钢结构公司经济政策.docx

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1、钢结构公司经济政策 XX钢构有限公司 工程管理人员经济政策（2022年） 一、项目经理职责 1.在公司授权范围内代表公司行使项目全过程管理，依据工程规模大小和业主要求组建项目部，并对项目部管理工作的有效开展、有效实施、有效限制担当干脆责任； 2.负责该项目的施工组织设计、施工管理、质量管理、平安管理、工期管理、现场5S管理、成本风险限制、变更签证协作、工程款回收管理、工程分包管理、业主投诉管理、分包单位的结算协作、业主结算协作、施工资料管理、废料管理、设备管理、对项目的有效运行、有效限制担当干脆责任； 3.负责组织领导项目部、施工员、质检员、平安员、资料员等岗位的工作布置、工作指导、工作检查、

2、工作督促、工作考核。现场项目经理对组织领导的项目部全体管理人员管理工作是否有效开展、有效实施、有效限制担当干脆责任； 4.负责组织分包单位招标，签订分包合同报公司评审、确定。负责组织领导各分包施工单位劳务管理、培训管理、施工管理、质量限制管理、平安管理、现场5S管理、工程施工进度管理、施工成本限制。对各分包单位的施工管理是否有效开展，有效实施、有效限制担当领导责任。 5.负责组织各分包施工单位贯彻公司质量限制操作手册等标准，要求对各岗位人员包括一般民工进行上岗培训。每个新开工工地必需先进行培训考核，全部岗位必需考核合格发放上岗证后才能上岗，否则坚决不容许上岗工作。现场考试考核前必需书面通知总工

3、程师委派授权人参与监考。对于后续施工中增加的人员培训考核同样必需要进行培训考核，考试合格才能上岗，考试考核监考一样操作，总工程师可授权项目部其他岗位人员监考，安装前必需有平安、技术、质量、进度交底，并有书面记录，签字确认； 6.负责组织实施各分包施工单位各岗位的工资发放限制工作，必需肯定要求各分包施工单位对各岗位的工资发放采纳工资卡形式，要覆盖各分包单位现场施工全过程。工资发放必需由各分包单位工资造册后由现场项目经理或现场项目经理授权其他人员现场亲眼核实每个分包单位的各岗位人员在工资表中签名，一式三份，一份现场项目经理保存，一份公司财务部保存，一份工程总监保存。财务部帮助把公司应付的款项干脆打

4、入各分包单位的合同账户内。 7.负责现场经公司授权范围内的紧急须要的辅料、相关材料的选购，对选购质量、选购数量、选购价格担当干脆责任； 8.现场项目经理应保证工程项目施工日常内容记录在施工日志上，并常常查询有关工程构件车间制造安排、发货安排方面的状况，对在查询中发觉的问题要马上实行措施解决； 9.负责对项目管理费用进行合理的运用与限制，负责项目管理人员差旅费用的审核，对项目管理费用的支出限制担当责任，对于由于非施工缘由发生的费用，有权提出拒绝从项目管理费用中支出的建议； 10.负责分包单位的现场签单，属业主缘由的必需取得业主签证，属于公司缘由的，必需取得公司综合管理部签字盖章，对签单的合理性担

5、当责任； 11.施工项目的进度严格按合同执行，对施工工期负责，对进度款、竣验款、结算款负责，对项目竣验负责，对月末业主或监理确认进度负责。 二、项目其他管理人员职责 1.施工员在项目经理领导下完成施工安排和材料供应安排的编制，并在施工过程管理中对项目经理负责； 2.平安员在项目经理领导下完成日常平安管理工作，并在施工平安管理中对项目经理负责； 3.质检员在项目经理领导下完成质量检查验收、质量限制工作，并在施工质量管理中对项目经理负责； 4.资料员在项目经理领导下完成资料收集、整理、归档等管理工作，并在资料管理中对项目经理负责； 5.其他管理人员均在项目经理领导下做好本职工作，并对自己的工作向项

6、目经理负责； 三、经济政策 1.工程管理费 1.1以单个合同额为标准结算项目管理费： 合同额在500万元以下，结算标准为：0.50%； 合同额在1000万元以下，结算标准为：0.45%； 合同额在1500万元以下，结算标准为：0.35%； 合同额在2000万元以下，结算标准为：0.325%； 合同额在3000万元以下，结算标准为：0.30%； 合同额在4000万元以下，结算标准为：0.275%； 合同额在4000万元以上，结算标准为：0.25%。 1.2以上结算费用为项目部结算，由项目经理按公司相应规定批准支付下属工地伙食补贴、各种资料费用、办公费用、经营费用、多余的款项属项目部集体全部，由项

7、目部经理提出安排方案，经项目部人员探讨同意，报部门领导、公司副总经理、总经理批准，报财务部、工程部备案，由现场项目经理审批按公司程序发放。该费用的支出，每月按总预算及工期（合同工期+2个月）平均分摊后，每月最多只能支付65%，工程完工后业主监理签字盖章确认后支付到80%，余10%在验收合格、资料归档后支付，若工程完工后二个月内无法完成竣验签证，工程部可委派他人参加验收，该费用不再支付原项目经理，做为竣验费用。余10%在工程决算余款（不包括质保金）回收后全额支付。 1.3公司级领导到工地现场所发生的费用由公司担当。 1.4项目经理每周必需报施工小结、安排（有分区安装进度安排和构件进场安排）和形象

8、进度图、每天按规定记载施工日志，未按公司要求执行的，除按公司相关制度考核外，另每月结算费用只结当月费用的80%。每月完工进度按公司规定格式由业主或监理签字盖章确认，在月底或次月1日报公司，超过次月3日还未报的，以后按每延一天考核100元扣罚。 1.5工程管理费范围：工程管理外聘人员工资、租房费（含物业管理费、水电费）、通讯费、临时住宿费、款待费、消遣、旅游、办公消耗品、邮寄费、驻外或工地现场伙食补贴等。 1.6项目经理或施工管理人员在施工过程中有收款的责任。 1.7费用报销在规定的额度内报销，发票必需符合国家税务和公司财务部门规定。 指导看法：房租费500元/月（开发票）； 交通费不计入管理费

9、，详细报销政策参照工程部交通补助标准执行； 工地现场伙食补贴 ：20元/天人，按工地实际考勤计算； 通讯费：项目经理200元/月，其他人员100元/月。 2.现场项目部施工管理业绩奖罚规定 2.1 质量目标奖 根据公司与业主签订的合同质量目标进行嘉奖，并根据合同额分一次验收合格、业主表彰奖、各级政府杯奖、钢结构协会奖、国家级奖。 一次验收合格奖，根据合同额的0.08%嘉奖； 业主书面或锦旗奖，根据合同额的0.05%嘉奖； 各级政府奖杯（标化工地），根据合同额的0.10%嘉奖； 钢结构金奖，根据合同额的0.10%嘉奖； 鲁班奖，根据合同额的0.15%嘉奖； 结算时间为竣工验收后，有评奖的在奖杯拿

10、到后结算。 2.2 工期目标奖 根据公司与业主的合同规定工期按期完工并一次性验收合格进行嘉奖，根据合同额的0.10%进行嘉奖。（有业主、监理确认工期顺延范围内的时间完工的也视为按期完工） 结算时间为竣工验收后经公司法务部门确认后办理。 2.3 平安目标奖 在整个工程施工过程中包括各分包施工单位在内没有发生重大工伤事故的，根据合同额的0.04%进行嘉奖。出现平安事故的，扣最终项目奖金的50%。 2.4资料归档奖 根据国家、公司有关规定，资料整理全面、完整、合格及刚好归档，包含各检验批、分项、分部工程和报验资料，中间验收和竣工验收资料，工程完工确认单等。根据合同额的0.02%进行嘉奖。 结算时间为

11、公司档案和工程地城建档案馆接受合格后。 2.5 收款目标奖 工程进度款（含验收款、决算款）按时回收的，根据回款额的0.05%进行嘉奖，承兑部分按0.9 比例嘉奖，实物抵款部分按0.7比例嘉奖，结算时间为每笔款到帐后7日内，但每笔结算时，只能结算每笔总金额相应比例的50%，余50%必需决算款一起全部收回后一起全额支付。如项目部放弃决算款的回收，余50%部分不再赐予结算。进度款超节点15天，验收款、决算款超节点二个月以后收回的，该节点款不再嘉奖。节点由综计办确定。 2.6 签证管理奖 由于合同变更签证（包括工程量增加和合同规定的材料价格差）根据签证额的0.1%进行嘉奖；超合同范围的材料价差等签证根

12、据签证额的5%嘉奖。 因为项目部仔细负责，在工程实施过程中进行成本限制、风险限制包括额外签证、工程量增加签证。赐予公司按最终决算确定签证额度扣除公司应得部分后的增加值总金额的20%嘉奖。 结算时间为与业主工程结算完成经过经营部确认后办理。 2.7 废料管理奖 因为项目部仔细负责在项目实施过程中进行成本限制，对废料有效受控处理，经公司同意在现场处理，按处理总金额的10%嘉奖。余料处理按公司发运量核算退回，按公司成本价的10%嘉奖，如公司同意在现场处理，按处理金额的3%嘉奖。 注：以2.1-2.7项嘉奖款为项目部集体全部，安排方案由现场项目经理和下属员工探讨提出，主管部门领导审批，报公司资产财务部

13、备案后执行。当出现项目经理不作为或工作有障碍，以上各类奖项不是项目经理为主取得时，工程部有权重新安排。 四、结算 计算工程管理费时，合同额不包括土建、水电、运费、规费、协作费、管理费、中标服务费、防火涂料费、劳保统筹费、中介费等与钢构工程无关的额外费用。如能给公司创建10%以上净利的土建费、水电费、防火涂料费可作为合同额计算。合同量有变更的，以最终实际合同额扣除与工程无关的费用后为准，合同已签，但未生效或未收到足额预付款的，不作为合同额业绩，合同中途停建、缓建，停建、缓建部分不作为合同额业绩。法务介入进行诉讼的剩余合同款额不作为合同额业绩。 五、对本文件执行违规惩罚 对在执行本政策中可能发生有

14、关个人或多人结帮、弄虚作假、欺瞒公司、窃取公司利益者，一经检查发觉或员工举报查实，对事实成立者，按查实金额的2-10倍惩罚、扣款，情节特殊严峻者，移交司法机关处理，按职务侵占罪处理。 对在执行本政策中可能发生有关个人的严峻失职、渎职行为，造成公司利益损失，一经发觉，须通报指责警告。如造成公司利益重大损失达5万元以上，一经发觉，除尽可能地追回损失外，失职渎职行为人须担当 10%-50%的损失赔偿，并通报指责，情节特殊严峻恶劣者作除名处理。 六、其他相关规定 公司全部干部员工工资性收入、嘉奖收入，都为税前收入，由收入所得者自己担当应缴纳的个人所得税，但部门集体活动费用、学习费用、与员工沟通的茶水费

15、用，个人的工会经费、养老保险的个人缴纳部分等只要符合国家税务部门的税务政策，合规合法，有正规发票，在部门集体、个人 的嘉奖结算金额范围内公司财务要允许其用发票进入嘉奖款列支。 七本文件的批准执行： 本文件由项目经理、施工管理人员、部门领导、公司副总、总经理等以及相关职能部门充分审核会签后，经执行董事批准后执行。 本文件自执行董事批准之日起生效，于2022年7月1日起施行。 XX钢构有限公司 2022年7月1日 钢结构公司经济政策 总部经济政策 经济政策要点 纳粹的经济政策 循环经济政策汇总 宏观经济政策 古代的经济政策教案 发展循环经济政策支持 宏观经济政策分析 钢结构公司排名 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页