简析中小企业文化建设存在的问题及对策.docx

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1、简析中小企业文化建设存在的问题及对策 中小企业文化建设中的问题与对策分 完成日期： 析 专业:工商企业管理 作者：曹腾 准考证号： 指导老师：吴尚忠 是否拟申请学位：是 联系电话： 2022年4月3日 论文摘 要：越来越多中小企业意识到发展企业文化的必要性，但在建设过程中仍不够重视、缺乏特色、流于形式、家族化，影响了企业文化的质量。对此，中小企业应相识到企业文化带来的“链条效应”，建设好企业文化，推动企业可持续发展。 论文关键词：中小型企业 企业文化 【书目】 一、企业文化概述 二、中小企业文化建设中存在的问题 三、中小型企业文化建设的对策 一、当前中小企业文化建设的现状 （一）企业文化不受重

2、视 不少企业对企业文化不够重视，甚至毫无概念。这些企业成天忙于生产经营，更多地考虑企业所处的位置和现状，只顾眼前利益，无暇顾及长远战略。他们往往认为建设企业文化是大企业、大公司的事，中小企业没有必要，缺乏对企业文化建设重要性的相识。 （二）企业文化缺乏特色 企业文化如不与生产经营状况相结合，与其所处文化环境相契合，就会水土不服，缺乏特性，甚至出现雷同。有统计显示，当前我国企业口号中，“团结”的运用率高达41%，“创新”与“开拓”的运用率超过了20%，“进取”的运用率也达到了10%。这些笼统的、抽象的、千篇1律的用词反映这些企业的文化没有特色。 （三）企业文化留于形式 少数中小企业在企业文化建设

3、方面取得初步成效，凝练出了符合自身特点的企业精神，但问题是它们止步于此，仅仅归纳出文字口号，停留在形式上，没有将这些文字所蕴含的精神融入企业自身发展，没有在企业员工中宣扬，没有运用它指导战略决策，降低了企业文化的效用。 （四）企业文化家族化 我国中小企业许多是由个人创办，实施家族式管理。据2008年中国社会科学院、全国工商联组织的抽样调查显示，近80的企业是家族式企业。中小企业在利润安排和人事支配上有很强的家族性。家族化的企业文化，没有遵循企业文化规律，充分调动员工主观能动性，是不成熟的企业文化。企业决策往往实行家长制集权，拍脑袋解决问题。他们认为中小企业文化就是“老板文化”。 二、中小企业建

4、设企业文化的必要性 在学问经济社会，企业文化将对企业兴衰发挥重要作用。2022-2022年中国企业文化建设工作实施指导看法指出“在激烈市场竞争和困难多变市场格局中，企业要做优、做强、做大，离不开诚信原则，更离不开企业文化支撑，因此大力培育企业文化是提升企业竞争力，发挥企业独特竞争优势和可持续发展的现实须要。” 目前，我国许多中小企业处在创始阶段，规模小，实力弱，领导人阅历不足、眼光不够长远，急功近利，文化建设往往被忽视。有些企业在文化建设中盲目追求形式，忽视内涵，忽视本土化。因此，加强企业文化建设刻不待时。为了生存和发展，中小企业必需形成独特企业文化。企业领导层应当用大多数人认同的价值观和经营

5、理念教化全体员工，形成统一价值体系 和行为准则。 三、中小企业应充分相识企业文化的“链条效应” 企业文化由上世纪发展至今已经比较成熟，不过本土化上还有很长的路要走。过去企业文化只在大企业得到重视；现在人们相识到中小企业进行文化建设非常必要。中小企业应重视企业文化的“链条效应”，即企业文化的发展能带动企业人力资源工作、外部宣扬工作及对将来战略的制定工作。 （一）企业内部文化渗透带动人力资源工作 企业管理应以人为本。受人本主义影响，过去以机器设备为中心转变为以人为中心。现代企业文化理论提倡以人为本的企业文化，使企业价值观深化人心。在管理中要以人为动身点，激发和调动人的主动性、主动性和创建性，塑造员

6、工主子翁意识，使员工和企业结成“命运共同体”。成熟企业文化通过干脆作用于人的思想，为人力资源工作供应了便利。比如，让员工在潜意识上满意企业对他的重视，工作卖力且快乐，心无旁骛埋头工作，业绩突出，获得更大满意，形成良性循环。从企业建立第一天起，就把员工摆在重要位置，有助于搞好劳资关系。 （二）企业对外文化宣扬带动企业宣扬工作 良好企业文化是依据企业发展历史、运作特点、精神风貌凝练出来的。良好企业文化能提升外部形象。企业文化可作为企业对外宣扬的载体，实现品牌传播，即企业文化经过提炼形成品牌形象，呈现企业核心价值观、愿景、精神面貌。 把企业文化作为对外宣扬的载体，迎合了部分企业对文化建设的“功利”心

7、态。企业文化建设目的是实现企业利益最大化，但利益的实现不会立竿见影。中小企业无法抛开眼前利益去追求长远利益，他们须要在存活的基础上，力所能及地实施文化建设，使之尽快为企业服务。一方面，通过企业文化凝合人心，提升企业软实力；另一方面，。须要留意，在发挥企业文化宣扬作用的同时，要把长远利益与眼前利益结合起来。 （三）企业将来战略指导滚动式推动发展 将来战略是企业的一条生命线，它确定企业走向。战略的制定要依据企业文化建设实际。在凝练企业文化时须要结合企业内外环境融入“发展因子”。与时俱进的企业文化能为企业注入崭新活力，指导企业战略制定、策略调整。对中小企业来说，即使受到外部环境影响、经营不良，也能从

8、企业文化中获得坚持、改进的力气，不断调整策略，使企业摆脱逆境，获得新发展。 参考文献： 1刘光明.企业文化M.北京:经济管理出版社,2006:122-123. 孙静,郑琳娜.浅谈新创中小企业如何建设企业文化J.企业视察.2022. 崔元丽,董瑞兴.论我国中小企业如何构建自身的企业文化J.改革与开放.2022(7). 简析中小企业文化建设存在的问题及对策 简析中小企业文化建设存在的问题及对策 中小企业文化建设的误区及对策 中小企业文化建设存在的问题与对策探讨开题报告 中小企业文化建设 浅析我国中小企业文化建设存在的问题及对策探讨综述 中小企业文化建设现状与对策 企业文化建设存在问题及对策 浅析中小企业文化建设 中小企业文化建设论文 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页