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1、宝洁CEO演讲稿宝洁CEO演讲稿：基于价值观的领导力演讲稿：基于价值观的领导力麦睿博宝洁公司首席执行官（时任首席运营官）在2008年和2009年分别面对宝洁公司新员工和几所高校的学生所发表的讲话今日我要谈一谈价值观问题，这个话题对我特别重要，我想对大家也是很重要的。我的前提是有目标的人生更好，在为人处事时遵循一套原则、价值观或道德准则更好。假设你临终前躺在一家医院，当亲友问你是否已完成生命中的目标，你的答案会是什么？你有答案吗？大家是否考虑过这个问题？有一点可以确定的是，作为一名专业人士，你的时辰表将排得满满的，你也将面临一个选择：要么由你来掌控自己的时辰表，要么让时辰表来限

2、制你。你须要静下心来和你爱的人一道设立目标，然后确保你的时辰表遵循这个目标。这将比漫无目的的在忙劳碌碌而恒久不能确定路在何方的人生要好得多。这是第一个前提。其次个前提是，每个人与自己所属的组织互动、与生活互动是重要的。去理解我们是如何社会化的，因为社会化使得我们更为独特，然后去理解社会化是怎样促成信念体系的。在我28年的宝洁职业生涯中，公司发生了巨大的改变。我初入宝洁时，美国之外的业务仅占公司业务总量的25%。而今日，宝洁近60%的营业额来自美国之外。1980年，我们的年销售额略高于100亿美元，而今日，我们的年销售额达到800亿美元。1980年我们有61,000名员工，而现在我们有138,

3、000人。很明显，一切都在变更。假如你们今日记不住任何其他东西，我希望你们能记住：一切都将变更。你们将投身一个新世界，在这个世界上企业要想胜利就必需提高生产力。宝洁的销售额增长了7倍，员工规模也增长了一倍以上。这背后有很多缘由：全球化、收购其他公司、全球规模和新技术等。在瞬息万变的世界中，让胜利者脱颖而出的是学习实力。大家上高校的时候会学习各种学问，但学到的最重要的本事是如何学习。我可以确定的是，将来将不同于现在。将来变革的速度事实上在不断加快。你们将步入一个充溢竞争的、快节奏的扁平化世界。我建议大家形成自己的价值观体系，它是你们在瞬息万变的世界中的立足点。柯林斯（Jim Colli

4、ns）在他的著作基业长青（Built to Last）和从优秀到卓越（Good to Great）中写道，宏大的公司变更一切，唯有企业价值观不变。你们必需情愿变更其他一切东西，因为，你们若不变更，就无法实现个人成长，也无法推动企业成长。 1980年我刚加入宝洁时，当时的感觉是只要在和自己有着同样文化背景的团体中成为一名高效领导就足够好了。而今日，在经济全球化浪潮中，你还必需能够成为文化背景和自己不同的团队的高效领导，因此你必需学习。每当我谈及价值观时，我首先会介绍宝洁公司的企业使命和价值观。我们的使命是提高全球消费者的生活质量。这也是多数员工加入宝洁的缘由，也是激发我们每日辛勤工作的缘由。

5、这一使命让宝洁员工为自己的工作感到激昂。我几乎走访过宝洁开展业务的全部国家，因此我能够告知大家：很多人不像我们这么幸运。我们努力尝试推出能够帮助人们提高生活水平的产品和服务，我们对此特别特别仔细。我们也有健全的价值观，它们由宝洁一代又一代的员工传承到今日。首先是领导力和主子翁精神。我们期望每一位员工都是一名领导者，像公司的主子那样工作。事实上，宝洁公司10%以上的股份是员工持有的。对于宝洁这么浩大的企业来说，这真是一个了不得的成果。因为员工持股能够激励大家以这样一种看法完成自己的本职工作：他们所花的每一分钱和做出的每一个决策都关系到自己的利益。我们也信奉诚信：我们不说谎、不欺瞒、不盗窃，

6、我们也不容忍有这些行为的人。这是我们特别重要的价值观之一。我们对争取成功充溢激情。我们每天工作的目标是赢得消费者、战胜竞争对手。最终，但同样非常重要的是，我们崇尚信任。事实上，宝洁的企业文化注意员工的内部培育，员工之间的相互信任使得公司更为高效。这些都是宝洁公司的价值观，同时也是我个人的价值观。宝洁的可持续发展工作与企业价值观休戚相关。宝洁公司成立于1837年，2007年庆祝了自己170周年华诞。我们希望续写170年的辉煌篇章。我们相识到，要确保公司的持续发展，我们必需不断取得卓越的业绩，还必需关爱我们的环境、公众以及我们业务所及的社区不仅仅是现在，而且是长远的将来。因此我们制定了

7、大幅改善公司全球业务网络的策略。此外，我们还在开发更有利于环境的新产品，它们的销售额达到数十亿美元。在我看来，最优秀的公司和领导者都有明确的使命和一贯恪守的原则或价值观。人们情愿跟随那些坦诚共享自己的价值观的领导。接下来我将共享我的十大信念以及我是如何形成这些信念的，希望你们更进一步探究自己的价值观体系，与你爱的人一起探讨，为人生制定目标并将之写下来，然后每隔6个月或12个月进行一次回顾。第一信念：过有目标的生活比漫无目的没有方向的人生更有意义，更加令人满足。我的人生使命是提高人们的生活水平。这在多个层面得以体现。我在宝洁努力工作，通过公司旗下众多品牌来改善全世界65亿人的生活。我每天

8、努力对所遇到的每一个人产生主动影响。这种人生使命引领我在年轻时参与童子军（Boy Scout），之后考入西点军校（West Point）并成为一名美国军官，最终加入了宝洁公司。人们喜爱为那些目标清楚一样的领导者工作。领导者的任务是理解并帮助员工实现目标和幻想。从这种意义上讲，领导者的任务成为一种使命、一种职业而不是一份简洁的工作。其次信念：全部人都希望胜利，而胜利是具备感染力的。人们希望成为胜利团队的一员。领导者必需创建这样的团队。在宝洁我们将此称为高绩效团队。我们作为领导者如何创建高绩效环境? 我想大家回忆一下今日早上的事。当闹钟响起时，你钻出被窝。你们中有多少人说，“今日要上学去了，我

9、将尽力去失败？”请举手！别不好意思啊，有人想失败，对吧？多少人会去努力考不及格？你们都认为这很荒谬是吗？我希望你们牢记在心：没有人希望失败，没有人想不及格。但作为领导者，这如何体现在我们对待同事的方式上？在商业环境中，人们从来都没有足够的时间。很不幸的是，我们有时候仅仅是抓住别人的错误，然后来订正这些错误，而不是去努力发觉人们的胜利，然后将这些胜利推升为更大的胜利。在军队里的时候，我带了第一支队伍，是大约有20位士兵组成的一个排，他们大多没有中学毕业。我面临的考验是教他们如何胜利，然后利用他们的胜利来鼓舞他们的自信念，以让他们争取更大成果、获得更大胜利。由于胜利是具有感染性的，一个胜利

10、通常会引发另一个胜利，一个胜利的人往往会影响另一个人走向胜利。我们作为领导者的任务就是开启这个胜利的良性循环。第三信念：领导者最重要的工作之一是人尽其才。我们须要聘用适合公司的人才，并将他们支配到合适的岗位上。最近我与波音公司的首席执行官詹姆斯麦克纳尼（Jim McNerney）交谈了一次。他以前是宝洁的员工。詹姆斯说，在他担当的每一个领导职位上，让适当的领导者担当合适的工作让他花费了太多时间。那怎样才能知道合适的领导者已经支配到适当的工作岗位上了呢？大家想一想读书时最喜爱的功课，再想想你得分最高的功课。是不是同一门功课呢？人们喜爱做自己擅长的事。假如某人成天都不快乐，他们应当不在合适的岗

11、位上。可以问他们或者视察他们是否喜爱自己现在的工作。假如你运营一家拥有138,000名员工的公司，你确定希望员工在各自的工作岗位上能够充分发挥自身的优势。第四信念：品行是一个领导者最重要的特征。这一信念源自我在军队的生活，也源自我在宝洁的职业生涯。我将品行界定为将组织的须要置于自身须要之上。在军队中，作为一名军官，我会确保全部士兵都在我之前进餐。这并不是因为我们的食品短缺。让士兵们知道他们的健康比我自己的更重要是具有象征意义的。人们喜爱跟随有性格的领导者。柯林斯将此称为“第五级领导”，他们的雄心是为组织存在而不是为了自己。品行的一个重要方面是负起责任。我第一天出现在西点军校时，我很快了

12、解到自己是军校中最低级别的学员，是一名新生，类似于地球上等级最低的生命体。在这第一天你对任何问题有4种回答方式：“是，长官。”“不是，长官。”“长官，我不明白。”和“没有任何借口，长官。” 现在想象一下，当我穿上按压整齐的裤子和擦亮的鞋子去列阵。我的挚友约翰在我旁边，列阵时跨进了一个小泥潭，将泥水溅到了我的鞋子和裤子上。一位学长跑过来对我说，“麦睿博，你不能弄干净自己的裤子吗？你不能擦亮你的鞋吗？” 我寻思了一下可选答案，“是，长官”（这真算不上什么回答。）“不是，长官”（自尊心将成为问题）。在前几周里，我会说，“长官，我不明白。”两三周后，我被送到医院进行听力测试。他们认为我的听力有点问题，

13、其实只是因为我学东西比较慢而已。最终我明白了，正确的答案是“没有任何借口，长官。”没有借口就是肩负责任。作为一名领导者，假如一切进展顺当，应当嘉奖组织的成员。若出现了问题，那就负起责任吧。“没有任何借口。以后绝不会再发生这个问题。” 贯彻这个理念时你必需当心翼翼。我和妻子对我们的孩子进行了责任心训练，我们阅读了大量的家长读物。有一天我们发觉女儿的房间一团糟。我们制定了一项安排，打算就这件事来教训女儿。她从她挚友的家里回来后干脆进了自己楼上的房间，我们也跟上了楼，我们之前做足了功课并以为一切尽在驾驭。当我们走进她的房间打算起先说道时，女儿看着我们说，“爸爸，我知道，我之前不应当去外面玩的，我的

14、房间很乱。我致歉。没有借口。以后不会再发生这个问题。”我想给她上一课的意愿忽然烟消云散。因此，在灌输这种理念时，你得明白你的对象是谁。在西点军校我还学会了选择困难但正确的道路，而非简单但错误的道路。这源于西点军校的学生祈祷文（Cadet Prayer）。你是否留意到简单的事情往往是错误的？我对宝洁员工的建议是，假如一件事情让人感觉太简单，那就警惕起来，拿出怀疑看法。宝洁之所以能够立业170年是因为我们走了正确的道路，即便有时是很困难的。在出现任何潜在平安问题迹象时，我们要坚决将热卖的产品下架；在行贿司空见惯的地方，我们要坚决拒绝行贿官员，等等。训练自己做正确的事情。假如你能做好，你将拥有美

15、妙的人生。第五信念：一支多元化的团队比成员背景单一化的团队更具创新力。多元化在宝洁不行或缺，因为宝洁服务于各类消费者并须要不断推动创新。创新是宝洁公司五大核心优势之一。创新源于联系和合作。科学历史学家詹姆斯伯克（James Burke）的纪录片显示，创新往往源自于好像没有交集的两个想法的汇合。伯克是Connections科学历史系列片的编剧和制作人。成员背景多元化的团队能够更好地汇合这些想法，因为他们会带来更多可联系的不同节点。领导者的角色是为这种联系和合作的发生创建环境。最高效的多元化团队的领导者遵循“白金法则”：推已及人，将心比心。领导者应当相当了解与其共事的团队成员，这样才能知道

16、他们希望受到怎样的对待。第六信念：相对于员工的才能，无效的体系和文化是取得成果面临的更大障碍。假如你是一个组织的领导者，当出现问题时，在埋怨员工之前，细致分析一下你是否领导有方。你制定了正确的策略吗？你建立了正确的体系吗？你营造了正确的文化吗？我是在爱德华戴明（Edwards Deming）的一些培训课程中获得这一信念的。戴明是全面质量管理（Total Quality Management）之父。在一次训练课上，戴明拿出一桶珠子。一些珠子是红色的，一些是蓝色的。他给我们一个塑料拍子，在塑料拍上分布了圆形小孔。他让我们将塑料拍放进珠子中震荡，目标是让拍子上卡住的红蓝珠子数量一样。我将拍子放

17、在桶里不停地搅动，戴明会大声对我说，“麦睿博，红珠子太少！”我再把拍子方进去捣鼓，试图卡住更多红珠子。我拿出拍子，发觉蓝珠子更多了。他教了我两件事。首先，不管你在一个体系里做什么，得出的结果是一般性的。另外，有时我们给员工的体系是不好的。后来我发觉红珠子和蓝珠子的直径是不一样的。不管我怎么努力，拍子的设计只会让更多的蓝珠子被卡住。这是对领导者在组织中指挥人员的一个极佳比方：我们做领导的给员工一个体系，我们给他们策略，我们试图引领他们，我们期望他们拿出更好的成果，但组织的设计往往促使他们拿出当前的成果。因此，假如业绩不佳，那么重新设计你的组织吧。假如业绩良好，就接着推动。第七信念：组织中

18、的一些成员不会始终与你同行。找到这些人的一条线索是看看谁常常不快乐。领导者的工作之一是确定那些不能接着随行的人，帮助他们相识到问题所在，并帮助他们找到其他更有前景的职业。第八信念：组织必需自我更新对于任何组织和任何有机体来说，必需能够自我增长。增长从定义上讲就要求变更。变更要求更新。在瞬息万变的当今世界，假如一家组织要不断增长和改进，今日可接受的业绩标准明天可能就无法接受。因此，领导者必需为组织中的成员供应培训和发展的机会，促进他们的成长。自我更新对于注意内部培育的宝洁公司来说尤为重要。在1955年首次出炉的“财宝50强企业”中，目前只有包括宝洁公司在内的9家企业仍榜上出名。是什么导致

19、企业停止增长呢？是因为没有建设须要的实力。领导者必需判定市场上哪些改变会导致你的业务被淘汰，并为将来发展建设正确的实力。第九信念：聘请是重中之重。我们在招募将来的领导者和将来的挚友。这也是我今日为什么来到你们学校，为什么前往世界各地的学校的缘由。领导者须要主动地招募人才以确保我们不断提高水准，同时衡量组织的更新水平。宝洁公司是一家注意内部培育的企业。当我退休时，你们之中的一员可能担当我目前的职位，作为宝洁公司的股东，我将来的生计就要靠你了。因此，我要确保我们选择的是肯定最好的人才，是我们公司将来的领导者。第十信念：对领导者的真正考验是在其不能亲自坐阵的状况下或离开后的组织绩效。你是否已

20、将组织实力提升至相当的水平，以至当你不在的时候，组织能够接着运转、增长和胜利？或者，你构筑了一个时刻不能离开你的组织？尽管这有点不行思议，但作为领导者，你要打造的组织应当有足够实力，确保不管领导者是否在场，其业绩不会受到显著影响。只有这样，你才能让一个组织保持长盛不衰。感谢大家！宝洁CEO演讲稿 CEO演讲稿（优秀演讲稿） CEO演讲稿(优秀演讲稿)演讲稿 CEO就职演讲稿 CEO竞选演讲稿 CEO的演讲稿 CEO管理演讲稿竞选CEO演讲稿 CEO演讲稿（优秀演讲稿）（举荐）阅历宝洁CEO演讲稿：基于价值观的领导力本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页共15页第 15 页共 15 页第 15 页共 15 页第 15 页共 15 页第 15 页共 15 页第 15 页共 15 页第 15 页共 15 页第 15 页共 15 页第 15 页共 15 页第 15 页共 15 页第 15 页共 15 页

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