实业有限责任公司公司管理规章制度制度规范.docx

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1、实业有限责任公司公司管理规章制度制度规范当前位置：文档视界实业有限责任公司公司管理规章制度制度规范实业有限责任公司公司管理规章制度制度规范目录第一章管理总则(3)第二章员工守则(4)第三章办公室管理制度(12)第四章财务部管理(16)第五章业务部管理制度(18)第六章预算部管理制度(19)第七章设计部管理制度(20)第八章采购部管理制度(23)第九章工程项目经理责任制(24)第十章晋升、奖罚制度(26)第一章管理总则1、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。2、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度

2、和各项决定、经律。3、禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或毁坏公司财产。4、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。5、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或毁坏公司发展。6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和时机，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。8、公司鼓励员工发挥才能，多作奉献。对有突出奉献者，公司予以奖励、表彰。9、公司为员工

3、提供平等的竞争环境和晋升时机，鼓励员工积极向上。10、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。11、公司鼓励员工积极介入公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出奉献者公司予以奖励、表彰。12、公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供给有的待遇，充分发挥其知识为公司多作奉献。13、公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。14、公司实行“按劳取酬、“多劳多得的分配制度。15、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。16、公司提倡厉行节约，反对铺

4、张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。17、维护公司纪律，对任何人违背公司章程和各项制度的行为，都要予以追查。第二章员工守则1、遵纪守法，忠于职守，克己奉公。2、维护公司声誉，保护公司利益。3、服从领导，关心下属，团结互助。4、爱护公物，节约开支，杜绝浪费。5、努力学习，提高水平，精通业务。6、积极进取，勇于开拓，创新奉献。第三章办公室管理制度一人事管理制度第一节总则1、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。2、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。3、公司对员工实行合同化管理。

5、所有员工都必须与公司签订聘雇用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。4、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、赏罚、劳动工资的编制及执行、劳保福利等项工作的施行，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节编制及定编1、公司各职能部门用人实行定员、定岗。2、公司各职能部门的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后施行。3、因工作业务发展需要，企业需要增加用工的，必须按第八十二条之规定，履行手续后方准施行。特殊情况必须提早聘用员工的，一律报总经理审批。4、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。第三节员工的

6、聘雇用1、各职能部门对聘雇用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。2、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。3、公司聘用的员工，一律由公司根据需要和受聘人的实际才能予以聘任。4、各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任；2.副总经理、总理经助理、会计负责人等高级职员，部门主任，由总经理提请董事会聘任；3.部门副主任及会计人员，由总经理聘任；4.其他员工，经总经理批准后，由人事部聘任。5、新聘雇员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表和“员工登记表，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动

7、人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。6、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等培训由劳动人事部负责。员工试用期间，人事部会同用人部门考察其现实表现和工作能力。7、员工试用期满，由用人部门作出鉴定，提出能否录用的意见，经劳动人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘雇用合同。第四节工资、奖金及待遇1、公司全权决定所属员工的工资、待遇。2、公司执行董事会批准实行的工资系统列。3、公司根据“按劳取酬、多劳多得的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、奉献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑

8、决定其工资。4、员工的工资，由决定聘用者按照前条规定确定，按期编制公司员工工资、奖金、福利方案；由劳动人事部行文通知财务部门发放。5、公司鼓励员工积极向上，多做奉献。员工表现好或奉献大者，所在单位可将材料报审，经总经理批准后予提级及奖励。6、公司根据国家有关规定为员工办社会保险。员工享有相应的福利待遇。7、公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。8、员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放。9、员工享有医疗保险待遇。员工本人的医药费按规定国家相关规定报销。第五节假期及待遇1、员工按国家规定享有婚假：法定婚假3天，晚婚男25周岁、女23周岁假15天。2、产育假：1.女23周岁下

9、面生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天；生育时难产的如剖腹产、III度会阴破裂等可增加产假30天；2.女24周岁以上生育第一胎的，产假120天；难产可增加30天；3.产假期满后至婴儿1周岁，每工作日享有哺乳假1小时。3、员工的直系亲属父母、配偶和子女死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假。4、婚假、产假期间工资待遇：在婚假、产假期间，根据国家法律规定，工资照发。5、员工按国家规定享有年休假，年休假由劳动人事部会同各部门统筹安排员工休假。因工作需要不能享受年假的，天天增发100%的日工资。第六节辞职、辞退、开除1、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续

10、。2、试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告，到劳动人事部办理辞职手续。3、用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表，经批准后到人事部办理辞退手续。4、员工与公司签订聘雇用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随意辞职，用人部门不准无故辞退员工。5、合同期内员工辞职的，必须提早1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，批准后由劳动人事部办理辞职手续。6、员工未经批准而自行离任的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。7、员工必须服从部门安排，遵守各项规章制度，凡有违背并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。8、公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正当理由

11、不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表，提出辞退理由，经劳动人事部核实，对符合聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续。未经劳动人事部核实和领导批准的，不得辞退。9、聘雇用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘雇用合同的，到劳动人事部办理终止合同手续。10、员工严重违背规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。11、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘雇用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，劳动人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。12、公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按其在公司的工

12、龄计算每年发给其1个月工资。不满1年的按1年计。二、办公室成员岗位职责一在总经理的领导下，负责公司各种规章制度的健立和完善，并对各部门的执行情况进行考核；二负责公司员工的招聘、培训，考核及人事档案的管理工作；三负责公司各部门工作的协调及后勤服务工作；四负责公司车辆的管理工作五负责公司各种合同、资料的采集及保管工作六负责公司质量手册和程序文件的编制及组织正常运行七负责总经理临时交办的其它工作。三、办公室主任岗位考核标准办公室的工作主要分成两大部分：一对内401、在总经理的领导下，负责公司各种规章制度的健立和完善，并对各部门的执行情况进行考核；10分2、负责公司员工的招聘、培训，考核及人事档案的管

13、理工作；5分3、负责公司各部门工作的协调及后勤服务工作；5分4、负责与公司其他部门的沟通和联络；5分5、负责公司总经理办公室等事务性工作的安排协调；5分6、负责公司车辆的管理工作2分7、负责公司各种合同、资料的采集及保管工作3分8、负责公司质量手册和程序文件的编制及组织正常运行2分9、负责总经理临时交办的其它工作。3分二对外601、负责公司与其直属领导部门的沟通与沟通装饰协会、工商、建委、注册中心等。10分2、负责公司对外的宣传及包装，7月底完成公司宣传册的印刷。未完成扣10分10分3、负责公司各类资质的审核、延期及办理。今年主要的任务是二级资质的办理，建委设计资质的办理。房产证的办理等。30

14、分1、一级资质在建造师找全后，一个月内完成资料的准备工作并上报一级主管单位，如未完成扣10分。2、设计乙级资质的办理，7月底资料准备完成并上报上级主管部门，如未完成扣10分。3、负责公司各种奖项的评定工作。10分四、办公用品管理规定为加强办公用品管理,保证办公需要,节约费用开支，特制定本办法。一公司办公用品的归管理部门为办公室，其负责办公用品的采购、发放、保管和统计工作；二本规定所指办公用品指办公室日常办公需要的各类低值易耗品，不包括办公设备；公司办公用品按其特性分为一次性消耗品、耐用消耗品及电脑耗材等三类。一次性消耗品包括签字笔、圆珠笔、直尺、软抄本、刀子、夹子、胶带、大头针等使用时间较短的办公用品；耐用消耗品包括订书机、计算器、高级文件夹等；电脑耗材包括与电脑、打印机、传真机等有关的日常消耗用品，如墨盒、色带、软盘等。三公司办公用品原则上每月采购一次，各部门与每月末30日前将本部门需要的办公用品清单报综合部，综合部进行分类汇总，与次月5日前采购完毕。四一次性消耗品员工能够在综合部直接登记领用，其费用标准为每人每月5元，根据部门的详细情况能够适当增减，季度领用超过规定标准定额的，应当对其停止发放；耐用消耗品的领用要经部门主管同意批准，并挂在个人名下，损坏后以旧换新；