科研院所设计施工生产岗位活动过程考核奖罚细则.wps

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1、科研院所设计施工生产岗位活动过程考核奖罚细则1 目的1.0.1 为了使生产经营及管理工作的考核规范化、程序化，充分发挥奖金的激励作用，保障DPDI 承担的各项工作，按计划高标准、高质量完成，满足用户需求，特制定本考核细则。2 适用范围2.0.1 本细则是对DPDI “年度奖金分配实施办法”的补充和完善，同样适用于对工程项目的各阶段设计工作、现场服务及相关工作的考核。3 考核办法3.1 总则3.1.1 依据DPDI 质量体系文件要求，利用随机抽查或搜集内部和外部反馈信息等方法，对可行性研究报告(项目建议书)、 总体设计、 工程(项目)设计和(施工)现场服务及其它相关工作完成情况实行定量考核。3.

2、1.2 对于能够按照院有关部门要求圆满完成设计任务或有关工作的按DPDI“年度奖金分配实施办法”的规定，予以奖励。不能圆满完成设计任务或有关工作的应按照本考核细则对项目（专业）或有关人员扣罚相应部分的奖金。3.1.3 实行设计任务或产值承包的单位或岗位的扣罚金额，在结算项目奖金时减少相应金额。不实行设计任务或产值承包的单位或岗位的扣罚金额，在当月奖金中减少相应金额。3.1.4 各专业室、各主管部门应对被奖励和处罚人员建立考核记录。 以作为岗位任职、 晋升任职资格或担任校对、 审核、审定人、项目经理等资格的考核依据。3.2 设计任务承包3.2.1 工程(项目)生产计划进度确定后，无合理客观原因，

3、致使工程(项目)没有按生产计划完成的，视拖延天数和影响，对项目或责任专业扣罚本项目或专业总奖金的510%。3.2.2 有下列情况者视影响及后果对责任人或专业每次扣罚奖金100300 元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。（1）设计人员参加上级部门(用户)会议(没有院领导或管理部门人员参加)时，主持会议者提出具体要求或其它一些重要事情，应立即向有关领导或管理部门如实汇报，没有及时汇报并造成不良影响的；（2）设计人员参加上级部门(用户)的各类技术或设计进度协调例会，会后应索取会议纪要，并及时交给项目经理或设管处主管项目人员，没有索取纪要并转交而造成不良影响的；（3）设计人员参加上级部门(用户)的各类技

4、术或设计进度协调例会，对会上提出的重大技术变化或设计进度作较大修改时，必须及时请示项目经理或有关部门同意。没有请示并自作决定的；（4）设计人员参加上级部门（或用户）会议或在与用户的接触中，随意发表不利于DPDI 承接设计项目或开展设计工作的言论造成不良影响的；（5）设计人员在设计工作中发现存在技术问题(包括用户提出的影响较大的变动要求)，没有及时向室或有关部门及项目经理反馈存在问题，致使工程(项目)设计进度受到影响的；（6）在设计过程中,由项目经理代表项目组对外(用户)联系工作,协调设计进度。设计人员因自己不能按时完成工作,直接同用户联系试图变更用户要求，造成不良影响的；（7）在设计条件中的数

5、据计量单位、图例符号及内容不符合国家和DPDI 规定要求，给其它专业工作造成较大影响的；（8）随意增加或减少本专业图纸的出版份数的；（9）随意增加或减少过程文件的；（10）校审人员不填写校审记录的；（11）校审人在校对、审核时对设计文件提出了修改意见，设计人没有按意见进行修改，并且没有取得校审人允许的。（12）按“质量体系文件中不合格判定办法”确定在成品设计文件中存在技术性错误的审核人（每一个技术性错误）；（13）设计中使用院内标准目录中已经标识作废的标准的（每用错一个标准)。3.2.3 有下列情况者视情节及后果对责任人或专业每次扣罚奖金300500 元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。（1）工

6、程(项目)的各阶段设计没有严格按照DPDI 质量体系文件和有关规定要求进行，无客观合理原因，未达到各阶段的设计深度要求的；（2）在设计任务紧张时期，项目管理人员在检查中发现承担设计任务的有关人员经常不在岗，严重影响其它专业设计工作正常进展的（经确认属于脱岗者另按人事部门有关规定处理）; （3）设计人员应认真核实工程勘察确认单上的勘察工作量后进行签署。不负责任对超出申请勘察工作量进行签署的；（4）在遇到专业分工或专业技术接口不明确的具体问题时，为了保证设计进度，主管项目（项目经理）人员及时协调解决。协调难以解决时，可由院主管领导或部门决定由那个专业完成，对决定后仍不开展工作而影响设计进度的或相关

7、专业室有关领导组织不利造成不良影响的；（5）对业主主管部门下发的会议纪要，各专业设计人员必须遵照执行，对有疑义的问题应及时向项目经理汇报，对重大问题项目经理应及时向有关部门和主管领导汇报。对擅自不按纪要要求开展工作或不及时汇报并造成不良影响的；（6）设计深度不够缺少必要的数据、详图，给施工及采购带来困难而需要补充和修改设计文件的。3.2.4 有下列情况者视情节及后果对责任人或专业每次扣罚奖金5001000 元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。（1）成套供货设备的技术交流或技术谈判，主导专业必须与有关专业进行沟通，并确定该专业是否派人参加。各专业对本专业的技术要求负责。如果没有找有关专业参加或进行

8、沟通，在签定的技术附件中出现遗漏,而影响有关专业开展工作的；（2）在引进工艺包、基础设计或单体设备等合同技术附件中，应明确设计分工、 设计范围、 设计文件要求、 供货范围、互提设计条件（时间要求)、技术参数、公用工程条件、气象条件及其它技术要求。因设计人不负责任造成遗漏或错误，给DPDI 造成不良影响，给用户造成经济损失的；（3）在工程（项目）合同技术附件谈判过程中，不论用户选择几家供货商或承包商，对于同一项目所签署的技术要求应是相同的。不允许设计人因不同供货商或承包商来调整（增减）合同技术附件内容和设计参数等。因随意变更造成不良影响或损失的；（4）在合同技术附件签署时，应按DPDI 有关规定

9、执行。各专业设计人不得越权（有项目经理委托除外）在合同技术附件上签字。未经允许擅自签署的；（5）详细设计必须符合审查后的基础设计要求。设计人员在详细设计中随意超出基础设计范围或改变原技术方案（用户提出修改并有主管部门会议纪要的除外）的；（6）设计人在设计活动过程中，无合理客观原因，随意决定留设计“天窗”，并试图在施工过程中以设计变更单形式解决的；（7）设计人员在设计文件中指定或变相指定供货厂商或在图纸会审交底过程中指定厂商或诱导用户订货的；（8）设计人员在设计过程中借施工单位急需图纸施工，提出时间短、技术难度大等借口拖延时间，向施工单位索取钱、物的。（影响极大的按照DPDI 设计发199921

10、 号文件进行处理）；（9）设计人员不负责任、 玩忽职守在设计、 施工或开车过程中，发现存在问题隐患，经院内或用户有关人员提出后不及时采取措施或向有关人员及部门汇报防止问题发生的。（对造成严重影响和重大经济损失的参照DPDI 设计发199921 号文件进行处理）；（10）设计人员不认真负责，提供的概算工程量(或价格)与实际工程量或市场价格相差很大，致使概算总投资不准确，造成不良影响或无法挽回损失的；（11）概（预）算人员在编制工程经济概（预）算文件时，因编制人员不认真负责造成投资不准，造成不良影响或无法挽回损失的；（12）不按规定办理设计文件（含过程文件）存档或存档的设计文件不符合要求的。3.2

11、.5 有下列情况者视情节及后果对责任人或专业每次扣罚奖金50100 元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。（1）向有关专业提出不符合规定要求的设计条件图（表）的（接收专业有权拒绝接收并应向项目管理人员汇报）；（2）不按规定编制、修改、收发、签署设计条件的；（3）上游专业无合理客观原因，没有按生产计划表日期给下游专业设计条件的；（4）校审记录不规范、无签字及日期的。3.2.6 有下列情况者每张（自然张）图纸扣罚奖金1030 元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。（1）在设计中不按图纸内容使用过大的图幅尺寸使疏密度不符合要求的设计人；（2）在一张图上有多于6 个或平均折1#图上有3 个以上的一般性错误的审

12、核人；（3）在一张图上有多于8 个或平均折1#图上有6 个以上的图面错误的校对人；（4）在一张图上有不足6 个一般性错误或8 个图面错误，但两种错误之和超过8 个或平均折1# 图上有5 个以上的审核人和校对人；（5）在存档的过程文件中使用铅笔、油笔或编号错误或内容、格式不符合要求的设计人；（6）过程文件的签署由他人代签的(除有书面授权者外)；3.2.7 设计人员在工程测量申请单上人为的加大测量范围或提出不必要特殊的要求，所增加的工作量结算的奖金，由提出测量要求的设计人员承担增加部分的奖金；3.2.8 因工作不认真，不负责任，使用户在设备、材料采购、制造、开车或运行时造成损坏或浪费，用户对DPD

13、I 给予处罚的。视情节和影响对有关设计人员和其它有关人员按DPDI经济损失额的10 20% 扣罚奖金。3.3.产值承包3.3.1 有下列情况者视情节及后果扣罚该项目奖金的1030%。造成较大影响或损失的加倍扣罚。（1）由于工作不认真负责提出错误的测量数据，给设计项目造成返工或作废的；（2）接受生产任务后，无客观合理原因没有按时完成任务的；（3）不及时将测量取费计算表交给经济室、 经营处、 设计管理处，造成取费没有列入概算或可研中的。3.3.2 有下列情况者，有违规所得的予以收回。并视情节及后果扣罚该项目奖金100400 元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。（1）在现场服务中，因工作人员言行或其它

14、原因，致使用户不满意，影响DPDI 信誉，造成不良影响的；（2）不按操作规程及安全规定开展工作的；（3）不按测量申请单上确定的测量范围开展工作的。并扣回超出范围部分的奖金。3.3.3 在测量工作结束后，计算工作量时，不按国家取费标准计费，而人为的增加测量取费的，除扣除多算奖金外，另扣罚奖金2000 元。3.4 工作任务承包3.4.1 有下列情况者视情节及后果扣罚责任人当月奖金100300 元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。（1）在工作中因服务态度差，影响生产任务计划实施的；（2）不认真实施DPDI 质量体系文件要求，致使工作质量达不到质量体系文件及有关规定要求的；（3）不按提晒单或成品交付单要

15、求，多晒或漏晒标准图的；（4）不按设计过程文件目录验收设计过程文件的；（5）因晒图工作人员粗心大意，不负责任，造成硫酸纸图损坏或丢失的；（6）发图人员没有按规定要求及时将图纸资料发送到DPDI信息档案部门和用户有关部门的；（7）不及时办理已装订的成品入库手续，影响生产任务进度的；（8）在资料翻译工作中，没有按时完成生产任务的；（9）档案管理人员因工作不认真，档案管理混乱，在借阅时查不到该借阅的文件，影响设计工作的；（10）计算机维修人员在接到设计人员的计算机发生故障的通知后，没有及时予以检查排除，影响设计人员正常工作的；（11）输图人员没有按时完成工作，影响设计进度的；（12）输图人员服务态度

16、差，工作效率低，影响正常工作的；（13）没有输图审批单，私自为设计人员输图的；（14）接送现场人员的司机不按规定路线和发车时间接送的。3.4.2 没有按时完成生产任务或工作中出现质量事故造成较大不良影响的扣罚单位当月奖金5%。3.5 岗位工作承包3.5.1 有下列情况者视情节及后果对负有直接责任的领导或责任人扣罚当月奖金200500 元。造成较大影响的加倍扣罚。（1）设计管理部门或专业室因管理不善、组织不利，致使设计工作进度缓慢生产计划不能按时完成，造成不良影响的；（2）部门(室)领导不掌握本单位人员去向，致使其它部门（专业设计）工作无法进行的；（3）没有及时将DPDI 生产调度会精神和要求传

17、达给全体职工，影响有关工作正常开展的；（4）在已具备开展工作的设计条件(资料)时，因部门(室)领导工作不负责任，没有及时组织有关会议，致使设计工作没能按时开展的；（5）院里标准目录中没有及时对作废标准进行标识的（每出现一个作废标准)； （6）不能按期完成上级部门或院内部门、领导交办的工作的；（7）未及时阅读网上文件，而影响上级交办的任务按期完成的；（8）由于工作疏忽大意、不负责任，没有按期完成领导或部门交办的任务，影响工作正常进行的。3.6 项目经理3.6.1 在设计工作中没有完全按照质量体系文件规定开展设计工作或因组织协调不利严重影响设计工作进度，造成不良影响的，扣罚项目经理在该项目中应得奖

18、金的20%。3.6.2 项目经理依据设计进度、 质量、 投资控制、 工作态度等情况有权对专业或设计人的奖金进行扣罚，扣罚额度不超过该专业奖金的20% 。扣罚依据可参考本细则中有关条款。扣罚的奖金可用于本项目表现比较突出的专业或设计人。3.6.3 有下列情况者视情节及后果一次扣罚项目经理奖金100500 元。造成较大影响的加倍扣罚。（1）在专业间协调遇到困难而影响正常工作时，项目经理没有及时与项目管理人员或职能部门领导沟通，影响设计进度的；（2）项目经理不按规定组织各专业对相关图纸进行会签的；（3）图纸会签后没有按规定要求进行签署的；（4）项目的过程文件质量达不到有关规定要求的；（5）项目经理对

19、往来信函（会议纪要）等未按体系文件要求，及时登记或没有登记的；（6）项目经理在收到工程（项目)的工艺包、基础设计、单体设备随机资料后，无特殊原因应在3 天之内办理存档。没有及时办理存档的；（7）随意设置工程(项目)子项号的；（8）工程(项目)概算已发送到委托单位后，因投资变化较大需修改概算，但未经设计管理部门批准随意修改并再版的。3.7 施工(现场服务) 3.7.1 有下列情况者视情节及后果一次扣罚责任人奖金50200 元。造成较大影响的加倍扣罚。（1）施工总代表(或联络人)在组织施工活动过程中，不认真履行职责的；（2）各专业施工代表，应在现场而不在现场的。（如属于违反劳动纪律的另按违反劳动纪

20、律处理）；（3）施工总代表或联络人、专业施工代表在施工过程中遇到有较大技术变化或难以解决的技术问题时应立即同设计管理部门取得联系。没有及时沟通解决而影响施工进度的；（4）未经设计管理处授权或责任专业授权随意代替其它专业出设计变更单的；（5）施工代表应参加的施工现场会议，无故不参加的；（6）不按DPDI 规定的要求记录“设计代表施工日记”或使用铅笔或油笔记录的；（7）现场施工代表没有按规定编写设计变更单或有关人员不按规定签署的；（8）施工代表不按安全生产管理规定着装或在施工现场违反安全施工管理的。3.7.2 有下列情况者视情节及后果每次扣罚责任人奖金300500 元。造成较大影响的加倍扣罚。（1

21、）工程(项目)竣工后，施工总代表(或联络人)未按照DPDI 质量体系文件规定完成过程文件存档；（2）对于大额设计变更单，不按有关规定进行审批签发或私自进行变通的。（并视情节对有关领导给予相应处罚）；（3）设计变更单达不到规定深度或不能满足采购或施工要求的；（4）编制大额度设计变更单时没经经济室编制概算的；（5）因设计产品质量、服务质量不好，用户对DPDI 提出口头或书面批评的。3.7.3 施工总代表(或联络人)有权参照3.7.1 、3.7.2 条对不负责任或不服从指挥的专业施工代表扣奖金。扣罚的奖金可用于奖励施工现场表现突出的施工代表。3.7.4 有下列情况者视情节及后果每次扣罚责任人奖金50

22、02000 元。造成严重影响的加倍扣罚。（1）在设计回访中，发现用户对设计产品和服务质量非常不满意的；（2）由于施工总代表不认真负责、主动沟通协调，没有及时组织处理施工现场发生的重大问题，施工（试车）受到较大影响的，按本条规定分别对施工总代表和责任人扣罚奖金；（3）在设计变更单上没有如实体现已发出的设计联络单上的内容的；（4）利用工程建设或施工需要应出的设计变更单之机，故意刁难用户或施工单位的；（5）随意改变设计并提高标准，导致投资增加的；（6）滥用权利开人情设计变更单的。3.8 会议3.8.1 本条规定适用于参加会议的所有人员。会议检查人为会议的主持人或召集人。凡有下列情况者视情节及后果一次

23、扣罚责任人奖金50 元。造成严重影响的加倍扣罚。（1）无故不参加会议或迟到的；（2）会议未结束，没经主持人同意而中途退席的；（3）对应参加会议人员未及时通知，致使其未能按时出席会议的；（4）参加上级有关部门的会议，由于参加会议者本人原因造成不良影响的。3.9 特殊奖励3.9.1 特殊奖励是指对生产经营及管理活动中取得的重大成果做出了较大贡献的单位和个人，在DPDI “年度奖金分配实施办法”之外应给予的奖励。凡符合下列情况者依据所取得的成果或业绩，经院党政班子联席会议研究决定对有关人员给予适当奖励。（1）经个人努力通过国家组织考试取得DPDI 紧缺的注册资格的；（2）大型工程(项目)在设计、 施

24、工、 开车的全过程当中认真贯彻落实“四项承诺”各项工作达到优良，圆满实现开车一次成功，受到委托单位表彰的；（3）设计人员在没有先例的情况下，自行解决重大技术难题，为提高DPDI 竞争力和赢得荣誉做出贡献的；（4）在生产实践中，开发成功先进技术，并获得省部级以上技术进步奖的；（5）在经营活动中为承揽到大型工程项目做出决定性贡献的（院领导和经营人员除外）；（6）在规模较大的抢修项目中表现突出，受到委托单位表彰的；（7）在工程(项目)采购、施工期间，发现设计存在重大技术问题，及时采取有效措施避免发生经济损失或重大事故的；（8）其它在工作中做出卓越贡献的。4 几点说明4.0.1 本细则例举了生产经营及管理活动中可能出现部分问题及处理办法，如在实践中出现本细则未列事项，可参照上述有关条款执行。4.0.2 在处罚中，如同时涉及设、校、审或其它有关人员时，根据问题的性质和各自应承担的责任来决定奖金的扣罚比例。4.0.3 由相关职能部门按本细则负责考核并执行。并在院调度会进行通报。4.0.4 本细则如有与上级文件相抵触之处，以上级文件为准。4.0.5 本细则从二五年一月一日执行。4.0.6 本细则由设计管理处和全质办负责解释。