2018年度浙江中企建设集团有限公司目标任务书.doc

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1、 （透明、控制（透明、控制 表表 1）2019 年度浙江中企建设集团有限公司目标任务书主要内容奋斗目标打算措施地区承接业务（万 元）完成产值（万 元）上海5000030000苏南5000020000苏中3000010000苏北3000010000绍兴500003000杭州2000010000老市场范围舟山3000020000（1） 、在上海 9 个郊区建立网络，重点跟踪业务。 着重搞好规划局关系，然后开展工作，多承接工 程业务。 （2） 、华东地区六省一市成立办事处区域经理负 责制 （3） 、长三角战略，在长三角地区 15 个地级市 都建立分公司，成熟一个，发展一个。 （4） 、渤海湾战略，京

2、津冀成立天津办事处。 （5） 、长江中流战略，武汉、南昌、长沙成立办 事处。 （6） 、港珠澳大湾区战略，珠海成立办事区。 （7） 、东南亚 10 国战略，柬埔寨成立办事处， 成熟一个、发展一个。新市场开拓港珠澳 5 个亿、安徽 5 个亿、云南 5 个亿、广西 5 个亿、浙江其它地区 5 个亿、重庆 5 个亿开创海南、天津、重庆、云南、广西等办事处， 具体根据 2013 年办事处发展计划。着力拓展渤 海湾、港珠澳、西部经济圈控股支公司，以及直 属总承包业务。业务承接量50 亿元（市场部 10 亿元，江苏 15 亿元，贵州 10 亿元，海南 10 亿元， 分公司 5 亿元）一手抓市场、由总裁负责

3、，市场经营副总进行项 目跟踪、公关、落地等执行管理。完成建安产 值20 亿元（建筑）+5 亿元（房产）+50 亿元（金融）2019 年 1 月 1 日-12 月 31 日。房地产开发开发 3-5 个亿投资合作开发两个房产项目。 工程合格率100%综合管理、全面提高创杯创奖率。 创省（市） 级以上优质 工程（项）三年内必须创出鲁班奖、扬州杯 1 项、 钱江杯 1 项目、省（市）级优质结构 4 项，区优质结构 6 项。根据面积、档次等奖励，各分公司确保 2 项省 （市）级或区级优质结构，对创出鲁班奖的班组 长到项目部、现场部管理人员总奖金 50 万元。安全生产伤亡事故为零，工作事故发生频率控 制在

4、 3以内一手抓现场，由主管现场副总裁、总工程师负责 抓现场。 文明、标化 管理省（市）级文明 6 项目，区文明 12 项。根据等级奖励，各分公司确保 2 项省（市）级或 区级文明。 产业结构调 整大力发展金融业。上海以及外地。资金经营方 面作为董事股东单位，经营好两家贷款 公司，两家银行基础上再稳步发展。积极争取再投四家商业银行，收购便宜房产 5000W，控股一家房地产公司。 社会效益贡 献为中国的文化事业做贡献，与北京中 士达合作。与上虞慈善总会共同建立帮困教育基金，与当地 政府建立爱心基金。突破性任务创“鲁班奖” （2018 年前完成创杯任 务） 。成立专业施工队伍进行管理、具体操作。其他装饰专业资质：晋升一级 八大员工上岗证：要满足基层项目部 发展需要。成立专业公司、专业人才包装资质，加强一、二 级建造师、高级工程师等培训、考试，注册、评 审、年检工作，增加一、二级建造师、高级职称 人数以及项目部八大员的满足。