玻璃厂各车间管理制度.doc

《玻璃厂各车间管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《玻璃厂各车间管理制度.doc（17页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、蒙砂车间安全生产及管理制度本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天有班长批，两天（含两天）以上有车间主任批，并报生产厂长，否则视为旷工。每旷工一天罚款 30 天，每迟到 15 分钟罚款 5

2、 元、520 分钟罚款 10 元、30 分钟以上按旷工处理。四、上班时穿戴工作服及防护用品，若违反罚款 30 元，班前认真检查生产设备（如：行车、小车、水枪、清洗机等）并定期保养，确保安全生产。清洗机玻璃清水必须每天一换，若发现一次不换，罚款 10 元。如发现故障及时排除，如因不检修或人为原因造成事故者，责任人及车间照价赔偿。五、严格按照正常规程操作，如：蒙砂及印白玻前，玻璃必须酸洗印的玻璃过清洗机，若违反罚款 20 元。玻璃下池必须 2 人配合操作，若发现单人操作罚款 5 天，如因单人操作造成事故者，照价赔偿。六、封边时要先检验玻璃质量，对于不合格的玻璃（如：有玻璃钉、裂痕、气泡）不予封边并

3、及时告知车间主任和仓库，如因把关不严造成的损失，由封边人负责，如因封边不整齐或漏夜造成的损失由本班负责，若出现次品按破碎处理。七、加料时必须先提示后再加料，不得私自增减原料，若违反罚款 50 元，加料人必须配戴防护工具（如：口罩、眼镜、胶鞋、手套等） ，违反罚款 50 元，若造成事故，由责任人负责及承担损失。八、下班后必须保养及清洗设备（如：小车、行吊、清洗机等） ，违反者，一次罚款 10 元，木箱整齐摆放，搞好车间及卫生区卫生，如发现不整洁罚款 10 元。九、负责白玻存放，注意防雨，防潮，防光，如造成损失根据损失情况给予罚款，及时准确填制报表，虚报一块扣2 块。十、生产区禁止吸烟，对打架、斗

4、殴者罚款 100 元，情节严重者给予开除。十一、加强本班技能或知识学习培训，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。郑州裕华玻璃技术有限公司印刷车间安全生产及管理制度本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真

5、写请假条，事假一天有班长批，两天（含两天）以上有车间主任批，并报生产厂长，否则视为旷工。每旷工一天罚款 30 天，每迟到 15 分钟罚款 5 元、520 分钟罚款 10 元、30 分钟以上按旷工处理。四、认真做好对蒙砂玻璃的验收工作，并及时向蒙砂班打收条，如发现不合格产品不予印刷，如把不合格产品印刷，造成次品按本班破碎处理。认真检查玻璃面上是否有灰尘，胶布、水珠等污染物，如有要及时清理完毕后方可印刷。五、上班时穿戴工作服及防护用品，若违反罚款 30 元，班前认真检查生产设备（如：印刷机、网板等）并定期保养，确保安全生产，如发现故障及时排除，如因不检修或人为原因造成事故者，责任人及车间照价赔偿。

6、六、印刷油墨必须提前调试好，严格按操作规程进行调配确保印刷质量，对于新进的每一批油墨，先试验没有问题后再印刷。如果印刷出现问题由调墨人负全责。七、印刷时认真检查质量，操作按程序，如发现异常立即停下并检查原因，不能扩大损失，对于印坏的玻璃及时处理，如不严格把关造成的损失，该班承担原料费用。八、冲网时必须冲刷干净，由专人负责并记录，如因网不净造成损失者由冲网人负责。在领网或交送网过程中，因抬网不慎造成网版损毁的，由抬网人负全责，罚款 100 元。九、下班后如实填写报表，如虚报一块扣 2 块，搞好本车间及卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款 10 元。十、生产区禁止吸烟，对打架、斗殴者一次罚款 10

7、0 元，情节严重者给予开除。十一、加可本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。郑州裕华玻璃技术有限公司粘贴车间安全生产及管理制度本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天

8、有班长批，两天（含两天）以上有车间主任批，并报生产厂长，否则视为旷工。每旷工一天罚款 30 天，每迟到 15 分钟罚款 5 元、520 分钟罚款 10 元、30 分钟以上按旷工处理。四、上班前必须穿戴工作服及防护用品，并认真检查粘贴案子是否完好，否则罚款 30 元。五、粘贴时要认真做好印刷玻璃的验收工作，并及时向印刷班打条；操作按作业程序，不能简化作业程序；对于不合格的印刷玻璃，不合格的玻璃不予粘贴。油墨不干的玻璃不予粘贴，如把关不严造成次品按破碎处理。六、认真按操作规程做好粘贴工作，封边覆膜整齐，如封边覆膜造成损失由班里负责，造成次品按破碎处理。七、对原材料要认真把关，对新进的材料，先做小试

9、，如有异常及时反馈给厂里的领导，做好自检工作。八、工作人员要做好调配，不能断档、误工，对工作要认真负责。九、下班后如实填写报表，如虚报一块扣 2 块，搞好本车间及卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款 10 元。十、生产区禁止吸烟，对打架、斗殴者一次罚款 100 元，情节严重者给予开除。十一、加可本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。郑州裕华玻璃技术有限公司喷漆车间安全生产及管理制度本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：一、服从领导，听从分配，工作积极主动，

10、不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天有班长批，两天（含两天）以上有车间主任批，并报生产厂长，否则视为旷工。每旷工一天罚款 30 天，每迟到 15 分钟罚款 5 元、520 分钟罚款 10 元、30 分钟以上按旷工处理。四、上班前先打扫卫生，确保室内整洁，否则罚款 10元。上班时穿戴工作服、戴防护面具，否则罚款 30 元。认真检查灭火器是否完好及其它安全设施是否完好。五、调漆时

11、，调查漆工要严格按照比例调和，检查每一批漆色差是否一致，若因违反操作规程（如：不按比例调漆）造成损失，调漆工负完全责任。六、严格按照操作规程执行，喷漆前要检查所喷玻璃的图案、线条是否完整，油墨是否干燥，玻璃表面是否杂质、明点、水分和胶点等。若有，应及时清除后方可喷漆。喷七彩玻璃时要认真检查花形模具是否完好评，如有缺损及时上报厂部，并认真修补或更换。如把关不严造成次品，按破碎处理。七、喷漆时再次检查玻璃表面是否干燥整洁，确保无误后方可喷漆，喷一次后等表面漆稍干后再喷第二次，等干燥后及时放入烤箱，要摆入整齐，注意安全，若造成损失，由责任人负责。八、要控制好炕玻璃的时间和温度，达到温度时要注意自然冷

12、却，避免玻璃玻碎。九、成品入库时要求玻璃干净整洁，经检验合格后方可入库，并索要入库条。十、下班后如实填写报表，如虚报一块扣 2 块，搞好本车间及卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款 10 元。十一、生产区禁止吸烟，对打架、斗殴者一次罚款 100元，情节严重者给予开除。十二、加可本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。郑州裕华玻璃技术有限公司凹蒙车间安全生产及管理制度本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，

13、工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天有班长批，两天（含两天）以上有车间主任批，并报生产厂长，否则视为旷工。每旷工一天罚款 30 天，每迟到 15 分钟罚款 5 元、520 分钟罚款 10 元、30 分钟以上按旷工处理。进入车间时必须穿戴工作服及防护用品，否则罚款 30 元。四、上班前认真检查生产设备（如行车、小车、水枪、清洗机等）并定期保养，确保安全生产。如发现故障及时排除，如因不检修造成事故

14、者，责任人照价赔偿，班里要负全责。清洗机玻璃水必须一天一换，若发现一次不换罚款 10天。五、认真做好对粘贴玻璃的验收工作（如及时向印刷班打收条等） ，对不合格的粘贴玻璃不予凹蒙，如把关不严造成次品按本班破碎处理。六、玻璃下凹蒙池由 2 人配合操作，如发现单人操作罚款 50 元，严格按操作规程作业，玻璃必须彻底抹好，由专人负责做好记录， （抹玻璃药液必须当天配置，如发现一次不是新配置的罚款 10 天） 。七、垫片必须摆放整齐，避免玻璃破碎漏液。八、玻璃凹蒙时间由专人看管，并认真做好记录，确保产品质量。九、加药液必须先请示后加料，如私自增减药液罚款 50元。十、下班后如实填写报表，如虚报一块扣 2

15、 块，搞好本车间及卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款 10 元。十一、生产区禁止吸烟，对打架、斗殴者一次罚款 100元，情节严重者给予开除。十二、加可本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。郑州裕华玻璃技术有限公司装箱车间安全生产及管理制度本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。二、保守公司机密，

16、对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天有班长批，两天（含两天）以上有车间主任批，并报生产厂长，否则视为旷工。每旷工一天罚款 30 天，每迟到 15 分钟罚款 5 元、520 分钟罚款 10 元、30 分钟以上按旷工处理。进入车间时必须穿戴工作服及防护用品，否则罚款 30 元。四、装箱前先检验木箱是否牢固安全，是否适合装箱。五、装箱时要检验每块玻璃，确保装箱质量。若因没有检查而将有质量问题的玻璃装箱，所造成的损失由装箱工负全责。六、装箱时要把玻璃摆放整齐靠宾，每块必须加纸。七、装箱时要确保玻璃花型、数量等准确无误，确定装

17、入箱内的为合格产品。否则给公司或客户所造成的损失由装箱工负全责。并按损失大小承担损失。八、玻璃装箱后要安全存放，注意防雨、防潮等，如因保管不当造成损失者，罚款 100 元。九、装车时要注意箱与箱靠牢，箱子垂直摆放，绑箱牢固。若不按规定造成损失者由责任人负责。十、下班后如实填写报表，搞好本车间及卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款 10 元。十一、生产区禁止吸烟，对打架、斗殴者一次罚款 100元，情节严重者给予开除。十二、加可本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。郑州裕华玻璃技术有限公司制网管理制度一、制网前要认真检查制网设备（如灯管、水枪、网框、沙子等） 。二、制网时，根

18、据花型选择网板网布，粘网要牢固，网布要均匀拉紧，制成后要清洁网板。三、刮感光胶时，先检查网板是否干燥整洁，确保没问题后再涂抹。涂胶时严格按照涂胶程序，涂抹均匀。四、感光时要使感光胶干燥，光线合适，沙子平整压实，掌握好感光时间。五、冲网时注意水枪出水程度，查看冲出的网花型是否完整，查看感光胶是否冲净，若因违障操作造成损失者罚款100 元。郑州裕华玻璃技术有限公司车间主任工作责任制度1、在生产厂长领导下，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。2、加强统一指挥、组织，并领导全厂生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督、检查，对生产过程中出现的问题及时协调平

19、衡，搞好均衡生产。3、根据生产计划和生产需要，向工艺、技术、供应等有部部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。4、有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调试命令。5、对危及工人及产品安全的设备、操作隐患要及时发现处理，确保安全生产。6、对由于计划不周、调度工作不力影响全厂产量、品种计划的完成达不到均衡生产的要求负责。对因管理混乱、指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。7、生产中做到节约能源、不浪费、少损耗、注意环境卫生。8、根据“生产通知单”生产、备货，如遇暂不能供货时须及时反馈，发货应掌握原则，处理好主次，缓急关系，所交出的货品务求完整、完美。

20、9、负责补充产品，查巡生产库存，查清订货种类及数量后，做成单据交给受理车间，以上例行工作应随时进行，以确保货量的齐全、充足。10、按质、按量、按时完成厂部布置的各项任务。仓库安全管理规定一、仓库人员应负责商品的出库入库，储存保管检验及账务报表的登录工作。二、库存商品应考虑其忌光、忌热、防潮、防霉、防尘安全等因素，妥为存放。仓库内严禁烟火，并应经常进行安全检查，发现问题及时解决。三、除仓管人员外，其他人员未经许可，严禁入内。四、对所经手的物品，应严格核实清点，并要求摆放整齐，便于出、入库，随时接受单位、主管及财务部门的抽点。五、月终，仓库人员应同财务等部门进行盘存，盘存时应随时查点物品的规格、数

21、量是否与账面记载相符。盘点后由盘点人员填写盘存报表，并签字。如发现有数量短少、品质不符或损毁情况，应详加注明，对缺少物品由仓管人员负责。六、月终盘点后，如有盘盈或不可避免原因造成的缺失现象，由仓管人员呈报总经理，核准调整。若为保管人员不负责任造成的亏库，由仓管人员负责赔偿。七、仓管人员变动时，应有单位主管查列库存商品、制订移交清单，再由交接双方合同监交人员实地盘存。如无争议，即可交接。八、商品入库，应检查人员及仓管人员验货后，开具入加三联单经手人签名入库保管。并报财务科，商品的出库必须由生产厂长开具出库三联单，班长领料签字，仓管人员方可办理手续将物品出库，否则仓管人员有权拒绝物品出库。九、仓库

22、负责人员制作仓库报表，应认真、细致、日填日报。厂长岗位职责一、认真执行公司的各项章程、制度和公司的各项生产计划，编制各工段生产计划，并组织检查落实和考核。二、协助总经理做好公司人事工作，合理安排，配备公司生产员工及管理人员，决定车间组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。三、加强统一指挥和生产调度工作，按期召开生产作业会，对生产过程中出现的问题及时协调解决， 确保产品质量和安全生产。四、负责生产管理制度的起草和修订。五、协调各部门提出需要解决的关键问题并检查落实。六组织职工的业务技术演习和技术各项活动，提高职工的素质。七、做好生产作业的统计工作，按时填写生产报表（日报、月报）。八、对生产部门的目标落实负责。九、对由于计划不周，调度工作不力而影响全厂产量、品种和产品质量的完成负责。十、对下达生产命令的正确性负责。十一、对由于管理混乱、发生丢失、损失和生产的劣质产品负责。十二、对因指挥不当的人力、设备、交通、火灾等事故及经济损失负责。十三、对工作目标未及时检查和落实负责。十四、有权处理突发问题、有权临时召开研究会议、有权检查、考核各环节动作情况、有权领导生产、搞好环境卫生和发布生产指令。十五、关心职工生活，注意工作方式，团结和带领全厂职工搞好企业文化、圆满完成生产目标，使公司发展扩大，健康运行。为实现公司职工双盈而发奋工作。