公司薪酬管理管理办法.docx

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1、公司薪酬管理管理办法公司薪酬管理管理办法公司薪酬管理制度.目的.规范和完善薪资管理，最大限度地调发动工的工作积极性，体现注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益的鼓励分配原则，建立与市场经济、当代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。.结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期鼓励和中长期鼓励的合理构造，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、鼓励性。.以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。.适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级含下面员工。.工资形式.薪酬构成员工工资基础工资岗位工资绩效工资福利.基础工资为参照珠海市最低月保障工

2、资标准。.岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。.绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目的、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。.福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见（公司福利管理制度）。.薪酬层级及薪点.根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类一类部门和二类部门，一类部门与二类部门总体相差%。.根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为个系列，每一薪酬系列主管含级下面岗位包含个薪点，经理级岗位包含个薪点。每一系列的相邻薪点的差距约为.%。每一系列重叠薪点岗位个不等

3、。.根据员工所在岗位确定薪酬系列，根据员工个人的工作能力、工作经历、工作业绩、承当的职责及岗位对公司经营目的影响程度等众多因素，确定员工个人的薪酬薪点。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。.新入职试用期内的员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的%发放。.新入职应届中专生、大学生见习期为一，期间薪资级别分别为：中专生为.;大专生为.级;本科生为.级;硕士生为.;博士为.;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。.薪资级别及对应薪点值附表一（公司职业通道与工资级别对照表）.度绩效奖金.度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。终奖励计发次

4、数和详细发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一初。.在总公司范围内调动的员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动的人员不计发终奖励。.休产假、病假人员按实际出勤月数计发。.整度之内请事假累计两个月以上的含两个月，累计请病假四个月含四个月以上的，不计发终奖励。.员工绩效奖金计算按（公司绩效考核管理制度）执行。.实习期、试用期内的员工及临时聘用人员不发绩效奖金。.职位晋升与薪酬调整.转正定级后员工的薪酬调整，分为正常度调薪、异动调薪和十分调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整的结果应在调整确认后的二个月体

5、现。，公司薪酬管理制度.薪酬制度保密原则.公司的薪酬制度是公开的，人力资源部应对公司员工做好培训、宣传，使每一个员工都了解公司的价值导向和价值评价、价值分配原则。.公司薪酬制度的标准薪点是保密的，从部门经理起，对上透明，对下、对平级都不透明。.任何员工都不能打听、攀比、议论或公开本人的或别人的薪酬数据，如有违背者则给予记大过一次处分。.任何员工对公司工资报酬的申述，只能点到点地按申述及处理流程进行，不能广播式地以口头、书面的方式发表意见，如有违背者，则给予记大过一次处分;造成严重不良影响的，给予开除。.工资的发放公司每月日发放上月工资。，公司薪酬管理制度.正常度调薪是公司根据度绩效目的完成情况

6、、外部薪酬水平变动情况及员工个人绩效、能力、任职的实际情况进行的例行性薪酬调整，每的三月份进行一次。正常度调整并非全员普调；薪酬调整幅度，还需根据公司的效益状况、社会上同行业薪酬变化情况、通胀情况来确定。调整时，主要以员工上度每月绩效考核的工作绩效为根据，同时考核其工作能力和工作态度。.异动调薪是指因员工详细担当的职位发生变化而进行的薪酬调整，不受时间限制，每月都能够进行。.调整的基本条件为：因公司需要或员工个人因素发生职位晋升、职位调整、职务兼任、赏罚、解职等异动，根据公司制度需进行薪酬调整。.中层下面员工的异动调整由该员工的直接主管填写（异动单）提出薪酬调整申请，经所属部门经理初审，主管领

7、导审批，公司总经理批准后报人力资源部备案执行若为新任岗位，则在新任岗位上试用三个月合格后调整工资。.中层管理人员的异动调整，由主管领导提出，总经理批准后报人力资源部备案执行。.十分调薪是指员工具有十分奉献、具有突出绩效或外部人才及薪酬状况有了突发性的变化，而对部分职位、部分人员进行的薪酬调整，不受时间限制，每月都能够进行。.十分调整的工资级别控制，以保证薪酬水平的外部竞争性和内部合理性，既能留住优秀人才又不打破内部总体平衡的原则，公司根据实际情况酌情考虑员工的岗位工资晋级。进行十分调薪的基本条件为：.本集团公司内含本公司被评为优秀的员工。.员工做出十分奉献或业绩，可使公司长远受益时。.对于避免

8、重大事故发挥了关键作用的人员。.在日常工作中，革新创意，向公司提出合理化建议，并获得明显经济效益的人员。.在管理工作中，由于严格管理，使企业避免了重大损失的人员。.生产部门全绩效考核结果名列前三名者(指:生产一部/生产二部/生产三部的员工)。.经国家职业资格认证或经本公司考核获得相应技能资格，其专业技能水平到达相应岗位要求，且具有良好的工作业绩的技术人员；或其他专业技能人员。详细文件（员工技术职称评定管理制度）。.外部人才及薪酬状况发生了重大变化，如不调整薪酬，则面临关键岗位、关键人才流失。.以上情况发生时，距度例行的薪酬调整时间还相差二个月以上。.定期普调。一般情况下，根据公司经营情况以及所

9、在城市物价指数增长等情况，提出调薪方案，报董事会薪酬与绩效考核委员会审批。.危机调薪。当公司面临严重经济困难或遭受重大经济损失时，可启动危机降薪方案，经董事会薪酬与绩效考核委员会批准后，可降低员工的薪酬标准。.职位晋升与工资级别调整需根据公司（员工职位晋升与工资晋级考核管理制度）执行。.特殊人才薪酬.特殊人才会谈工资。为吸引和留住优秀人才，公司可酌情考虑实行特殊人才会谈工资机制。特殊人才标准主要为：市场上稀缺的管理、技术及销售精英和公司急需的专业人才。.特殊人才工资水平由双方根据人才市场供求关系，最新市场劳动力价格情况、同行业工资水平、个人工作业绩、个人工作能力等因素协商确定。对特殊人才以度为周期进行考核，如个人工作业绩及能力明显不符合公司特殊人才标准，或已非市场稀缺及公司急需人才。，