薪酬福利管理制度汇编.docx

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1、薪酬福利管理制度汇编第一章总则第一条适用范围本制度适用于*网络科技有限公司下面简称“公司全体员工。第二条目的为规范公司薪酬管理工作，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致的目的，到达构建公司强大的鼓励机制，促进公司持续、稳定、健康发展的目的，公司特制订此薪酬管理制度。第三条原则薪酬作为价值分配形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则：一战略性原则与公司发展阶段相适应，体现公司的价值导向和企业文化，支持公司发展战略的施行。二公平性原则基于科学的岗位分析和岗位评估体系，对公司的不同职务

2、和岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判定，以保证各岗位薪酬的内部公平性。三竞争性原则以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。以公司市场定位为基础，结合市场薪酬状况对公司薪酬水平进行调节。四鼓励性原则通过对公司目的进行部门、岗位的层层分解，使目的落实到各岗位、各员工。同时，将员工绩效表现和绩效工资直接挂钩，通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效鼓励原则。五经济性原则薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。薪酬总额的增长应低于经济效益的增长，平均薪酬的增长应低于劳动生产率的增长。第四条制定根据薪酬制定的主要根据是：岗位价值、技能水平、个人能力素质和业绩奉献，并参考本地社会平均工资水

3、安然平静行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等。第二章权责第五条各部门管理者有对本部门员工录用薪资、薪资调整的建议权。第六条人力资源部按此制度执行各岗员工的岗位工资确定、薪资调整、薪资核算等工作的建议权限和审核权限。第七条人力资源部根据社会和公司发展需要，及时对此制度进行修订。第八条员工对薪资产生异议时能够提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之月起叁个月内未行使则视为弃权。第三章薪酬体系第九条薪酬体系根据不同岗位和不同业务的特点，公司的薪酬体系分为下面几种不同的薪酬体系：一岗位绩效工资制；二提成工资制；三计件工资制；第十条薪酬构造月薪构造注：附加工资包含全勤奖、工龄工资、食

4、补等年薪构造固定工资浮动工资岗位工资绩效工资基本工资销售提成月薪薪福利附加工资保险=+一基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。二岗位工资：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。三绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效工资的计算及支付方式详见（公司绩效考核管理规定）。四销售提成：以个人的实际销售额作为提成基数计算提成额，提成工资按等级分别计算。五福利、保险：是员工在公司所能享遭到的福利待遇。包括全勤奖、工龄工资、食补、租房补贴等；公司为入职员工统一缴

5、纳意外保险。六年终奖金：是根据公司年度经营情况及员工的年度工作绩效考核结果确定的工资单元。第十一条试用期薪酬一试用期间的工资为基本工资+岗位津贴的80%。二试用期间被证实不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工本人离任的，不享受受试用期间的绩效工资。三试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效工资。第四章岗位绩效工资制第十二条适用范围除销售、采购、一线员工之外的所有员工年薪薪酬月薪总和年终奖金金附加工资第十三条薪酬构造=+第十四条岗位薪酬确实定岗位等级是根据岗位描绘中所明确的每个岗位的基本目的、承当职责、所需条件等内容，使用岗位评估方法评估出每个岗位在企业内部组织构造中的相对位置。将所

6、有执行岗位绩效工资制岗位，根据任职资格划分为高管层、中层、基层三个序列。第十五条职层划分定义：划分标准薪等职层任职资格高层27.19根据环境变化，把握企业经营方向，主持设定企业战略目的或某一业务发展目的，主持设计规划和改良业务系统，组织施行业务领域和创新如事业领域、产品、市场创新等培养后备继任者以及中坚人才中层17.参加企业或某一专业领域的规划设计，根据企业战略规划要求，站在战略和业务系统的高度和角度建立所业务系统的业务标准及作业规范，监督、判定和指导下属或下级的业务工作，落实企业和部门目的。不断研究和开发业务技术与方法；开展工作方法创新，不断提高所在部门及业务系统的月薪薪酬固定工资年度奖金绩效工资附加工资