教学过程环节设计.ppt

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1、学校管理第十九章教学设计,主讲人：陶绪平EMail: ,灵台电大工作站,教学过程环节设计,导学提示,重点问题集中辅导,学习目标提示重点内容提示学习方法提示学习建议自学资源师生互动交流反馈,导学内容设计（4课时）,方法与手段,讲解法、实例分析法、答疑法电子课件教案CAI课件网上信息及电子邮箱,学习目标,了解决策的含义和作用。认识学校领导决策的特点。掌握科学决策的程序、技法和决断技术，提高领导决策水平,重点、难点,基本概念：决策、决断基本技能：领导决策技术要点,学习方法提示,用对比学习法，比如：用实例分析法学习，比如： 学会考虑问题、解决实际问题。,学习建议,重点领会科学决策的程序和决断技术，最好

2、结合学校领导决策的实例进行分析和评价。结合学校领导决策的经验和教训，把握科学决策的技法。,自学资源,主教材学校管理及教学辅导书形成性考核册网上辅导：http:/相关的学校管理制度、规定等,课堂辅导设计,上节课重难点辅导回放（3分钟）重点辅导相关问题（30分钟）案例分析、评价（5分钟）作业点评（2分钟）课堂答疑（5分钟）布置作业（3分钟）,重点辅导内容,决策及其在领导活动中的地位和作用决策的含义决策就是“做决定”。大到党和国家决定方针、政策、策略路线；小到基层单位、部门组织决定工作目标、计划方案；决定处置或解决组织问题的办法、意见等等，都叫决策。教育系统中，各级组织的领导者对自己所属的部门、组织

3、的各种问题作出处理决定，就是领导决策。,决策在领导活动中的地位和作用决策是领导者首要的和基本的职能。即决策执行再决策再执行决策的正确与否对于事业的成败起着决定性作用。决策是领导工作的关键环节。决策是领导权限机能的基本表现。学校领导决策的特点决策性质的常规性决策过程的个人决断性决策效果的迟滞性决策内容的执行性,科学决策的程序和方法 确认问题，设立目标集思广益，拟定方案方案评估，领导抉择 实施方案，完善决策 领导决断的技术要点 要明确决策所涉及的职权范围和限制因素 要明确决断的适当时机 掌握好集体决断和个人决断的关系 要充分发挥集体智慧，善断要以众谋为前提（谋贵众，断贵独）, 要有制度保证。领导决断要合法决断要符合法定程序必须符合法律规定要依据一定的环境和条件灵活决断 要以系统观念为指导，正确协调好各种关系,师生互动,电话:（0933）3621879E-mail:,作业设计,课后思考与练习形成性考核作业阅读人力资源管理中管理的技巧有关内容,交流反馈,电话交流：（0933）3621879电子邮箱：,下一节预习, 阅读下一章工作计划的制订并且提出三个以上的问题,谢谢合作！,