11可用可编辑 建筑公司年终工作总结.docx

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1、建筑公司年终工作总结硕果累累的 20xx 年已悄然过去，充满希望的20xx 年已然来临，今 天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里 总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目 部 20xx 年 的工作情况和 20xx 年的工作计划。1 1、完完成成工工程程项项目目及及产产值值20xx 年开工以来 我项目 完成了 20#楼装修的收尾工作，按照公司制 定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁 ，线盒居砖中 或缝中设置，要求 不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅 装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600600 仿石面砖进行 镶贴，施工简单

2、，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施 工，我们在吸取外单位长城杯工程 的先进经验后，结合20#楼工程的实 际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了 20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标 的顺利实现。 目前石科院 20#楼 工程竣工结算已完成，结算总价4343,0383.48 元，公司成本核算统计 利润 349，7628.68 元。在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院 21# 住宅楼工程，本工程自10 月 25 日开工，目前 0.00 以下结构及回填土 以全部完成，共完成产值680 万元。2 2、积积极极推推进进项项目目科科学学化化管管理理科

3、学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅 仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提 高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性， 而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处 的评比中被评为 “文明生活区试点 ”，这是社会对我们管理的一种肯定， 我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。2 2. .1 1 鼓鼓励励科科技技创创新新、提提高高劳劳动动生生产产率率钢筋扳手革新去年我项目 在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发， 回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求 的扳手，得到了北京

4、市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用 性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何 的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸 索不断改进。学习应用新技术定期进行先进个人评选、做到以点带面只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可 的一点， 我项目 在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能 够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬 并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、 超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目 上的地位和职责，全心全意为项目

5、服务。2 2. .2 2 完完善善工工序序交交接接制制度度、责责任任到到人人我项目部逐步 总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度; 月评比及奖罚制度 ;工序交接检制度 ;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制 度。使项目 部每个 管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有 人负责，充分发挥每个人的主观能动性。2 2. .3 3 强强化化成成本本管管理理、严严把把材材料料关关我项目 部按照公司的指示精神实行成本核算，自石科院 21#楼工程 开始，就对人工费实行了 “三定”承包，取消了工长记工制度，由记工 员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料 进场制度，从报量、签字

6、、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进 行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了 相关条例。2 2. .4 4 安安全全生生产产与与文文明明施施工工安全第一 是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中 20#楼装饰施工、 21#楼基础 施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现 打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得 总分第一名。文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、 监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。 20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了 21#楼工程。然而

7、这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完 善安全制度、文明施工管理制度。2 2. .5 5 总总结结 2 20 0# #楼楼的的施施工工经经验验，保保证证2 21 1# #楼楼稳稳步步提提高高20#楼工程我们取得 得了“结构长城杯 ”、“竣工长城杯 ”，以及 可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、 监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采用新技术， 严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性，这些 都是我们在 21#楼施工时应继续发扬的地方;但 20#施工中也有一些弊病， 尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯

8、验收时完全体现了出 来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。3 3、2 20 0x xx x 年年工工作作目目标标20xx 年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史;20xx 年是充满 希望的一年，她正迈步向我们走来。20xx 年是北京建筑市场正式打开局 面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇 将来临，就 我们四装而言 ，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞 争能力势在必行 ;就我项目 而言，除了继续 21#楼的施工外，还积极运作 石科院其它 工程以及北京市 20xx 年兴建的工程，继续发扬 我四装的 质 量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好 形象， 为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量!最后，我代表十一项目 部感谢 公司各位领导对 我项目 的关怀与支持， 感谢公司各位总工程师对 我项目 的指导与帮助，祝大家在新的一年里事 业有成、工作顺利。