人力资源部2010年工作总结(共6页).doc

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7、进行了两次组织架构调整，通过对组织架构的调整，不断完善公司的管理体系和生产流程建设，为公司的战略发展打下良好的基础。针对原有岗位职责不明确，没有明确的岗位职责文件情况，进行岗位职责的调查问卷。在广泛收集意见和结合公司的实际情况，拟定了主任级以上人员的岗位说明书初稿。二、人力资源招聘对不同的岗位开展形式多样的招聘，在年度内进行网络招聘的有广西人才网、智通人才网、卓博人才网、无极电镀人才网等网站。进行现场招聘9次，其中参加广西春、冬季大型人才招聘会各一次，参加玉林市人才现场招聘5次；玉林师范学院招聘1次；智通人才市场现场招聘1次，对于一线人员的招聘通过到邻近村镇去宣传及张贴招聘广告。针对个别岗位招

8、聘难的问题，出台介绍奖励、提前结算工资等政策，并组织生产部门相关领导研讨当前招工难的解决办法。在本年度通过各种途径招聘到公司急需的中高层管理人员，其中招聘生产副总1人，PMC主管1人，品质主管1人，车间主任2人，业务员等文职人员10人；电镀工程师1人，仓库主管1人。三、人力资源培训在年初进行了培训需求调查，根据调查收集到的信息，拟定了年度的培训计划，根据培训计划进行有针对性的培训。在新员工的培训方面，做好岗前培训。在员工入职后，由人力资源专员对新员工进行公司历程、规章制度、安全生产、企业文化等方面进行培训。对在职员工主要通过早会宣讲、岗位技能等方面进行培训。在本年内重点进行了班组长、文职人员及

9、主任级以上领导的培训。重点实施了6S管理培训、班组长岗位技能培训、弟子规与员工职业道德修炼、公文写作、非人力资源管理者的人力资源管理等课题的培训。充分利用公司现有的资源进行培训，通过聚成网上商学院进行网络培训，选泒公司核心管理人员到外面参加凝聚力和团队建设方面的培训。四、薪酬福利针对反映比较强烈的工价透明度问题，在结合公司的历史资料，对原有的小时工价进行调整。对公司周边的工厂及广西区内的公司进行薪酬情况调理，取得一手资料，为领导决策提供必要的参考依据。对工龄工资进行了改革，原来不定工龄的统一工龄工资调整为每2年调整一次，提高了员工的稳定性。对生产一线员工过往工资资料进行统计分析，形成分析报告提

10、交给公司领导决策，五、绩效考核对原有的绩效考核方式进行了调整，并进行调整前的培训，减少了绩效考核的工作量和提高绩效考核的可信度。六、企业文化在年度内开展了五四运动会、中秋游园活动、绿满地拓展活动、龟山公园烧烤活动等，组员主任级以上管理人员及办公室职员到北海旅游，组织文职人员观看杜拉拉升职记通过一系列的活动，不断丰富员工的业余文化生活，提升员工的凝聚力和向心力。另外还出版了内容丰富多样的墙报，出版团队凝聚力培训学习心得、安全生产知识、节能减排、低碳生活、红眼病的防治知识策划公司成立十周年庆典方案、设计培训室及会议的标语及公司企业文化内容的挂画，进一步提升公司的形象。七、员工关系员工关系作为人力资

11、源的重点工作内容之一，在本年内通过加强沟通与联络，深入到员工中间，广泛听取员工的意见和建议，化解矛盾。在各部门之间做好调和剂的作用，做好员工与公司之间的桥梁和纽带的作用，减少劳资冲突。规范辞退人员管理八、做好后勤保障及服务工作对原有的菜谱进行了调整，丰富了菜谱的式样和调整烹饪方法，经常性对菜价进行调查。做好晚班工作人员的夜霄服务。在保安工作方面，对不符合公司要求的保安进行调整，加强对保安的培训及保安礼仪、形体的训练，并外请有经验的教官对保安进行正规化训练，不断强化保安的岗位职责要求，加强对消防及突发事件的检查和预防工作。不定期进行消防器材使用的培训。不断加强与各部门之间的沟通与合作，经常听取各

12、部门及员工对人力资源管理工作的意见的建议，积极改进工作上的不足。不断强化服务意识，对员工提出的意见和建议，不断地完善。九、做好6S管理及验厂的相关工作今年修订了6S的推行方案，并落实检查整改，对达标的车间进行了评比。对不合格的车间进行了公示。组织管理人员对各部门、车间进行互检，对存在的问题落实整改并不定期召开6S执行情况检讨会议。今年客户的验厂比较多，特别是纯益客户的验厂非常严格，在对验厂不是很掌握的情况下，通过不断学习，不断改善验厂的不合格项，在实践中不断进行完善，对不通过的验厂不断总结经验教训，为下次验厂做好准备，另外加强对员工验厂意识的培训和问答培训，加强对现场的监管，让全体员工都配合公

13、司的验厂顺利进行。十、加强内部管理与沟通在做好各项工作同时，不断强化本部门人员的管理，在年初对人力资源部长及职员的职责及工作内容进行了明确分工，做到既分工又合作，分工不分家。人力资源管理的重要职责之一是在于沟通，就本部门的内部沟通，每周进行一次人力资源内部会议，每月进行两次保安工作会议，通过会议加强沟通与培训。另外在平时工作中，注意听取不同的意见，不断改善工作方式和方法。十一、不断完善公司的各项管理制度及做好执行在年内不断完善公司的各项管理制度，对原有不适合公司发展需要的制度进行了修订。根据公司发展的需要，制定了嘉宝公司内部技术职称评定管理办法、意见箱使用办法及管理规定、嘉宝公司培训管理制度、

14、试用期员工考核办法、员工手册以及各类通知通告，不断修正公司的管理和员工的行为规范。完善工伤管理制度及职业病防治的相关制度。有了规章制度之后，要落实执行，每月定期或不定期对现有的规章制度的执行情况进行检查。十二、不足之处1、在绩效考核方面，不能很好地掌握考核指标，现有的数据难以制定较为科学合理的绩效指标，在明年将根据公司的目标制定科学合理的KPI绩效考核指标。2、在制度上推行及执行方面的力度需要加强。在以后的工作中将改变工作作风，不断修正自己工作上的不足，力求做得更完美。磕蝗遍忌煤犬丫淌晰地砸谩摇卵虚尝谤肉校吩蝶彬焙暖讳浸渺跪雍疲检肉坟歹蹋社呜满蜜仲媒供哩诺随性炉箍嚼耸帝赂池辊郊亢畸脾朴含馋耕俯

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