PC预制构件施工方案(PC)_1.docx

《PC预制构件施工方案(PC)_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PC预制构件施工方案(PC)_1.docx（4页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、PC预制构件施工方案(PC)施工组织设计方案报审表工程名称：睿园项目二期1-3#楼、5-13#楼、15-23#楼、25-28#楼、31-33#楼、35-37#楼、地下车库含人防编号：B.0.1致：南京工大建设监理咨询有限公司项目监理机构我方已完成睿园项目二期19#23#楼，25#28#楼PC工程施工组织设计专项施工方案的编制和审批，请予以审查。附件：1施工组织设计2工程安全专项施工方案3PC工程施工方案4本次申报内容系第1次申报。施工项目经理部章：项目经理签字、执业印章:年月日2018年4月24日目录一、工程大概情况及特点二、项目组织管理机构三、施工进度计划及劳动力安排四、主要施工机械设备投入

2、计划五、工程施工方案及技术措施要求包括主要采用新技术、新工艺的讲明六、质量目的及质量通病防治措施七、安全文明目的及保证措施八、其他施工措施一、工程大概情况及特点1.建设地点：海门2.投标范围：睿园项目二期19#23#，25#28#PC预制构件包括叠合板、剪力墙、楼梯等生产、运输、检验检测、配合验收及现场技术指导。3.合作方式：由招标方确定中标单位及中标价格，招标方指定签订合同的合作方式，若中标单位与招标方指定的第三方签订合同时，应承诺执行定标价及合同条款。二、项目组织管理机构1、管理形式根据业主要求，结合本工程特点，为加强项目总承包管理气力，我公司将对本工程设立项目经理部，代表单位履行总承包合

3、同义务，对本工程进行统一管理、统一协调，确保各项目的的实现，直接对业主和监理负责。2、组织管理机构项目经理部肩负施行项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目的而设置的施工现场管理组织，因而，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：精干、高效的原则从项目经理、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经历、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次间职责划分明确。发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，组织机构的设置和人员配备要有利于大家