绩效管理优化工程双向沟通.ppt

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1、主题：绩效管理优化工程双向沟通,一、前阶段工作汇报 （一）整体活动计划 三步走：导入期、实施期、总结期； 调研、视觉、活动企划、理念导入、评估,（二）调研工作描述调研时间：6月8日至6月20日调研方式：访谈、普查调研人数： 普查基层299份回收265份，中层14份回收10份；访谈随机抽取基层20人，各部门均有分布；中层7人，“四部一室”各有分布。,调研结论基层：满意现状；要求三公；完善制度基础，有活动、培训；沟通；中层：忠诚度高；易得罪人；考核需标准；责权利要统一；深感团队凝聚力重要却无良策；部分自认管理水平有限。,建议行为管理： 制度管人，淡化人为因素，明晰责权利， 奖惩分明；一保企业行为一

2、致，二激发创造力；思想管理： 培育文化，增强凝聚力竞争力；统一决策层，保证思想高度一致；激发中层管理魅力；加强职场培训。,二、活动命名口号提案 （一）命名标准及调性的定位 表达绩效管理；传领导意图，顺乎民心； 平实朗朗上口；关键还在执行。,2、名称：绩效2000 口号：近虑远谋，远见成功。 （阐释：直接点击此次活动的中心话题：绩效。2000为时间印记。虑为危机感，谋为计划谋略。有谋事在人的胆识，必能成功在握。）,3、名称：“加速度”行动 （阐述：加速度，一种理想的状态，体现效益，也体现企业发展之速，管理之速。）4、名称：倍速出击 或倍速时代（阐述：速度，如箭在弦，体现着效率、管理。）,5、名称

3、：双百工程； 或效率一百，管理一百 口号：绩效看管理，管理看人心。 （阐述：明白易懂，绩效与管理都概括其中。一百为圆满、满分。）,6、名称：管理新体验 口号：心沟通，新移动。 （阐述：强调的是管理的新颖性。重在沟通，重在新感觉。学会沟通，才更出彩，移动才耳目一新。 ）,7、名称： Speed 2000 （阐述：Speed为速度，为效率）8、名称：铁之律，仁之情 口号：铁面如山，仁心为本。 （阐释：“铁面”是严格管理；仁心为人性化管理，上下一体，打成一片。二者相辅相承，一张一弛，方成团队精神。）,三、下阶段工作规划 （一）定位理念、态度 务实还是务虚，活泼还是严肃， 老官腔还是新面孔。 （二）确认名称口号 便于工作全面展开,（三）理念导入 作好前期酝酿工作 （四）视觉系统设计 营造良好氛围，为活动造势 （五）活动推广 实质性动作，参与者亲身体 验，为绩效工程推波助澜。 （六）活动评估,四、QA 互动沟通；,五、领导评析 南京移动领导对本阶段工作进行评析，及下阶段工作指示。,