浅谈建筑施工项目成本管理.doc

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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅谈建筑施工项目成本管理浅谈建筑施工项目成本管理 摘要随着工程建设领域竞争的日趋激烈，我国建筑施工市场早已进入微利润时代，如何适应这种环境，既要提供优质的产品和服务，又要赢得适当的利润确保施工企业的生存和发展，必须靠项目的精细化管理。 关键词：建筑施工成本；精细化管理；控制 中图分类号： TU7 文献标识码： A 绪论 不可讳言，目前我国的建筑市场早已进入微利时代，竞争非常激烈。施工企业除了靠提供优质的产品和服务增加社会竞争力，加强自身管理改革，完善项目经理负责制，提倡精细化管理理念，实现全员成本管理是实现企业生存发展的必经之路。 一、以项目成本策划为指引

2、对每一项工程，施工企业在投标时都会根据招标文件的要求，结合市场的行情、竞争对手的情况以及企业自身的实力报价，该报价对企业的赢利情况做了一个预测，预估出企业未来的获利情况,一旦企业中标，组建项目经理部之后，公司再编制详细的施工组织设计及施工预算，根据施工组织设计及施工预算编制项目的成本计划，对项目拟投入的成本进行测算。这个测算是按实际发生的原则对项目拟投入的人工、材料、机械及临设、管理费、其他费用作较为详细的分析。 1、技术策划 “项目工作，技术先行”。在工程前期准备阶段，项目部以技术为核心，结合现场条件和合同条款，从总体部署到分部分项工程以至每一道工序的实施，进行全面策划、分析。策划方案包括施

3、工技术运用、方案编制计划、进度计划、劳动力调配、临建临设布置、塔吊选型、电梯租赁、模板配置、脚手架搭设、混凝土供应等多个方面。 全面策划方案遵循降低成本的基本原则，满足工程安全、质量和工期的合理需要，注重指导施工，做到数据精确。 2、科学编制施工方案和技术措施 方案的编制遵循两个原则：一是科学合理，便捷施工；二是利于提高效率，降低成本。 （1）、特殊工艺编制相应的方案 对于特殊工艺或者重大变更，技术部都要编制相应的施工方案。在方案交底时，强调实际改造施工中需要灵活掌握的项目，必要时，进行现场指导。 （2）、新材料、新技术和新工艺的应用 通过采用新材料、新技术和新工艺，提高效率，降低能耗。 （3

4、）、控制细节过程以降低成本 对于施工方案中不便说明的降低成本的事项通过特殊技术措施，把控细节过程来体现。 二、以施工预算为依据 施工预算是指导项目进行成本管理的重要依据。要一直坚持“先算后干，边干边算，干完算完”的原则。在策划阶段，项目部集思广益优选出施组设计、施工方案及技术应用后，结合投标报价实际情况，编制出可操作性较强的施工预算。 三、以消耗控制为核心 项目成本管理关键就是对人、料、机消耗或费用的管理，履约过程的重点也是将其控制在施工预算范围之内。 1、人工费 项目组建后，由公司配合项目采取招标的方式在公司内部承包分包劳务的单位中择优选择12家信誉良好、价格低廉的劳务承包商。人工费的单价通

5、过招标来确定。在人工费控制中较准确地掌握各类工程的非定额用工比例并严加控制是很重要的。另外，控制人工费的支出还要十分注重避免返工及重复用工的发生。 2、材料费 材料费占建筑工程的造价比例一般在60左右，降低材料费用是降低工程成本的最重要的途径。要降低材料费用就必须做好材料的管理，主要有： （1）、大宗材料招标采购：如钢筋、砼等材料实行招标采购，从采购上降低成本，转移材料涨价的风险。 （2）、周转材料及料具的管理：如模板、木方。周转材料重复使用的次数越多，投入量越小，对降低成本所起的作用越大。 （3）、辅助材料的包干使用：工程中辅助材料很多，如管理不善会造成材料的极大浪费。辅助材料的管理，一般采

6、用包干的方法。 3、机械使用费 机械一般通过租赁方式使用，因此，必须合理配备施工机械，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，保证机械的正常满负荷运转。 4、临时设施费 临时设施以满足使用为目标，尽可能的使用废旧料及能周转重复使用的材料。 5、项目管理费用 根据工程的规模及工期的长短从满足管理效果和效率要求出发，合理地配备项目管理人员。一支高效、精干的项目管理队伍是实现整个项目成本目标的组织保证。 6、质量工程质量与项目成本息息相关，分项工程的表面平整度、垂直度精度越高，越能节约材料和人工。分项工程的优良率越高，投入维修或返修的费用就

7、越低。因此，施工质量控制是项目成本管理的一个重点。 7、工期 项目施工中，如能通过优化施工方案，提前完工，将节省大笔的机械及周转料具的租赁费及项目的管理费，从而降低成本。因此，项目成本管理一定要围绕着减少资源费用来进行工期的优化。 8、索赔的管理 项目从合同履约之初，根据合同，就要加强对业主的索赔，注重索赔证据的收集及确认工作，勤办理签证，经常向业主发索赔的函件并及时催促确认。通过索赔来维护企业权益，提高项目的收入。在高度重视对业主索赔的同时，要增强自身履行合同的意识，防止业主反索赔。 四、以比对分析为检验 项目成本分析就是通过月度、年(半年)度及阶段的经济活动分析来找到项目成本偏差的原因及降

8、低项目成本的具体的方法，从而实现项目的赢利。 1、月度经济活动分析 项目经理部每月末对公司和业主上报当月完成产值的报表，对外报量作为当月回收工程款的依据，对内报量作为项目成本核算的依据，报表必须详细列出当月施工完成的具体部位和工程量，编制内部报量预算书，并对当月的人、材、机及管理费用、间接费用作详细的分析，由项目经理组织项目有关的人员召开项目当月的经济活动分析会，对当月的成本具体分析，分析项目当月盈亏的具体原因，并制定有效的方法，指导下月的施工生产及成本控制目标。 2、年（半年）度经济活动分析 每半年和一年末根据项目完成的施工产值作半年或年度的成本报表，再对项目半年和一年发生的成本作具体的分析

9、，分析盈亏的原因，并找出降低成本的方法和杜绝亏损的方法。 3、阶段经济活动分析 阶段性的经济活动分析一般包括基础完工、主体结构完工、项目竣工的经济活动分析。每一阶段的完工标志着这一阶段成本的截止，必须作详细的分析，通过分析项目成本盈亏的原因，找出项目赢利点及亏损点，为公司以后的项目成本测算及项目承包积累经验和知识。 五、树立全员经营意识 经营不单是经营部门的事情，而是项目每名管理人员的法定职责。经营也并不仅仅是开源，向业主争取到合理的利润，更包括截流，要求所有管理人员尽最大努力节省费用，控制消耗，堵住跑冒滴漏现象的发生。 结论 只要项目部全体管理人员树立以全心全意为业主提供优质产品和服务来赢得我们应得利润的思想，加强精细化管理的制度创新，坚持全员管理、责任利益均担的模式，相信经过不长时间的实践，定有一大批施工企业脱颖而出，在创造社会利益的同时，发展壮大企业自身。 参考文献 1 郭志威项目法施工中的成本管理J广东建筑，2OO4，20 2 陈华翔建筑施工的成本控制 J山西建筑，2OO9，12-最新【精品】范文