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1、干部考核工作规定1 目的1.0.1 为了全面准确地了解掌握干部情况,正确合理地使用干部，不断加强干部队伍管理和领导班子建设，根据上级要求制定本规定。2 适用范围2.0.1 本规定适用于干部考核工作。3 考核原则和方法3.1 考核原则3.1.1 考核的原则是实事求是、严肃认真、公道客观的原则，量德才、重实绩、听公论的原则。3.2 考核方法3.2.1 考核的方法分为定期考核、 日常考核、 跟踪考核、 重点考核等。院领导班子和副处以上领导干部，由总厂党委组织部考核，一般每年考核一次。科级领导干部由院人事处负责考核，每年考核一次。4 考核内容4.1 对领导班子的定期考核内容。4.1.1 群体结构情况，

2、包括领导班子的职数、 年龄、 文化、 专业结构等。4.1.2 贯彻执行党的路线方针、政策及上级决定，坚持两手抓和处理国家、企业、职工三者利益关系的情况。4.1.3 团结、配合、整体功能发挥情况。4.1.4 贯彻民主集中制原则的情况。4.1.5 学习民主生活会、 党风廉政建设、 务实精神、 联系群众等思想作风建设的情况。4.1.6 改革创新精神、整体工作水平。4.1.7 改革、生产经营目标、精神文明建设等方面的主要成绩及存在的问题。4.2 对领导干部的定期考核内容。4.2.1 要全面了解干部的德、 能、 勤、 绩四个方面，突出对工作实绩的考核。4.2.2 参照领导干部选拔、聘任工作规定中的领导干

3、部的基本条件的要求进行。4.3 定期考核材料的主要内容。4.3.1 领导班子考核材料一般由以下几部分组成：考核形式、考核范围及走群众路线情况；基本情况包括年龄结构、文化结构、 专业结构等、 主要工作成绩、 主要特点、 问题和不足、综合评价好、较好、一般、较差、建议和意见等。4.3.2 干部考核材料一般由以下几部分组成：考核形式、考核范围及走群众路线的情况；干部的自然情况；主要工作成绩；主要优点、 缺点和不足；综合评价优秀、 称职、 不称职；使用、培养、教育、奖惩的意见等。4.3.3 考核组成员在考核材料上签名，并对考核材料负责。5 考核的程序5.0.1 考核要扩大民主，充分走群众路线，采取领导

4、与群众相结合、定性与定量相结合的基本方法。5.0.2 院主管部门应在被考核前一个月按总厂组织干部部门提出的考核要求准备好考核方案，提前一个月向被考核单位发出考核通知（包括领导班子的总结、科级、处级领导干部的述职报告及有关资料）。领导班子总结和个人述职报告按规定的考核内容撰写，总结述职报告要有经验教训、体会、存在的问题和改进措施等，领导班子的总结主要领导要亲自参与并经集体讨论通过，个人述职报告要由本人亲自撰写并经主要领导审阅，党政主要领导的个人述职报告要征求领导班子其它成员的意见。5.0.3 院党政领导如对总厂组织干部部门提出的考核方案有不同意见，应提前做好准备，以便同总厂组织干部部门交换意见。

5、5.0.4 召开考评会。考评会由考核组主持，由考核对象及其同级、下级及部分群众代表参加，有领导班子总结和被考核对象述职，参加人员进行评议，必要时进行面对面地质询和答辩，填写领导班子测评表，并按好、 较好、 一般、 较差进行综合评价。 填写对个人的测评表，并按优秀、 称职、 基本不称职、不称职进行综合评价，推荐后备干部按德才兼备的原则进行。5.0.5 个别访谈。直接听取考核对象上级、同级和相关下级的意见，并对有些问题进行深入了解和核实。5.0.6 查阅资料。 根据需要查阅有关工作总结、 会议记录、 统计资料、 学习及组织生活会记录、 考核对象撰写的文件报告、论着等资料。5.0.7 综合分析和评价

6、。考核组对获得的素材、数据分别进行整理统计，某些重要问题，如看法不一致、情况不清时要进行再调查，弄清真实情况，在综合分析调查核实的基础上对考核对象作出定性和定量的评价，写出综合考核材料。5.0.8 反馈。向领导班子和个人反馈考核意见，帮助其总结经验，发扬成绩克服不足。6 考核要求6.0.1 日常考核、 跟踪考核、 重点考核参照定期考核要求。 根据需要适当调整，为提拔干部进行的重点考核，核对象数要多于拟提拔人数。6.0.2 按照干部管理权限，要把领导考核与组织部门考核结合起来，定期考核与经常性考核结合起来，干部考核与干部的选拔培养使用结合起来。6.0.3 考核干部要全面地、辨证地分析问题，力戒片面性。要正确分析干部的个人作用与集体作用、主观因素与客观因素、政绩与发展潜力、眼前利益与长远利益的关系。6.0.4 考核人员要严格遵守考核纪律，要坚决按照考核工作的程序和要求办事，保守机密，自觉从严要求。6.0.5 要建立考核工作责任制，参加考核工作的人员要在考核材料上签名，对考核失实的要追究考核者的责任。