王平工作总结(王平).docx

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1、王平工作总结(王平) 工作总结 2022年时风集团3万员工在公司的坚毅领导下，落实传统产业转型升级，强化产品开发，加大项目建设，创新市场营销，圆满完成“2611”工程，实现平稳较快发展。全年我紧紧围绕公司方针目标，结合自身分管工作，仔细学习业务学问，脚踏实地的开展工作，力争完成公司交给的各项任务。回顾一年的工作，既有成果也有不足；既有胜利阅历也有失败的教训，现将全年工作总结如下： 一、2022年主要工作、创新举措和胜利阅历做法。 1、主要工作： 新项目建设： 、电动汽车产业园一期：截止2022年5月18日冲压车间、涂装车间高空排放塔、污水处理站等工程全部竣工。各车间避雷工程及消防工程顺当通过竣

2、工验收，各车间、构筑物进行了审计结算，结算金额达1.2亿元。 、电动汽车产业园二期：修建北围墙725米，西围墙 328米，安装围栏600米。施工三车道环形砼试车线1297米，铺设排水管道757米，安装路沿石1234米。为今后的项目建设打下坚实的基础。 厂区工艺改造、零活修理： 全年共支配落实852个基建工程审批项目，主要分以下几个方面： 、工艺技术改造项目8个：包括新上大托总装车间项目、大拖检测线项目、新铸造车间改造项目、金七曲轴正火炉项目、金八循环水机体加工线项目、铸造车间的清理改造项目、烘炉搬迁项目、新上电动车焊接车间项目。其中新铸造项目建设投资300余万元，施工工期4个月，施工东九线、8

3、0吨砂处理、电炉炉体、上料平台、曲轴壳型线等基础20多个；新建储料大棚、凹凸压配电 1 室，重新施工屋面防水和室内涂料，铺贴大理石参观通道。 、土建修理项目246个：施工各种设备基础94个；修理地面74处，施工面积2711.45平方米；新建电缆沟726米。完成电动汽车产业园涂装探讨所、策划部搬迁和外检室改造。 、装饰、装修项目173个：涂料粉刷14981平方；更换天窗706.8平方。 、外协安装、修理管道项目131个：安装管道共4522.5米。 、开发车间内修小组修理、安装管道项目123个，施工管道6340米；修理卷帘门53个。 、工业园生产处自制安装厂区车间推拉门61副。 、防水内修项目68

4、个，施工面积：48572.4平方米。 、钢结构安装修理项目20个：投资120余万元。其中电动汽车产业园的焊装车间至电动车安装车间空中积放线封闭项目造价27万元。 、清理厂区排水管道7334米。 、厂区公共设施损坏及工程质量罚款3620元。 2、创新举措： 、全年上报创新成果11项，节约资金60余万元。其中充分利用废旧物资项目49项：在大部分钢结构和管道安装工程的施工中充分利用总装厂钢材库闲置钢材共计40余吨；在各车间天窗更换和铝合金修理工程中运用三厂纺丝车间和二厂拆除的旧窗750平方。 、农业装备产业园西餐厅和东办公楼暖气管道安装改为架空，避开跑冒滴漏，延长管道的运用寿命。 、电动汽车产业园二

5、期及农业装备产业园透视墙栏杆采纳公司自制电泳喷漆，坚实耐用，美观大方。 3、工作中的胜利阅历和做法： 2 、发觉隐患、刚好消退：农业装备产业园大拖车间南大棚金二热处理车间南大棚和发三浸漆线大棚在现场检查中发觉檩条锈蚀严峻，棚顶下垂，刚好申报公司实行了加固措施，避开平安事故发生。 、创新思维、优化方案：提前预审图纸，削减设计错误。电动汽车产业园涂装车间至办公楼新焊接车间铺设电缆，原预埋管线不足，根据常规做法需凿除5个车间坡道修建新电缆沟，通过优化方案改为过路顶管，即保持了厂容厂貌又保证了车间坡道的耐久性。 、不断总结、逐步改进：通过电动汽车产业园一年多的运行，发觉将车间辅路排水沟改为明设便于清污

6、、排水效果也很好。但由于厂区周转车辆频繁，个别部位盖板损坏状况较多，现将部分空旷场地车辆较多的地方改造为间隔10米布置盖板，其它部分硬化，避开了盖板损坏。 、资源共享、节能降耗：工程项目一旦确定，首先考虑充分利用公司资源，例如闲置物资、旧物旧料、次品管等，降低工程造价，节约资金。 、组织学习、共同提高：通过系统的自学了建立师的相关教程，和处室组织内部学习，发觉了自身的不足和差距，补充了自己业务学问的欠缺和匮乏，相识到学习提高的必要性和刚好性。 、胜利阅历、主动推广：电动汽车产业园管道设施采纳架空安装，车间顶部安装自然通风器和采光顶；在公司的正确决策下，防水施工改为内修；推拉门、围栏、大门和雨水

7、口、门护板改为自制等措施均取得了较好的效果。 二、工作中的问题和差距。 对于今年公司发生的个别员工损公肥私的犯罪行为和为达到自己目的诽谤他人、扰乱公司秩序的不良行为。我们首先应当引以为戒，树立正确的人生观和价值观， 坚持勤奋好学、自制淡定、不断接受进步思想的洗礼，主动完善自我，选择做最好的自己！ 1、较大工程签证工程量没有做到实时签证，出现结算时集中签证的现象，有些签证因时间较长无法把握精确性易出现纰漏。 2、在日常管理中，工作方式和方法欠科学，存在好人主义，管理力度小，使有些目工作支配很被动，零活工程质量存在滑坡现象。 3、工作主动主动性差，缺乏安排性；标准意识有待提升，工程质量细部处理达不

8、到要求，施工现场存在反弹现象。 对比先进、查找差距，在工作中擅长总结阅历，吸取教训，发觉不足，努力克服各种管理弊病。一旦发觉问题和错误，刚好订正，削减损失，弥补不足，避开出现推诿扯皮，推卸责任。 三、2022年工作思路与措施。 1、注意学习，提升实力，做有打算的人 公司给予每个人的机会是均等的，每个员工都有体现自我价值和展示才华的平台。只有练就一身过硬的本事，才能在敬业爱岗的舞台上炫出最美的舞姿。要想干好本职工作，必需紧跟公司发展，增加个人忧患意识，在自己的工作岗位上扎扎实实、精益求精、遇到困难不气馁，不轻言放弃，不断学习、充电，把自己的工作做熟、做精、做通。真正做到“一人多能”，从而成为公司

9、须要的综合型、复合型人才。 2、完善制度建设，夯实基础管理。 在日常管理工作中不断完善工作标准，夯实各项基础管理工作。 、工程招投标和合同管理： 规范招投标程序，扩大工程项目招投标的范围和力度，争取做到即确保工程质量又选择了优秀的施工队伍和质优价廉的建筑产品。规范合同文本，严格合同管理，通过合同的签订来约束工程施工过程中的平安、质量、现场、进度、费用、质保等问题。 4 、平安管理 坚固树立以人为本、平安发展的理念。“生命珍贵，平安为天”，加大对平安生产的管理监督力度，提高工人平安意识和自我爱护意识。对危急性较大的工程签订平安责任状和平安承诺书。平安责任逐级落实到项目经理、技术负责人、专职平安员

10、，并随时检查的督促。留意平安运用与维护，常常视察平安隐患位置，例如：铸造电炉上方的屋架。常常检查现场、刚好订正和解决违章问题。把事故隐患歼灭在萌芽状态，做到早动手、早支配、早预防、防患于未然。对违章现象和人员实行一次指责教化，二次罚款。 、质量管理： 坚持质量第一的原则，严把质量关。加强施工过程质量监控，加大管理惩罚力度，强化工程竣工验收制度。人是质量之本，抓质量必需从抓人的素养抓起。做到样板先行，限制过程，注意验收。把握质量就是给企业增砖添瓦，就是把握自己，把握将来。 、成本管理 较大工程从设计源头抓起，通过审核图纸削减不必要的成本投入，施工过程中的技术变更，可组织设计、施工和监理单位进行技

11、术分析，选择最经济的可行性变更方案。工程资料签证，大工程实行首先施工单位自查，监理工程师审查，建设单位审核的制度，层层把关，对不应当支付的签证坚决退回；对于的确发生并应当支付的签证进行严格的费用审核，杜绝不合理的费用支出。 在节能降耗上，坚持“事无大小，去做就好”的原则，从点滴做起，“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”。增加节约意识，原材料要充分利用旧料，从提高公司能源的运用效率，来实现节能降耗，聚砂成塔，积少成多。 、物业管理： 5 每日依据气温改变状况、户内温度状况调控供暖时间及供水温度，限制日用气量，削减暖气费用。定期检查卫生清理、泵房运行状况；降低修理费用，限制小区运行成

12、本。绿化管理应加强绿化学问的学习，注意技术询问，对绿化人员加强管理。 、协调管理： 由于后勤处工程项目的特别性，与生产、设备等部门协调的事务特别多，协调对于工程是否能够顺当开展有着很大的关系。在工作中我们主动与其它相关部门相互协作，本着做技术工作的严谨性，做到有理有节，用事实说话，争取了在项目实施过程中的主动性。在公司各级领导的帮助下，保持了与兄弟处室的良好关系，保证了各项工程的顺当施工。 3、解放思想，更新观念，创新管理 转变管理观念。将“要我干”变为“我要干”，以主子翁的心态来对待每天的工作，变被动为主动，变被动应付为主动管理，立足实际，立足岗位做好本职工作。提高工作效率，每项任务做到早安

13、排、早优化方案，提前预审图纸，避开设计奢侈或不好用。争取把自己分管的工作做细、做好，在项目建设中力求做到细心筹划、扎实推动。 4、创名牌之路，做名牌企业员工 公司提出走名牌之路，向时风发展的更高层次迈进，作为后勤处我们的每项工作与公司的“创名牌、争第一”休戚相关，从厂房的规划定位到建设施工；从围墙样式到绿化选苗，在管理的每个层面，每个细微环节都要追求完备。须要我们加强日常学习，不断提升个人素养，对工作踏踏实实、认仔细真、尽职尽责，做优做精，要常常扪心自问：我们的工程是否经得住历史和时间的考验？ 5、奉献时风，受益终生 作为一名在时风集团工作十余年的年管理人员应当对工作始终保持满腔热 6 情，因

14、为这里有我的付出，有我的牵挂，有我可供一生追忆的踪迹。虽然，我的岗位可能微乎其微，从事的工作也平凡而一般，但只要爱岗敬业，勤勉有为，就将无怨无悔。在为公司的奉献实践中，使我坚决了搏击风浪的信念，在挑战中成长，才有人生的饱满写意与创建。在公司的关爱呵护中，使我懂得了殚精竭虑的心血是那样的亲和有力。公司常讲我们每个人走出的一小步，就是企业跨越的一大步，我们添砖加瓦的每一块，成就时风集团发展的一座又一座里程碑。 四、建议： 1、在今后的新厂区建设时，车间坡道下建议修建电缆沟，避开预埋管道因数量预料不精确，造成再破坏坡道，重修电缆沟的做法。 2、加大管道内修队伍建设，配备相应工器具，削减相应的外修工程

15、量，接着节约费用开支。 3、定期考察原材料市场价格，刚好驾驭市场信息。 2022年是充溢朝气活力的一年，是公司的转型升级年，公司提出了更高的奋斗目标，我将以饱满的热忱、昂扬的斗志和坚决必胜的信念迎接新挑战、新任务。在公司各级领导的英明指导下，在全体员工的努力拼搏下，万众一心，众志成城，信任时风集团的明天更加绚丽、辉煌。 后勤处 王平 2022年12月23日 王平工作总结(王平) 年终工作总结王平 王利平总结 王平老男孩工作总结 王玉平：培训总结 王伟平简介 王平述职报告 王书平供应部年终工作总结 王晋平教学工作总结 下期教研工作总结(物理组)王平 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页