贯标准备资料.docx

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1、贯标准备资料 贯标检查项目 1、项目部人员证件，特种作业人员上岗证，食堂相关人员健康证，食堂营业许可证。 2、给工人购买的意外损害保险票据，安排投入平安文明施工费预算书，劳保用品发放记录，已投入的平安文明施工费用票据（平安帽、平安带、密目网、钢管、扣件、围挡、围护栏杆、警示牌、条幅、彩旗等）。 3、平安、质量组织机构图，平安和质量目标，平安、质量管理制度，平安质量管理方法，平安生产责任制及考核。 4、重大危急源识别，应急预案和演练，平安检查记录（定期检查和专项检查），平安培训教化（三级教化记录卡）及考核（试卷和成果单），班前活动记录，平安员日巡检记录，电工日巡检记录，接地电阻测试记录，吊装作业

2、记录，机械设备修理保养记录等资料。 5、施组、临时用电施工方案、各专项施工方案、技术资料（试验、施工记录、隐藏验收记录、检验批等）。 6、对项目部和工人生活区的办公室、宿舍、厨房、卫生间、淋浴间、厕所进行检查。检查消防器材配备状况。 一、环境因素识别、评价及管理程序 1、环境因素识别评价表； 2、重大环境因素清单； 二、危急源识别、评价及管理程序 1、危急源识别评价表； 2、重大危急源清单； 三、分包队伍管理程序 1、分包队伍或外协、外委方的调查评价记录； 2、合格队伍名录； 3、分包队伍或外协、外委方的总结考评记录； 四、合同管理程序 1、项目信息表； 2、投标报名登记表； 3、资格预审文件

3、； 4、投标文件； 5、项目合作协议书； 6、标书（合同）评审记录； 7、中标通知书； 8、建设工程施工合同； 9、合同台帐； 10、合同文本发放记录； 11、工程洽商设计变更； 12、工程结算文件； 五、物资选购管理程序 1、物资供方调查评价记录； 2、物资供方考评总结记录； 3、合格物资供方名录； 4、物资选购安排； 5选购（租赁）合同评审记录； 6、进场物资检验记录； 六、工程成本限制程序 1、项目预控成本安排； 2、项目预控成本交底； 3、项目预控成本统计及考评； 4、项目成本总结与分析报告； 七、施工组织设计程序 1、施工组织设计（方案）审批记录； 2、危急性较大工程专项方案专家组审

4、查报告； 3、施工组织设计（方案）技术交底； 八、施工过程限制程序 1、图纸审查记录、图纸会审记录； 2、设计变更通知单； 3、工程洽商记录； 4、技术交底记录； 5、工程材料、施工过程试验资料； 6、计量仪器需求安排表； 7、工程测量记录； 8、施工技术总结； 9、生产安排和生产记录； 10、施工管理检查记录； 九、监测和测量设备管理程序 1、监测设备台帐； 2、监测设备检定记录； 3、施工管理检查记录； 4、仪器自检记录； 十、施工质量管理程序 1、原材料检验记录； 2、各工序验收评定记录； 3、竣工验收报告； 4、施工管理检查记录； 5、不合格处理记录； 6、订正、预防措施及其实施记录；

5、 十 一、劳务服务管理程序 1、施工方案； 2、施工日志； 3、分部工程验收记录； 4、施工管理检查记录； 5、工程回访记录； 项目施工管理须要建立的贯标资料清单 一、项目部组建 项目部组建文件 项目经理及领导层人员的任命文件。 项目部管理部门及关键岗位人员任命文件。 项目部下设工区/分部、架子队配备的管理人员任命文件。 二、管理人员实力。 -项目经理建立师执业资格证书，平安B类证书。平安长的平安资格证书。 -项目总工业务阅历和技术职称。 平安质量管理人员的任命文件、人员分工及相应的资格证书。（检验批资料的） 测量人员的资格、经验。 上述人员，凡是业务岗位人员均应持有相应的资格证书。 -施工企

6、业应从专业技能、所接受的培训及所取得的岗位资格、实力、工作经验四个方面确定与质量管理岗位相适应的任职条件。施工企业可通过岗位说明、职位描述书等形式明确各岗位任职条件。 三、项目策划 现场施工调查 项目所在地法律法规、标准规范 项目策划报告 综合管理安排（局指所属项目部的综合管理安排应由局指总工审核，指挥长审批） 实施性施工组织设计 施工现场临时用电施工组织设计 专项技术、平安、环保措施及施工方案 危急源/环境因素辨识/评价 重点工程的平安/环境风险评价 应急预案（综合和专项的应急预案、现场的救治措施） 创优规划 项目规章制度 -目标管理及目标责任书签订、目标考核体系建立（包括各类责任书的内容、

7、格式统一） 四、临建工程 临建设计【混凝土搅拌站、梁场、钢筋加工厂】 临建施工方案 临建施工预算 临建施工管理【进度、质量、平安、环保、物资、设备验收/安装/检测、验工计价、成本管理】 临建工程质量检测、试验、验收 临建工程结算 五、限制测量 限制桩交接 测量技术方案和管理制度 首级限制网复测 加密限制网施测 测量原始记录（数据、换手复测的记录）及内业计算 测量仪器检定 测量安排及人员资格（测量工程师、测量员、测量技师） 六、现场试验室。 配备试验检测仪器【选购、验收、建立清单】 试验检测仪器进场检定 试验室硬件建设 试验人员支配及岗位证书（试验内容应与证书的操作范围一样） 申请母体资质授权（

8、业主组织的工作条件的确认）、技术负责人和质量负责人的授权， 各类砼协作比， 对下试验室的抽查及组织比对试验 混凝土强度评价 各类试验报告、记录与检验批资料、产品质量证明书之间建立良好的可追溯性关系 试验报告质量符合相关规范/标准的要求 试验仪器的运用记录 试件、试验材料的废弃物/化学试剂【剧毒物】的废弃物管理 七、设备管理 设备配备【选购、租赁、验收/检测】 设备司机及实力 设备拆装、运行平安风险 设备能耗定额测算 设备安装单位【资质、合同、方案、人员实力】 设备安装及平安检测/验收 设备运行记录 设备大修、维护 设备能耗定期核销 设备综合评比 八、施工图审核 施工图的错漏遗缺及须要进一步澄清

9、的问题清单 施工图工程量复核计算，与设计图纸供应的工程数量对比。 九、物资管理 物资须要量安排 物资月度/季度/年度安排 主要建筑材料选购合同 物资进场验收 进场检验试验 材料发放 定期盘点 定期核销 与责任单位办理超耗抵扣 十、劳务/分包管理 分包项目安排 测算分包单价 劳务选购【资质、人员、设备、合同、农夫工工资发放等，各类责任界定】 严格劳务队伍各类抵押金的收缴工作 劳务队伍进场人员工资及特种作业人员操作证书验证 退场协议 十 一、项目部责任成本体系 施工预算 对下预算分批，各工序的分包指导单价、各工序的成本单价 建立责任体系【制定目标、责任书、责任人】 验工计价（建设指挥部的年度、季度

10、施工安排，局指的年度、季度、月度的施工安排） 物料节超分析 检查评比考核 经济活动分析 十二、工艺性施工 施工方案 技术交底 消耗定额测算 技术参数确定 质量检验、检测 施工总结 十三、施工技术管理 动态编制/调整施工安排 施工方案/工艺性施工总结 技术交底 施工放线 施工日志 现场调度记录 旁站记录 巡查、抽检、抽测记录 现场值班记录、交接班记录 钢筋加工厂生产记录【钢筋下料单、配料单、损耗记录】 混凝土搅拌站【生产记录、混凝土小票、月度对账单、原材料须要量统计、定期盘 贯标打算资料 贯标资料 项目贯标主要资料清单() 新平安标准化打算资料 物业管理开标打算资料 贯标程序文件资料书目 贯标内审缺少的资料（材料） 新平安标准化打算资料清单 医疗器械验收标准及资料打算 资料打算 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页