企业财务管理与财务管理风险控制探讨.docx

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1、企业财务管理与财务管理风险控制探讨企业财务管理与财务管理风险控制讨论文/郭伟洁【摘要】摘要：由于企业性质的特殊性，所以股东需要向企业经营者交付经营权，这样一来，经营者经常为了注重业绩的提升而施行一系列不正常的方式，进而对股东的合法利益构成损害，这导致经营目的难以符合股东的要求。为了防止出现这种情况，企业务必实现本身财务管理能力的提升，对财务核算事项进行规范地管理，并且建构有效、合理的内控制度，进而避免财务风险的构成，最终确保企业获得市场竞争中的优势地位。【期刊名称】环球市场【年(卷),期】2018(000)004【总页数】1【关键词】企业；财务风险管理；措施一、企业财务风险构成的原因(一)企业

2、管理系统不适应外部环境企业财务风险产生的原因有很多，既有企业外部的因素，也有企业本身的因素，不同的财务风险构成的详细原因也不尽一样。企业财务管理外部环境包括经济、法律、市场、社会文化、资源等环境因素，具有复杂多变性，这些因素对于企业而言具有不可控制性，却对企业产生重大的影响。如因企业机构设置不太合理，管理人员的素质不高，财务规章制度不够健全，财务管理基础规范化工作不够完善等因素，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境的适应能力和应变能力，对外部环境风险变化不能进行科学的预见，反响滞后，措施不力，而给企业带来财务风险。(二)缺少完善的企业内部控制制度结合目前的实际情况来看，很多企业在开展财务管理工作

3、经过中固然制定了的内部控制制度，但是由于在内容上存在很多设计缺陷和执行缺陷，导致内部控制制度的作用得不到充分的发挥。十分是在财务风险管理制度当中，没有结合企业本身的特点和内控的要求设置内部机构，无法构成科学有效的职责分工和制衡机制，造成管理人员在对财务风险进行控制的经过中经常会出现执行力度不够，信息不能及时有效的沟通，舞弊等现象。在内控执行中缺少对经过的控制活动，没有有效的应对策略，出现风险是不能及时采取控制措施，比方当财务信息已经表达出了财务预警，但是财务管理人员却没有在第一时间内对风险进行控制和处理，最终可能会给企业的经济利益造成非常严重的损失，并且在财务风险发生之后也缺少了追查责任人的相关制度。(三)财务管理主体不明确我国大部分企业的内部管理工作都表现出了一定的复杂性，并且企业能用到的人力资源不充足，造