热电厂煤改气搬迁工程控制室大屏幕系统施工方案.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流热电厂煤改气搬迁工程控制室大屏幕系统施工方案.精品文档.第2篇 施工组织设计3第1章 总体概述31.1 项目概述31.2 系统工程范围31.3 重难点分析及对策3第2章 我方与相关单位的配合52.1 配合承诺52.2 与建设单位的配合52.3 与监理单位的配合52.4 与土建总承包方的配合62.5 与机电安装总包方的配合62.6 与装修分包方的配合72.7 与电信、移动、有线电视接入方的配合7第3章 深化设计过程控制83.1 施工图设计深度标准83.2 施工图设计制图标准93.3 设计推进103.4 设计与施工的配合103.5 设计修改和补充

2、设计123.6 工作日程安排143.7 质量保证措施14第4章 项目管理组织架构164.1 施工总指导思想164.2 施工组织架构164.3 总体施工顺序174.4 确保工程的技术措施174.5 施工进度目标184.6 质量管理目标184.7 安全生产目标184.8 文明施工目标194.9 环境保护目标19第5章 施工准备205.1 技术准备205.2 资源准备205.3 施工现场准备215.4 施工界面划分215.5 业主配合事宜22第6章 劳动力安排计划236.1 劳动力组织安排236.2 人员到位计划23第7章 施工进度计划247.1 进度计划编制24第8章 施工工期保证措施258.1

3、工期目标承诺258.2 施工工期的保证措施25第9章 工程实施流程289.1 控制室大屏幕系统实施流程289.2 现场项目组人员任务分解299.3 施工机具配备及进场计划319.4 主要材料进场计划329.5 设备检验计划329.6 系统调试及试运行329.7 工程验收339.8 工程技术资料整编34第10章 安全施工保证措施3710.1 安全生产目标承诺3710.2 现场施工安全组织3710.3 建立安全制度3710.4 安全防范重点3710.5 安全措施3810.6 突发事件应急措施39第11章 文明施工保证措施4011.1 文明施工目标承诺4011.2 文明施工管理机构4011.3 文明

4、施工检查措施4011.4 综合治理4011.5 保证文明施工的措施40第12章 图纸、手册和技术文件4212.1 概述4212.2 图纸4212.3 手册4212.4 技术文件4212.5 竣工资料4212.6 图纸、手册和技术文件的确认4312.7 图纸、手册和技术文件的交付43第13章 成品保护措施4413.1 概述4413.2 成品保护的措施及流程44第1篇 施工组织设计第1章 总体概述1.1 项目概述天津陈塘庄热电厂煤改气搬迁工程规划建设6套900MW级燃气-蒸汽联合循环“二拖一”供热机组，分三期工程建设。本期工程建设2套900MW级燃气-蒸汽联合循环“二拖一”供热机组，每套机组配置为

5、：2台M701F4型燃机、2台300MW级燃气轮发电机、2台余热锅炉、1台供热蒸汽轮机和1台300MW级蒸汽轮发电机，其中燃气轮发电机组和蒸汽轮发电机组为不同轴布置。大屏幕显示系统分别应用于热网综合楼13层的集中控制室，用于显示全厂工业电视系统画面、操作站计算机的监控画面等。通过大屏幕显示设备，工作人员可以更高效更直观的浏览视频图像，及时的发现设备系统运行隐患，为系统正常运行提供有力保障。大屏幕显示系统需求应满足：单屏独立画面显示，整屏独立画面显示，任意屏体组合显示，12或8路画面完全实时显示，RS232控制,键盘控制画面具备轮询功能。 本次招标范围包括：大屏幕显示系统、LED数据显示系统。

6、1.2 系统工程范围 本项目的控制室大屏幕系统包括以下部分，分别为：（1） 1#二拖一机组大屏幕系统；（2） 2#二拖一机组大屏幕系统；（3） 公共系统大屏幕系统；（4） LED数据显示屏系统。1.3 重难点分析及对策1) 施工配合工序多本项目控制室大屏幕系统工程是津陈塘庄热电厂煤改气搬迁工程建设的一部分，要和土建装修工程、机电安装工程、工业电视系统等各道工序紧密配合，各智能化子系统和管理需求更是密不可分，工业电视系统又与各大楼室内土建预埋等各种因素密切相关，智能化系统细化设计、施工又由智能化总包单位承担。因此，构成全过程、全方位的配合关系。2) 室内系统要求高本项目控制室大屏幕系统中最主要、

7、最重要的子系统是液晶拼接屏幕墙系统，与整个室内装修或工业电视系统是密不可分的，其安装调试对智能化系统集成商提出更高的要求。3) 系统复杂、多样化整个控制室大屏幕系统要考虑后期工程的功能预留，施工配合难度大，再加上工程建设的不可逆性，整个大屏幕系统必须做到统一规划、分步实施。方案设计和施工图设计必须按先总体、再单体的步骤进行，总体设计前瞻性、先进性、模块化要求高，才能确保系统的成功建设和未来良好的具体应用。4) 系统实施工期时间紧凑本项目对大屏幕显示系统工程实施包括档案管理、智能化实施单位及土建工程建设经验都提出更高的要求。5) 实用性要求高大屏幕显示系统和水电工程一样，和人们的日常生活密切相关

8、，系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求，并且方便管理。6) 售后服务响应和解决问题的时间要求高本项目控制室装备了大屏幕显示系统设备，后期维护能力是保障系统正常运行的关键，实施单位的维护能力和维护条件很重要。第2章 我方与相关单位的配合2.1 配合承诺我公司郑重承诺：若有幸中标本项目，将服从项目管理单位协调管理，承诺在深化设计和合同履行期间积极配合其他专业的设计协调，与总包单位和其他专业承包单位配合措施得当。2.2 与建设单位的配合1) 企业依存于顾客，我公司在整个控制室大屏幕系统工程实施过程中，始终把理解客户当前和未来的需求，满足客户要求并争取超越客户期望为服务宗旨。在工程实施

9、过程中与建设单位紧密配合。2) 指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。3) 及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。4) 认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。5) 及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。2.3 与监理单位的配合监理单位是受建设单位委托，对工程建设项目实施专业化监督管理，其工作主要包括协助建设单位进行工程项目可行性研究，优化建设方案、建设单位和施工单位，审查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设工程合同的履行，以及协调工程

10、建设有关各方的工作关系等。如我公司中标，我公司作为控制室大屏幕系统工程施工单位将认真执行有关条款以及工程标准规范，按规范要求履行乙方责任。 1) 在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口，参加监理会议，听取监理意见，认真切实的执行。2) 及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以及材料/设备、工程质量记录，经确认后方能实施。3) 随时接受监理工程师质量检查，落实“监理工程师通知”，并通报（反馈）处理办法和结果。4) 协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等有关问题，并协商解决办法，作到技术文件充分、适用、有效、可操作，施工科学、有序

11、。2.4 与土建总承包方的配合在执行本承包工程时遵守下列各项以配合建设工程总承包的工作：1) 进入施工现场接受并服从建设工程监理方的统一管理，遵守现场文明施工管理制度。2) 施工进度遵循建设单位、监理公司制定的整体工程进度。合理安排施工，在施工中不破坏总承包方和其它承包方所完成工厂的成品及半成品。3) 物料在现场的摆放不阻碍通道或占用他人的施工通道。4) 不滥用或破坏建设工程总承包方提供的设施，如因使用不当造成损坏急时通知建设工程总承包方，并负担恢复的费用。5) 设置仓库，现场存储的物料有安全保管措施，以免失窃。虽然建设工程总承包方负有整个工地的安全管理责任，对因我司的过失造成损失负责。6)

12、按期参与建设单位、监理公司主持的工程会议，与各施工单位保持沟通。2.5 与机电安装总包方的配合在执行本承包工程时遵守下列各项以配合机电安装总包方的工作：1) 考虑到施工期间，调试验收期间有可能对机电安装总包方已完工工程造成损坏，将采取适当的防护措施以避免这类损耗，事先作细致检查。2) 未得到机电安装总包方的同意，不得私自与工业电视系统的机电设备接线，并进行调试。造成对方损失的，必须承担赔偿修复的费用。3) 已经完成与机电设备的接线，须有标识，并通知机电安装总包方，以免受机电故障的影响。4) 采用标准通讯接口与机电设备通讯的，智能化总包提早要求机电安装总包方提供相关的资料或设备厂家开放接口协议。

13、5) 末端执行元件在安装时，需要破坏已完工保护层的，应知会机电安装总包方。经确认无误，方可施工，但智能化总包负责事后修补。6) 智能化总包主持单体调试、整体验收，应事先制定调试方案和计划，要求机电安装总包方派人配合。2.6 与装修分包方的配合在执行本工程时遵守下列各项以配合装修分包方的工作：1) 要外露于装修完成面的设备，事前提供图纸和安装大样给装修分包方参考，保证最终完成效果。2) 系统线路在天花封顶前完成，并预留到位。在天花、墙壁等位置的安装，向装修方了解装修用料、工艺等详情，以确定固定形式。3) 在施工作业中，对已完成装饰面的涂污，智能化总包负责清理，并对可能发生的装饰面损坏负责赔偿。2

14、.7 与电信、移动、有线电视接入方的配合在承接本工程时遵守下列各项以配合电信、移动、有线电视接入方的工作：1) 与电信、移动通信、有线电视等承包方按原定界面连接，双方事前商量，确定接入方式。2) 按照总承包方制订的施工进度计划，要求电信、移动通信、有线电视接入方在约定的日期前完成，以及时与外网作连通调试。第3章 深化设计过程控制3.1 施工图设计深度标准在施工图深化设计过程中，我们将与业主讨论控制室大屏幕系统设计深度标准。根据国家规定的施工图设计标准进行设计。在施工图设计阶段，本项目专业设计文件应包括图纸目录、施工设计说明、设计图纸主要设备表、计算书（供内部使用及存档）。图纸目录：先列新绘制图

15、纸，后列重复使用图。1.施工设计说明l 工程设计概况；l 各系统的施工要求和注意事项；l 设备定货要求；l 防雷及接地保护等其它系统有关内容；l 本工程选用标准图图集编号、页号。2.设计图纸施工设计说明、图例符号、主要设备表组成首页。总平面图标注线路走向、电缆型号及规格、敷设方式；对图中未表达清楚的内容附图作统一说明。大屏幕系统的系统图；说明各设备定位安装、线路型号规格及敷设要求；随图说明设计系统的点数、位置、要求等；各系统防雷图纸说明防雷类别和采取的防雷措施；接地装置型式，接地极材料要求、敷设要求、接地电阻值要求；当利用桩基、基础内钢筋作接地极时，应采取的措施；在机房接地平面图中叙述清楚工作

16、或安全接地的要求；配合系统承包方了解相应系统的情况及要求，审查系统承包方提供的深化设计图纸。3.主要设备表 注明主要设备名称、型号、规格、单位、数量。4.计算书（供内部使用及归档） 施工图设计阶段的计算书。3.2 施工图设计制图标准3.2.1 图纸组成根据国家施工图绘制标准，本项目图纸主要包括： 封面 目录 设计说明 各系统图纸 设备配置表3.2.2 制图环境所有图纸都采用AUTOCAD 2004版本制作。3.2.3 图面表达平面图纸主要包括以下内容： 图例 设备统计表 设备编号及系统相关对照表 实际尺寸标注 不同设计内容采用分层分设的方法布置3.2.4 图纸审核我们按照ISO9001质量保证

17、模式建立了质量体系，它包括质量手册、程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。在项目实施过程中，公司始终坚持把质量放在各项工作的首位，从严要求，从不放松对质量体系运行中每一质量环节的管理，尤其注重对工程项目的质量管理工作，要求各部门坚持原则，按程序办事，不能出现任何脱节现象。因此，在公司内部营造了一个“人人关心质量，人人重视质量”的良好气氛。整个制图过程通过以下人员的质量控制，以确保出图质量。 项目设计总负责审定； 技术负责人审核； 专业组长核对； 设计人自校。3.3 设计推进3.3.1 深化设计阶段关键要素控制通过对本项目的理解和对招标文件的分析，针对深化设计阶段的关

18、键要素控制如下：（1） 施工图修改和补充的确认；（2） 各系统深化设计图纸的会审；（3） 时间进度控制；（4） 人员安排保证；（5） 设计服务质量保证；（6） 各方协调和管理；3.3.2 设计阶段人员和服务保证计划本次工程施工图设计主要要求提供施工设计方案和施工图。我司将根据各系统的选型情况以及项目实际情况组织本项目的技术团队立即投入到深化设计工作中，并承诺按时完成本项目施工图设计。我司将根据工期总计划，结合相关各专业进度计划及工作内容要求，细化任务分解，制定设计的总计划。并随项目的进展，及时调整和变更工作计划和人员安排。3.4 设计与施工的配合3.4.1 设计协调对象在项目实施阶段，需要进行

19、协调配合的对象主要包括：建设方、项目管理公司、顾问方、配套单位等。与上述单位设计协调主要涉及的内容包括：协调和汇总建设方的技术要求和文件，审阅功能区各相关方施工图纸和技术说明书，并进行必要的实地勘察，汇总各系统设计要求和设计条件；协调建设方，制定施工图设计标准。3.4.2 设计协调内容3.4.2.1 与建设方的设计协调工作需要与建设方进行设计协调的内容主要包括几个方面：1）协调和汇总建设方的技术要求和文件，审阅功能区各相关方施工图纸和技术说明书，并进行必要的实地勘察，汇总各系统设计要求和设计条件；2）与建设方制定施工图设计标准；3）以各相关方设计为基础，根据系统和安装设备等选型技术方案，结合智

20、能化工程各方需求，完成施工图设计。3.4.2.2 与监理单位的设计协调工作需要与监理单位进行设计协调的内容主要包括几个方面：1）各专业子系统深化设计图纸的会审；2）在施工全过程中，对系统设备管线、系统设备、系统安装、系统接线等的修改和变更设计协调；3）在施工全过程中，对施工单位提出的变更要求的协调；4）竣工图纸的会审。3.4.2.3 与顾问单位的设计协调工作需要与顾问单位进行设计协调的内容主要包括几个方面：1）对招标图纸进行局部修改和补充；2）各专业子系统深化设计图纸的会审；3）在施工全过程中，对系统设备管线、系统设备、系统安装、系统接线等的修改和变更设计协调；4）在施工全过程中，对施工单位提

21、出的变更要求的协调；5）竣工图纸的会审。3.4.2.4 与装潢单位的设计协调工作需要与装潢单位进行设计协调的内容主要包括：安装设备定位、开孔、修补等。线管的敷设和走向。3.4.2.5 与电信、有线、消防、等其他单位的设计协调工作需要与电信、有线、消防、等其他单位进行设计协调的内容主要包括：（1）协调电信网、数据网、有线电视网的接入方式与技术要求，可供使用的通信设备容量、传输速率等信息；（3）了解消防、安防系统的相关技术要求和对设计内容的意见；（4）开路信号（电视、广播等）的场强情况；3.4.3 保障措施（1）组织性考虑到本项目的特殊性和代表性，我司在人员配备上提出“领导牵头、专人负责、专人协调

22、、全面服务”的方针，成立了本项目施工图设计技术团队，从组织机构上保证各项（包括配合等方面）工作的顺利进行。（2）及时性我司将以专人、专业对口、派人驻场的方式来保证在本项目专业设计和现场设计的各方配合、协调工作。我司具有长期丰富的弱电设计和施工经验，对各专业对口部门以及其内部工作流程比较了解，在配合工作中我们与相关单位建立良好的关系，也使得许多弱电项目的设计与实施工作得以顺利的进行。（3）可控性我司将以其成熟、可靠、稳定的公司ISO9000质量管理体系来保障本项目建设全过程中的所有工作的有序、有效地开展，包括与施工单位以及其它相关单位的配合工作。3.5 设计修改和补充设计我司将保证按照设计内容要

23、求，完成整个项目施工图的设计工作，并在施工期间，提供全面的设计服务，以保证本工程施工顺利完成。在施工期间我司将满足业主的变更设计要求，在允许的时间内及时进行变更、追加设计并交各方会签，会签的变更设计交与施工配合单位。并承诺所有的设计修改和补充设计不再另行收费。对于设计变更的配合方面，大部分工作集中在深化设计阶段和施工阶段，所以对深化设计和变更，我们提出如下的控制措施。3.5.1 深化设计及变更管理1. 施工过程中在设备和系统上做出任何超出合同规定的调整，必须经过业主和监理工程师的同意。如果因特殊情况发生设备或系统的性能指标将严重影响工程的质量和进度，施工方必须事先取得业主和监理工程师的同意才能

24、做出调整。2. 业主根据工程的实际情况，对设备和材料的数量等做出更改，我方将按照业主的要求完成图纸修改或增补工作。3. 由于建筑结构、装修、使用需求或其它因素变化而造成系统设备的安装位置、线缆及线槽敷设的走向等的变更，只有在监理工程师发出明确的变更指示后我方可变更图纸设计。图纸深化执行与其它单位的会签管理，深化图纸送业主审查，变更设计也要在规定流程执行完毕，才可进行。3.6 工作日程安排3.6.1 工作进度计划施工图设计在工程实施过程中起到至关重要作用；一个项目的成败、实施顺利与否、运行效果如何，除了与系统设计、设备选型、系统培训、系统保修与维护等有直接关系之外，设计服务单位的技术实力、人员状

25、况、实施组织、项目管理、工作质量保证、与合作单位的协调等因素都必须予以充分重视并妥善安排，采取切实可行的措施确保各项设计任务落到实处，并按计划进度顺利实施。我公司如能够中标，我们将与业主、总包方、其他相关单位一起制定详尽的深化设计工作进度安排。3.6.2 进度保证措施项目组将会同公司质量部、技术负责人定期督促检查项目总计划/项目工作大纲的执行情况，预计一旦在某一环节不能按时完成，将及时调集力量加以弥补，保留有关检查记录，并通过下列保证体系保证本项目的顺利实施：组织保证：采取项目组负责制，总负责人对本设计服务项目工作总体负责。技术负责人对本项目的工作进度负责及技术管理负责，现场设计负责人对本项目

26、的工作进度负责及现场管理负责，同时质量主管对本项目的技术管理质量负责，对设计文件的质量进行全面的审查。体系保证：根据本项目的工程特点，结合公司多年行之有效的人员组织、设计质量、工作进度、后续服务的管理程序，从各级、各种工作的程序流程入手，建立起职责分明、协作流畅、保证有力、进度合理的管理体系。人员保证：项目总负责人、技术负责人、现场设计服务人、质量主管都具有相应的专业资格，项目组成员，都具有多年的设计咨询和工程经验。技术保证：使用互联网，便携式电脑、项目管理软件等技术和设备；充分保证现场和公司总部的技术支持以及信息共享和交流，最大限度地提高设计效率，确保设计服务工作的顺利完成。3.7 质量保证

27、措施1控制环节系统设计是系统产品和工程质量的关键环节，它决定了系统的固有质量，只有在设计优良的前提下，再经过精心实施，才能提供优质的系统。大屏幕系统工程的设计应根据本系统的规模、特点，明确各个阶段及相应重点。对以下几个环节进行控制，保证设计和规范的质量： 制定设计方案 设计的鉴定和确认 设计评审 设计变更控制 设计的复查鉴定 图纸的确认和签发在大屏幕显示系统工程项目中，系统功能的设计一定要切实根据用户的需要，采用实用、成熟和优质的产品和系统。深化设计阶段，系统的功能说明书、设备清单、到货及施工时间计划和施工组织结构等文档必须尽快完成，并作为合同的技术附件。2、保证设计质量的手段 施工图设计由专

28、业组组长审阅后提出修改意见。各系统专业设计人员做出修改，由专业组组长确认，技术负责人和总负责人审核。 设计文件由总负责人签字确认。 出正式文件。 内部会审：设计文件由各专业设计人员，会同总负责人技术负责人、现场设计及项目/质量主管，对技术文件的最终质量进行审核、修改。第4章 项目管理组织架构4.1 施工总指导思想根据本项目的特点及重要性，如我公司中标，我们组织施工的指导思想是：要求公司工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预

29、防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，以求智能化施工水平达到国内先进标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，为贵方交一份合格、满意的答卷。4.2 施工组织架构我们将本工程列为我公司2012年度工程重点，以公司质量保证体系为标

30、准，成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。本组织机构设置充分考虑了本工程项目的规模及本公司的具体情况。为了确保本工程智能化系统一次性通过验收，进度满足要求，我司将成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的系统项目经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。项目经理部的组成结构如下：（1） 项目经理具有项目的统筹管理能力，对本项目的实施进行

31、总体协调，保证人力、物力、财力满足项目需求。具有类似工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。（2） 技术负责人具有大型智能化工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目主管全面负责工程的技术和管理，指导现场技术负责人开展有关技术工作。（3） 质检工程师配备1名质检负责人和1名材料设备管理员、若干名质检员、安全员从质量管理角度予以负责。要求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点、技术特点以及产品特点，并熟悉相

32、关技术执行标准与验收标准。负责协调相关工程技术人员及分包方对子系统中安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。同时负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。还负责现场的质量检查监督工作，对所有不合格项进行跟踪纠正。4.3 总体施工顺序安排好施工总体顺序是对整个工程的施工、穿插施工、处理好施工衔接、组织好主要与次要工序的完成的关键。如我公司中标，将根据本工程的结构特点、平面布局和设计要求，实行合理穿插、提前插入、分段流水、加强协调，运用科学的、先进的步骤和施

33、工方法，使整个工程有计划、循序施工。4.4 确保工程的技术措施如我公司中标，本工程将实行项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，根据业主的使用要求及各工序周期，科学合理地组织施工，形成各分部分的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序实行动态管理和PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对错，不断监督工程进度。建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少二次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。4.4.1 经济手

34、段与工作作风保证实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，整个工程层层分解，实行项目承包，签订合同，引入竞争机制，严格执行奖罚兑现。保持和发扬公司历年来的重大工程施工中体现出来的特别能吃苦的精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥员工最大潜在能力。以优良的工作作风保工期，强化员工质量意识，各道检查手续严格把关，做到一次检验达到通过，避免因返工造成的工期延误和物料浪费。4.4.2 技术装备保证采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过大量新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而加快整体施工工期。施工设备配备充足，最大限度地提高施工程序，以精良的技术装备保工期。4.4.3 施工过程的动态管

35、理由于工程实施过程中人员、设备进出场、调配、更换时有发生，流动性较大。因此在施工过程必须对有可能发生的特殊事件做好足够的心理准备，并做好应急处理方案，做到处变不惊，把动态管理的理念贯彻于工程施工中的每一个环节。牢牢记住“质量第一、安全第一”这个宗旨，早日建成该重要工程。4.5 施工进度目标加强协调管理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、合理。保证本项目工程大屏幕系统在计划总工期内实现，力争提前完成合同工期。4.6 质量管理目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使本项目大屏幕系统各子系统均达优良等级。4.7 安全生产目标成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工

36、程期间杜绝死亡、重伤及事故，轻伤事故不超过0.5%。4.8 文明施工目标通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，成为一个市级标化工地，树立良好的社会形象。4.9 环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。第5章 施工准备5.1 技术准备1）收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集。本项目工程施工应严格遵循机电安装工程施工及验收规范和相关工艺标准及有关规定（如当地有关建筑智能化弱电系统工程验收标准等）。施工开始前组织项目组人员认真学习标准、规范

37、和施工图册。2）图纸会审、二次深化设计报审。图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待技术交底时，一并逐一解决。施工图缺项增补和需要调整修改之处，需进行二次深化设计和补充设计。设计完毕交业主或甲方监理单位预审，得到确定后才能正式分发使用。图纸要进行会审。会审结果要形成纪要，由建设、监理、施工单位三方签字，作为施工图补充文件存档。编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。3）技术交底技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。内容包括：设

38、计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。5.2 资源准备5.2.1 技术资源公司经多年的智能化工程施工，有一支具有丰富经验的技术队伍，能够为工程提供及时有效的技术支持。5.2.2 物力资源本项目的项目部配备1辆专业维修工程车、充裕的施工工具、电脑多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。5.3 施工现场准备5.3.1 落实施工用电大屏幕显示系统施工的用

39、电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，做出整体施工用电的计划报告，呈交业主审批，经有关部门协调，指定明确的用电方案，提供给施工单位使用。5.3.2 施工区布置1) 施工平面布置原则施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工，具体的施工平面布置原则如下：l 在满足施工的条件下，节约施工用地；l 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；l 在

40、平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；l 符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。2) 施工平面布置l 现场办公区管理人员、施工人员现场办公场，我方与总包方协商解决，业主方协调。l 作业区各工种作业区，二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。l 活动区物资运输线路，人员交通线路等与土建承包单位协商解决。l 工人休息区我方与总包方协商解决，业主方协调。5.4 施工界面划分施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。1、我方负责本工程子系统的深化设计和工程实施。2、我方须对本系统的供电提出明确的需求。3、我方的深化设计图纸须

41、经用户同意，其中变更，增项需用户签字确认。5.5 业主配合事宜5.5.1 施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，这就需要业主来配合我公司，安排部署、落实到位。我们建议要求仓库面积不小于20 平方米，建立在施工区中心或易管理的地方。5.5.2 施工期间的协调工作由于装修工程直接影响控制室内设备的安装，因此需要业主调好装修工程的装修时间，协调装修工程和大屏幕工程的进度。5.5.3 不可预见的协调在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。这都需要业主或甲方监理按照实际情况进行各方面的协

42、调工作。第6章 劳动力安排计划6.1 劳动力组织安排因本项目工程要求高，对施工人员的素质要求较高。我公司根据工程特点及施工进度的安排，拟配备机架组立施工人员6人（最高峰），安装调试人员3人（最高峰）、系统测试人员2人（最高峰）。以上人员均通过严格的岗前培训，有能力满足本工程的施工要求和进度要求。项目部将根据工程进度、内容的要求，合理安排人力。工程实施过程中采用流水施工的作业形式提高单位时间内的施工人员的工作效率采用以上措施后，我们将依靠增加施工人员工作效率及适当的加班来提前完成本项工程。6.2 人员到位计划（一）管理人员到位计划在工程开工阶段，我公司会指定资深设计人员配合业主作好前期设计交底工

43、作，并作好深化设计，出施工图。在结构阶段，我司项目经理会经常与业主协调解决出现的各种问题。 在工程准备竣工阶段，我司将从公司内部调派各系统调试专业人员，配合项目经理、项目工程师等做好最后调试、验收工作。（二）劳务人员到场计划劳务人员将视工程进展情况，由项目经理与业主、土建协调后，按照施工进度计划向公司提出用工请求，公司将派优秀的施工人员到场，以不影响工期为主导原则优质高速的完成项目。第7章 施工进度计划7.1 进度计划编制7.1.1 编制说明本项目智能化系统建设作为单位工程施工的组成部分，原则上受工程土建单位、景观单位、绿化单位等进度安排的约束，穿插施工，不占用总工期时间。本施工组织设计中的施

44、工进度计划的以我公司实力和我公司长期从事智能化系统工程的经验安排，具体的开始、结束时间仅供参考。实际施工时将根据现场实际情况而定。本公司将根据土建进度安排分区块进行施工、调试及验收。7.1.2 施工进度计划本项目拟定于合同签定后20个工作日内设备到货，15个工作日内竣工。第8章 施工工期保证措施8.1 工期目标承诺我司承诺：如我司有幸中标，将加强施工管理，合理安排施工进度，保证按期完成本项目的建设。8.2 施工工期的保证措施项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠

45、正措施以维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面：项目控制过程的执行步骤；确定实际进度完成情况对项目进度的影响；将项目变更融入进度计划；计算更新后的进度计划；控制项目进度。1. 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2. 加强施工进度计划管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制

46、施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。3. 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。4. 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。5. 加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通 我公司一贯重视与业主、监理、设计、总包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。6. 加强对节假日、恶劣天气的提前