人力资源管理对企业核心竞争力起到的作用,人力资源管理论文.docx

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1、人力资源管理对企业核心竞争力起到的作用,人力资源管理论文内容摘要：在企业人力资源管理中, 工会作为一种合法组织, 代表了企业所有员工的权益, 工会是主要搜集和整理企业各部门、各岗位人员的具体资料信息, 聚集了员工想要提出的建议、想法的一个综合性组织部门。当下随着我们国家国民经济的快速发展, 各企业对人力资源的重视程度越来越高, 意识到了人力资源管理对提高企业核心竞争力所起到的作用。所以, 当下很多企业开场重视人力资源, 尤其是对工会在人力资源管理中的地位和作用引起了高度重视, 逐步开场采取措施加强两者在工作实践中的互补性和协作性, 不断提高人力资源管理的职能效果, 进而为企业的长远可持续发展打

2、下坚实的基础。 本文关键词语：企业; 人力资源; 管理; 工会; 地位; 作用; 社会市场经济的快速发展, 促使企业在发展经过中也必须从管理上进行变革。近年来, 各企业的发展实践也逐步开场关注和重视企业的当代化管理理念、管理形式的创新、管理资源的分享与开发等内容。尤其是市场经济环境的竞争日益剧烈, 使得企业管理者对企业的组织管理工作越来越重视, 而这就需要积极开发与科学管理企业的人力资源。当下, 工会作为人力资源的重要部门, 随着时代的发展与经济社会的变化, 其地位和作用也发生了相应的变化。当代化企业的发展中, 工会的职能作用表现出一定的多重性, 这于企业的人力资源管理是一种全新的发展阶段。

3、一、当下当代化企业在人力资源管理中的问题分析 (一) 缺乏完善健全的人力资源管理制度 在企业人力资源管理中, 一些企业为了跟上时代发展的步伐, 也在不断试着制定全新的人力资源管理制度, 以此来推动企业得到更快更顺畅地发展。但在人力资源管理制度的制定中, 一些企业对有关员工限制条件的这类制度的重视和偏向过多, 包括过度重视员工的工资分配制度、绩效考核制度等, 使得制度中缺乏对员工的鼓励, 这就影响和阻碍了员工的工作积极主动性, 进而影响企业的可持续稳定发展。所以, 人力资源管理制度的不完善, 很大程度上影响了员工的工作积极性, 在工作中遭到过多限制和约束, 影响了企业的可持续发展。 (二) 缺乏

4、完备的企业人力资源管理人员 当下不少企业虽有人力资源管理部门, 但在实际工作开展中, 人力资源部门形同虚设, 并没有真正配备齐全的人力资源管理人员, 一般主要是沿用传统人力管理方式, 这样也是导致当下诸多企业人力资源管理效果和质量都不太理想的根本原因。企业发展中, 很多领导者对于各个部门、岗位的人员进行随意调职, 一些不合适原岗位的员工, 可能会被随意调职到人力资源部门, 但调职经过中并没有考虑这些员工能否具备专业的人力资源管理的知识和能力。 (三) 缺乏合理的企业人力资源管理中的存量现在状况 当下, 大部分企业属于劳动力密集型的产业, 所以对劳动力资源的需求量大, 但当下企业在劳动力资源的应

5、用中, 最大的问题是大部分劳动力资源的文化素质水平较低, 而且有些企业还存在着大量的任人唯贤的现象, 导致企业整个劳动力散乱、不稳定, 这对企业的人力资源管理而言是一种宏大的消极影响。 二、企业人力资源管理中工会的地位 在人力资源管理的工作经过中, 员工所具有的影响力是最有代表性的工作之一, 这种员工影响力包括了员工的工作表现、工作业绩等对企业的经营发展所产生的影响力, 员工影响力管理, 其最终的目的是为企业结合员工的想法、建议、内心需求及本身利益的要求等制定出最为合理和科学的人力资源管理制度, 真正为企业的人力资源管理提供最为有效的意见和决策。工会是企业人力资源中的一种合法组织, 代表的是企

6、业员工的利益, 聚集了企业各部门、各人员的所有具体资料, 而且工会也是传达企业员工的心声、想法或需求的一个独立机构, 所以工会所代表的是员工的利益, 并在企业人力资源管理部门及其他部门的协作配合下完成。工会是独立存在的, 因而它具有主体性和独立性, 真正代表着企业员工的合法权益, 也正是工会所具有的这种独立主体性特点, 才使得当企业的员工与人力资源管理发生纠纷矛盾时, 工会具有解除和调节的功能, 为他们搭建一个合法、公正的平台, 提高双方沟通的效率与质量, 真正发挥人力资源管理的科学性作用。因而, 企业人力资源管理中的工会, 是企业内部独立设置的一个机构, 并赋予了其特有的权利与企业各部门、各

7、人员展开公正、合法、公平的沟通、沟通与协商, 并切实维护员工的合法权益和地位。 三、工会在企业人力资源管理中的重要作用 (一) 鼓励企业人力资源管理发挥有效作用 在企业的人力资源管理中, 工会发挥了鼓励的功能, 这是企业人力资源管理中工会重要作用的详细表现。企业人力资源管理经过所施行的管理目的, 其最终目的是充分调动人力资源工作的主观能动性, 为员工的薪资待遇提供服务并尽量使员工满意, 加强员工对企业的认同度, 并促使员工通过实际工作的付出回报企业, 促进企业的可持续发展。因而, 工会在这个经过中应重视对员工工作积极性的一些影响因素进行分析, 然后采取相对应的措施提高员工工作的积极主动性。作为

8、企业, 也要根据企业本身已有的优势和能力构建员工鼓励制度, 促使每一个员工都能发挥个人在工作上的主观能动性, 为企业创造更大的价值。 (二) 工会是连接企业与职工的纽带 企业工会在企业发展中, 为企业与员工之间搭建了一个沟通、沟通的桥梁, 通过这个工会组织对企业员工的合法权益予以维护, 并对企业内部存在的各种纷争进行协调、解除。工会是一种代表工人阶级的群众组织, 协调和衔接着企业与员工之间的关系。企业的管理者可通过工会将企业最新的发展目的、经营决策等传达至员工, 而且工会可以为企业搜集有关员工的需求、心声和想法, 在工会的作用下反应至企业领导处。因而, 工会在企业人力资源管理中发挥着一种纽带作

9、用, 凝聚整个企业集体的气力。 (三) 对企业人力资源计划的制定与运行提供大力支持 一个企业的生产发展离不开优秀人才, 人才是当下能否能提高企业竞争力的重要气力之一, 所以在企业人力资源管理工作中, 制定人才培养与选拔计划是华而不实非常重要的工作内容, 尤其是在当下市场经济的发展背景下, 其形势变化之快, 使得企业之间的竞争也更为剧烈, 所以这就要求企业在人才培养方面, 必须制定科学的人才计划, 并对企业已有的人才构造进行优化调整与规划, 这样才能实现企业人才资源的优化配置, 真正推动企业的长远可持续发展, 而人才计划的制定离不开工会组织的支持, 原因在于工会是员工合法权益的组织, 工会对员工

10、的个人信息资料把握最为全面和具体, 这在很大程度上表示清楚了工会组织决定了人才资源计划制定能否具有全面性、科学性及实效性的问题。 (四) 促进企业薪酬管理的科学化目的 工会在企业人力资源中, 有助于促进企业薪酬管理的科学化目的的实现。企业员工在工作中最为关心的一个问题即是工资薪酬, 这也是企业人力资源工作中的重点, 直接影响员工工作态度及工作积极性的问题。因而, 工会组织推动着企业薪酬管理的科学化目的的实现, 不断改善了企业薪酬差距太大的问题, 并使得员工的薪酬考核愈加科学和合理, 这就表示清楚人力资源管理的工会组织在很大程度上促进了企业薪酬制度的完善与合理化, 并带动企业员工愈加努力的工作。 四、结束语 综上所述, 企业人力资源管理中工会的地位和作用日益凸显出来, 这就要求企业必须与时俱进、改革创新, 把握时代发展的要素与趋势, 切实发挥好工会在整个企业发展中的积极作用与效果。 以下为参考文献 1付麟.论企业人力资源管理能否取代工会J.中国劳动关系学院学报, 2020 (02) . 2董保华.劳动法律与人力资源管理的和谐共存J.浙江大学学报 (人文社会科学版) , 2021 (04) . 3沈琴琴.人力资源管理新趋向与工会的应对措施J.工会理论与实践, 2020 (06) .