分析市政公路工程造价控制-精品文档.docx

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1、分析市政公路工程造价控制1当前市政公路工程造价控制的现状问题1.1施工前期的准备规划由于建设市场上材料物价的不断波动，影响了工作人员对项目成本的预算，而引进高科技材料、工艺的结果就是造价的直接增加。对于建设环境了解程度低，例如工程所处的位置地段、地形地貌等各不一样，对这些信息资料了解不全面也会影响项目的造价。工程建设周期安排问题。市政公路项目的管理人员假如对项目建设的统筹安排不周，以及对相关国家政策、市场变化的估计不准，都会影响项目的安排和建设进度，进而影响工程的造价控制管理。1.2实际方案与投标报价不符实际施工进度与投标采用施工方案不相符，有的施工企业为了中标而降低报价，到了实际施工经过中，

2、为了到达经过质量，最终与原定方案不符，在增加了工程量的同时，施工进度放慢，施工成本增加。1.3现场施工一味追求加快进度现场项目管理一味追求进度进展，投资者都希望项目尽快完工，越早工程完工、将施工项目移交投入生产，资金就能够早日回收，但事实上为了提早完工所需增加的施工成本也会有所增加，甚至超过了之后的回收获本，工程的造价控制就产生了问题。假如一味地赶工缩短工期，在人力、物力等方面的支出都会有所增加，进而加大了工程的造价。2进一步落实好市政公路工程造价控制能够解决市政公路工程造价控制的这些现状问题，对工程的造价进行有效管理，更好地落实市政公路工程的造价控制，在保证项目质量的前提下，分析出了几项对策

3、和措施加以改善。2.1做好施工前期调查准备，从实际出发市政公路工程实际上最大的特点还是工期短、造价低和质量佳。在市政公路工程的最初招标开场，就力求最可靠真实的施工方案，其中对于成本、进度、工期等的规划应与实际相对应。严格控制建设成本。控制工程成本是降低造价的基本内容，在实际建设中，固然保证了项目的质量，却出现了严重超支的现象，这就需要相关的造价管理、合同管理、人员管理等有机结合，采取切实有效措施对造价进行控制。在制定施工项目的成本目的时，先要对各种涉及到的客观环境因素、执行人可能采取的行动及其出现后果进行综合性的研究分析，实事求是地制定一套切合客观实际的标准方案及详细步骤，积极进行项目前期的实

4、地考察、地勘资料的收集，做好工程环境信息的了解准备工作。科学合理地安排工程建设周期，从工程的前期准备开场，直到完工、移交为止的全经过，制定具体的施工进度计划和成本预算，将工程造价控制在估计范围内。2.2加强现场施工管理，认清施工质量和造价的关系投资方、施工方均需根据项目前期的计划进行，不应为了只追求短期利益而增加工程造价的负担。施工工期短，确实能够降低施工单位的成本，有利于降低建筑安装的费用，但切忌采用赶工的方法强行缩短工期。只要质量符合要求的工程才能够投入生产及完工后的交付使用，才能够到达投资的最终效果，要想控制好工程的造价，就必须贯彻技术与经济相结合的原则，不仅要确保工程质量，还要将降低工程造价的观念浸透到整个施工的经过中去，避免无谓的浪费，根据质量合格的标准投入成本，不必一味追求优良或是施工速度而消耗过大成本。3结论市政公路工程的施工建设的周期短、要求高、任务量大，而对其的造价控制是一项复杂而精细的工作，控制成本涉及到了管理、技术、经济等各个方面，无论哪一方面没有做好，都会给工程的质量和成本造价带来无法估量的后果，平常更应该多积累资料，总结经历教训，使造价的有效控制成为市政公路工程建设利益最大化的良好基础。