专科会计毕业论文.docx

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1、专科会计毕业论文专科会计毕业论文会计研究的发展对会计学科的进步无疑有着重要的影响作用。下面是学习啦我为大家整理的专科会计毕业论文，供大家参考。专科会计毕业论文范文一：高校财务管理管理睬计研究摘要：上世纪70年代管理睬计业已诞生，但到目前为止，管理睬计在高校财务管理中的应用还不够普遍和深化。本文从说明管理睬计应于高校财务管理的趋势出发，强调了应用的必要性，基于实证研究分析了四个典型的案例，并提出了加强应用的措施，具有一定的实践指导意义。关键词：管理睬计;高校;财务管理;应用管理睬计诞生于20世纪70年代，它强调内部资金使用效益，旨在加强事前的决策和事后的绩效评价，并使之成为良性循环。详细上，管理

2、睬计要求使用权责发生制，考虑货币时间价值和风险，在成本管理上应用量本利分析和作业成本法，在绩效评价上应用平衡记分卡。2021年11月13日，（财政部关于全面推进管理睬计体系建设的指导意见）出台，加快了管理睬计在我国的应用。固然目前高校财务管理工作和企业的财务管理还存在着较大差距，但是高校新会计制度引入了权责发生制，要求进行全面预算管理，细化了内控的制度，这些都对管理睬计应用于高校财务管理奠定了良好的基础。一、在高校财务管理中应用管理睬计是必然趋势 (一)培养高校核心竞争力的需要各高校都有本人的核心竞争力，体如今本人的品牌专业、精品课程、著名教师和口碑等。管理睬计的应用，有助于高校优化资源配置，

3、将主要的人、财、物力投入到最能产生经济效益和社会效益的方面和领域。 (二)科学核算办学成本的需要管理睬计将从分析成本性态入手，将变动成本、固定成本、混合成本进行科学分类，根据工业工程法的原理建立数学模型，进而科学核算办学成本。在此基础上，计算办学保本点，预测今后办学收入、成本和利润。 (三)有助于管理好高校的三资通过管理睬计加强高校经济决策，有助于管理好高校的资源、资金和资产。以前的高校财务管理，重钱轻物，重买轻管，管理睬计将细化责任，在高校内部建立责任中心，将三资归口管理。二、管理睬计在高校财务管理中应用的实例分析 (一)按成本性态将办学成本科学分类，加强预算管理1.固定成本：总额固定不变，

4、随学生人数增加，单位固定成本减少。又分为：(1)酌量性固定成本，如教职工培训，招生宣传，科研试验等。(2)约束性固定成本，如离退人员经费、机关及教辅人员经费、房屋及设备租金等。编制预算时，可通过精打细算、厉行节约、消灭浪费来降低酌量性固定成本的绝对额;经济合理，规模适度地利用高校扩招能力，提高招生率和就业率来降低约束性固定成本。2.变动成本：总额与在校学生数正比例变动，单位变动成本不变。主要有：学生奖助学金、物价补贴、实验费用、实习费用、生活困难补助、物价补贴、老师课时费、实验人员工资等。编制预算时，应根据在校学生人数，制定出科学合理的配比指标，以此作为制定各职能部门和一级学院的经费开支标准的

5、根据。3.混合成本：其总额既非完全不变，也非随在校学生人数正比例变动的成本。有时能够划分为固定成本和变动成本两个部分。主要有：科研业务费、设备购置费、修缮费、教学业务费等。编制预算时，应首先确定哪些经费项目是混合成本，然后采用回归分析法加以分解，建立Y=ax+b方程式(其中：Y表示总成本，x表示学生人数，a表示单位变动部分成本，b表示固定部分成本)以确定影响金额。4.决策成本(项目投资)：(1)时机成本：是选择一个项目而放弃其他中收益最高的一个的代价。(2)重置成本：是指从市场上重新购买一个一样资产的成本。在针对项目投资编制预算时，应运用生均成本、在校学生数、生均收益等基础指标，并采用净现值法

6、、现值指数法、内含报酬率法、回收期法等决定固定资产能否要更新，还是举债购入或者租赁。 (二)利用本-量-利模型，分析高校盈利能力简单地讲，能够把学生数量归结为业务量，即量本为办学成本或教育投入;利为事业结余。1.简单的本量利数学模型会计原理：利润=收入-成本=收入-(变动成本+固定成本)=业务量单价-业务量单位变动成本-固定成本。应用公式：L=(p-b)X-a其中：L为事业结余，b为生均教育事业支出，a为固定成本总额，X为招生人数，p为生均教育事业收入,x为保本招生人数。那么：计算保本点公式：(1)保本招生人数x=a/(p-b);(2)保本学费收入=a/(p-b)p;(3)生均边际奉献=(p-

7、b);(4)边际奉献率=(p-b)/p100%;(5)安全边际率=(X-x)/X100%;(6)事业利润率=安全边际率边际奉献率;估计招生数计算公式：(1)目的利润=估计招生数边际奉献率-a;(2)目的利润下招生数=(a+目的利润)/(p-b);控制变动支出和固定成本公式：(1)目的利润下的人均教育支出=人均教育事业收入-(固定成本总额+目的利润总额)/招生人数;(2)目的利润下的固定成本总额=估计招生数(人均教育事业收入-估计人均教育事业支出)-目的利润。2.比拟复杂的本-量-利方程假设某高校某年收入与成本相等，恰好保本，利润为0，有如下方程：(c1+c2)-B(s1+s2)-A+Z=0其中

8、：c1表示生均财政拨款，c2表示生均学费和住宿费收入，B表示单位变动成本，s1表示大二到大四往届在校生，s2表示当年拟招大一新生数，A表示固定成本，Z表示学校自筹资金或创收收入。假如收入大于成本，就有结余，那么：结余=(c1+c2)-B(s1+s2)-A+Z (三)应用平衡计分卡，优化高校绩效评价平衡计分卡是以组织愿景和战略出发，从财务、顾客、内部流程、学及与成长四个方面将组织战略目的和日常业务管理系统互相衔接，为组织确定实现战略目的并建立综合衡量指标和战略执行体系，最终将战略变成详细的行动。高校在年初规划绩效评价方案时，可在这4个维度上设置相对科学的考评指标，举例如图1： (四)在投资决策中

9、应用净现值法案例：某高校要将另一个校区建一座实习基地，需要投资10000万，该校进行了招商。某公司中标，要求以20年合作经营权为回报，双方对半分配收益。按目前收入水平预测，将来20年新建实习基地可获收益20000万元。假如按市场利率(一般为商业银行同期贷款利率)10%预测，高校的投资回收最低年收益=20000/(P/A,10%,20)=2349.18万元。也就是讲，在不考虑维护成本的情况下，该高校假如想盈利，其改造后预期年收益不应低于2350万元。从中标公司方面看，在市场利率10%时，年度最低回报额应该高于Y=10000/(P/A,10%,20)=1174.59万元时，该公司的投资才有效益。三

10、、加强管理睬计在高校财务管理中应用的措施 (一)从战略高度运用管理睬计，营造相关文化和气氛从战略出发，关注高校的可持续发展，着重考长远和全局的问题。在此基础上，加速从报账型会计向决策型会计的转型，事前加强决策，事中全面预算管理，事后科学进行绩效评。适当运用财务杠杆，适度负债，提高资金使用效率。从更新领导意识和观念入手，通过普及知识和大力宣传，营造管理睬计的应用环境，统筹校外宏观、中观和校内微观情况，构成运用管理睬计的文化基础。 (二)深化挖掘、提炼数据,加强管理睬计信息系统建设管理睬计需要的管理信息系统要比目前财务会计系统愈加复杂，综合性更强。已有不少高校已经尝试用ERP系统作为管理睬计软件，

11、获得了一定的效益。但是ERP系统开发的初衷并非是服务于高校管理睬计的，因而不能完全知足高校应用管理睬计的需求。高校应该在加强财务与业务一体化的经过中，进一步加强管理睬计与财务会计的融合，加强本校财务的集中度，并将本校各种业务集成于财务系统中，为管理睬计的应用打好硬、软件基础。 (三)建立校内费用与责任中心，科学核算和控制办学成本正确核算办学成本是控制办学成本的前提。高校能够尝试在一级学院建立责任中心，在职能处(部)室中建立费用中心。费用中心是只发生费用没有收入的部门，只能用工作质量和服务水平来考核。责任中心既有收入，也有费用，费用中的一部分可由其控制，即能够对这部分费用发生的多少负责。各责任中

12、心首先应科学地根据成本性态来区分各种成本。然后，从这些成本中精准地挑选出那些对于某部门来讲是能够控制的部分，再将它们确以为可控成本。最后，将责任细化，量化到各部门的各级领导的工作内容中，年终通过计算可控成本的多少或增减幅度，对各部门或各部门领导个人进行绩效评价。 (四)通过岗位优化加强内控，再造工作流程新的高校会计制度对高校的内部控制提出了更高的要求，内部控制本身也是管理睬计的一个重点研究和应用领域。金融工程的创新除了金融工具的创新外，另一个重要的创新就是业务流程再造。既要保证必要的内控来控制全部的风险点，同时又要通过岗位优化进一步降低财务部门人力资源成本。一方面，轮岗制度能够很好地解决这个问

13、题，培养更多的全能型财务人员会将高校财务部门在岗位优化的时候有更多的选择空间。另一方面，通过模拟金融机构，开发出类似综合柜员制等制度，再造业务工作流程，能够进一步集成业务，节约人力资源成本。在财务人员素质提高的同时，管理睬计应用的基础会得到进一步的提升。参考文献： 1乔春华.基于高校管理睬计的研究J.教育财会研究，2021(2). 2毛成银，管理睬计在我国高校中的应用讨论J.管理睬计，2021(16). 3杜俊萍，论管理睬计在高校财务管理中的应用J.会计之友，2021(26). 4赵炳起，当代管理睬计在高校零基预算编制中的应用研究J.商场当代化，2005.专科会计毕业论文范文二：公交业管理睬计

14、研究公交企业是公益性企业,其经营活动具有鲜明的社会服务公益性和企业经营效益性,在向社会提供优质保量的公交客运服务的同时,企业的效益经营也要得到充分的保障和提高,公益性服务是公交企业经营的目的,效益经营则是公交企业运营活动的基础.作者以为：公交企业的全部经营活动实际就是加强其资产使用效率和使用效益的经过.是为社会公益服务的活动,也是其资本的保值增值活动。公交企业为确保公益性服务的真正到位,是必然以充实的效益经营为其进行可持续公益服务发展作基础。没有高效低耗及合理的投入产出经营，公交企业将不可能稳定发展，更谈不上提拱优质的公益服务。.当代管理睬计是全程参预公司各项经营管理活动,是在事前,事中,事后

15、全方位地对企业各项经营活动进行筹划,反映,核算,评价,考核和指引.其主要作用已显现为筹划,管控，评价和指引.是企业经营管理中主要的策略筹划和管控工作。管理睬计与传统的财务核算完全不同，是在进行日常的成本费用核算的基础上，兼以全程参预公司各项经营活动，用大量的经营数据，以科学的统计分析，找出影响经营效益的因素和规律，进而管控指引经营活动，促进经营效益的提高。管理睬计在公交经营管理上，是要前移管理,全程参预，以提高公交资产使用率，使用效率，使用效益出发;规范财务核算,业务流程安全高效有序为基础;计划经营，指标考核为指引;受权经营,监控风险为保障;增收节支争高效，提高公司投资回报率，确保公益服务优质

16、到位为目的。管理睬计的首要职责就是经营筹划和财务预算。要根据公司董事会经营目的要求，结合公司的线路资源，人力资源，营运车辆资源和管理水平，制定公司经营计划和财务预算;公司大额固定资产购置计划，资金使用计划，大额材料采购计划等，报经公司董事会批准后，严格按计划引导公司进行经营活动，把公司的经营活动纳入全面计划营运，预算管理的有序轨道上。在所有涉及公司对外重大经济利益变化及大额资金流动决定前，管理睬计是必需要进行相关的财税筹划和风险预测，作出专业的盈亏平衡点，收益率和风险评价。提请公司审定，以在争取最大收益的同时把风险控制在最低。管理睬计在公交经营活动经过中，要与经营同步进行营收和成本支出的数据分

17、析管控，一方面随时进行营运效率和效益的分析指引，提请营收部门最大创收，提高高效里程比例;另一方面则要同时进行成本费用支出的管控，对燃材料的采购，调节和消耗;人力成本的计划考核和支付，相关管理费用的使用全程监控，严控成本预算执行关。要准确客观地以营收引导成本费用支出，以成本费用的支出促进收入的增长。进而促进公交运营里程的单位收益水平提升。管理睬计要充分发挥其掌管全公司经营财务数据库和计划制定职责的优势，强化对全公司经营统计分析工作的管理，以真实准确全面的数据，用专业科学的量化考核办法，客观中立的评价角度，担负起对经营活动的评价和考核，真实到位地对各经营单位进行客观评价，协助公司完成董事会定下的经

18、营目的。管理睬计是公交公司效益经营中的主要管控者，不仅仅只是成本核算和统计作用的辅助工作，而且是必需要进行资本运营、理财保值、直接增加收益的效益经营工作。更是在公司各项经营管理中必不可少的反映，评价，监控，指引及考核的管控工作，其管理工作必然是存在和参与于公司经营活动的事前，事中和事后。为此强化了管理睬计在公司经营管理中的地位和作用，是能够为公交资产效益经营获得较好效果。某由外资，民营资本和国有资本共同参股组建的大型股份制外资公交公司实行管理睬计参预经营管理两年后，在持续向社会提供优质安全的公交客运服务，获得政府，行业管理部门以及市民的满意的同时，公司本身的经营效益发生了很大的改善：在保障公司

19、正常经营活动进行的同时，这间公交巴士公司建立了较完善的计划考核监控体系，通过管理睬计对运营工作的数据支持和介入，优化了公司公交运力的高效运用，强化了对成本控制的管控力度，促进了公司经营效益发生的重大改善。至2020年4月末，与两年前比，公司的平均营运车数由824台增加到964台，增加了140台车，增长了17%;车日公里由179公里增加到195公里，增加了16公里，增长8.9%，营运总收入由18528万元增加到21938万元，增加了3410万元，增长了18.4%;车日收入616元增加为624元;增长1.2%，各项成本中的千公里燃料由793元下降为640元，降幅为19%;千公里材料由223元下降为

20、202元，降幅为9.4%千胎公里由75元下降为66元，降幅为12%，剔除折旧后的千公里成本则由3076元下降为2830元，降幅8%，按08年营运总公里6874万公里计算，全年减少成本支出达1691万元，公司全员工资由1217元/月上升到1381元/月，增长13.4%，利润由-2536万元减亏为-1082万元。管理睬计在公交公司的实践，充分显现了管理睬计理理念和管理方法在公交经营管理中的效能，同时也讲明公交企业经营的好坏并不全因其投资主体的不同而受影响，只要有科学合理的管理理念和方法，适宜的管理手法，富于进取奋斗的管理团队，配合到位的政策支持，国有或非国有制所有的公交企业都是能够经营好公益性公交服务。专科会计毕业论文