员工薪资定级标准.docx

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1、员工薪资定级标准薪资定级标准一、目的为了进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级定等有据可依，使员工与公司共同共享发展所带来的利益，特制定员工工资定级标准。二、原则1、员工薪资参照社会物价水平、社会保障工资、公司支付能力及员工担任的工作责任轻重、难易程度、绩效等因素综合核定，到达公司与员工持续合作发展为原则。2、岗位以“因事设岗、因岗定薪的原则，每个岗位的薪资标准根据岗位的重要程度责任大小、难度高低等因素设定，到达岗位与薪资的匹配。三、适用范围本方案适用于除总经理以外的所有高管、管理人员、一线员工。四、薪资构成工资总额=基本工资+岗位工资+考核工资+绩效工资月薪酬=基本工资+岗

2、位工资+考核工资+绩效工资+工龄工资年薪酬=月薪酬12+年终奖五、薪资分类1、月薪制根据公司工作实际，凡本公司员工本处员工指通过公司和所在部门考察、试用，签订劳动合同、转正后的员工，其薪资主要由基本工资、岗位工资技能工资、考核工资、绩效工资组成，即月工资=基本工资+岗位工资技能工资+考核工资+绩效工资。1基本工资：员工在公司规定的工作时间内提供正常劳动所的得的报酬；2岗位工资：员工岗位职责所对应的岗位报酬，主要是体现员工在岗位的技能、责任及劳动强及和业务能力所体现的价值，以岗定薪，岗变薪变；3考核工资：在员工基础工资上因完成工作任务或成绩出色而发放的工资，根据岗位级别和基本工资基数确定所占百分

3、比；4绩效工资：根据公司的生产规模及发展善，对员工的业绩和综合表现所发放的奖励性工资。5工龄工资：以公司确定的计算工龄工资之日起计算2022年5月1日起满一年的次月享受每月60元的工龄工资，工作年限每增加一年，工龄工资增加60元，工龄工资设上限封顶，工作年限满10后不加追加工龄工资，即工龄工资总额最高不超过600元/月。2、年薪制根据公司管理层设定，年薪制适用于公司高级管理人员，董事长、执行董事、总经理等高管，其别人员能否适用，则由公司高管决定。其薪资主要由基本薪资、绩效年薪组成，即年薪=基薪+绩效年薪。1基薪：按月预发年基薪资的1/12或根据合同约定发放；2绩效年薪：根据年度业绩、经营完成情况考核后发放。3、年终奖由总经理办公会讨论另行制定。六、岗位设定根据公司办公室、会所、项目情况，设立不同的岗位，根据岗位的责任、技能、要求等要素综合权衡，分为基层、中层、高层、决策层四大类1、基层：渔场员工养殖员、后勤人员等、会所员工服务员、保洁员、办公室保洁人员、办公室行政、人事、出纳、仓管、采购等；2、中层：渔场技术人员、会所主管、会所中西餐厨师、主管会计、项目主管、办公室部门主管、特殊岗位司机等；3、管理层：渔场负责人、渔场高级技术人员、会所负责人、项目经理、生产总监、办公室部门经理等；4、决策层：分公司副总、总经理助理、公司副总等；