公司行政管理制度范本公司行政管理制度.docx

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1、 公司行政管理制度范本公司行政管理制度 公司行政治理制度范本 公司行政治理制度 【-事业祝愿语】 行政治理是运用国家权力对社会事务的一种治理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务治理工作。行政治理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。现在，就来看看以下两篇公司行政治理制度吧! 一 礼仪纪律 1.行政治理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监视; 2.行政部主管发觉不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主管; 3.行政部确认奖惩事实，可提请有关主管讨论提出奖惩申请; 4.对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主管均可直接向总经理提出提出。 二

2、工作规划与报告 没有规划的行为是无效率的行为。公司强调对公司、部门、员工行为的规划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。因此，通过对规划体系的规定，并通过相关规划流程和规划表格的制作，实现工作规划确实立、执行和评估。 (一)公司、部门年度进展规划 1公司总经理、部门主管于每一会计年度底应当制定下一会计年度的进展规划。 2公司年度进展规划经公司主要高层 _争论制作，公司董事会核准同意后确定执行。 3部门年度进展规划经部门主要 _员争论制作，公司总经理核准同意后确定执行。 4公司、部门年度进展规划是部门、人员月度工作规划的根底和依据。 5公司、部门年度进展规划是对公司、

3、部门经营进展的评价基矗 (二)部门、员工月度工作规划 1部门主管、公司员工在每月度底分别进展部门、员工下月度工作规划安排。 2月度工作规划通过对月度工作规划表的制作来完成，在该表格中应当相应地填写部门、员工下月工作内容安排和时间掌握。 3员工月度工作规划交部门主管核准同意后确定执行。 4部门月度工作规划交总经理核准同意后确定执行。 5月度工作规划的完成状况将作为部门、员工工作评估的主要依据之一。 (三)员工日工作时间掌握规划 1公司员工通过日工作时间掌握表进展日工作时间规划与安排掌握。 2公司员工应当根据“日工作时间掌握表填写规定”在规定的时间根据规定的工程照实填写并上交公司行政治理部。 3在

4、日工作时间掌握表中表达出员工对每日工作安排的合理性与规划性，反映员工每日工作的效益性与非效益性，因此，该表格将作为对员工考核的主要依据之一，同时也是员工用于掌握时间、提高效率、自我评估的依据。 4日工作时间掌握表是公司对外效劳的重要计费依据。 (四)专项市尝业务规划 1在公司进展新市场的开拓和新业务的推广时，该市场和业务的主要负责人应当进展专项市尝业务规划。 2专项市尝业务规划建立对该市尝业务的全面了解，公司主要经营人员的深入讨论、探讨的根底上，同时该规划应当结合公司、部门年度进展规划和市场需求与竞争变化的根底上。 3专项市尝业务规划通过制作市场规划表和业务规划表来完成，并严格根据规划进展市场

5、拓展与业务推广。 三 会议治理 会议是公司决议产生、工作明确、意见沟通的正式方式与场合。公司会议区分为定期例会与非定期会议，规定的人员必需准时参加，指定人员作好会议记录，与会人员遵守会议秩序安排同时提高会议效率。 (一)定期例会 会议名称 时间安排 参与人员 会议内容 召集/主持人员 业务诊断会议 每工作日上午 9:30-10:00 各部门人员 对外效劳中相关问题争论、日规划 各部主管 月度总结、规划会议 每月度第一天下午 总经理 各部门主管、工作人员 上月度月度工作规划报告 各部主管 主管例会 每月第一天下午 总经理、各部主管 月度协调 总经理 员工大会 每月中旬一次 总经理全体员工 经营总

6、结、工作安排、其他相关内容 行政治理部/总经理 董事会会议 每年度一次 董事长、董事、总经理 公司重大事项决议 总经理/董事长 (二)非定期会议 会议名称 时间安排 参与人员 会议内容 召集/主持人员 公司进展研讨会 不定时 总经理、部门主管、主要经营业务人员 就市场拓展、业务推广、公司经营等相关事项的争论 行政治理部主任/总经理 临时会议 不定时 总经理、部门主管、其他有关人员 特别事宜 行政治理部主任/总经理 董事会临时会议 不定时 董事长、董事、总经理 公司经营特别重大事宜 总经理/董事长 (三)会议安排 1.公司内会议由行政部秘书安排，部门内会议由各部自行安排 2.主会人会前一天需向秘书告知会议安排、会议内容 3.秘书须提前四小时以上书面通知与会人地址、时间、内容 4.秘书负责会场安排与 5.开会期中，秘书负责记录;并于会后将会议