经营业务。5抓好土产公司外迁项目，确保烟花爆竹经营安全。6抓好农资、食盐、烟花爆竹、日用消费品、再生资源绿色回收五大营销网络建设，打造覆盖全市的现代流通服务网络。87抓好肉鸡、棉花农业产业化经营，促进县域经济发展。全年新增社员 300 户，出栏肉鸡 450 万只，为农增收 500 万元；收购籽棉 1.5 万吨，销售皮棉 5000 吨，为农增收 300 万元。8大力发展农民合作经济组织，提高农民的组织化程度，促进农民增产增收。全年领办各类专业合作社 100 个，各类农产品协会达到 25 个，带动农户 1.5 万户，为农增收 1.2 亿元。9深入开展创先争优和基层建设年活动。切实加强党的执政能力和先进性建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，推动供销事业科学发展。2012 年 7 月 6 日