机电设备安装公司技术质量管理和技术管理制度.wps

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1、机电设备安装公司技术质量管理技术质量管理和和技术管理制度一、图纸会审一、图纸会审第一条、会审前准备：项目部接到图纸后，由项目经理组织项目相关人员进行图纸内审，各自提出图纸中存在的问题，共同讨论研究，统一意见，整理成文以便在四方会审时提出。第二条、会审程序：设计单位进行设计交底后，监理单位提出设计中存在问题，然后施工单位(一般技术负责人作为代表)提出施工图中存在的问题或疑问，设计单位汇总所提问题，一一确认，并给予初步解答。第三条、图纸会审记录要求：l、我方与会人员必须认真做好图纸会审记录，请与会方签字，并存档保留。2、 图纸会审记录必须写明工程名称、 会审地点、 时间、 参与单位及会审人员姓名，

2、会审的详细内容。第四条、对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，在设计单位给出书面答复或修改图纸后，方可实施。第五条、施工过程中发现施工图上存在问题应及时与甲方、监理沟通，与设计单位协商解决，现场人员不得擅自施工。二、施工组织设计二、施工组织设计第六条、每项工程开工前，由项目经理负责召集技术、质量、预算和工长，进行施工组织设计和项目质量计划的策划。根据该工程的特点和质量要求，结合国家、地方规范标准、公司质量体系和合同要求，确定合理的施工进度、资源配置及重要分项施工工艺等。第七条、 项目技术负责人（项目经理）在项目正式开工二十天内组织编制出施工组织设计和项目质量计划。对主要分项工程或特

3、殊工艺，在施工前还要编制施工方案，并按照方案要求实行全过程控制。由项目技术负责人（项目经理）审核，交机电设备安装公司总工程师审批后执行。第八条、施工组织设计、施工方案经审批后，项目经理必须召集工长、技术员进行施工组织设计和分项施工方案交底。第九条、项目部必须严格按照施工组织设计、施工方案要求，对整个施工过程进行控制，特别把材料采购、验收、复试、使用、分承包的控制作为重点。第十条、机电设备安装公司总工程师是施工组织设计和施工方案实施的第一监督者，项目技术负责人（项目经理）是施工组织设计、施工方案实施的主要领导者。第十一条、每项工程开工都要编制符合实际要求的施工进度计划，施工前必须编制总进度计划、

4、 月计划、 周计划、 日作业计划，必须在计划中详细标明施工部位、工作内容、工程量、完成时间、编制人、审批人。第十二条、 项目总进度计划、 月进度计划、 周计划由项目经理负责编制，日作业计划由工长负责编制，日作业计划要在生产例会上进行部署。第十三条、 所有施工组织设计、 施工方案上报监理工程师前，必须提交机电设备安装公司总工程师审批。第十四条、施工组织设计执行规定l、施工组织设计和施工方案未经监理工程师审批不得实施；2、施工组织设计审批后，由项目技术员作分项交底；3、施工组织设计交底后，项目部要统一按分工要求积极组织，在规定的时间内完成各自的任务。三、技术交底 三、技术交底第十五条、在分部分项工

5、程施工前，项目技术人员(或工长)必须对分部分项工程施工工艺、操作步骤及质量标准向作业班组作详细交底。施工技术交底是十分重要的指导性文件，如不能及时、准确的进行技术交底，会给企业造成重大损失，如浪费人工、 材料，乃至造成安全、 质量事故。 严禁未作技术交底就进行施工。第十六条、施工技术交底的内容规定：1、 有关分部、 分项工程的详细施工方法、 程序、 操作要求，工种之间交叉配合、工序搭接；2、各项技术要求、质量标准；3、 提出施工图中必须注意的问题及设计变更或应注意的有关部位；4、 新工艺、 新材料、 新技术、 新设备和特殊工程的技术要求；5、具体实施的技术和降低成本的措施；6、文明施工、安全注

6、意事项。第十七条、技术人员要深人现场，对技术措施落实进行检查督促，确保施工严格按规范要求进行。第十八条、未进行技术交底或技术交底不到位造成返工等问题，对相关责任人进行处罚。四、技术复核四、技术复核第十九条、技术复核是指在整个施工过程中为避免发生重大差错，保证工程质量，按设计图纸要求和施工组织设计，进行的复核和校正。第二十条、对影响工程质量的关键过程必须进行技术复核。第二十一条、技术复核的内容规定l、各种预埋件、预留孔洞的位置、标高；2、 管道：给排水、 采暖等管道及化粪池、 检查井的标高、位置及坡度；3、 电气：电缆沟、 变配电的位置、 标高、 高低压进出方向；4、其它：根据各安装工程实际情况

7、拟定复核内容。第二十二条、技术复核应在下道工序施工前进行，属于技术复核的项目，未经项目经理同意，不得进行下一道工序施工。第二十三条、 技术复核由项目经理组织技术员、 工长一起进行。第二十四条、技术复核后，复核人员必须认真填写记录(必要时附图)，参加复核人员必须签字。第二十五条、对于在复核中发现的问题要认真处理纠正，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。第二十六条、技术复核中有些项目可以与分项工程质量检查一起进行。第二十七条、技术复核工作要与成本控制和结算工作结合进行。五、签证与索赔 五、签证与索赔第二十八条、如果出现下列原因，项目经理必须及时办理延长工期的签证：l、额外的或附加的工作，如增加合

8、同工作范围等；2、合同条件提到的导致工期延误的原因：如征地拆迁延误、颁发图纸或指令延误、停水、停电等；3、由业主造成的延误：如有关手续不全导致开工延误，中途施工甲方材料供应不及时、材料质量不合格、业主违约等；4、因异常恶劣的气候条件或其它不可抗力引起的延误。5、工程在合同约定的六个月内仍未竣工的，非我方原因必须办理工期顺延签证。第二十九条、如果出现下列原因，项目预算员必须及时办理洽商，技术员必须及时准确提供相关数据：1、增加合同中所包括的任何工作的数量；2、因图纸设计变更引起我方额外支付费用的；3、因对方违约导致我方窝工损失的；4、因不可抗力造成我方重大损失的；第三十条、各类签证的办理，必须及

9、时有效，并且要妥善保管。第三十一条、 凡因图纸、 工期、 施工方法等变更，材料认价迟迟不定，甲供材料供应拖延等与甲方交涉时，必须以书面为准。若对方收到我方发函后拒不签字，要以邮寄的方式再次发函，并保留有关邮寄凭证以备诉讼。第三十二条、 如果甲方图纸拖延和合同约定以外的停水、停电，项目经理必须及时办理工期顺延和经济索赔的签证。如果甲方拖延不办，要实事求是，据理力争，直至签到为止。遇到甲方刁难，要向上级部门及时汇报。六、施工 六、施工日志日志第三十三条、 项目人员要认真记录施工日志，项目经理、技术员、工长的施工日志必须保存至工程保修期满。第三十四条、 记录的内容必须完整真实，形成档案，作为工程追溯

10、和索赔的依据。七、资料管理 七、资料管理第三十五条、 施工技术资料是城建档案中一个重要组成部分，它是在施工过程中形成的具有保存价值的，并按归档要求、 作为真实历史记录集中保管起来的图纸、 文字、 表格、照片、录像等技术文件资料。因此此项工作必须由专人负责，及时收集整理，确保内容完整、真实准确、符合要求。第三十六条、 项目资料员要在项目经理的指导下，按照当地城建档案馆交竣工资料归档要求，及时做好工程资料的收集整理工作。项目经理负直接领导责任。第三十七条、施工技术资料填写要求：1、 工程资料每个单位工程至少一式四份，建设、 施工单位和城建档案馆各一份。填写时一律用黑色墨水或打印，字迹要工整，不得用

11、圆珠笔或蓝墨水抄写；2、文字材料就做到纸质优良，使用统一印制或电脑制作的表格，不得随意用纸；3、签字手续要完备，不得使用私章；4、各种文字材料必须做到同步填制和整理，防止事前无准备，工程完工无记录，事后补编，甚至伪造文件材料的现象；5、 已经形成的文字材料，不得随意涂改或乱写乱涂。第三十八条、工程资料由技术员填写、收集、整理。第三十九条、 若技术员因工作需要而调动，必须安排做好资料交接手续。第四十条、 技术员负责工程资料、 安全资料及各种质量记录的检查与整改记录，有关人员调换工地时，必须办理所有移交手续。第四十一条、 技术员应每月及时认真做好资料的收集、整理工作，建立好项目的收发文台帐。八八、

12、奖惩措施奖惩措施第四十二条、 机电设备安装公司对未能按照上述第一至第四十一条制度要求完成相关工作的责任人进行 50500元的罚款，并通报批评。对出色完成上述工作的项目和个人给予适当奖励和表扬。奖惩行为由机电设备安装公司领导班子决定，总工程师负责实施。九九、技术革新技术革新第四十三条、 机电设备安装公司鼓励员工进行技术革新以提高工作效率和节约材料，对技术革新的项目和个人给予适当奖励和表扬。施工质量管理制度第一条、 为了使项目部自我把关、 互相监督，确保工程质量，提高施工效益，项目施工必须进行严格的过程控制，实行自检、互检、专检制度。第二条、 坚持全面质量管理，从原材料、 成品、 半成品进场，到现

13、场每道工序，到成品的养护、保护，都要纳入质量管理的范畴。一、自检第三条、 施工班组在作业过程中，由组长按照工长技术交底要求对本组作业段进行检查，发现不合格的地方必须责令工人立即整改，直至达到标准。二、互检第四条、施工班组在完成近 70 一80工作量时，由工长组织各组长严格按交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组立即整改，直至符合质量验收标准。三、专检第五条、施工班组完成80 一90工作量并自检、互检合格后，由工长向质检员报验，质检员会同技术员严格按照国家、地区施工规范、验收标准和公司内部质量验收标准对施工段进行验收，技术员对重点部位进行技术复核，对验收不合格点，责令整改直至

14、符合验收标准，并填写分项工程质量评定表，报请甲方和监理验收合格后，方可进入下道工序施工。第六条、检查验收组织要及时、认真。四、隐蔽工程验收第七条、 在隐蔽工程验收时，项目质检员必须详细填写相关内容，必要时用简图加以说明。第八条、 通过隐蔽验收检查，如符合设计与规范要求，参检人员应及时办理签字手续，意见必须是肯定性的，不能无检查意见。第九条、 在隐蔽工程验收时，发现不符合设计、 规范要求之处，需立即纠正，并在纠正后，由质检员再次复检，直至合格。如不合格者，不得进行下一道工序的施工。第十条、 隐蔽工程验收时，应由监理工程师、 项目技术负责人、质检员、工长参加。五、工程质量考核第十一条、 质量考核由机电设备安装公司检查组负责实施，检查组每个月考核一次。第十二条、 检查组对项目实施质量考核的依据是质量验收规范和标准。第十三条、质量考核中允许重复考核和罚款。第十四条、机电设备安装公司对造成质量事故的责任人进行 2001000元的罚款，并通报批评。对质量工作出色的项目和个人给予适当奖励和表扬。奖惩行为由机电设备安装公司领导班子决定，总工程师负责实施。