不错的监理工作制度(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上第九章 监理工作制度第一节 执行公司制定的监理工作制度本项目监理部执行公司根据国家和湖北省有关建设监理法律法规和公司ISO9001：2000质量体系制订的监理工作制度：1、监理规划编写评审、交底制度2、监理细则管理制度3、设计交底及图纸会审制度4、施工组织设计审查制度5、工程开工审核制度6、工程材料、构件、半成品及设备检验制度7、隐蔽工程、分项分部工程检查验收制度8、工程竣工验收制度9、设计变更处理制度10、现场签证制度11、合同管理制度12、工程款计量支付制度13、工程索赔处理制度14、工程质量事故处理制度15、工程例会制度16、现场协调会议制度17、定期向业主汇报

2、制度18、项目监理部内部议事、文件管理制度19、监理工程师日志记录与总监审阅制度20、公司领导巡视制度21、施工监理旁站制度22、监理周报月报制度23、“安全与文明施工”监理检查制度24、监理工作检查制度25、顾客投诉处理制度第二节 本项目综合协调制度为了保证本工程按计划顺利组织实施，建立如下综合协调制度：一、建立业主与监理工作协调例会制度1、业主与监理协调例会每周一次； 2、项目法人或业主代表主持，由业主顾问、技术负责人和工程师、监理机构总监、副总监及有关专业监理工程师参加； 3、会议主要内容： （1）监理机构报告项目本周的进展状态、存在问题、下周安排、工作建议；（2）业主方通报外部信息，对

3、项目进展的要求；（3）重点讨论整个项目的工作安排及决策事项。二、开工预备会议制度 1、总监签发开工报告之前，应与业主协商确定会议议程、参加单位及人员、会议时间后通知各方，准备会议所需的各项资料。 2、开工预备会由业主或总监召集和主持，业主、监理、承包商、设计单位有关人员应参加，必要时可邀请质监、勘察等单位有关人员参加。 3、开工预备会的主要议程： （1）明确各方有关人员的授权、职责分工及组织机构； （2）明确监理工作有关的程序及要求； （3）检查开工条件及承包商的开工准备工作情况； （4）明确工程进行过程中的信息传递程序、联络方式和渠道； （5）明确工程例会的议程、时间、地点、参加人员及会议纪

4、要的确认方式。三、建立项目施工总协调例会制度 1、施工总协调例会（即监理工程例会），每周一次，必要时召开专题会议； 2、项目总监（总监代表）主持（专题会议可由总监委托专业监理工程师主持），业主代表和工程师、专业监理工程师、设计代表、施工总分包负责人、材料设备供应商负责人等参加。 3、周工程例会主要内容： （1）汇报和审查施工进度； （2）协调施工总平面管理、现场综合管理、安全与文明施工； （3）协调总包、分包各专业技术、质量、经济等问题； （4）协调工程施工与设计、材料设备供应的矛盾； （5）协调总分包管理之间的需业主解决的事项； （6）协调土建与机电安装和建筑与结构各专业之间交叉作业矛盾事项

5、； （7）决定召开专题会议或专家评审会事项。四、建立施工总分包协调例会制度 1、会期根据工程进展决定，一般每周一次或两次，必要时根据实际情况增加会议次数； 2、由总包项目经理主持，总包方部门负责人、分包方及供应方负责人参加，项目总监（总监代表）或相关专业监理工程师参加；3、会议主要内容： （1）汇报和审查施工进度； （2）协调交叉作业与配合问题； （3）协调现场安全、文明施工存在的问题。4、强化总分包协调管理的措施： （1)在总包与业主发包的专业分包的合同中明确总包对分包的管理责任、相互配合协作范围，并订立相应的经济责任条款（总分包管理费配合费支付，违约处罚条款）； （2）督促总包与分包订立配

6、合协作协议，并经业主、监理审查； （3)督促总包编制项目管理规划进行协调管理，包括安排分包进度计划、施工程序、准备施工条件，统一规划管理分包现场、临设及安全、文明施工等； （4）建立定期总分包协调会制度，组织好交叉作业，互相提供配合；（5）必要时由总监（总监代表）亲自组织协调总分包之间的关系，确保实现进度目标。五、建立专业协调会议制度 1、会议由总监（总监代表）主持，相关专业监理工程师、总包专业技术负责人、专业施工单位负责人和技术负责人参加； 2、专业协调会与施工总协调会的区别，在于着重解决处理技术问题，目的是保证施工总协调会的决定能更好的执行。六、建立施工总平面控制协调机制1、施工总包的项目

7、经理主管现场总平面协调或安排项目副经理主管。监理单位总监要主管总平面协调和监控，指定一名监理工程师协助总监工作。2、要求施工总包编制不同施工阶段的总平面布置图，经监理评审批准做为协调的依据； 3、各单位对人和物分别标识、报监理备案。由施工总包负责现场日常管理和保安； 4、各施工分包、专业分包进场必须与施工总包签订施工现场安全文明施工保证协议书。其协议书内容由施工总包制订（包括奖罚制度），经总监和业主代表批准后实施；5、施工总平管理协调一般在周总协调会上由项目总监主持协调，业主和总分包单位参加，也可根据现场进度状况如召开专题协调会。七、协调会议纪律和会议纪要制度1、施工总、分包和设计方必须规定专人参加，未经业主和监理批准，不得随意换人；2、会议纪要由主持单位负责纪录整理，应记录工作内容、责任单位、要求完成时间、完成情况，作为履约状况实录，为解决合同争议提供依据；3、监理方主持的协调会，由监理记录整理，经业主代表确认总监签字发出，承包方主持的协调会，由承包方记录整理，经监理确认后发出。专心-专注-专业