软件项目管理计划模板.docx

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1、软件项目管理计划模板术语与缩写112.项目组织12.1经过模型2.2组织构造12.3组织接口12.4项目职责22管理经过3.33.1管理目的和优先级3.2假设、依靠关系和限制3风险管理3.33监督和控制机制3.433.5人员计划334.技术经过4方法、工具和技术4.1软件文档4.24用户文档4.344.4项目支持功能44工作包、进度表和预算5.4工作包5.1依靠关系5.24资源需求5.34预算和资源分配5.445.5进度表46.其他索引6.146.2附录4专业资料word.1.简介1.1项目概述讲明：扼要综述项目的目的、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进度和预算等

2、。必要的情况下，还应描绘该项目与其他项目的关系。1.2项目交付产品讲明：列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和知足项目协议条款所需的质量。的演化SPMP1.3讲明：描绘怎样以及由谁负责维护本文档，应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文档版本的机制。1.4参考资料讲明：提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完好清单，包括标题、报告编号、日期、作者以及发布机构。1.5术语与缩写讲明：定义SPMP所应用的全部术语和缩写词。2.项目组织2.1经过模型讲明：描绘该项目所使用的软件经过模型，或者是所遵循的组织标准模型。经过模型需要指明里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结

3、束标志等。2.2组织构造讲明：描绘项目的内部组织构造，能够参考如下的层次构造图形式。专业资料word. (1)部门部门2N部门项目经理2团队成员团队成员M团队成员1组织接口2.3讲明：描绘项目与其他组织或部门之间的接口，这些组织或部门包括上级部门、客户组织、分包组织或与项目相关的其他组织，能够参考如下表格表示组织接口关系。项目接口1表电话、电子邮件项目职责2.4讲明：指定主要项目活动的负责人，能够参考如下表格表示项目职责。项目职责表2专业资料word.3.管理经过3.1管理目的和优先级讲明：描绘管理本项目的基本原则、目的和优先级。3.2假设、依靠关系和限制讲明：描绘所有对项目外部的问题和事件所

4、做的假设，以及由这些问题和事件引起的限制。3.3风险管理讲明：描绘将被用来识别、分析和管理那些与项目相联络的风险因素的经过，讲明跟踪各种风险因素和施行偶尔计划的机制。这里，应该考虑的风险包括合同风险、技术风险、产品尺寸和复杂性所带来的风险、人员获得和保持经过中的风险、以及在使客户接受产品的经过中的风险。风险的具体描绘如下：风险1：?风险N：?3.4监督和控制机制讲明：定义报告机制、报告格式、评价和审核机制以及将被用在与SPMP联络在一起的监视和控制中的其他工具和技术，项目监控包括项目支持功能质量保证、配置管理、文档和培训的监督和控制机制。3.5人员计划讲明：描绘项目所需的类型、怎样雇佣适宜的人

5、员、以及项目团队成员所需的全部培训。表表5培训计划专业资料word.技术经过4.方法、工具和技术4.1讲明：明确计算系统、开发方法、标准、策略、经过、团队构造、编程语言以及其他符号、工具、技术以及方法，这些将被用来指定、设计、建立、测试、集成、记录、传输、调整或维护项目可交付的工作。软件文档4.2讲明：列出所有的项目文档，以及这些文档所使用的同行评价类型。典型的项目文档包括软件需求规格讲明、软件设计讲明、软件测试计划等。4.3用户文档讲明：列出怎样计划和开发用户文档，包括为在线书面文档、在线帮助、网络可访问文件以及支持设备而设计的工作。项目支持功能4.4讲明：为软件项目直接提供或者通过引用方式

6、提供支持功能的计划，例如配置管理、软件质量保证以及验证和检验。工作包、进度表和预算5.工作包5.1讲明：为必须完成的活动和任务指定工作包，目的是知足项目协议。依靠关系5.2讲明：描绘工作包之间的次序关系，目的是解决这些工具包之间的相互依靠关系和对外部事件的依靠性。资源需求5.3讲明：提供完成项目所需的全部资源，包括人员、支持软件、计算机硬件、办公室和实验室设备以及项目资源维护需求的数目和类型等。5.4预算和资源分配讲明：描绘各个项目功能、活动和任务的预算和资源的分配。5.5进度表讲明：为各种项目功能、活动和任务提供进度安排，考虑优先权关系和所需的重大事件日期。专业资料word.6.其他6.1索引6.2附录专业资料word