江苏阳光集团的国际化成长.doc

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1、江苏阳光集团的国际化成长江苏阳光集团的国际化成长产业内贸易论与规模经济论在我国企业成长中的体现产业内贸易论与规模经济论在我国企业成长中的体现江苏阳光集团是全球最大的毛纺生产企业和高档服装生产基地，是中国纺织行业唯一同时获得“世界名牌”和“出口服装免验”荣誉的企业。公司先后投资 12 亿元，从德国、法国等数十个国家引进了目前世界最先进的设备，形成年产阳光牌高档精纺呢绒及羊绒 2200万米、高档服装 60 万套的生产能力，生产规模列世界第三。按照“传统产业高新化，高新产业规模化”的产业发展目标，江苏阳光集团提出科学管理、建设成为适应全球经济竞争需要、“科技化、国际化”经营宗旨，开发出两个组合产品：

2、产品组合 l面料：呢类系列、绒面产品系列、天丝系列、亚麻保健系列、生态蛋白丝系列、新合纤、羊绒系列等 20 个大类 6 000 多个品种。产品组合 2服装：集团服装生产以高级白领为对象，现拥有威尼帝（VENETIA）男装、佳思丽（GEZELIA）女装与庞贝（POMPEI）职业装等品牌。其中威尼帝男装与意大利顶级的服装品牌克莱利亚尼合资生产，后者量身定做的品牌文化在欧洲上流社会久负盛名。佳思丽女装是与日本“泉纤维纺织株式会社”合作生产的，后者是一家具有 40 年专业生产高档女装的优秀女装生产企业。佳思丽产品目前全部返销国外市场。集团职业装主打品牌庞贝则是威尼帝和佳思丽的衍生品牌。作为中国最著名的

3、精纺呢绒生产企业，“阳光”呢绒实施“名品进名店”战略，在全国开设了 600 个“阳光”呢绒专柜，国内市场覆盖率达 98%以上。同时以中国毛纺第一品牌的身份成功打入了国际高档市场，成为“克莱利亚尼”等国际著名服装品牌的面料供应商，其产品销往意大利、日本等 20 多个国家和地区;并和日本丸红、意大利克莱利亚尼等国际著名公司结成了良好的合资、合作关系。阳光集团重视研究与开发，集团拥有一个国家级技术中心、一所毛纺研究所和中国毛纺企业中唯一一家企业博士后科研工作站，在国内外设立了信息机构，同时和高校紧密联合，形成了“国内领先、国际同步”的新产品开发机制和产、学、研一体化的技术创新体系。根据产业内贸易理论

4、，同一产业部门内部的差异产品的交换及其中间产品的交换是可能的。阳光集团之所以能成功，首先，是因为其抓住了中国与其他国家在要素禀赋和产品上的差异性。要素禀赋差异必然导致产品的差异，而产品差异则是产业内贸易的基础和原因。世界各地纺织生产厂商的产品是不一样的，阳光集团运用中国在原材料方面的禀赋优势，抓住了产品差异性这一点，一举成为世界几大品牌的面料供应商。其次，阳光集团利用了集团的规模效益和不完全竞争。由于企业内规模效益的发展，导致不完全竞争。阳光集团一方面生产高档面料，另一方面引进国际先进生产技术生产成衣，并达到相当的规模，在国际市场上处于垄断竞争的优势地位。纺织品是劳动密集型产品，阳光集团利用了

5、中国人力资源禀赋优势，获得与国际同行竞争的优势。根据 Paul Krugman 的规模收益递增理论，当某一产品的生产发生规模报酬递增时，随着生产规模的扩大，单位产品成本递减而取得成本优势，专业化生产、出口该产品的状况必然形成。阳光集团把产品定位于高档面料和高档服装，确定 2200 万米和 60 万套的生产规模，当生产规模上来以后，各种生产要素的效能得到充分利用，专业化分工加强。仅服装这一个类别，阳光集团就分成了“VENETEA”、“GEZE-LIA”和“POMPEI”几个主打品牌，运用各自不同的生产技术和管理方式，在国际商业处于先进水平。无疑，如果把这些品牌混合生产，就会产生劣势。规模经济也使阳光集团能够更好地利用交通运输、通讯设施、金融机构、自然资源等良好的企业环境，获得外部规模经济效益。阳光集团运用产业内贸易理论与规模经济理论，发挥中国在原材料质地、人力资源及其本身在技术、管理上的优势，立足于世界纺织品市场。思考题1、产业内贸易理论在阳光集团的发展中是如何体现的?2、阳光集团是怎样运用规模经济效益的?3、阳光集团在国际市场上的竞争优势有哪些?你认为它的成功可以用哪个理论解说?