第10讲 职业生涯管理.ppt

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1、第10讲职业生涯管理,问题1、什么是职业生涯？2、职业生涯重要吗，为什么？,一、职业生涯的定义,职业生涯的四种定义晋升的过程，即人在工作中所经历的一系列地位提升或向上发展的时间；某项职业的一系列职位（如讲师-副教授-教授）；人一生中从事的一系列工作，与层次和水平无关；雇员一生中与角色有关的一系列经历，既包括职位和工作的变动，也包括其情感和态度。,职业生涯主要受到两类因素影响个人：时代、人生发展阶段、生理年龄环境：组织发展水平、行业发展与社会文化、科技发展的影响。,例子：中国信保的职业生涯管理问题,中国出口信用保险公司）是由国家出资设立、支持中国对外经济贸易发展与合作、具有独立法人地位的国有政策

2、性保险公司。对人保的出口信用保险部门进行剥离，于2001年12月18日成立。中信保成立时从人保带走一大批“优质资产”年轻业务骨干；十年后，年轻业务骨干为了晋升，开始“刺刀见红”。,问题：你觉得应该怎么办？,为什么职业生涯管理很重要从公司角度在职位空缺的时候有合适的人选填补；提高雇员的忠诚度在进行培训与开发活动的时候有针对性。从雇员角度没用职业生涯管理，很容易遭到事业受挫；感受不到受重视的感觉。,职业生涯管理对雇员的好处认识到自身的兴趣、价值、优势和劣势；获取公司内部有关工作机会的信息；确定职业发展目标；制定行动计划，以实现职业发展目标。,众友科技：发生在我身上的例子,科技型民营企业不断变换业务

3、领域，不重视对员工的职业生涯规划；我个人的工作：出差出差出差出差我个人的感受：看不到未来,二、职业生涯的阶段,学徒,独立贡献者,督导者、教练,领导者,四个阶段是可以转换的,自我评估,实际检验,目标设定,行动规划,三、职业生涯规划的基本思路,绩效改进计划、培训计划,寻找生涯定位、设立目标,了解岗位对技能的要求、上司对个人的绩效评价、公司的职业发展道路、职位空缺和岗位要求,明确自己的职业兴趣、价值观、能力倾向以及行为倾向等等,自我评定我处于什么位置？（生活与职业现状）我是谁？（担当什么角色）我喜欢什么？（未来目标的设定：已经获得哪些成就？未来要达到什么目标？你希望人们对你有什么印象？）未来的一年需

4、要什么资源？（下一年，如果你有无限的资源，你会做什么？理想的环境应是什么样的？理想环境是否与第三步相吻合？）一份理想的工作（设立现在目标）现在，思考一下通过可利用资源获取一份理想的工作，考虑你的角色、资源、所需的培训或教育。通过自我评估来规划职业发展（总结目前状况）。,自我评定SWOT法,例子：我的自我评定,职业生涯规划的自我思考,动手实验：塑造梦想,职业生涯规划,组织,经理,员工,四、职业生涯规划中的角色,人力资源经理,公司的角色,提供职业生涯问题专题研讨会（职业生涯计划、自我评定工具、目标设定方法等题目的讲座）；建立职业生涯中心或信息系统（员工可以查找岗位空缺或培训科目的场地或数据库）；职业生涯的道路（专业系列与管理系列，界定职业群落中各种岗位所需要的技能、提供相关课程）。,教练：发现问题、兴趣、价值和需要；倾听；确定需求；详细界定这些需求；评估者：给出反馈；明确公司的标准、工作职责和公司需求；顾问：提供选择、工作经验、和关系网；协助设置目标；提出建议。推荐人：与职业管理资源联系；追踪职业生涯管理计划的执行情况。,经理的角色,提供信息与建议；提供专业服务（测试、咨询、研讨会）。,人力资源经理的角色,雇员的角色,职员是生涯发展中的主宰。,最后的忠告：知易行难,谢谢大家,