强势出击资本化运作.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流强势出击，资本化运作.精品文档.一、原始积累，低成本扩张。1、前期的发展情况2、发展遇到的困难3、敢于打破常规，善于推陈出新，积极推进机制体制创新。（股份制、总经理负责制、全员劳动合同制等方案）4、吸纳社会资金5、二、稳步发展，多元化经营1、介绍涉及不同领域的产业（在怎样的情况下开始涉及这些行业）：酒店，房地产，工业，旅游度假村，商业等。2、为什么要进行多元化经营，优点，缺点3、酒店与房地产联动发展：4、行业跨度适当，充分发挥自己的优势。三、强势出击，资本化运作1、中国酒店业现状：1、外来竞争难以回避； 2、产权关系是核心问题（相对于外来者的

2、挑战，业界更关心的则是作为国有全资企业，产权关系将在很大程度上决定这三家五星级酒店的命运。）； 3、发展趋势：酒店管理公司与业主共担风险，重品牌走多元。2、开元的目标：先农村后城市，以农村包围城市；先小型酒店，再发展高级酒店。3、经营理念：以品牌为核心，以连锁为模式，以服务为基础，以市场为先导，以人本为宗旨，以文化为风骨。4、酒店集团规模的快速扩张的方式：1、通过收购方式进行扩张，通过收购当地有潜力的高星级酒店，按开元酒店标准进行改造；2、通过“房产酒店复合模式”进行扩张，完善和补充酒店网络，这种属于自建模式；3、开元还通过租赁方式，加速在既有酒店的周边进行扩张和完善酒店网络。5、与国外知名酒

3、店合作，包括管理。战略合作，融资。引进国际资本实现跨越发展。 与凯雷合作，开元酒店获得了11倍的市盈率。引进国际资本发展民族酒店品牌。借鉴和积累资本运作方面的经验，引进西方先进的酒店管理模式。6、三种经营模式：一是自己建自己管理，二是租赁酒店自己管理，三是给别的酒店输出管理。（按照陈妙林的设想，这三种运营模式将来要各占三分之一，“这样可以平衡风险，是与国际酒店集团相抗衡的一种比较稳妥的模式”。）7、积极进行上市努力：一方面可以起到有效的融资作用，另一方面，由于主要的竞争对手锦江、华天、金陵等都已成为上市公司，开元在这方面也需要有所回应。8、选择性投资：开元麾下的酒店分为四星级、五星级和高端度假

4、村三大类。9、先求强，再求大：通过收购或者自己建设酒店，形成足够的规模平台和品牌效应后，再依靠管理输出，快速扩张。尽管这样的模式很慢，但却很稳，也有更大的扩张空间。10、产业联动：在开元集团的运营过程中，饭店业和房地产业就像一对孪生兄弟，饭店连锁到哪里，房地产开发到哪里；二者相依相伴，饭店业大大提升了周边房产的含金量，房产的利润又反过来支持饭店的扩张和发展；房产建设周期短，利润来得快，饭店建设周期和投资回收期都较长，利润可以细水长流。这样，通过整合资源，实现了饭店业和房地产业的双轮驱动。四、品牌战略1、品牌来自规模2、做输出管理为主的酒店品牌3、和世界领先的设计公司保持长期的合作。4、组建了专

5、业团队：在企业内部组建涉及战略、财务、行政等跨部门的班子，同时寻找合适的包括律师、审计师、评估师、财务顾问等的中介机构进行合作。5、树立怎样的理念：五、人才培养1、为何提出该战略：2.、企业的人才培养理念：1，以人本为宗旨 2，职业生涯设计开元旅业集团人本管 理的有效工具 。 3， 培训体系开元旅业集团人本化管理的长久保证 4， 互动开放的交流体系开元旅业集团的“思想熔炉” 5，快乐工作开元旅业集团的员工满意保障体制 6，优秀服务事迹报告会一一开元旅业集团的“传道会” 7，员工技术比武一一开元旅业集团的“大舞台” 3、各种制度与福利（如分股份）激励员工：4、与高校、培训机构合作，（如杭电）：5、企业内部各种培训：