(行政管理)公司行政管理制度汇编.docx

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1、(行政管理)公司行政管理制度汇编张家口市运达汽车贸易有限公司行政管理制度张家口运达汽车贸易有限公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理根据是（公司管理制度）和（公司员工守则）。本制度由董事长、公司管理中心、综合部及各部门主管直线执行。司职机构为公司综合部。本制度的修改须经董事长核准。第一章人事管理总则1人事管理是公司“人才为本价值的直接体现；2人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；3人事管理以知足公司发展需要为核心目的。一、人力资源规划1根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划；2建立明确的人才标准、工作分析体系；3短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源

2、计划报董事长核准；4经核准后由总经理领导制定征用计划；5综合部根据招聘计划执行招聘流程；6建立公司人才库全部应征人才简历，作为公司业务发展的储备。人力资源规划流程二、招聘与录用1.公司各部门需招聘新员工时，应该根据公司标准文本（人员增补申请表）进行填写后上交公司综合部，由综合部上报公司总经理批准后，开场招聘程序。2.各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无适宜人选或无法调动时，开场公司对外的招聘程序。3.综合部对外的招聘方式能够采用：公司内部人才库、运用媒体等方式。4.综合部负责应聘人员资料的初审工作,并将适宜的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同约定人员名单。5.初

3、试由综合部主持,包括笔试和面试，同时填写（面试记录）。6.复试由综合部与录用部门共同主持,同时填写（面试记录）。7.录用建议由综合部与录用部门会同总经理共同作出。8.新进员工报到，应缴验下面材料:身份证复印件一份、专业证书、最高学历影印件，据此综合部建立（人事资料卡），并由综合部保存并管理使用。9.录用人试用期为三个月,试用期终时,由综合部会同部门主管对试用员工根据公司员工考核体系进行考核,若发现不符合录用条件者,随时解聘。录用人试用期结束，成为公司正式员工，公司与之签定（劳动合同）并由公司行政综合部将（劳动合同）送至劳动监察部门进行见证，同时办理劳动人事档案关系的调动、三金等相关福利等事宜。

4、10.对公司高级管理人员的聘用由总经理或董事长直接签发任命书，然后由综合部与其签订聘用合同。11.员工人事档案由综合部建立、保存并管理，必须准确、及时、保密。12.员工人事档案包括：（应聘人员登记表）、履历、身份证复印件、专业证书、最高学历影印件、（劳动合同）、职务、工资计录。文档视界(行政管理)公司行政管理制度汇编(行政管理)公司行政管理制度汇编三、培训1.综合部负责综合协调各部门之培训计划,订立各项公司全年教育培训计划。2.综合部须督导施行培训计划,检讨情况并做效果分析。3.综合部负责采集、编订教育训练教材。4.综合部协同公司其他部门进行相关人员的业务培训。5.公司培训分为：新员工引导培训

5、、在职培训主管指导、在岗司内外、脱岗司内外与主管培训等多种。张家口运达汽车贸易有限公司迎新引导培训体系表执行人：各部主管负责人：综合部四、考勤1.公司每位员工在每一正常工作时日，必须自行、准确打卡。2.但凡漏打，错打卡者须在24小时内申请补办，经部门主管核定后报综合部。3.公司员工出差,须填报出差申请单，经主管、总经理批准后须将申请单复印件一份交综合部备查。4.综合部将人员出差情况记入员工出勤情况表，出差期间记入员工出勤资料表。5.如遇业务人员外出执办公务，须填写（外出登记表）并经主管核准后有效，通知综合部专职人员，作为考勤之根据。6.员工在规定工作时制外继续工作者，须填写（加班申请表）并经本

6、部门主管及综合部批准后方能够加班论，综合部负责加班人员之出勤考核。7.综合部若发现申请加班人员无出勤记录,须向申请人部门核查,若无确凿证实,以作废论。8.员工不得任意加班,综合部若发现无经主管核准之加班单,即便有考勤记录，也不将其视作加班。9.员工按公司规定进行日常工作及休假，同时实行带薪或无薪假。10.申请假期应于事前向本部门主管提出并报综合部核准，紧急事项于事后24小时内补申请。11.假期的请休严格根据公司规定执行。12.公司综合部执掌每月月底统计作业,聚集“出勤卡、（请假单）、（加班申请表）等相关记录,统计填制员工（出勤资料表）,交财务部计算工资之用，并入案备查。对一切不合制度之情事向有

7、关主管提出处理意见。13.综合部主办人若发现员工旷职达2日或超出2日者、请假超出规定期限考勤流程五、假期一请休假1.公司给假分为事假、病假、公假、婚假、工伤假、丧假、计划生育假。2.因突发事件或疾病而不得已请假者，须在半日内通知综合部负责人，并在请假后24小时补填请假单。3.各部门主管因私或工作外出不管几天者，须提早两天填妥（请假申请单），经综合部批签后，递交总经理批示，同时安排妥后续工作方可。4.普通员工因私或工作外出在二天之内者，须提早一至二天填写请假单，由本部门主管批准，交综合部备案；若员工请假在二天以上者，在本部门主管允许后经总经理批示。5.综合部在经办请假手续人员审查所附请假材料,病

8、假者需附医院诊断证实,请产假、丧假者须附出生证实或死亡通知书，请假者须有充足理由。请假/调休流程六、赏罚1赏罚根据为公司（员工守则）、（管理制度）2公司各级主管均有提出赏罚的建议权3综合部负责事实调查并报告总经理4各级主管按公司权限行使赏罚5各类赏罚由综合部执行6各类赏罚须报备综合部备案，登记入（人事资料卡）文档视界(行政管理)公司行政管理制度汇编(行政管理)公司行政管理制度汇编1.考核管理是公司管理的一项重要内容，它的目的在于维持企业的良好秩序，更好地贯彻企业管理制度，完成计划指标和实现经济效益。2.对司内各部门的管理状况及个人的行为活动制定统一的规范作出合理的评判，鼓励先进，表扬正气，有功

9、则奖，有过则罚。调发动工工作积极性，完成指标，提高工作效率。3.公司对部门的考核，主要内容为费用情况、资金状况、业绩完成进展情况以及公司运作的规范及制度的执行情况；对员工的考核主要为业绩、品德和行为的执行情况。4.于考核作业前,综合部须备妥员工之考勤、升迁、调动赏罚诸种资料作为一般根据。5.对部门考核一般周期为一季度一次。6.考核由直线上级主管执行综合部介入配合，亦可设立考核小组7.对公司员工的考核区分为月度、季度、年度考核，每月、季、年度底前5天内，综合部协同公司各部门主管对公司员工根据公司业绩指标体系，并结合员工职位讲明书、协议等相关指标，对员工月、季、年度工作情况进行考核，填写（考核记录表），上报总经理。8.考核结束后,综合部负责将考核等级反映于员工的赏罚与职位、薪资等级年度的相应调整。考核流程文档视界(行政管理)公司行政管理制度汇编(行政管理)公司行政管理制度汇编1、养老保险2、医疗保险3、人身意外保险十、人员流动一调动1.部门内员工岗位调动，由部门主管向综合部提出调动讲明；听取综合部建议后决定；报备总经理；2.部门内主管岗位调动，由部门主管向综合部及上级主管提出调动讲明，听取意见后决定；报备总经理；3.部门级以上主管岗位调动，由总经理提出建议，综合部备案。4.调动由综合部发布。部门内员工调动流程部门内主管调动流程