网络公司员工管理制度.docx

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1、网络公司员工管理制度一、总则一、目的：1、客观、公正地评价员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值2、保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转，为个人绩效提供一个评价工具3、帮助部门建立一个有效的沟通平台4、促进员工与团队的共同发展，提高员工素质和个人绩效2、关键名词定义1、绩效计划：由主管与员工之间在每个绩效评估期始共同讨论确定的，对工作目的/工作内容构成一致意见和看法的书面协议；如有调整，双方需进行沟通、确认。2、评估标准：是衡量工作目的/工作内容完成情况的指标，能够用质量工作效果、工作认可度、文档的规范性、数量、时间、成本等指标来体现。如：本月底上报的QA测试过失减少5%。二、绩效评估的施行

2、1、评估对象：本制度的评估对象为公司全体员工，但不包括下面人员：1、部门负责人及以上管理人员详细考核办法待组织绩效管理制度确定后再做规定2、销售人员适用销售人员的绩效考核办法3、因公休、请假等原因，评估期间出勤率缺乏20%的员工4、试用期员工、兼职人员、实习人员、临时工二、评估项目1、对员工的绩效评估包含业绩评估和行为评估两个项目。2、业绩评估是对员工的工作结果进行评估，工作结果能够是职位讲明书规定的岗位职责，可以以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。3、行为评估是对员工的工作经过进行评估，是公司/部门业务发展对每一个员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联络、客户服务导向包括公司内部客

3、户和公司外部客户、代理商、合作伙伴等等，详细行为评估内容各部门可根据实际情况进行调整，并报人力资源部备案。4、评估项目调整的根据为公司战略发展和业务发展的需要。三、评估频率3、员工绩效评估每季度进行一次含业绩、行为。如遇法定节假日，评估时间顺延。4、如因特殊情况无法在规定时间内完成评估的，各部门必须及时向人力资源部汇报，并提早通知下属员工。四、评估项目的权重1、经理人员部门负责人下面的二级经理/直线经理的业绩评估分权重为80%，行为评估分权重为20%；普通员工的业绩评估分权重为70%，行为评估分权重为30%。2、业绩评估中的各项工作目的/工作内容的权重比率分配由各部门根据各职位要求及每季度绩效

4、计划确定；3、季度评估时业绩权重和行为权重，各部门不得随意调整和改动。三、绩效沟通1、绩效沟通1、每季/每月由主管和员工共同讨论并确定绩效计划，讨论员工的优势和需要改良的绩效，共同分析期望与实际结果存在差距的原因，到达组织绩效与个人绩效目的一致；2、每半年至少开展一次绩效面谈，各部门可根据工作需要增加面谈次数。3、面谈方式：以正式的、一对一、面对面的方式进行。4、其他要求：面谈时至少提早一天通知员工，使双方都做好必要的准备工作；面谈结束后的当日在（员工绩效面谈记录表）上构成记录，由双方认可后与评估表一起提交。四、绩效评估结果管理中国网络公司的十大管理问题公司无目的的短期行为过分重视金融炒作和包装管理体系缺乏功能决策体系过度集中领导武断专行企业文化缺乏信任法律文件成为一纸空文成本核算的概念不明晰鼓励机制成为空头期权人才流动频繁