安全体系.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流安全体系.精品文档.目 录1 概述8-12 本工程安全文明施工管理目标8-13 本工程安全管理模式8-13.1 安全管理保证体系8-23.2 安全管理监察体系8-23.3 安全生产责任制8-34 本工程的安全管理工作8-54.1 安全管理依据8-54.2 危险辩识、危险评价和危险控制8-64.3 安全教育、宣传8-84.4 安全措施8-94.5 安全监察8-104.6 协商与交流8-114.7 班组建设与管理8-114.8 事故报告及处理8-114.9 安全保证资料8-125 本工程的机械、交通管理8-125.1 大型机械管理8-125.2

2、工器具的管理8-146 本工程的消防管理8-146.1 建立消防组织，落实防火责任制8-146.2 消防宣传8-156.3 教育和培训8-156.4 重点防火部位管理8-157 主要安全保证措施8-167.1 人身安全措施8-167.2 施工用电管理措施8-207.3 脚手架管理措施8-207.4 施工压力容器管理措施8-217.5 重点防火部位及动火管理措施8-217.6 放射性物品的管理措施8-218 环境保护措施8-228.1 粉尘污染控制措施8-228.2 废渣、废气、废水和固体废弃物控制措施8-228.3 光污染控制措施8-228.4 噪音控制措施8-229 文明施工措施8-239.

3、1 设立机构，专项管理8-239.2 划分区域，落实责任8-239.3 定期考评，督促整改8-239.4 确定重点，严密控制8-2410 主要事故防止对策8-2710.1 高处坠落事故的防止对策8-2710.2 高处落物事故的防止对策8-2810.3 倾倒、崩塌事故的防止对策8-2810.4 脚手架事故的防止对策8-2910.5 吊装、起重事故的防止对策8-2910.6 火灾事故的防止对策8-3010.7 触电事故的防止对策8-3011 特殊作业措施8-3011.1 防火、防爆措施8-3011.2 汛期施工措施8-3111.3雨季施工及防台风措施8-3111.4防暑降温措施8-32安全、文明施

4、工1 概述我公司按照国家经贸委2001年第30号公告职业安全健康体系审核规范和国标GB/T24001-1999 idt ISO14001：1996环境管理体系规范及使用指南的要求，制定了职业安全健康与环境管理手册、程序文件和作业文件，并且建立了完善的职业安全健康体系。我公司的安全工作方针为：严肃法规、落实责任、强化管理、消灭违章。我公司将贯彻落实职业安全健康体系审核规范和环境管理体系规范及使用指南的指导方针，严格执行公司职业安全健康与环境管理手册的要求，结合工程具体情况，规划安全管理工作，以保证本工程安全文明施工管理目标的实现。安全管理职责：1. 安全管理目标： （1） 事故全员轻伤、安全事故

5、频率在3以下（1） 杜绝重大身伤亡事故；（2） 杜绝重大施工机械及设备损坏事故；（3） 杜绝重大火灾事故；（4） 杜绝交通、运输事故；（5） 杜绝重大跨塌事故；（6） 杜绝重大职业卫生伤害事故；（7） 杜绝同一现场重复发生相同性质的事故。2.工地管理具体目标：（1） 事故为零 3.安全管理组织在工程施工中，我公司将实施体系化管理的模式，贯彻持续改进的思想，建立宁海工程项目经理部各项安全保证体系，即以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组，逐级落实安全生产责任制，保证职业安全健康和环境管理达到目标要求。成立以项目经理全权负责的安全生产委员会，定期召开安全会议，协调、解决安全施工的

6、重大问题，指导开展安全工作。建立安全管理保证体系（见下图安全管理保证体系图），明确项目经理是本项目的安全第一责任人。根据“管生产必须管安全”的原则，落实各部门的安全职责，实现全员、全方位和全过程的安全管理，持续提高本项目整体安全文明施工水平。具体组织如下：（1） 安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订工程开工前的策划工作，根据其要求，落实资源配置。（2） 负责安全管理保证体系实施过程中的运行实施监督、检查。（3） 对运行过程中出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。4、工程项目部安全管理体系要素及职能分配表编编号安全保证体系要素项目经理生生产副经理

7、职 能 部 门项目工程师综合部经营部施工部技术部安全部材料部劳资科管理职责安全生产保证体系采购分包方的控制施工现场的安全控制检查、检验和标识事故隐患的控制纠正与预防措施教育和培训安全记录5.安全管理网络图职责与权限：项目经理的安全生产职责：项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的工程项目的安全生产负全面责任，并对公司经理负全面责任。1、 对其负责工程项目的安全生产全面负责，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实；在编制施工计划时，必须将安全防护设备、设施的实施同时纳入计划；2、 负责按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。

8、贯彻执行企业制订的安全生产管理目标，确保项目安全管理达标；3、 组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育；4、 组织子项目安全生产检查，落实安全隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态；5、 及时报告项目发生的安全事故，负责安全事故现场保护和伤员救护工作，配合有关部门进行事故调查和处理。项目主管安全生产副经理的安全生产职责：1、协助项目经理，对项目的安全生产负直接领导责任。1、 认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查指导安全技术交底。2、 组织实施各项安全技术措施，组织安全设施验收工作，检查指导安全技术交底。3、 组织对进入施工

9、现场的中、小型机械设备的检查验收。4、 参加对进入施工现场的大型机械设备的检查验收。5、 组织并参加每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查工作，并对发现的问题组织整改。6、 加强对项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。7、 组织项目积极参加各项现场达标活动。8、 发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场，并及时项目技术负责人的安全生产职责1、 目技术负责人对项目的安全技术负全面责任。2、 在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范。3、 组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。4、 组织安全防护设施的交底与验

10、收，履行验收手续。5、 对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训们和交底。6、 参加安全检查工作，参加机械设备、安全防护设施等的验收工作。7、 参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定防范措施。项目安全管理人员的安全生产职责：1、 项目经理的领导下负责项目的安全生产工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定，检查督促执行。2、 负责或参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。3、 每天进行安全巡视，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员；正确分析、判断和

11、处理各种事故隐患，负责组织编制事故安全隐患整改方案，并及时检查整改方案的落实情况；对施工现场存在重大安全隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定。4、 负责组织项目人员的安全意识、安全技术教育与考核工作，督促检查班组、岗位三级安全教育。5、 参加机械设备、安全防护设施的检查验收。6、 负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理。7、 如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录；参与安全事故的调查和处理。工长、施工员安全生产职责：1、 认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外施队）的安全生产负直接领导责任；2、 认真执行安全技术措施及安全操作规程，针

12、对生产任务特点，向班组（包括外施队）进行书面安全技术交底，履行签任手续，并对规程、措施、交底要跟踪落实、随时纠正违章作业，发现解决不安全隐患；3、 经常检查所管辖班组（包括外施队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；4、 和不定期组织所管辖班组（包括外施队）学习安全操作规程，开定期展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；5、 对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度、发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；6、

13、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。劳务分包方安全生产职责：1、 认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排本队人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责；2、 按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训，未经安全教育培训、考试合格的，不得分配上岗作业。经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业；3、 必须保持本队人员的相对稳定，人员变动，须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗；4、 根据上级的交底本队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业

14、环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行情况，发现问题及时纠正、解决；5、 坚持每日上班对本队的作业环境、设施设备的安全状况进行认真检查，作业过程中巡查检查，发现不安全问题，及时解决；下班前对使用设施设备等进行确认检查，机电是否拉闸断电、用火是否熄灭、活完料净场地清，确认无误，方可离开现场；6、 发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。 班组长安全生产职责：1、 真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责；2、 经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；3、 认真

15、落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干；4、 经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导；5、 认真做好岗位安全技术操作教育，未经教育考试合格，不准分配上岗作业；6、 发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。资源配置：1、 配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；2、 制定施工安全技术并设置相应的防护设施；3、 设置用电和消防设施；4、 配备施工机械安全装置；5、 配备必要的安全检测工具（测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等）；6、 保障一定的安全技术措施经费。安全生产保证体系： 根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况，

16、编制相应的安全保证计划。为达到工程的安全管理目标，配置一个综合素质良好的项目经理班子，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。本工程所执行的安全规范目录：建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建设部施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建设部建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）建设部建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）建设部建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）建设部塔式起重机操作使用规程（JG/T100-99）专向安全技术措施：（1） 临时用电施工组织设计；（2） 大型机械拆装方案；（3） 特殊

17、脚手架施工组织设计；施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。安全管理监察体系建立项目经理领导下的安全监察体系，各专业管理体系安监师、专业公司（施工处）专职安全员、班组兼职安全员组成三级安全监察体系网络（见下页安全监察体系图），配备合格的安全监察人员，全面监察本项目的职业安全健康与环境管理工作。配备的安全监察人员有权发布有关安全施工的规定和要求，有权采取并监督实施防止事故发生的预防措施。各专业公司、施工处的行政正职签署书面委托书，明确专职安监人员在项目部注册，由项目部统一管理。项目部和各专业公司、施工处的安监人员离开施工现场，需经本单位的领导同意并书面指派临时安监员，保证现场安全监察体

18、系的有效运行。安全监察体系3 安全生产责任制项目部在施工管理中，认真坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针和“预防为主、防治结合、综合治理”的环境保护原则，遵守相关的法律、法规，结合公司的安全管理制度，制定完善的安全生产责任制。从制度上对项目部所有人员所有部门安全管理职责做出明确的规定，通过安全生产责任制将项目部安全管理工作协调和统一起来，形成安全责任纵向到底，横向到边的安全管理责任体系。使安全生产工作做到事事有人管、层层有责任、各级人员分工协作，共同努力，切实做好全过程的安全施工管理工作。同时，项目部定期、逐级对各部门、各级人员进行责任制执行情况的考核、评价，保证责任落实到人，考核到人。4

19、 本工程的安全管理工作4.1 安全管理依据4.1.1 法规性文件职业安全健康体系审核规范国家经贸委2001年第30号公告GB/T24001-1996idt ISO14001:1996环境管理体系规范及使用指南；国电公司电力建设安全健康与环境管理工作规定(国电电源200249号)；原电力部火电工程施工安全设施规定(电综1997669号文附件)；国电公司电力建设安全工作规程第1部分：火力发电厂(DL5009.1-2002)；原电力部关于建立、健全“电力建设安全风险、安全监督机制、安全教育激励机制”的意见及实施细则（电建1995477号）；原电力部电力建设安全施工管理检查表；火电工程施工现场专业安全

20、检查表(1997.5)；原电力部关于安全工作的决定；4.1.3 安全管理制度安全教育培训制度；安全资料管理制度；安全工作会议制度；安全检查制度；安全技术措施计划编制与审核制度；施工用电安全管理制度；安全防护用品管理制度；安全设施管理制度；周转性材料安全施工管理规定；安全事故处理规定；施工现场环境管理制度；现场文明施工管理制度；危害辩识和危险评价管理制度。采购：项目部通过对采购过程进行控制，使所采购的钢管、扣件、安全网、安全笆、安全帽等符合安全规定的要求。1、 对供应商评定条件：分供方应依法取得法人资格，是具有较好质量信誉、经工商行政和有关监督机构所批准，有经营许可范围的企业并有工商行政管理部门

21、核发的企业法人营业执照。2、 采购文件的审批：工程项目经理部生产副经理负责项目经理部采购文件的审批和批准；特种安全材料和新型推广安全设施的采购文件必须报总工程师审核和批准。3、 材料采购和验收控制点：采购经由工程项目部材料员填写申请表，经由工程项目部安全副经理批准后从合格商名录中的厂或商店进行采购；对业主所提供的物资最终验收，由工程项目部安全、技术、材设部门共同执行。对材料的质量保证书、安全性能进行检查，同时办理好入库手续，进行储存维护；对于不按国家的标准、规范、合同、安全设计要求所供的产品，材设部门应予拒收。4、 采购资料的管理：对合同书、协议、质保书等应根据各类资料和用途分别装订成册，妥善

22、保存。分包方的控制：1、 对分包方的评价：分包方应具有相应资质证明(包括营业执照、资质等级证书、经营手册等)；施工业绩（主要指分包工程的工程量，施工技术水平，安全措施，文明施工，管理能力，依次评定分包方能否满足本工程项目部安全体系要求等）；考察施工现场（工程项目部组织有关人员，对分包方的安全管理、文明施工措施等进行考察，是否符合本工程项目部安全生产要求，确定合格的分包方。2、 分包方的管理：工程项目部与合格分包方进行协商，就相关问题达成协议，包括有分包方提供相关名单，安全人员管理图表和项目相对应的安全管理体系；对下属施工人员建立有关安全管理档案，由项目安全部门进行核实、检查、督促、分包方配合和

23、实施；分包方对分包项目制订的安全技术措施方案，项目技术部应组织有关部门进行审核和实施。3、 控制点：分包方进入施工现场的管理和施工人员，必须是企业自有职工或符合市建委、市劳动局规定的可用人员，不得违章自行招聘社会外来人员和盲流人员；进场一周内将施工人员的“五证”登记造册，并送交工程项目部归档，以备政府行业、安全管理部门核查；非操作人员不得住入施工现场的工地宿舍。施工现场的安全控制项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行开工前作好以下准备：（4） 落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划；（5） 落实现场施工人员；（6

24、） 办理职工意外伤害保险。持证上岗：施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证上岗，对电工、焊工、塔吊机械的装拆工人还应进行培训、考核、持相关证件上岗。对安全设施、设备、防护用品的检查验收：本工程占地面积大、施工队伍多，安全防护工作十分重要。对临边、洞口、高处作业、交叉作业的安全防护必须做到防护明确、技术合理、经济适用、安全可靠。7 主要安全保证措施7.1 人身安全措施7.1.1 安全目标管理措施为实现本项目的职业安全健康和环境管理目标，在实际工作中以安全健康与环境管理体系运行和持续改进为管理模式，实施安全目标管理。将本项目的职业安全健康和环境管理目标层层分解，逐级展开，通过上下协调，制定各层

25、次、各部门直至每个人的分目标，使总目标指导分目标，分目标保证总目标，从而建立起一个自上而下层层展开、自下而上层层保证的目标运行体系。通过安全目标管理事先对各部门、各级人员规定明确的责任和任务，并对完成这些责任和任务规定时间、数量、质量要求和保证措施进行管理。通过目标要求把人和工作统一起来，使成员不但了解工作的目的、意义和责任，而且对工作产生兴趣，从而实现自我控制和自我管理，真正做到“要我安全”到“我要安全”的转变。为提高安全目标的管理效能，目标在实施过程中和完成后进行考核、评价，并对有关人员进行奖励或惩罚，通过科学化、民主化的考评管理，调动所有人员的积极性，推动安全管理工作不断前进。7.1.2

26、 劳动防护用品管理措施1）为施工作业人员配置完备的劳动（安全）防护用品，并在施工过程中严格管理使其正确使用，做到干什么活，佩戴和使用什么劳动（安全）防护用品，保证作业人员在施工过程中的安全和健康，杜绝违章作业。2）定期组织对安全帽、安全带、安全网等安全防护用品进行鉴定，对不合格的防护用品立即停止使用，重新配备。7.1.3 安全防护设施管理措施及时完善安全防护设施确保安全施工，针对工程施工准备、开工、施工高峰、工程结尾阶段，每月施工计划重点布置安全防护设施的设置，在临边（走道、平台、阳台、屋面、楼板等临边）设置可靠的安全防护栏杆。在孔口（预留孔洞口、坑井口、电梯井口、楼梯口、通道口等）设置可靠的

27、安全防护网和安全防护栏杆。在高处作业攀登和行走（高处作业平台、步道临边、钢梁等处）设置钢爬梯、水平安全防护绳、垂直攀登差速自锁器。严格安全防护设施的维护与管理，并随时调整、不断完善各个施工区域的安全防护设施，做到施工区域安全设施齐全、严密、有效。7.1.3.1 临边防护设施的设置高处作业平台的边缘、大型设备孔洞四周、高处作业禁止通行区域、暂时封闭的高处作业通道等，全部设置防护栏杆，工程设计有正式防护栏杆的随施工完毕，立即将正式栏杆安装就位，否则及时搭设临时防护栏杆。对临边高处作业，全部设置防护措施：1）基坑周边，尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台与挑平台周边，雨蓬与挑檐边，无外脚手架的屋面与楼层周

28、边及水箱与水塔周边等处，全部设置防护栏杆。2）头层墙高度超过3.2m的二层楼面周边，以及无外脚手架的高度超过3.2m的楼层周边，在外围架设安全平网一道。3）分层施工的楼梯口和梯段边，安装临时护栏。顶层楼梯口随工程结构进度安装正式防护栏杆。4）井架与施工用电梯和脚手架等与建筑物通道的两侧边，设防护栏杆。地面通道上部装设安全防护棚。双笼井架通道中间，分隔封闭。5）各种垂直运输接料平台，除两侧设防护栏杆外，平台口设置安全门或活动防护杆。6）防护栏杆自上而下用安全立网封闭，并在栏杆下边设置严密、固定的高度不低于18cm的挡脚板。7）接料平台两侧的栏杆，自上而下加挂安全立网。7.1.3.2 洞口作业防护

29、设施进行洞口作业以及在因工程和工序需要而产生的，使人与物有坠落危险或危及人身安全的其他洞口进行高处作业时，全部设置防护设施：1）板与墙的洞口，设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护设施。2）电梯井口设防护栏杆或固定栅门。3）杯形、条形基础上口，未填土的坑槽，以及人孔、天窗、地板门等处，均按洞口防护设置稳固的盖件。4）施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还设红灯示警。5）洞口根据具体情况采取设防护栏杆、加盖件、张挂安全网与装栅门等措施。7.1.4 违章控制措施7.1.4.1 控制生产管理者违章指挥生产管理者违章指挥是构成员工系统失误的主要原因，并且具

30、有鼓励有意不安全行为(违章作业)的不良效应，对随机失误也有较大的影响。因此要重点控制，主要控制以下六条违章指挥：1）指派未经对该项作业安全操作训练并取得合格资格的人员上岗。2）要求工人使用无安全保障的设备，或进入无安全保障的危险场所，或强令拆除设备上的安全装置。3）不顾安全准备工作强行提前作业，或者不执行危险作业审批制度擅自决定进行危险作业。4）强令超载、超速、超压、超温、超限运行设备。5）对作业中的违章违纪现象不予制止、不予纠正、不予教育；默许不安全行为合法化。6）强令身心有病的工人担任力所不及的作业。7.1.4.2 执行奖惩制度违章违纪的奖惩主要体现为对险兆事件执行三不放过制度：对于制止违

31、章违纪避免险兆扩大的行为给以重奖；对于肇发险兆事件的给以重罚，作到防微杜渐、治小防大。7.1.4.3 控制违章操作用控制“千工日违章率”的方法控制人的不安全行为。1）项目部的安全监察部利用公司编制的安全违章库软件,建立员工的个人违章记录,在项目部的网络中随时发布,同时建立专业施工队伍的“千工日违章率”记录。2）对个人的违章行为执行公司的职工安全违章处罚暂行规定。3）专业施工队伍的“千工日违章率”达到2时，由项目部安监部对施工队伍的行政正职发出警告。4）当“千工日违章率”达到4时，由项目部安监部通报项目经理，同时通知施工队伍行政正职向项目经理“说清楚”，并写出书面检查。5）当“千工日违章率”达到

32、5时，由项目部安监部通报项目经理对专业施工队伍的领导班子进行处罚，并给予曝光。7.2 施工用电管理措施1）施工用电依据JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范和工程施工组织设计，编制现场临时用电施工组织设计，用来指导临时用电工程的设施布局和线路敷设以及所采用的安全措施。2）施工现场临时用电工程采用TN-S系统，设置专用保护零线，使用五芯电缆，配电系统采用“三级配电两级保护”。施工电源分级管理，施工电源箱按“一、二、三”级分类管理，配电箱均使用标准闸箱。现场供电值班室布置临时用电、临时电源系统图，明确标注用电设备型号、容量、线缆负荷面积、计量表及配电箱号。3）严格执行施工用电线路及设备检修和恢

33、复送电的工作程序，检修程序：办理作业票断开电源悬挂标识牌和装设遮拦验电和接地检修。恢复送电程序：收回全部工作票检查工作人员离开工作现场及接地线拆除电气试验恢复送电。施工现场临时用电设施由项目部组织电气专业安装，由项目部安监部门验收，电源使用单位负责所辖设施的日常管理和维护，项目部的安监人员定期进行安全检查，确保施工现场临时用电设施安全和工程的顺利进行。7.3 脚手架管理措施脚手架搭设前编制施工方案。2550m高度脚手架，搭设方案中有搭设图纸并说明脚手架基础作法；50m高度以上脚手架搭设方案中有设计计算书及卸荷方法并说明脚手架基础施工方法。脚手架搭设完毕必须经过体系运行部验收并挂牌后投入使用。使

34、用过程中定期检查，以避免脚手架倒塌和缺少防护设施引起的高处坠落、高处坠物伤害事故。7.4 施工压力容器管理措施施工用压力容器的管理。对现场施工用压力容器（氧气、乙炔、丙稀气瓶等）采购的管理，以供应部门为主，按制度严格管理，做到购置、发放的气瓶安全、合格；回收气瓶及时、无损，瓶帽、减震圈齐全。氧气、乙炔、丙稀气瓶的使用和管理，以使用单位为主，专人领用和管理。在施工区域包括作业地点使用气瓶，符合安全规程防火、防爆规定。项目部安监人员对氧气、乙炔、丙稀气瓶的存放、使用情况定期组织检查，对检查出的问题及时进行整改，确保气瓶在使用过程中的安全。7.5 重点防火部位及动火管理措施在油区、带电区、运行区作业

35、和从事重大危险作业，严格逐级审批制度，安全监察和保卫部门经常检查施工单位落实作业指导书的安全施工措施，监督“安全施工作业票”安全措施的现场实施。在油区作业采取仪器测量油气，防火、防爆安全距离，隔离作业的措施。在带电区采取停电、隔离、悬挂安全警示牌、作业设监护人等措施。运行区作业，采取设置安全隔离带与运行区隔离，悬挂安全警示牌、标志牌，站岗巡视的措施。重大危险作业有周密的施工组织，有针对性的施工方案和安全防护措施，从人力、机械、材料、施工步骤、作业环境方面确保施工全过程的安全。7.6 放射性物品的管理措施购置放射性物品，使用单位向项目部综合管理部提出申请，由公安部门对储存设施、场所进行验收并办理

36、使用许可证后方准进场。运输放射性物品，按国家运输规定进行包装和计量检测，经县级以上有关部门核查后方可运输，自行押运，指派专人、按当地公安部门指定路线及时间运输。储存放射性物品使用专用射源库，按区域设置醒目标志，有专人负责现场警戒。使用放射性物品的人员经体检合格，持市级卫生部门颁发的放射工作人员证。现场进行放射工作时，事先通知各单位注意放射工作区域和安全区域，在放射工作区域布置安全警戒线和明显的危险标志及报警装置，并派专人警戒。销毁放射性物品，由综合部联系公安部等部门进行销毁。发生放射性物品事故，当事人立即通知现场人员离开，同时报告综合部和现场经理，采取封闭事故地点区域的果断措施，确保施工现场人

37、员避免受到危害。8 环境保护措施8.1 粉尘污染控制措施1）在现场的施工道路上，利用洒水车定时洒水，防止尘土飞扬。2）进行喷砂作业时，搭设防护棚，操作人员需戴面罩。3）在粉尘超标的环境中作业，操作人员必须佩带口罩等相关的劳动防护用品。4) 散装水泥仓上水泥时，加防护罩，保证水泥不外泄。5）拌和三七灰土时，利用机械施工，粉尘浓度严重超标时，可以采用喷水措施，减少扬尘。8.2 废渣、废气、废水和固体废弃物控制措施1）现场设立生活垃圾存放点，定期清理出现场，倾倒在业主或环卫部门指定的地点。2）在现场设立沉淀池和不渗漏容器盛放等措施处理废水、废气。3）对于墨盒、复写纸、废旧灯管、废旧电池、废胶片等固体

38、废弃物，集中存放，按照业主或政府部门的要求处置。4）现场的废酸液、废碱液由厂家回收处理。8.3 光污染控制措施1）临近住宿或靠近生活设施的施工照明加装灯罩，防止照明产生光污染。2）进行电焊作业人员，佩带防护眼罩，穿戴防护服和防护手套，在焊接作业时，采取遮挡措施，防止弧光污染。8.4 噪音控制措施1）合理安排工作人员轮流操作噪音超标的施工机械，减少接触高噪声的时间。2）采取隔离噪音措施。3）对距噪声源较近的施工人员，采取佩戴防护耳塞或耳罩、缩短劳动时间等措施。4）在吹管时，加装消音器，提前通知相关方吹管的时间安排。 5）注意对机械的经常性保养，尽量使其噪声降低到最低水平。6）在居民区150m以内

39、的施工现场，控制施工时间，保证附近居民的夜间休息。9 文明施工措施文明施工是工程管理中一项综合性的基础管理工作，坚持文明施工，不仅能为职工提供良好的施工环境和有力的安全保障，同时也能带动和促进企业的整体管理水平的提高，增强企业在市场中的竞争实力。为此，我们将对现场的文明施工工作进行专项管理。采取合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪音或由于其施工方法的不当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。在整个施工现场实现 “定制化”管理，设备材料定制、定位管理。9.1 设立机构，专项管理项目部成立由项目经理为主任，项目部现场经理、各专业公司现场负责人组成的文明施工管理委员会，对现场的文明施工工

40、作进行领导，项目部工程管理部门负责管理，安全监察部进行监督，各专业公司设文明施工管理员，具体负责各自责任区文明施工工作。9.2 划分区域，落实责任项目部按照施工总平面布置图进行施工平面管理，明确责任区负责人及安监负责人，各区的平面管理服从总平面图的要求和规划，将文明施工责任区细化到具体的管理单位，实行规口管理。项目部根据施工的进展情况对责任区进行及时的调整，以保证责任区划分的合理性。专业公司负责各自责任区的日常管理，各专业公司对文明施工负责，文明施工管理员负管理责任。9.3 定期考评，督促整改现场的安全文明施工管理工作由安全监察部进行规划、管理与考评。安全监察部每周对现场的文明施工工作进行一次

41、全面检查，并根据文明施工管理实施细则予以考评。项目部将对现场各单位的文明施工管理情况作为一个监察重点。9.4 确定重点，严密控制在宁海工程项目施工中，将下述工作作为文明施工管理重点：施工用电、安全防护设施标准化、土方施工、施工废料和垃圾、进厂设备材料、供排水、现场道路、保温及油漆作业、小型机械、成品保护、施工生活区。9.4.1 施工用电电源布置安全、合理。采用集装箱式变压器并使电缆直埋，从变压器到用电场地采用统一的配电盘，并标识该盘的功率及使用情况，以保证用电的合理和安全。从配电盘到用户中间加统一的配电箱，以便使主缆、次主缆、次缆在主厂房、锅炉间及施工密集的区域统一排列。施工用电设备和线路的布

42、置符合文明施工标准。安装好的用电设备要求横平竖直；配电盘、电焊机集装箱要求盘箱内外整洁，外壳接地良好，门轴转动灵活；电源开关柜或配电箱、插座箱采用封闭式，门上锁。用电线路布线整齐美观、横平竖直。9.4.2 安全防护设施标准化1）坚决执行和实施火电工程施工安全设施规定，在汽机房、锅炉本体及附属设施高处作业范围，使用按规范、标准、统一制作的活动支架、安全围栏、孔洞盖板、手扶水平安全绳、安全自锁器和速差自控器、高处摘钩及对口走台托架、组合式柱头托架。施工机械、机具电源使用配电盘集装箱、低压配电盘、安全隔离电源。2）手持电动工具配备便携式卷线电源盘，统一使用电焊机集装箱。3）在锅炉本体设置高处水冲式厕

43、所和废料垃圾通道。4）施工电梯零米设置安全通道和安全隔离层，电梯各层平台设置安全防护门。5）通过推行安全防护设施“标准化”和充分使用“标准化”安全防护设施，同时进行严格的管理和维护等措施，确保施工现场安全文明。9.4.3 土方施工1）合理的弃土方案：对于现场临时堆放土方，据工程实际开挖方量，规定堆高、堆宽。2）加强管理：对土方开挖作业实行计划管理，实施审批单制度，减少开挖次数和开敞时间；现场土方运输车辆在现场装载行走时要加防护装置，防止所运土方散落在通道上；在弃土场及开挖现场设洒水设施，定时洒水防止扬尘。9.4.4 施工废料和垃圾1）在主厂房、煤仓间及锅炉本体及其他工作场所根据实际情况设临时废

44、料箱。2）严格作业程序标准化制度，将每日收工前的清理工作当作一道工序来完成。3）对垃圾通道及废料箱中的垃圾设专人及时进行清理。4）设备包装箱集中收集处理，尽可能地进行二次利用。9.4.5 进场设备材料1）对于进入锅炉、主厂房等主要施工区的设备材料，实行进场物料审批单制度。2）设备堆放、材料码放，统一标准，指定区域，划出界限，作好标识。3）进入施工区域的设备材料存放时间，不允许超过三天，并保证不影响交通，保持道路畅通。9.4.6 供、排水1）根据当地条件，在合理可行的范围内，在现场为施工人员提供足够的饮用水和其它用水。保证维持沿线村镇的居民饮水、农田灌溉的正常使用。2）供、排水系统畅通、合理成环

45、。凡是有水源的地方就有排水系统。在施工期间同时作好雨水的排水。使通道和施工现场无积水。合理的布置水源（包括消防水），使其方便并满足使用。3）高处作业区设置高空厕所，解决现场大小便问题。9.4.7 现场道路1）现场主干路进行环形布置，其布置要和电厂的永久道路结合考虑。主干道做成砼路面，路边设临时停车带和排水沟道，以保证道路畅通及雨水的及时排除。主干道的分支道路（施工中常用的）设置成碎石路面，保证雨季车辆及人员的通行方便。2）严禁在道路上存放材料物品，保证现场道路的畅通。3）对于现场道路设专人进行每日清扫，保证道路的整洁。4）设置洒水车防止扬尘。9.4.8 保温及油漆施工1）严格控制进入现场的保温

46、材料及油漆的数量，拆除的包装及时回收。2）对于保温作业，施工中采取铺设隔离罩的方法，使碎屑落入罩内，并及时清理。3）对于油漆作业，在作业区设置有效的隔离设施，防止油漆滴落到施工完的地面、墙面、机械设备上。9.4.9 小型机械对于施工中用到的电焊机、卷扬机等小型机械，根据工程的需要规划摆放位置，进行集装箱化集中管理。9.4.10 成品保护1）在利用卷扬机进行吊装作业时，尽量不要用已施工完的梁柱作为承力点，如工程确实需要，经严密的受力计算，在确保安全并对承力点做好包垫措施的前提下进行。2）严禁在已施工完的地面及墙面上任意打洞，确因工程需要必须开洞的，经工程管理部门批准，并征得原施工单位同意，且施工完成后有相应的恢复措施。3）在各类仪器、仪表附近施工有防撞措施。4）严禁登踏已施工完的电缆桥架和已施工完的保温管道。5）进行油漆作业时有对成品的防污措施。9.4.11 施