电网公司输变电工程施工项目部技术管理办法.wps

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1、电网公司输变电工程施工项目部技术管理办法技术管理作为项目部管理支撑手段之一涉及施工管理各个方面，本章节主要内容包括其 他章节未涉及的施工技术管理、施工新技术研究与应用等。6.1管理工作内容与方法技术管理工作内容与方法见表 6-1。表 6-1技术管理工作内容与方法管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图 编号施工技术 管理（1）根据本工程特点，建立技术标准执行清单，并进行现场配置。掌握最新技术 标准和相关规定，并及时进行更新。（2）项目总工组织施工项目部施工图预检，形成图纸预检记录（见附录 C 中 SJSX1） 提交监理项目部；参加业主项目部组织的设计交底和施工图会检。（3）施工技术方

2、案（措施）由项目总工组织编制，按国家电网公司基建安全管 理规定要求审批后，报监理项目部审批。特殊（专项）施工技术方案（措施）还需报业主项目部审批（见附录 C 中 SJSX2、SJSX3）。对深基坑、高大模板及脚手架、 大型起重机械安拆及作业、 重型索道运输、 重要的拆除爆破等超过一定规模的 危险性较大的分部分项工程的专项施工方案（含安全技术措施），施工企业还应按国家有关规定组织专家进行论证、审查。（4）项目总工负责严格审查专业分包商的组织措施、技术措施，并报监理项目部 审查；特殊（专项）施工技术方案（措施）还需报业主项目部审批；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，必要时施工承包商应按规

3、定对施工方案组织专家论证。（5）资料信息管理员负责施工图和设计变更的接收、登记及发放（见附录 C 中SJSX4、SJSX5）。设计变更发放范围与施工图发放范围一致。（6）技术员根据需要编制施工项目部的培训计划，项目总工负责组织实施施工项目部员工上岗前的培训。技术员负责对劳务分包人员进行必要的技术培训。对专业分包商的培训工作进行监督。（7）执行三级技术交底制度，在开工前和各分部工程开始前，项目总工应组织有关技术管理部门依据项目管理实施规划、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制订技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人及图 6-1续表管理内容工作内容与方法（标准化管理模

4、板编号）流程图 编号（施工技术管理（8）需进行设计变更时，项目总工填写设计变更联系单（见附录 C 中 SZJX4）交设计单位出具设计变更审批单；设计变更单执行完毕后，填写设计变更执行报验单见附录 C 中 SJSX7）报监理项目部。（9）当存在技术标准差异等技术争议问题，技术员填写工作联系单报监理项目部、业主项目部确定解决意见并在施工中执行。（10）项目总工组织检查项目管理实施规划、技术方案的执行情况，纠正或制止违规现象；解决现场技术问题。施工人员及时进行施工记录和工程签证。（11）项目总工及技术员对工程安全和质量，从技术方面提供保证措施；参加工程的安全、质量事故（事件）分析。（12）收集施工技

5、术标准执行中存在的问题、各标准间差异，提出修订建议，形成技术标准问题及标准间差异汇总表（见附录 C 中 SJSX8）并及时上报。（13）项目总工参与工程过程检查、 中间验收、 竣工预验收和启动验收，对相关 技术把关。（14）负责施工技术资料的整理、审核工作。图 6-1施工新技术研究与应用（1）执行国家电网公司在基建新技术推广应用方面的有关要求。（2）结合工程具体情况，从国家电网公司施工科技创新成果推广目录中选取 适用的施工新技术，合理配置相关施工装备。按时上报新技术成果应用情况，配合监理单位完成检查工作。（3）结合工程实际情况，组织开展科技进步、工法等科技创新工作6.2管理流程技术管理工作单项

6、业务流程主要为施工技术文件编、审、批流程，见图 6-1。图 6-1 施工技术文件编、审、批流程6.3管理依据技术管理主要管理依据见表 6-2。表 6-2技术管理主要管理依据管理内容主 要 工 作 依 据项目技术 管理国家电网公司关于印发“五大”技术标准体系表的通知（国家电网科2013398 号）建设工程项目管理规范（GB/T 50326）国家电网公司基建技术管理规定国家电网公司基建安全管理规定电力建设工程施工技术管理导则国家电网公司关于印发电网设备技术标准差异条款统一意见的通知（国家电网科2014315 号）关于印发协调统一基建类和生产类标准差异条款的通知（国家电网科201112号）关于印发协调统一基建类和生产类标准差异条款（输电线路部分）的通知（办基建施工新技 术研究 与应用国家电网公司基建新技术研究及应用管理办法国家电网公司施工科技创新成果推广目录国家电网公司科技项目管理办法