沙盘实训总结〔优选29篇〕.docx

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1、沙盘实训总结优选29篇沙盘实训总结优选29篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回首和分析的书面材料，它能够使我们更有效率，因而我们要做好归纳，写好总结。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是我帮大家整理的沙盘实训总结，仅供参考，大家一起来看看吧。沙盘实训总结篇1沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训形式。2022年9月，我们班参加了沙盘模拟实训，每五人或六人一组，其中总经理一名、财务总监一名、销售总监一名、生产总监一名、采购总监一名有的组有助理一名。我在小组中扮演的角色是财务助理。每次我都要协助财务总监根

2、据我们的原材料，现金流和市场预测，在每一年之前做好生产预算，然后估计好没个季度的生产能力，帮助销售根据市场选择订单，进而在最小的成本之下，协助生产和市场的关系，构成最大赢利。在本次试训中，我作为财务助理，了解到了财务工作的难做和所学的知识一定要扎实，否则后果将会很悲剧。沙盘模拟结束，在短短的两周内，我们从对企业经营理念的纸上谈兵到企业经营全管理系统实战，了解到了企业整体运作流程，理解了不同职能的互相依存关系，并探寻着谋求企业效率提升的各种方式，深入体会到了经营一家公司的种种难题。沙盘模拟的好处：一、通过高瞻远瞩、统揽全局、全心介入的模拟经营，我们不但完成了围绕实训主题的高质量学习，还将会从思想

3、深处发生脱胎换骨一般的变化，了解到了一系列的管理知识，提高了我们的全局意识和系统考虑能力，更新了决策形式，提升了思维格局。二、通过模拟实训，我们能够迅速熟悉企业全面管理系统，了解企业整体运作流程，理解不同职能依存关系，谋求企业系统效率提升等方面的内容展开培训。三、对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决办法。四、通过模拟残酷剧烈的市场竞争，使我们获得多种竞争形势下的珍贵市场营销经历。通过实战模拟，进行市场细分和选择目的市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和施行。帮助学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销对于经营业绩的决定性作用。自从完

4、成了实际操作后，我深深的体会到：要经营企业并不是想象中的那么简单。实训固然只进行了两周，但我仿fo真实的经历了一次重要的决策一般。其中要考虑很多的东西，在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分具体的调查分析，而不是凭主观臆断来盲目指令。学无止境，我们除了做好本职工作，还要提高本身的素质，这就意味着我们要不断的补充新的知识和新的技能。总之通过这次模拟沙盘试训实验，我们不但把握了一些知识和技巧，还增进了同学间的沟通与理解，也体会到了团队协作精神的可贵之处。我觉得这短短两周的实训对我来讲是意义非凡的，由于我好久没有像这两周一样认真过，这个实训大大激发了我对学习专业课的热情，是我对今后的学习充满自信心

5、。沙盘实训总结篇2一、运作步骤企业经营模拟ERP沙盘模拟经过共分为五个互相联络又互相独立的部门。这五各部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。共有五个人完成这项工作。管理部门为CEO代理，也就是我们常讲的总经理，其他分别为营销总监、生产总监、采购总监、财务总监。这五个职位分别为五个同学完成，我作为CEO也介入其中。CEO的职责可归纳为：综合小组各角色提供的信息，制定投资计划决定本企业每件事做还是不做，以最佳方式筹措资金分析财务报表、把握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策怎样以有限资金转亏为盈、创造高利润、评估决策效益。每一年经营由CEO指挥，CEO根据

6、任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CEO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况。各岗位填写经营流程表，有序的完成一年经营。各岗位要各司其职，在经营流程表中填写本人负责的经营数据。财务总监记录明细现金流入流出、费用发生、融资发生情况；采购总监记录原材料订货、出入库情况；生产总监记录生产线建设和变动情况，及在制品变化情况；营销总监记录生产资格、ISO、市场开发情况、产成品的出入裤情况。二、结果在ERP课程的学习已经到了期末了，固然工作上没有做出很大的成绩，但仍然收获颇多。本次学习工作主要是模拟企业经营，让我知道了企业资源计划，涉及人、财、物、产、

7、供、销。能够在实践中检查课堂上学到的知识，并且了解环节的各个方面，是本门课程带给我们的重大收获。通过学习，使我加深了对ERP的认识。ERP是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种能够提供跨地区、跨部门、甚至跨部门整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，以到达效率化经营的目的。沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提醒着我：做事前要仔细考虑后果，但做决定时要果断坚决。发现错误后要及时改正、修订计划，不可盲目的根据计划实行。慎重与果断，这两种性格特征其实并不矛盾，同时具有这两种性格的人也很容易成功。在事前

8、慎重权衡利弊、不骄不躁，在时机来临时果断的捉住、不犹豫。这样的人做事有把握、有气魄。一个学期的学习使我体会到了大学课堂上学习到的知识是为今后的工作打下一定的基础。我们还需要在今后的工作中学习怎样运用所学习到的知识，分析、解决工作中碰到的问题。世界是在变化的，管理需要创新。我们也需要不断学习新知识，把握新技能，总结工作中的经历。只要这样，才能使我们不断的提高和进步。感谢ERP课程的教师给了我一个很好的锻炼学习时机感谢在我学习期间和我一起努力、加油的伙伴。我相信，在ERP课程的学习经历为我今后的实际工作带来宏大帮助。三、分析经营容易出现的问题总结ERP沙盘模拟课程，固然我们组成绩不怎么好，但经过中

9、大家团结协作，我也体会到团队的精神与气力。不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有根据一开场的分工做事，有的工作本来应该由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。一开场我们的计划定的不错，不过我们并没有考虑到多种情况，导致第二年抢单犯了错误甚至还抢不到订单使我们措手不及，没有考虑好对策，以致于以后的经营都处于被动状态。有时在第四年时，由于流动资金缺乏难以维持企业的经营。这主要原因是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑如何贷款更适宜公司。在第五年时，由于订单失误，我们错过了使企业回春的时机，企业仍然处于负利润状态。同时还有其他的经营问题，比方；材料生产计划没有制定好，导致企业生产出现间断想象

10、，还有生产线的转产经过中材料计算失误，广告投放的不合理，订单的选定没有考虑账期导致贴现，企业经营中没有整体概念，等等。经历过这些后，我发现做生意真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。并且，我发现CEO在一个企业的地位举足轻重。假如年度计划做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷四、CEO总结小组的得失总得来讲，这次ERP沙盘实训让我感遭到了团队合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做决定时影响都很大。每个人做好分内之事，团队成员互相配合，是一个企业成功的必要条件。在这次实训中我们学习了手工ER

11、P和电子ERP实训，让我们感受并体会到了当代企业运作经过，了解企业的经营经过认知市场、产品和市场的定位。感受生产经过的管理认知财务管理的内容及经营核算。通过这次实训，认识当代企业从销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现经过，初步了解财务报告的各要素以及制作经过等。了解到当代企业运作经过。例如：制造型企业的基本要素；企业竞争市场的剧烈程度，以及销售产品的流程及规则；企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入经过，感受经营活动中的资金流动及控制。怎样管理一间公司，怎样让公司赚钱等，管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的;、企业资

12、源、企业资产与负债和权益的构造，企业经营的利润和成本关系。假如我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不能够出现过失。在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心。沙盘实训总结篇3ERP作为工管专业的学生可谓是相当重要的一门课程，我们需要了解企业资源计划的整体运营经过。ERP模拟企业运营的关键环节有：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资和改造、财务核算和管理。我们组的在这次ERP沙盘模拟中总体上还是获得了一个好的成绩。由之前的险些面临破产到以最后所有者权益94、净利

13、润30的业绩拿到了第二的好成绩。这次的成功与失败总结为一下几点。成功之处：1、小组成员各司其职。实训中我们组安排了CEO王华伟、CFO龚荣荣、CFO助理叶和淋、营销总监马红瑞、生产总监梁超、采购总监詹书刚、商业间谍肖华兰这些职位。在运营的前三年基本上都没有了解到本人的真正职责是什么，能够讲都处于打酱油的状态中。但通过不断的运营以及教师讲解的注意事项后才渐渐的明白。从第四年开场都渐渐进入了状态，CEO负责我们总体的运营计划，而我们都进入了本人的角色。由于对各自的职责的明白，接下来的三年时间中无论是生产能力的估计、下订单、广告费用的投入、间谍的后去信息的能力以及做账和资金预算的能力都得到了提高。最

14、终改变我们经营局面的是在第四年的时候卖掉了厂房以及在第五年投资新的生产线。之前就是对资金没有做好预测才导致了将要面临破产的局面，在不能借款以及资金不能保证正常经营的情况下卖掉厂房为企业重新争取了一点时机。但就在这我们对个自的职责有了好的了解以及有了一定流动资金的前提下企业获得了新的发展，由于我们的生产能力的缺乏导致第四年丧失了很多订单，在了解危机的情况下立即在第五年投资了新的生产线。做出的这些改变才最终在使企业净利润以及所有者权益一直处于上升阶段。在各自的努力以及整体的配合下获得了令本人满意的成绩。2、小组成员的团结合作。在这次的实训中我们小组的成员都能积极介入到其中，不仅将本人的职责做好了，

15、而且也在企业整体发展战略上出谋划策。为企业运营的顺利惊醒都做了奉献。3、对运营规则的了解。在经营的前三年的时间中由于对运营规则的不了解致使企业运营陷入了僵局。表演的最为突出的就是账务的问题，每次面临的一个问题就是帐平不了。在第三年经营的时候完全陷入了僵持的局面，在没有办法的情况下我们只要将第三年的经营重新进行了一次这才打破了僵局。但这次的教训让我们都了解到要了解规则并且要按规则进行。之前就是没有按规矩出牌才会导致那样的结果。再一次深切的体会到“只要懂得规则，才能游刃有余。4、对市场环境的预测及对其他组信息的把握。在后三年营销总监根据市场分析图对市场做出了准确的预测，广告投入恰到好处，产品订单的

16、获取也恰好能知足的我们的生产能力。还有一个主要方面就是间谍的工作，我们组的间谍在之前多各做的信息：市场开发、产品开发、库存产品、生产能力等做了很好的统计。这些都在我们的生产计划上有着至关重要的作用。是我们在本人的市场本地、区域、亚洲以及产品P1、P2、P3上找准了方向投入，获得了我们意料之中的订单。失败之处：1、前三年对运营规则的疏忽及对市场的预测不准。在前几年的运营经过中忽视了运营规则，没有按着企业经营的流程来进行，致使账务以及资金教师出现状况。而对市场的预测不准导致广告费用投入的盲目性。浪费了企业的资金为接下来的经营也埋下了隐患。2、小组成员没有真正的领会本人的角色。前几年到在糊里糊涂的进

17、行，考虑问题也不周全，因而也不存在什么前瞻性。能够讲都不在状态。也是由于才接触这个东西本身要有个适应的经过之前的接触也没有真正的去了解。3、对企业整体发展没有规划。在经营中没有对企业的发展做一个整体的规划，有“遇神杀神遇fo杀fo的意味。才出先后来的资金缺乏紧着买厂房，生产能力缺乏急着买生产线的情况。4、小组成员前三年的合作不到位。前几年都没怎么体现整体的合作，都是各干各的。总之经过这次的ERP沙盘模拟的实训我深入体会到手册上的“只要懂得规矩，才能游刃有余。只要认真对待，才能获得收获。只要积极介入，才能共享成就。如此之外就是团队精神，在一个小组中团队精神能够将个体连接成一个整体朝着一个方向去努

18、力。而我们也就是这样一个团队。在这次ERP中还体会到一点就是资金及生产能力的重要性。资金是企业运营的血液，没有资金企业就处于瘫痪的状况，所以要保证运营首先要保证足够的流动资金。再者就是生产能力，一个企业要获得好的发展在保证资金的前提下生产能力是至关重要的，没有生产能力的企业也只是一个空壳。只要两者都知足才能获得更好更长远的发展。沙盘实训总结篇4经过一周的ERP沙盘实训课，让我感到很累，但是收获却很大。以前一直以为一个企业的资源计划并不是很难，可是经过这一次的实训，让我知道了一个企业的经营是需要花费多么大的精神。在这次的实训课中，我担任第一小组的市场销售经理。市场销售经理担任的工作主要是市场调查

19、分析、市场进入策略、品种发展策略、广告宣传策略、制定销售计划、争取定单与会谈、签订合同与经过控制、按时发货应收款管理和销售绩效分析，十分是在做广告宣传策略和制定销售计划上要额外的注意，假如广告投放多了，销售的产品少了，那么广告效益就一定不高，这时就要注意下一年的广告投放了；但是，假如广告投放的恰到好处，每年生产的产品都能销售完毕，实现零库存，那么这一年的广告效益就会非常好。广告投放的额度最好是奇数，这会有利于选单。这次我所在的这个组广告的投放的效益都是逐年的增加，一直到第六年的广告投放效益为6。1%。随着市场的需求逐步增大，生产线也要逐步扩展，才会知足市场的需求。根据数据分析P3、P4在今后的

20、两年市场中，需求都有上升的趋势，十分是P3，同时，每个产品的单价也有上升的趋势。假如经营6年，那么第三年就是这次模拟沙盘的转折点；假如是8年，那么在这段经营期间就有两个转折点第三、六年，以此类推，几乎每两年就会有一个重要转折点，在这些转折点上的广告投放就会是非常重要的。根据市场需求制定生产计划，再根据每一年每一个季度的生产量来选择订单。在这里我要十分提到选订单时要注意的事项：1、将这一年每一个季度的生产量用表格制作出来，根据生产量来选择订单。2、本人预先制作一张填写其他小组广告排名、广告投放量、选单次数、每一个单的销售量和上年在这个区域销售什么产品的销售额的表格，在选择订单时记录其他小组的信息

21、，方便分析下一年的广告投放情况。3、每选一个单的产品是什么和销售数量是多少都要及时记录下来，这样才不会引起多项选择单，或者少选单的情况。4、在选单前就要计划好什么产品在什么区域要选多少个产品，这样在选单时就不会选漏单。在沙盘开场之前就要计划好这几年的经营形式，将财务计算出来，才能够很好的控制综合费用、需要长贷多少钱，这些都需要大量的计算。我所在的这个小组每次计算都是将三年的财务一起计算的，这样就会有利于资金的周转。由于我是担任的市场营销经理，所以我以为广告的投放计算非常重要。在ERP沙盘开场时要与研发经理一起分析市场和产品，分析出来之后就要开场计算每一个产品在每一个市场的广告投放。计算广告投放

22、的步骤是：1、分析出每个市场每个产品每年的市场需求量，平分到每个小组会有多少个，每一年的计算方法都不同，都要借鉴上一年在这个市场每个小组的排名情况。2、每个市场每个产品的平均价格，利用平均价格计算出销售额会是多少。3、利用销售额的多少就能够计算出广告投放量。以上就是我这次参加ERP沙盘模拟课的感受和所学到的知识。沙盘实训总结篇5从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营经过，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承当经营风险与责任。在实习经过中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。ERP沙盘模拟，两周的实训，让我对这

23、个新的概念词，由好奇新颖到理解到熟悉。伴随着的，是我们一个团队A组认真经营下来的一家公司。尽管结果并不理想，业绩并没到达我们规划预期的水平，但我想最重要的是我们学到了很多。ERP沙盘包括营销与规划中心、生产中心、物流中心、财务中心。我们把运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，把班集体分成六个组模拟成相互竞争的企业，企业命名为A组、B组、C组、D组、E组、F组，然后在每个组中分角色定位职能，明确企业组织内每个角色的义务责任，其中的角色有CEO、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监等。在这次沙盘模拟实中，我们每个人都有幸扮演公司高层领导的角色，每个人都有本人的职责范围。我在其中的角色是财务助理

24、，帮着财务做好每一笔帐务记录，同时在规划我们组的每年计划时，我也随时跟随着财务，CEO一同出谋划策。由于不太懂财务，一开场我还以为财务助理是最轻松、最悠闲的职务，几乎不要做什么，后来才发现我是大错特错了，假如想做一个合格的财务助理，我应该是没有闲置时间的，每一步都应该感觉责任的重大，而要想做一个好的财务助理，可要足够的“台下工夫，其中的困难也不言而预。第一年企业亏损18万，经过第二年的努力盈利了4万，相当之不易。通过这次沙盘模拟，使我们能够把书本学到的知识与实际操作相结合，既锻炼了我们的实际动手能力，又能让我们把书本上的知识把握得更透彻，对沙盘有更详细的理解。在这次企业经营管理沙盘模拟实训中我

25、觉得很开心，而且收益匪浅。感谢学校给了我们这次实训的时机，我希望以后能多一点类似的实训时机，让我们在实际操作中成长在这个比赛中学了很多，到最后也很遗憾，未能到达我们那个目的。但是又想想，这只是一个游戏，不管结果怎么样，我们都努力了，十分是我们公司得每一个成员。沙盘实训总结篇6为期差不多一周时间的物流沙盘培训结束了，固然时间不长，但我们玩的很开心。刚上沙盘课教师先给我们介绍沙盘到底是什么，然后通过软件试运营的一周给我们讲解运营经过，教师讲解完后，让我们分成5个人一组：一个总裁，一个营销总监，两个运营总监，一个财务总监。一共12组，我们是K组，我们的公司名称叫“球球快运。我当了运营总监。运营总监的

26、任务就是负责企业营运管理工作协调运输调度，控制运输成本保持运输正常运行；及时交货组织选址建仓，扩大企业运输能力组织扩大改良运输设备；编制并施行提货装车计划；车辆管理，合理选择并优化线路，制定适宜的配货装车计划；随时跟踪监控运输经过，保证货物的及时送达。由于我的接受能力比拟慢，所以开场我几乎没有介入到运营中，只是在旁边看着我们组其他同学做，我来渐渐熟悉整个经过。我也通过从网上查一些资料来了解，运营了几周之后我也了解的差不多了，然后开场介入到接下来的运营中。做为运营总监，装车安排线路是一件有点繁琐的事，开场我做了些准备工作：我把各种车型和各种车所能包容的体积、载重和租用费等记了下来，在线路上我也设

27、法把我们竟单的主要地区的线路图画了出来，这样就不会使我们在竟单和进行运输调度的时候手忙脚乱了。不过这些只是在开场我们不熟悉的时候用到了，做了几周后，我们也就熟悉这些了，就用不到了。接下来讲讲我们的经营经过：刚开场，由于对整个系统的不熟悉加上我们小组成员之间本身存在的一些问题，我们的运作并不是特别顺利。在第一年，第一季度没有抢到单子，主要原因是我们对流程不熟悉，在竟单经过中点错了一步，无意间自动放弃了竟单。到了第二季度我们又没有竟到单子，这次是由于我们5个人一起商量，顾虑的问题过多，没有拿主意的人，最后忘记了时间，在规定时间内没有完成竟单，再一次失去时机。经过两季度的失误，到了第三季度我们开场汲

28、取前两季度的教训，在竟单的时候有营销总监拿主意。在运营的时候有CEO拿主意，由于他反响比拟快，考虑比拟周全，其别人在旁边提意见。但是在第三季度我们又没竟到单子，这次是由于我们的投标价定的高来了。经过前三季度的经历教训，第四季度我们的运营开场好转，成绩有了明显的提高。到了第二年，由于我们开场没想到在中途需进行货物调动的地方建办事处，因而，在中途进行货物调动的时候不能派车提货，教师帮我们解决了这个问题，但结果耽搁了货物到达的时间，被罚了违约金。但在整个第二年的第一季度我们的业绩是一直上升的。我们对这个软件越来越熟悉。其他有几个组已经破产经营不下去了，这时教师讲所有组要从第一年重新开场，其实这时我们

29、心里是有点不服气的，也好遗憾。但是我们对接下来重新开场也很有自信心。在第二轮的第一年最终走下来，我们的成绩是所有组中成绩最好的。最后讲讲经过这次沙盘培训后我的感受：通过这次物流沙盘实训，我再一次体会到了团队的气力。团队合作，指的不是外表上的团队成员要团结在一起为一个目的而努力，有限度放弃自我的诉求，单纯只追求团队目的。实际上，团队合作，是指一个团队成员能够识别出更优的团队目的，使得目的切合团队和团队成员的诉求，并整合成员，利用有限资源，实现有效目的的所有因素的总和。另外团队间需要相互信任，要有一个果断拿主意的人，这个人必须得做到各方面都得考虑周全，这样才能创造出好的业绩。团队合作促进了我们的友

30、谊，学会了更好的与人相处。我还体会到了做什么事都要坚持，在这经过中有好多组由于开场不能盈利，就开场懈怠，不好好经营，结果到最后破产。我想讲只要坚持就有希望，放弃就注定是失败，而坚持不是盲目的不放弃，而是在碰到困难的时候去努力想办法解决，客服困难获得胜利。模拟软件还有好多方面和现实不太一样。通过这次实训我们对物流有了初步的认识，要想真正了解物流的运作还需多在现实中实践。我如今对物流有了一定的兴趣，以后我会努力学习关于物流方面的知识，相信在不久的将来，我们在这套系统中所学到的各种知识就能真正运用，我等着那一天的到来。沙盘实训总结篇7结束了为期3天半的沙盘实训，从第一天接触时的啥都不懂，今天终于能够

31、讲我熟悉流程了，至少操作方面比拟熟悉了；我们组昨天练习时的操作，问题出现了两个：1第一年时由于没有经历没下原材料订单，致使下一年原料缺乏生产线闲置；2由于产量计算还不熟悉，致使订单完不成，出现了违约金；3还有就是操作时流程不太熟悉，致使好几次重新来过，沙盘实训总结。在后面的操作中，解决了前面几个问题后，就比拟顺了；由于我选的职位是财务总监，所以每年的预算要我来做，不过做着做着不知怎么的我竟然把生产总监和销售总监的工作也做了，我都不知道我怎么自然而然的就计算出预定的材料量和产品的生产量了，然后就是预测市场，计算广告投放量等等，这些都自然而然的出如今我的预算表上。今天的比赛，我们组就讲在改善昨天的

32、错误的基础上就根据昨天的流程来吧，我们今天也确实是这样做的，不过有一个地方发生变化，整张预算表就要变化，前4年我们经营的比拟稳当，利润逐年上升，但第四年末我们的决策出现了一个问题，现金很少没把明年的广告费计算进去，我检讨，这是我的问题，由于当时大家乱糟糟的都在讲回家，旁边的组员也是这样，我也出现了倦怠状态，没动脑子，唉，略微一个地方不注意，就会产生大问题啊，这样我们下年的订单就出问题了，产品卖不出去，当时我就讲，完了，我们第五年不亏就不错了。第五年把能投的资金都投到广告上，抢了几张订单，计算下来还好，没亏，还赚了900万，但跟能到达的销售额差远了，唉。后来在总结时，听到其他组讲到，应收款贴现，

33、忽然想到本人怎么就没想到呢，里面好多融资的渠道我都没用到啊，里面提供的获得款项的渠道很多啊，看来，还是没有经历啊；这个沙盘看来学问老大了，要想弄弄好，真要开动大脑，结合实际让脑细胞好好活跃起来。沙盘实训总结篇8结束了为期3天半的沙盘实训，从第一天接触时的啥都不懂，今天终于能够讲我熟悉流程了，至少操作方面比拟熟悉了;我们组昨天练习时的操作，问题出现了两个：1)第一年时由于没有经历没下原材料订单，致使下一年原料缺乏生产线闲置;2)由于产量计算还不熟悉，致使订单完不成，出现了违约金;3)还有就是操作时流程不太熟悉，致使好几次重新来过，沙盘实训总结。在后面的操作中，解决了前面几个问题后，就比拟顺了;由

34、于我选的职位是财务总监，所以每年的预算要我来做，不过做着做着不知怎么的我竟然把生产总监和销售总监的工作也做了，我都不知道我怎么自然而然的就计算出预定的材料量和产品的生产量了，然后就是预测市场，计算广告投放量等等，这些都自然而然的出如今我的预算表上。今天的比赛，我们组就讲在改善昨天的错误的基础上就根据昨天的流程来吧，我们今天也确实是这样做的，不过有一个地方发生变化，整张预算表就要变化，前4年我们经营的比拟稳当，利润逐年上升，但第四年末我们的决策出现了一个问题，现金很少没把明年的广告费计算进去，(我检讨，这是我的问题，由于当时大家乱糟糟的都在讲回家，旁边的组员也是这样，我也出现了倦怠状态，没动脑子

35、，唉，略微一个地方不注意，就会产生大问题啊)，这样我们下年的订单就出问题了，()产品卖不出去，当时我就讲，完了，我们第五年不亏就不错了。第五年把能投的资金都投到广告上，抢了几张订单，计算下来还好，没亏，还赚了900万，但跟能到达的销售额差远了，o()o唉。后来在总结时，听到其他组讲到，应收款贴现，忽然想到本人怎么就没想到呢，里面好多融资的渠道我都没用到啊，里面提供的获得款项的渠道很多啊，看来，还是没有经历啊;(o)这个沙盘看来学问老大了，要想弄弄好，真要开动大脑，结合实际让脑细胞好好活跃起来。沙盘实训总结篇9通过了一天的学习，我对项目管理沙盘有了理论性的理解和一定的操作能力。通过项目管理沙盘的

36、模拟我了解了项目执行中的各个部门的作用以及项目管理的重要性。首先，我用已经学到的知识对项目管理沙盘做一个简单的理论介绍：项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要介入者在项目执行与开采经过当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。由于当代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全经过，因而需要突破传统的项目管理概念，通过模拟管理和经营的全流程，来拓宽项目管理视角，加强以市场为导向的项目决策意识。项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提早进入项目状态。介入者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳

37、理管理思路，暴露本身误区，并通太多次调整与改良的练习，切实提高综合管理素质。要对一个进行模拟管理和经营，项目管理沙盘就需要包含很多内容。由于沙盘是模拟的经营经过，所以模拟出的结果可能会和现实有很大出入。高层领导在项目的施行阶段有些觉得项目超过他们的预期，有些则觉得很失望，没有准确的反映业务流程；项目对核心成员的核心素质的要求不能被知足；兼职的项目成员提出“工作量过大影响其本职工作，等问题都是很可能发生的。所以项目管理沙盘帮助介入者需要提早体验并把握问题：一、理解何谓项目和项目管理?二、理解项目的特征；三、优秀的项目团队的构成和设计；四、影响团队有效运行的障碍分析；五、项目可行性分析；六、把握项

38、目生命周期；七、风险识别风险分析、确定风险优先级；八、风险监控与缓解策略、应急计划的调用；九、制定成本计划要考虑的因素；十、项目控制；十一、项目团队决策；十二、项目调整和总结评估。对于项目管理沙盘的理论知识有了一定的把握之后，我们小组就开场对项目管理沙盘进行操作了。我们小组分工是非常明确的，每个人都严格完成着本人“岗位的工作。但是，在刚开场进行模拟的时候，我们小组也有些疑惑，在教师刚开场竞标的时候，我们还糊里糊涂的竞了一个标。但是这决不影响我们的模拟，我们先讨论出了项目的计划，固然花了点时间，我们却一致以为是非常必要的，我们计划了一下投资的资金、广告的资金等等。在下午的操作中我们小组明显对沙盘

39、有了更深的理解，运用起来也熟悉了很多。对沙盘的操作控制几乎没什么问题了，我们很高兴学习了这么多。最后我们项目的实现结果很好，我们看到这一结果，觉得这一天的时间非常的值得。这一经历让我了解到学习的重要性，当然通过沙盘的模拟，更让我了解到团队合作的重要性，仅仅是一个小小的沙盘模拟，就需要我们小组的成员都尽本人的气力，相信团队合作的精神对于一个企业来讲更是有着举足轻重的地位。我在小组中担当的职位是采购部经理，固然不像总经理，财物经理有这么多的事，我也需要做好本人的本分工作才能使模拟正常的进行。每次当组员通知我去采购某某材料的时候我都会第一时间到辅导教师那里去采购“材料。公司的采购部一般有下面几个职责

40、：一、经营商品品类确实定和调整，主导分店商品陈列规划；二、商品采购的统一执行和管理，包括商品引进及淘汰，有关进货条件费用手续的会谈；三、供给商协调处理事项；四、各项商品促销活动的组织执行；五、分店专柜招商，包括招商条件确实定、招商会谈、招商合同签订及专柜客户的管理；六、在公司经营目的责任下，完成公司下达的各项经营管理指标。而对于一个采购部经理来讲需要做的事情就更多了，平常有日常的工作管理，需要落实采购员工作职责，对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作的顺利开展。对于采购的合同和物品，要审核采购员所签合同能否符合要求，确认供给商。还要审核单品能否调价，并进行确认。除了每日的工作，每周要根据销

41、售报表，分析部组的销售及平均加价率能否合理，以便进行供给商的挑选、单品调整。根据每月公司各部门上报的月采购计划、仓库报送的库存量及在途物资数量编织当期的采购计划，并核算出所需资金。采购的备用资金按月计划合理使用，并做到按月结算。还要做好部门的绩效考核，每月上报考核结果，按月进行工作总结做好下个月的计划，并在月末前三天上交下月的工作计划。通过了这一天的学习，我对项目管理有了很好的理解，懂得项目管理领域在当今工业发展和工业管理中占据着很重要的地位。当前，在日益广泛的国际交往与合作下，项目管理的重要性更是已经被各方所重视。项目管理能给我们带来很多好处，合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能

42、够按期完成，并降低项目成本。通过项目管理方法和技术的使用，能够尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，十分是项目中的关键资源和重点资源，进而保证项目的顺利施行，并有效降低项目成本通过项目管理能够加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，如人力资源的管理理论、鼓励理论、团队合作方法等。通过这些方法的使用，能够加强团队合作精神，提高项目组成员的工作士气和效率。降低项目风险，提高项目施行的成功率。项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理能够有效降低项目的不确定因素对项目的影响。其实，这些工作是在传统

43、的项目施行经过中最容易被忽略的，也是会对项目产生毁灭性后果的因素之一。有效控制项目范围，加强项目的可控性。在项目施行经过中，需求的变更是经常发生的。假如没有一种好的方法来进行控制，势必会对项目产生很多不良的影响，而项目管理中强调进行范围控制，变更控制委员会和变更控制系统的设立，能有效降低项目范围变更对项目的影响，保证项目顺利施行。项目管理能够帮助我们尽早地发现项目施行中的问题，有效地进行项目控制。项目计划、执行状况的检查等工作环的应用，能够及早地发现项目施行中存在的问题和隐含的问题，这样项目就能顺利执行。总体来讲，项目管理能够使得项目的施行顺利，降低项目的风险性，最大限度地到达预期的目的。整个

44、实习经过中，我觉得最有意义的还是加强了我们同学之间的默契，拉近了同学之间的距离，由于这样的活动是需要大家的合作努力才能够完成的，可见团队协作的重要性，在将来的社会工作中，相信也一定会碰到团队合作的问题，很多事情靠一个人做是不可能完成的，需要各方的意见和建议，所谓人多气力大，从这次的学习中我深入的体会了这一点。一定要将团队集体利益放在首位，不能为了一己私利而毁坏整个团队的前进脚步，这次的实习让我懂得了这一道理，我感觉受益匪浅。因而我以为做好项目型企业的经营最关键的因素还是要数企业的整个团队的团队协作了，一种为了共同的目的而一起努力的奋斗精神和团队精神。团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作

45、用下，团队成员产生了相互关心、相互帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束本人的行为，进而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。固然这次实习只是短短的一天，但是在这次的学习中我学习到了很多书本上学习不到的只是，让我愈加深入的理解了在一个企业中的管理组织的作用和重要性，更让我体会到了团队合作的气力。我相信这次项目管理沙盘的学习中所学到的知识能能够运用到以后的工作学习中去。沙盘实训总结篇10在个学期的期末，我们进行了为期两周的ERP沙盘模拟实训。经过两天的手工沙盘实习，固然结果很糟糕，但却还是收获了很多。就像教师讲的那样也许我

46、们大学四年，印象最深的事，可能就会是这短短的两星期的实习。“企业经营沙盘模拟是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。本次实训是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训者组成6个互相竞争的模拟企业，通过模拟企业年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。在本次的沙盘模拟中，本人担当了第D小组的财务总监的工作，负责日常财务记账和登账、向税务部门报税、提供财务报表、日常现金管理、企业融资策略制定、成本费用控制、资金调度与风险管理、财务制度与风险管理、财务分析与

47、协助决策。同时，作为财务总监，本人还要配合生产总监，结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能预算计划，与生产门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。在头一年的生产经营当中，小组根据从前辈那汲取经历知道第一年抢得本地市场的市场老大对以后本地市场选单非常重要，所以投入了16M的巨额广告费，以高出广告费用投入排行第二7M高昂的广告投入夺得本地市场的标王。16M的广告费对于开场运营的我们是个非常失误的决策，也直接影响了以后的生产。我们在第一年凭借本地市场，市场老大的地位拿到了价值36M的大订单，我们以为已经抢占了先机暗暗自喜。又

48、由于缺少经历，贻误了区域市场的开发，这成为我们这次手工沙盘失败的导火线。第一年里，我组只进行了P1产品的生产，由于有较多的库存，所以我们很快交货。对于其他企业，我们企业的订单量大得多，销售收入也多，但是投放的广告量也宏大，故在头一年的生产经营里企业就开场亏损，所有者权益直线下降。在第二年的生产经营中，我们开发一条半自动生产线线，投币8M，并且开场对P2、P4产品进行了研发，其投币量分别为6M和18M。我组还进行了新市场开拓和产品ISO资格认证投资，详细情况是ISO9000投入1M，并且开发了国内和亚洲市场。对此我们时候都非常的不理解当初这样的决策，我们竟然放弃开发订单量极大的区域市场，没有研发

49、市场销售状况良好的P3，而选择研发费用极高的P4。事实证实我们对P4的投资没有给我们的企业带来任何收益，大量的资金投入反而造成企业资金链中断，不得不开场借贷长期贷款，这也开场了我们漫长无尽的借贷经过和巨额的还息经过。本年企业的广告投入量是1M，获得了一个产品订单，销售额从上年的36下降到29，由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小，我们很轻松的完成了订单，并且还有存货，我们开场停止生产，造成生产线的闲置，也与以后没有能力和时间完成订单构成鲜明比照。因而本期仍继续亏损。在第三年的经营中，我们已经错失了区域市场也没有开发P3，汲取以往经历，从订单的量和企业的产能上考虑，小组投入了4M的广告量，凭借本地市场的标王，拿到了本地市场P126M和P2(30M)最大的