品质部工作计划8篇.docx

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1、品质部工作计划8篇品质部工作计划8篇光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将在繁忙中充实着，在喜悦中收获着，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。我们该怎么拟定计划呢？下面是我精心整理的品质部工作计划8篇，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。品质部工作计划篇1一、20xx年尾质量工作获得的一些进展-强化基础建设20xx年尾是我司质量管理强化基础建设的新开场。公司领导准备推行ISO9001认证，前期工作已在准备。公司品质部也开场成立独立部门，在品质部全体员工的集体努力下，我们重点从质量团队的建设、产品经过的监控、产品质量缺陷的整治、质量体系的改良等几个方面入手，并通过引入科学的数据统

2、计方法，以及质量工具的应用，将使质量水平有一定的提高，会有效保障产品的质量。1.质量团队的建设20xx年底，我们对质量管理团队进行了人员调整，加强部门能力、细化人员分工；同时在现有人员有限的条件下，我们施行一人多岗、全面发展原则，确保在来料、制程、成品检验每个质控点都有专人负责。通过一年的努力，我们成功建立了职责分明、相对稳定的质量管理团队，详细如下：1.2培训质量管理知识为提高品质人员本身的知识水平及工作技能，20xx年底我们结合公司内部培训、日常工作中的经历共享、资料自学等多种方式，对品质部人员进行了培训。培训内容涉及ISO9001-20xx质量管理体系、QC工具使用知识、产品质量检验等。

3、通过培训，将使质量管理团队整体素质得以提高，同时还激发了人员工作和学习的积极性，为后续持续改良打下了很好的基础。1.3编制和完善作业文件、优化体系文件结合以我们在质量管理上的经历和教训，20xx年底，我们根据公司领导要求，同时结合产品技术指标，对本部门编制和完善了各项作业文件，产品质量标准和各项目的配套表格，使质量工作得以规范和标准化，避免无据可查。20xx年编制和完善的作业文件列表序号12345编制和完善的作业文件供给商管理办法，客户投诉，退货处理办法机械零部件外表处理检查标准IQC作业规范机械零部件外观检验标准IPQC,OQC作业规范6品质异常联络单，7客户投诉履历表2.产品全经过监控和数

4、据分析20xx年底，随着客户对产品要求的提高及由于产品质量问题造成的严重浪费，我们及时调整了质量管理方式，努力做到生产全经过监控，目前设置了来料、制程、成品专人质控岗位，力争做到不合格材料不进厂、不合格半成品不转入下道工序，不合格品不出厂。二、20xx年尾质量工作中目前存在的问题20xx年底，品质部在质量体系改良方面获得了一定的成效，但是由于品质部本身水平的限制，截止到目前，质量管理工作中仍然存在一些问题，需要我们持续进行改善。1.品质部目前问题：a.质量人员的专业水平有待提高由于公司规模和人员限制，品质人员在OQC出货质量保证和IPQC制程控制上并无区分，OQC和IPQC同人担当，所以要求质

5、量人员既要精通质量体系、质量流程，又要精通产品实物也就是要兼备制定者和执行者双重角色。这对质量人员的专业水平提出了很高的要求。b.质量人员的工作理念有待改善因本年底品质部开场正式独立，品质意识比拟薄弱。品质人员均为旧体制人员或从其它岗位调整过来的，工作理念上未能转变过来，并与公司共同成长。20xx年底，出现很多的反复性的质量问题，也跟我们质量人员的工作理念有一定关系。后期，将通过部门内部屡次培训、沟通、人员互比互学等方式，使得公司质量人员的工作理念都转过来，得到了统一和提升。c.质量考核和赏罚施行力度不够目前已制定相关质量考核赏罚制度，但由于刚开场执行，宣传力度不够，对质量问题的处理很难构成闭

6、环；导致在处理质量问题中碰到较多的问题。d.质量信息分享不够零件生产中存在很多共通性，总结过往零件上的质量问题，能够为其他零件提供很好的借鉴作用，避免同类问题的反复发生。目前零件质量信息的收集、整理不够顺畅。e.各部门与品质部在沟通协调上，作业流程上，资源整合上都有不小的问题由于公司质量体系文件正在编制完善中，ISO9001认证刚开场展开前期准备工作。各部门缺少必要的培训，所以在这个问题是有必要改善的。2.其它综合问题a.全员介入的质量意识有待提高质量管理是全员介入的经过，产品质量的好坏依靠于每个部门每个人员。如采购在选择供给商时需对其进行综合评定，技术人员编制技术文件时需注重其可操作性，文件

7、管理人员接受文件时需检查其完好性和有效性但是我们很多员工总以为，与质量沾边的事都应该是品质人员去管，与本人无关。由于缺乏质量意识，导致很多质量问题的发生或埋下质量隐患。b.产品各阶段文件构成不及时从订单合同立项生产出货各阶段需要各部门构成各自的文件，环环相扣。目前很多产品的相关文件并没有按质量体系的要求进行，而更多的是口头传达。导致因人员的流动，产品的更新而造成原始资料的流失。增加很多重复性的工作。比方作业流程接口程序c.供给商的考核流于形式固然我们建立了一套供给商选择和考核的程序，但是执行中多流于形式，对供给商的加工能力、工艺流程、质量体系等很少进行全面系统的考核，对来料包过外协件的合格与否

8、更多依靠于入厂检验，不仅增加检验的成本，还增加了生产成品的风险。d.数据统计和分析应用不够随着公司管理正在走向正规化，标准化，数据化。数据统计和分析显得越来越重要。如供给商供货质量的统计和分析，生产经过一次直通率的统计和分析，生产经过稳定性的统计和分析，技术工艺更改的统计和分析，产品不良原因的统计和分析等。通过统计、分析，能更好地发现潜在规律，提早发现隐患，避免问题的扩大化。但是目前各部门在数据统计和分析上都还没有，仍需改良。三20xx年质量工作计划强化基础，重点改良在总结20xx年底质量工作的经历与教训的基础上，20xx年，我们根据强化基础、重点改良的管理思路，首先确定了20xx年新的质量目

9、的，以及有待改良的质量问题点；同时制定了一套具体的施行计划，以确保质量目的的达成和质量问题的改良。1.20xx年质量目的2.现阶段有待解决的质量问题各系列产品检验标准已在修改制定阶段相关产品重复性出现质量问题现有供给商问题仍然不断质量预防不够现场5S改良工作3.20xx年工作重点体系的建立，推行及审核，并做到一次性通过认证。各部门作业规范性，标准化，流程化，数据化，可视化。有效解决20xx年底遗留的各项质量问题，并做好预防工作加强外协厂家控制继续并稳固20xx年底建立的全经过监控来料、制程、成品系统，确保产品质量达标。全公司5S现场管理必须搞好4.详细施行计划为确保20xx年质量目的顺利得以实

10、现，并有效解决现阶段各种质量问题，同时做好质量持续改良工作，我们拟定如下详细7条措施：总结经历和教训，确定20xx年质量工作目的和标准，各部门沟通。对20xx年底未坚持的部门沟通例会严格执行。20xx年第一季度，完成大部分产品质量标准。每半年更新一次。开展供给商专项审核，为下一步规范供给商考核打好基础。针对20xx年遗留质量问题，制定解决措施，并预防类似问题再发生。继续进行质量团队建设，十分是培养和加强质量人员协作其他部门共同改良的意识。持续进行质量管理体系的建立改良，优化程序文件，保证ISO9001认证工作顺利进行。总结：综上所述品质部在后续的工作中对于已改良的问题我们会扬长避短、再接再励，

11、对于20xx年需改良和完成的问题及任务，我部门会克攻坚守、全力以赴努力到达预期的要求，同时发扬勇于创新、不断进取的精神为公司新创业绩和辉煌！情感表述：20xx年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的20xx年已经向我们走来。新的一年，万象更新，希望公司各位员工积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以愈加饱满的热情，以愈加昂扬的斗志，为实现公司20xx年年度质量目的而努力奋斗！品质部工作计划篇2我们技术质量部继续遵守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展奉献了全部的气力。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产

12、品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的参加带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的典范和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的奉献。本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要穿插作业，并且还面对着一

13、期生产的挑战，施工经过复杂、繁琐。管道最高压力x3mpa，x%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了本人心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工经过，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x

14、台其中非标设备x台、钢构造2x。4吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。其次，在技术质量部内容的关注性、深入性、完善性和呈现效果上，我以为我们技术质量部比以往获得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开场展开了围绕公司精细化管理工作的重点，捉住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精强企之路，强化施工管理。XX年在施工管理方面主要做到了下面几个方面：1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。质量

15、管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目的。细化系统试压包管理办法，严格要求执行，进而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，催促施工队认真自检，各技术负责人对本人负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六通过例会形式，反应检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断

16、的加强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。2、严格执行精细化管理制度，确保工程质量质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反应情况，保证质量报表的完好性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反应、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目完工资料验收效率。在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上

17、岗。通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。再次，我们技术质量部目前构成了一个良好的团队气氛和凝聚力，大家相互间能够畅所欲言，相互信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁碰到问题、困难和困惑，我们都能够做到随时准备提供帮助。这一年以来，这方面例子很多，比方某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过由于抱怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工

18、作质量打折；再比方，面对新同事的工作指导如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训，屡次组织新同事召开总结会等或现场实体负责安排各新同事到每个装置，各负其责等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。最后，我感觉我们技术质量部的专业能力和综合水平这一年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的计划，“让每个技术人员都能各自负责一个项目，我以为大家都在努力向这个目的靠近，而且越来越近。“有比拟才有鉴别，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱然而，成绩属于过去，将来的任务愈加艰巨。在看到成绩的同时，我部门也存在一些缺乏：1。技术部人员多数

19、为新学员，工作经历缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的发展奉献本人的气力。2。施工中应继续加强考虑前后工序的互相影响。不得只顾前，不顾后，应综合考虑，采取合理施工工艺。3。对相应的施工人员应继续加强管理。由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。4。施工中技术人员应继续加强现场学习。使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对详细问题详细讨论，互相促进，互相学习。5。我们技术质量部在精细化管理上还存在一些缺乏。主要表如今对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制

20、而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，碰到意外情况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条使用中，成本意识淡薄，造成较大的浪费。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。品质部工作计划篇3为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的保卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部根据20xx年gk保温砂浆生产10000吨、gk胶粉5000吨、gk抗裂砂浆9000吨、gk界面砂浆500吨等任务目的，特制定下面工作计划：一、建立全面的质量管理系统目前，品质部人力

21、资源严重短缺，仅有2人，其中部长1人，检验实验人员1人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因而，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。二、原材料及配方控制由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检验，只能对外表现象、湿度和细度等有个初步的判定和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，由于这样会引起客户投诉和质量目的的考核。鉴于此，我们必须加强源头控制，即供给商的质量保证控制，通过对供给商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。保温材料目前质量性能已到达最佳，然而在质量稳定的情况下，配方

22、能够做适量的调整，进而降低成本。(注：只能根据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的情况下能够考虑用河沙替换石英砂，进而到达降低成本。三、制程控制鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行的。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，但是实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的控制。为了做到这一点，有必要实行：1、将不良

23、品作成样板，安置在各工序显眼处2、将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看4、工人的品质意识教育培训5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录6、在每一道工序上进行质量控制7、对生产现场异常情况做到即时处理四、售后客诉处理及时处理客诉问题，找其原因及时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上施行，并确认效果。让产品的质量做到最大化。在新的一年里，我们有了之前的经历，但也面临着新的挑战，我们必须愈加努力，更专心、更耐心、更细心的完成来年的工作，做到质量第一。品质部工作计划篇420xx年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基

24、础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的经过管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，加强顾客满意，质量部工作计划。详细工作将根据下面的步骤展开。技术要求，物流运输有序。在关键经过的监控上尽量采用防错技术。在经过监控的同时关注产品实现经过与顾客导向经过的整体衔接，经过的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。部门建设部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人假如不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部

25、将以加强部门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设。没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，认真切实履行，同时给予部门成员应有的权利，发挥部门成员的创造性，使其成为工作的主人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造*的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调发动工的积极性。为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地汲取新的知识，加强技能。有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质管部将拟定具体的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产形式，公司管理

26、等多方面，多层次。从基础到提高，循序渐进。沟通与合作各部门协调一致是实现公司战略目的的基础条件。假如各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展。由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不可分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质管部在全经过质量管理的经过中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共鸣，并主动配合采购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出经过优化建议，使公司的各项业务在持续改良的经过中，不断趋向完美。结束语：新的一年，充满着期望与挑战，质管部能否在新的起点上有所作为取决于部门领导能否有坚强的自信心。品质部工作计划篇5一、20xx年工作计划的指导思想

27、与工作目的根据公司三年发展规划和20xx年工作要点，物业服务中心20xx年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进公司的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，公司相貌有新的变化，争取全面完成公司下达的各项工作指标。二、20xx年工作计划的基本工作思路今年我们公司面临的主要任务：一是要深化进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。因而，年度工作计划的重点是做出几个标牌项目，一是要加强内部的管理，建立起一整套比拟科学、规范、完好的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造

28、市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展物业、学校、医院、住宅、商城、市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目的。三、20xx年工作计划的详细施行办法一进一步加强内部管理和制度建设1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺公司与项目之间，以及各物业项目内部的标准管理形式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向iso9000质量标准体系接轨。2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定公司对项目的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。实行公司考核与项目考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。3、进一步完善公司的二级管理体制，将

29、管理的重心下移。规范明确各项目的工作范围、工作职责，逐步使二级资质成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。4、进一步加强经济核算，节支、增效。经具体测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到项目，实行包干使用、节约奖励、超支自理的鼓励机制，努力降低运行成本。5、加强队伍建设，提高综合素质。公司将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。同时根据公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍构造，提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。6、争创苏苑示范小区、信达示范保洁项目、四院示范项目、桃花潭

30、示范园区。根据公司的精神和要求，渭南苏苑、信达、桃花潭、四院、硬件条件基本具备的管理条件，要在管理等软件方面积极努力，创造条件，力争在年内到达“一级项目标准。二进一步完善功能，积极发展，提高效益1、进一步解放思想，强化经营观念。各项目要积极引入市场化的经营机制和手段，加强文化建设和宣传方面的投入，营造当代化管理的气息和气氛，创造融管理、服务、育人为一体的物管特色。2、继续完善配套服务项目，提高服务质量。公司制订愈加灵敏优惠的鼓励政策、四、物业品质部工作计划根据西安市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际情况，为不断提高物业管理服务水安然平静质量，加强员工队伍综合素质修养和品质标准、特此，品质部

31、拟定20xx年的工作计划如下：一、严格例行季度检查制度；根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格根据各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的建议，同时向管理处发出限期整改通知。对未根据要求及时整改者，将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚。二、认真贯彻执行我司的ISO9001：20xx质量管理体系，1、为了加强和规范公司管理，不断提高各项目服务质量，给客户提供优质、高效的物业管理服务、提高公司品牌价值、实现公司的总体发展战略、特制定本质量管理制度、【1】目的1、为检查各项目质量能否符合规定要求、使检查经过有序进行、并行之有效、【2】检查范围1、项目各项工作，保安

32、、保洁、考核内容详细标准有每个项目的一套标准考核标准。【3】检查方式和流程1、自检、项目经理、主管对各自分管的工作进行随时检查或抽查、发现问题及时纠正、2、周检、周检由质检部经理组织施行、检查标准以，每个项目的质量检查标准为根据、详细时间由质检部确定、在本周内完成即可、周检查中发现的问题，及时编写【不合格质量反应清单】并交与受检项目负责人、受检项目应根据要求组织整改、整改完成结果及时报到质检部管理存档、3、月检、月检由质检部经理组织各项目经理、行成月检查小组、月检查小组在每个月的第一周周六上午、由综合办公室总经办负责通知、月检发现的问题、及时填写【不合格质量反应清单】并交给受检项目负责人、对于

33、各部门提出的涉及共性或制度问题、由总经办负责调查、了解、一同构成整改意见、并监督整改到位、质检部负责写本月质量检查报告、提交公司领导、并存档、五、检查结果处理办法1、每个月项目的检查结果都和项目评选月度、季度、年度、优秀项目挂钩、2、每个月项目检查项目经理个人问题，直接影响月度、季度、年度、优秀个人评选相挂钩、品质部工作计划篇6明确工作计划做好工作计划目的就是一个工作的方向，就能够开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是责任，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为能够贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，到达国家检测标

34、准。把公司产品配合社会共赢的局格。产前样办标准认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只要此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前，还须打一次样，叫做产前样，产前样也称为封样，在制作封样衣时，所有的主敷料都必须用正确物料。跟踪品质货期擅长用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供给情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;2、款式

35、配色准确无误;3、尺寸在允许的误差范围内;4、做工精良;5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小合适。品质部工作计划篇720xx年将是我们凯吉斗志昂扬的一年，也是改革发展的一年，品管部将一如既往的配合公司总体质量方针政策，永无止尽的提高检验水平，为公司的品牌建设，做最大的努力。品质部在20xx年会在下面方面做出突破，以提高检验效率及质量、提高企业的整体检验水平，进而知足公司对产品质量的需求。1.组织构造目前，公司检验部人员有16人，但在经过检验位置上暂缺6名。该怎样合理配置、优化检验人员，是13月份的工作重点。为适应目前生产需要，进货检验还计划增加铸造车间原材料的检验工作，以保

36、证铸造车间原材料的质量，从源头抓好质量。另外，因品质人员人数将会到达20人左右，所以会对以上所有人员进行制定部门组织构造及各岗位相应的工作职责的文件，让部门所有人员能各司其责，合理、高效地完成部门工作职责。2.标准化管理参照目前的标准化现状，我们至少还需要对检验、作业文件、量具进行一些愈加完善的工作。如今的检验文件对尺寸有所要求，但从产品的外观、特殊要求方面还未能进行有效、具体的规范，进而造成检验员很难对缸盖外观质量作出准确、统一的判定。系统的标准化文件，也能让检验员作出高效、准确、统一的判定，避免进货、经过、终检的标准多样性。标准化管理将在1月份开场起草拟定，2月份开场逐步完善。详细工作：1

37、.完善进货检验标准文件2.公司量具的标准化，计划按季度对量具进行校验。3.完善经过、终检对外观方面的标准4.设计图纸方面的补充3.培训品质人员的分工越来越细、人数越来越多、标准越来越全，因而对品质培训的要求越来越高。我们将在13月补充、完善培训资料，做到各检验岗位都有各自细致的培训资料，让培训工作做到系统化、规范化。培训资料将从“公司规章制度“公司的品控系统“检验员的职责“计量器具的使用“缸盖的介绍、分析“检验重点“检验标准“质量问题案例等方面入手，做系统的培训计划，使得检验人员能快速、有效的进入的公司检验环境当中，为公司的质量事业做本人的奉献。4.5S公司的5S工作比拟薄弱，不管以前、如今，

38、所以我们20xx年将用整年的时间来做这份工作，不管从现场的5S，还是从办公场所的5S，甚至是工作上的5S，重新考虑，从新审定。从现场5S工作开场，再浸透到办公场所、工作上，让我们的工作愈加有条理、愈加的得心应手。规范场地规划，及时处理不良品，后续的改良保持等等工作，都是我们5S的工作范畴。目前公司正走在改革的步伐中，我们品管部在做好、提高本部门工作的同时，继续坚定不移的支持公司改革，积极配合与介入，提出珍贵的意见，为公司尽微薄之力。从小事做起，从本部门做起，循序渐进，与公司同发展。品质部20xx.12.24品质部工作计划篇8根据公司质量方针和质量目的，制订并组织施行本部门的质量管理计划和目的，

39、组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展来料、成品和生产经过检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以知足公司各部门业务和客户的需要。1.组织构造目前，品质部人力短缺，共有2人，弹性人数为1人，但是职责范围甚广，包括：来料，生产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而且随着走上正规，因而，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。1.1组织架构为适应目前生产需要，暂时组织构造如下列图所示，后续需要增加检验员。我希望增加的检验员要求素质比拟高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止

40、不良品出货，而不能做到有质量意识，乃至能产生质量预防改良的动行等：当生产规模逐步扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，工作重心将1品质部部门工作计划相应变化，计划将来组织后期发展需要，品质部还需要建立供给商质量管理，出货检验等。1.2部门职责为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以到达公司利益最大化，暂定下面职责：A.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001质量管理体系能持续运行并有效执行。B，根据公司质量目的，督导各部门建立相关品质目的，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，

41、规划。C.负责公司各种品质管理制度的制订与施行，组织与推进各种品质改善活动，如“QCC品质圈活动、“7S活动等。D.建立质量管理责任制，落实到各相关部门人，建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有根据，作业有标准，层层有监督。E.制定本部门考核制度，组织施行绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核经过进行监督。F.制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平。G.加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集

42、、整理，然后发行到相关部门及人员学习把握，并落实执行。H.介入特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划。I.负责样品的检验，将检验结果反应到相关部门，促进项目改善，并根据质量控制计划归档相关文件。J.落实供给商的质量管理，介入公司合格供给商的评定。K.介入新设备/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反应相关部门。2L.根据规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外加工品，半成品及成品进行检验，巡视检验，构成书面检验记录反应相关部门。M.配合相关部门进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度。

43、N.负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。O.负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。P.按照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理。Q.严格控制员工编制、仪器设备维修费的消耗和浪费，合理安排作业，不断降低检测费用，控制成本。R，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现经过的可追溯性。S.与其他部门相关工作的协调管理。T.完成上级临时交办的各项任务。以上内容目前仅仅只规定了“品质部的相关工作

44、职责，对于相关工作还局限中问题处理阶段，而未能扩展到问题预防阶段，随着公司发展需要，那么相应工作职责也待制定。1.3岗位讲明为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。1.3.1品质主管1.3.1.1岗位目的根据公司质量方针和质量目的，制订并组织施行本部门的质量管理制度和目的，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；介入新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以知足公司各部门业务和客户的需要。31.3.1.2工作职责A.管理体系的完善，审核与认证

45、。B.督导各部门建立品质目的并进行业绩评估。C.技术要求及标准等信息的收集整理。D.制定质量改良计划并推进。E.建立品质管理制度和考核办法。F.介入特殊订单审核，质量计划的作成。G.介入特殊订单的生产工艺研究，落实相应产前准备。H.根据特殊要求制定相应检验标准。I.样品以及特殊订单检验安排。J.来料的异常处理。K.供给商质量管理，并介入合格供给商的评定。L.生产现场巡视。M.让步接收批准与否决。N.不合格品处理。O.客户投诉处理。P.质量事故处理。Q.审阅质量日报。R.质量异常现场分析。S.负责检验设备及检测器具的管理。T.质检员操作规范性检查。U.负责计量器具检定周期和报废的批准。V.质量统

46、计分析。W.质量工作总结与汇报。X.负责相关文件，记录，信息的管理和追踪。Y.预防与纠正措施的施行和效果确认。Z.部门人员工作质量检查和考核。AA.7S的施行与监督。4BB.参加工作例会。CC.完成上级临时交办任务。直接上属-制造部经理直接下属-品质文员，IQC，IPQC，OQC1.3.2品质文员1.3.2.1岗位目的根据公司业务以及本部门质量检验和检测工作计划和目的。协助上司处理部门内部日常事宜，负责本部门与其他部门的联络，沟通工作及报表的传递，完成上司交代的工作。1.3.2.2工作职责A.每日物品的申请，更换，发放及管理。B.部门7S的执行者，办公区域的工作秩序与7S的维护者。C.每日将员

47、工的加班单，出勤异常单，请假单，赏罚单，辞工书等交与人事行政部。D.会议的跟踪记录会议准备，会议记录，整理，发布，存档。E.本部门文件资料，表格的打印，复印，保存，分发和管理。F.内、外部联络单及资料的登记及时发放。G.统计天天的半成品、成品品质检验日报表。H.统计天天的来料，半成品，成品的不良记录。I.（品质周报）、（品质月报）的统计、提交、发放工作。J.客户投诉及内部重大品质异常统计。K.品质部仪器管理台帐，并及时更新入帐。L.电话的接听与记录。M.新进人员的资料存入电子档。N.离任人员手续办理。O.保持资料整洁以及资料柜的清洁卫生，认真做好“七防工作。P.参加培训及工作例会。Q.完成上级临时交办任务。【品质部工作计划8篇】