人力资源管理对核心竞争力的意义-精品文档.docx

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1、人力资源管理对核心竞争力的意义知识经济时代给我国经济格局带来了巨变。各企业之间的竞争也随之愈演愈烈。怎样保持或者加强企业的竞争力对企业在国内以及世界上的地位至关重要。人力资源作为关键的资本之一，正确开发、发挥并利用好这一资本是加强企业核心竞争力的关键因素。关键词：人力资源；加强；竞争力一、概念阐述1.人力资源管理人力资源管理的功能是利用管理者的管理策略使员工绩效到达最大化。人力资源管理的基本责任是开发，吸引，留住，鼓励人才为企业所用。人力资源管理具有以人为主体，注重集体，人性化动态的，直接介入企业计划与决策等特征。人力资源管理的目的是能科学的管制人才资本；建立符合时代要求的人才管理制度；运用当

2、代化知识，科技和管理方式；建立完善的人才管理构造来合理的培养和管理人员最终到达企业发展的目的。它具有生物性，时限性，再生性，磨损性，能动性和增殖性等特点。2.企业核心竞争力这个概念最早是由美国管理学家C.K.Prahalad和Garry-Hamer提出的。以为企业的核心竞争力是指能使商业个体迅速顺应变化环境的知识和能力。归根到底这种知识和能力是指企业所具备的人力资本的质量。企业的核心竞争力是能够使企业在竞争中独树一帜，不容易被超越的，所有权在企业的，能经得起考验能不断更新创造的企业能力。它是属于企业特有的，具有长期效能和难以被取代，适用于公司整个团体，价值延展等特点。二、二者之间的联络在知识和

3、经济都快速发展的21世纪，企业的发展不仅仅限于物质材料，转而愈加依靠科技和人力资源。企业之间的竞争也不仅仅在于产品之间，更多地依靠于企业中人力资本的强弱。所有公司间的竞争都是知识与知识，头脑与头脑之间的竞争。企业的核心竞争力是不断更新着的，随着知识和先进科学技术的发展，企业本来的核心竞争力可能会演变为普通的能力，而丧失其原先的优势。企业只要不断更新丰富本身的核心能力才能创造更高的价值，才能保持或者提高在国内以及国际竞争中的地位。人力资源管理对企业发展的作用：通过对二者关系的分析中能够看出前者对后者的提升具有相当大的意义。其意义主要体如今：能够保证企业生产的正常推进；有利于提高员工积极性和工作效

4、率；有益于当代企业管理制度的建立；有助于企业独特文化和思想的创设；有益于企业精神建设和团队合作的养成。三、怎样通过加强人力资源管理加强企业核心竞争力人力资源的核心能力包含领导者的，团队的及员工的能力。怎样准确处理好三者的关系并发挥出它们最大的效能是关键问题。那么，怎样通过加强企业人力资源管理来加强企业的核心竞争力呢？下面笔者从下面几个方面提出了几条建议。1.完善企业文化企业核心竞争力是其所特有的，是在其发展经过中不断更新发展构成的，是孕育于企业文化之中。企业文化分为物质，精神和制度等方面。它是对公司理念，公司实力及员工信念的间接反映。每个企业都应有属于本人公司的企业文化以用来彰显公司的独特精神

5、，员工信念；团结和鼓励员工。优秀的企业文化具有导向功能，凝聚功能，融合功能，约束功能，鼓励功能，规范功能，调节功能，传播功能，信念功能以及应变功能。它能解决员工精神思想，价值观等问题。能到达员工团结共创胜利的目的。优秀的企业文化能给予员工归属感，有效发挥其在公司里的团队精神，奉献精神。能在企业内部构成宏大的凝聚力，能在企业之间创造宏大的竞争力。它是企业最深层次的核心竞争能力，能够给与企业足够的主动性，是企业的生命之源。2.建立完好的技术系统结合企业现状，选用适宜的人力资源规划技术，选人用人技术，考评技术，薪酬设计技术，培训与开发技术，劳动关系管理技术等为企业输入优秀员工，合理的配置人才确保员工

6、绩效。3.提高管理者素质企业管理者需要懂得的重要一点就是人力资源管理不单单是人力资源管理部门的责任，每一个管理层都需要履行相应的职责。管理层不单单需要有创新奉献精神及敬业精神，还应该具有深厚的人力资源方面的知识和经历具有当代人力资源管理的意识。能够通过定期给管理层提供有关人力资源的知识、技术、方法,十分是有关绩效考评、人员配置、定员定额管理、薪酬管理、劳动关系管理等方面的知识、技能等的培训,以提高他们的管理水平。良好的管理者团队能够使企业到达有条不紊的顺利向前。4.加强人力资源管理的制度建设成功的企业必须具有的一个特点就是所有权要区别于经营权。给与人力资源管理者宽松严谨的管理环境，建立完善的管

7、理体系和先进的人力资源规划。明确管理部门的职能，完善管理体系以及企业文化才能提高一个公司的综合竞争力。四、胜任力模型在人力资源管理中的应用1.职位分析无论什么管理职能方法，均产生于特定背景下，均有各自的适用范围。旧式岗位分析法对以前的经济时代企业人力资源管理，是弥足珍贵的，但随着时代的发展，在当今以知识技术为着重点的企业发展中难以发挥它的优势。基于胜任力的岗位分析法，是以胜任力分析为目的，综合、全面、由外显特征对内隐特征进行分析的一种方法。由理论方面来讲，差不多全部企业都有可能使用这种新的人力资源管理方法。由人力资源管理的实践现状来看，胜任力的职务分析愈加合适企业里的高级管理或知识型员才，原因

8、是由于和其他类型的员工们相比下，在达成绩效经过里，高层管理人员与知识型人员更倾向于依靠本人独特的技术技能和专业知识，并带动其他胜任力特质，不断改良来实现本人的职业发展目的，更易成认并接受基于胜任力分析法。2.招聘机制传统招聘方法通常多侧重于对过去的行为研究，如教育背景、以往的工作经历，和有没有具备岗位所需的知识水安然平静技能，但拥有着优秀学历，丰富工作经历的人往往并不一定是绩效优异表现。传统式方法缺乏预测候选人将来发展潜力，忽视了潜在的候选人的动机和判定，基于胜任力的人员招聘机制，能够在传统式方法缺乏的方面给优秀人才选择提供了一个愈加科学的支持方法。以胜任力为基础的招聘机制把经常目的、个人和组

9、织发展战略有机结合，在传统招聘方法里对工作技术和工作标准的要求之外，还根据候选人的性格、价格观、态度、行为等多方面综合素质进行甄选。愈加注重候选人员的深层次物质，评价标准的适应性和准确性更强。使组织机构和候选个人双方受益，构成双赢局面。3.成员培训基于胜任力的人员培训，一般来讲是指指定工作岗位对员工工作能力的培养，目的是使受训人员获得高绩效能力、适应环境变化能力，还有胜任力相关潜力均得到提升，这些对于提高员工素质有着至关重要的作用。但是这种人员能力的培训是一个系统的经过，并不是短时间即可完成的。主要来讲共有三个密切相关的方面：培训设计、培训内容以及培训评价。五、结语综上所述，企业的核心竞争力对企业的成长发展具有特别重要的作用。提高改善人力资源管理来加强企业核心竞争力是促进企业发展，加强企业综合实力的一个重要途径。一个公司能够通过完善企业文化，建立完好的技术系统，提高管理者素质这三个方面来提高人力资源管理的效率，进而加强其核心竞争力。