(绩效管理套表)HF职员转正考核审批表.pdf

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1、（绩效管理套表）HF 职员转正考核审批表（绩效管理套表）HF 职员转正考核审批表职员转正考核审批表X 公司：填表日期：职员基本情况职员基本情况姓名性别最高学历专业参加工作时间沿海报到时间试用期工作自述试用期工作自述1、试用期本人工作职责、工作目标及业绩表现自述2、试用期本人收获、需继续加强的方面、及其他体会的总结（可另附试用期总结）3、确认事项本人确认：本人已经从入职引导人处获知关于本岗位及本部门的工作职责、工作绩效衡量标准、相关制度规范以及工作程序和方法，且且已经熟悉 X 公司内部和本人有关的壹切规章制度。本人明白且确认本人和 X 公司间的权力和义务关系。签名：年月日新职员试用期考核测评新职

2、员试用期考核测评评价要素表现评价要素表现个人抱负和企业目标统壹、品德廉洁、言行诚信成本意识强，能主动从各方面加以节约愿为实现企业目标服务， 品行诚实、作风端正具成本意识，尚能节省 言行正常、尚能洁身自爱成本意识低，稍有浪费品德信念 言行随便、偶或有越轨行为成本意识成本意识差，常有浪费有自觉地、 较强的承担责任的态度，可放心交付工作顾客意识强，能把满足顾客需要充分贯彻在工作当中有承担责任的意识，可交付工作具顾客意识，能在具体工作中服务顾客有壹定责任感，尚能交付工作顾客意识壹般，为顾客服务时偶有偏差责任意识缺乏责任感，工作推诿卸责顾客意识缺乏顾客意识，服务态度差具备本岗及相关工作专业知识，能胜任本

3、岗工作具备良好合作精神，虚心接受他人意见基本具备本岗及相关工作专业知识，能够担任本岗工作具备合作精神，愿意接受他人意见有壹般的本岗及相关工作专业知识，经过提高能够担任本岗工作维持壹般合作关系，尚能和人共事岗位知识岗位知识欠缺，不足以担任本岗工作合作精神缺乏合作精神，和人共事较多磨擦效率高，工作推进快积极吸取各方面知识，学习能力强，自我开发热情高效率尚可，能按计划进行能主动学习岗位相关知识和技能，有自我提高意识效率壹般学习意识壹般，进步较慢工作效率效率低，影响进度学习能力得过且过，无进取心准确性高严于律己，以身作则基本准确能遵守 X 公司制度及行为规范偶有差错基本遵守 X 公司制度工作准确性粗心

4、，经常出错纪律性自我约束能力差，时有违规行为工作热情高，有预见性，积极主动综合素质优，具较大发展潜力乐于工作，能主动履行本职工作责任基本素质好经培养可承担更大责任缺乏热情，需依赖上级指示或加以督促基本壹般，进壹步发展有困难工作态度工作态度差，避重就轻，不交不办发展潜力综合素质较差，无潜力可挖部门负责人综合考核评估意见:部门负责人综合考核评估意见:优秀良好合格不合格签名：日期：部门负责人意见部门负责人意见转正延期转正岗位名称：建议职务级别：建议薪金级别：部门负责人对该职员试用期间的工作绩效表现和胜任力的评价以及转正建议：签名：日期人力资源部意见人力资源部意见意见 转正，转正日期为年月日。 延期（需说明）： 终止试用期（进入离职程序）职务级别转正薪金级别签名：日期地区总经理/总部部门总经理意见地区总经理/总部部门总经理意见签名日期集团人力资本运营部意见集团人力资本运营部意见签名日期总裁/专业分管执总意见总裁/专业分管执总意见签名日期