用领导方式转变加快发展方式转变文章1.docx

《用领导方式转变加快发展方式转变文章1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《用领导方式转变加快发展方式转变文章1.docx（7页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、用领导方式转变加快发展方式转变文章1 用领导方式转变加快发展方式转变 领导方式转变是发展方式转变的重要前提和有效保障，只有转变、转快、转好领导方式，才能有力推动发展方式的转变。对此，领导干部要保持醒悟的头脑，要深刻相识到，加快发展方式转变不仅是经济领域的一场深刻变革，更是关系改革开放和社会主义现代化建设全局的深刻变革；要深刻相识到，加快发展方式转变既是时代的命题、实践的命题，也是时代发展的潮流，更是现实经济发展的挑战。就渑池而言，加快发展方式转变刻不待时，转变领导方式更是刻不待时。 怎么相识转变领导方式 转变领导方式是落实科学发展观的根本支撑。领导方式是执政党对执政规律把握的外在表现，是各级党

2、政机关根据党的路途、方针、政策完成阶段性中心任务的组织及施政方式。从科学内涵上讲，领导方式是观念理念，是思维方式，是体制机制，更是方法举措和干部作风表现。省委提出这一命题，抓住了各级领导班子领导科学发展实力建设的关键。领导方式不转变，落实科学发展观就会成为一句空话，或在落实效率、效果上大打折扣。不同领导层级有特征不同的领导方式，不同阶段中心任务有方法不同的领导方式。现阶段，中心任务就是在科学发展观指导下加快发展方式转变。因此，领导方式必需随之转变。 转变领导方式是推动县域发展的引领因素。渑池是资源大县，以资源开发为主要特征的粗放式发展已难以为继，转变发展方式燃眉之急，已到了不转不行，非转不行的

3、地步。十多年来，渑池虽然实现了高速增长，完成了原始积累，但资源工业的粗放 发展也带来了种种弊端。一方面突出表现在：一是工业大而不强。二是由于资源的过度开发，生态压力加大，环境约束趋紧。三是三产过于弱小，导致社会就业不足，城镇化进程缓慢。假如不转变发展方式，必定面临资源枯竭的风险，产业发展停滞，产业困局、生态困局、发展困局将积重难返。另一方面，社会建设滞后，社会冲突叠加，这与人民群众的愿望，与发展为民的目的南辕北辙。目前，社会正处于转型时期，市场机制尚不健全，一个地方经济社会的发展，须要党委政府的强力推动。因此，加快发展方式转变首先须要转变领导方式。 如何转变领导方式 一靠解放思想创新思维转。思

4、想是行动的先导。纵观全国区域经济的发展，凡是发展方式转变成效显著的地区，干部的思想解放程度就高，眼界就宽，思路就广，方法就多，其共同特征是，不只是个别领导干部，而是整个干部队伍的思想解放程度都高。渑池是建制2000多年的历史名县，历史遗址众多，文化底蕴深厚，仰韶文化是享誉世界的文化品牌，北部山区、黄河沿岸，山水秀美，景观独特，然而渑池的三产却做不大。因此，转变领导方式应着力从领导班子和干部队伍解放思想创新思维抓起。 二靠科学决策转。现代决策涉及的要素越来越困难，范围越来越广，专业要求越来越高，单靠领导本身的才智难以应对。作决策时应注意领导与群众结合，政府与专家结合，用程序的科学性保证决策的科学

5、性。留意充分听取班子的看法、基层单位的看法、人大代表、政协委员的看法；建立信访评估制度，听取广阔群众对重大决策的看法，避开决策的盲目性、片面性。 三靠强化责任转。近年来，中心、省委的决策部署传导快，支配部署清楚、详细，但一些好的决策还是落不到实处，究其缘由主要在基层干部。为强化干部的责随意识，一是建立分级负责的责任体系。二是明责无缝隙。三是评议面对面。四是强化问责，加大对不作为干部的问责。通过建制、明责、评议、问责，努力解决中梗阻、下梗阻 的突出问题。 四靠转变作风转。转变领导方式，在肯定程度上就要有针对性地戒“浮”求“实”。要多学习勤思索，营造深厚的学习氛围，通过学习开阔视野，拓展思路。要加

6、强实践，深化基层、深化实际、深化群众，擅长从群众的实践中总结好的阅历和好的做法。要通过加强作风建设，在渑池形成清正的党风、清净的政风、纯洁的民风。要讲究实际，一切从实际动身，遵循发展的规律、敬重群众的意愿，通过持之以恒的积累实现量变到质变。要讲究实在，工作措施要详细扎实，要把工作部署变成详细的项目，一件一件抓好。要讲究实效，干什么事情都要讲究实际效果，以此带动干部作风的根本好转。 五靠体制机制转。机制的支撑，体制的保障，是转变领导方式长期的确定性因素。这应当是县域当前最具现实针对性和执政挑战性的问题。去年以来，我们成立了渑池商会、仰韶文化探讨会、传统文化探讨会、社区自治组织和铝工业、建材耐材产

7、业协会及渑池县新能源发展促进会，有效整合利用社会资源、第三方社会力气、中介力气，构建行业协会组织协调、沟通沟通、反映诉求、规范行为、服务企业产业发展和社会管理的有效机制。与此同时，组织成立渑池科学发展促进会北京、深圳、郑州分会，整合渑池籍在外人员及在渑工作、服役的外籍人员资源，构建外部力气收集信息、宣扬推介、招商引资、合作沟通的平台。以体制机制的完善，在更广领域整合资源，支撑转变。 六靠政策制度转。在常委班子自身建设上，渑池探讨制定了县委常委会议事规则和关于加强常委会自身建设的看法。在干部队伍建设上，制定完善了实绩登记制、末位淘汰制和干部任前公示、任期经济责任审计等规章制度，试行公推直选乡党委

8、书记，加大公开选拔和竞争上岗力度；建立了重大项目稽查制度、行政效能监察制度、政府投资项目评估制度和责任追究制度，做到用制度管人，用制度管事。尝试 探究县委及县委书记权力的规范化、透亮化、民主化、科学化运行。在产业发展上，建立了文化产业发展基金、产业聚集区发展基金，并出台了支持文化产业、高新技术产业、民营经济发展、科技创新及人才队伍建设等方面的实惠政策，制定了项目准入、节能减排、平安建设、信访稳定等一系列工作规范。通过政策和制度引领，推动领导方式转变。 总之，加快发展方式转变，是中心立足于国际国内形势发展的新改变、新状况，在我国现代化进程关键阶段做出的一项重大而关键的决策。这一决策确定以后，各级

9、领导干部就成了能否加快发展方式转变最为关键的因素，而能不能转变领导方式，就成为能否加快发展方式转变的先决条件。用领导方式转变加快发展方式转变，实现经济社会又好又快发展，是对我们党执政实力的重大考验，是对各级领导干部素养实力、执行实力、创新实力的重大考验。作为基层县级领导干部，要跟上中心、省委决策的步伐，适应加快转变的要求，肩负起加快转变的领导责任，在领导方式转变中提高领导水平。 用领导方式转变加快发展方式转变文章1 用领导方式转变加快发展 用领导方式转变加快发展方式转变学习心得 用领导方式转变加快发展方式转变心得体会 用领导方式转变加快发展方式转变心得体会 用领导方式转变加快发展方式转变心得体会 用领导方式转变加快发展方式转变学习心得体会 用领导方式转变加快发展方式转变学习心得体会 用领导方式转变加快发展方式转变学习心得体会 学习体会用领导方式转变加快发展方式转变 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页