桥梁01-更换桥梁护轨作业指导书.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流桥梁01-更换桥梁护轨作业指导书标题更换桥梁护轨作业编号Q/WGWD-ZYZD-QL01-2012施工等级施工发布日期2012年2月25日阶段作业工序作 业 内 容安 全 风 险 点 监控级别控制措施安全风险控制人主控人员联控人员作业点前现场踏勘1.按照月度批复施工（维修计划）提前4日向段调度提交施工计划。2.施工负责人在提报计划次日（前三日）组织关键人员现场踏勘和工作量调查和防护位置进行标记。，做好技术资料、安全标准记录。线路上作业，必须设置专人防护；必须“先设防护、后上道，先下道、后撤防护”。局禁令C-1工长按照安规规定安排设置防护。施工

2、负责人施工方案编制1.提前5日按照提报的施工计划项目编制施工组织方案。2.严格按照路局营业线施工安全管理细则“施工方案审核程序”规定项目编写和提报。施工方案的基本内容：施工项目及负责人、作业内容、地点和时间、影响及限速范围、设备变化、施工方式及流程、施工过渡方案、施工组织、施工安全和质量的保障措施、施工防护办法、列车运行条件、验收安排、施工安全协议书和“三图一表”(施工方案示意图、施工作业流程计划图、施工防护示意图和安全关键卡控表)等。3.在电气化区段，施工方案中必须注明是否有需要接触网停电后方可进行的施工作业项目。对于电气化区段需停电的施工，由供电部门确定电气化区段停电范围。4.提前一天（应

3、急情况除外）向电务、车务、供电（不停电除外）递交配合单并签认。1.影响营业线设备稳定、使用和行车安全的施工，必须纳入计划管理，严禁无计划施工和超范围施工。2.施工方案未审定、施工安全协议未签订严禁批准施工计划。3.严禁违反施工配合单制度。营业线禁令营业线禁令营业线禁令1.技术员按营业线施工管理办法提报计划；车间副主任审核提报。2.技术员编制的施工方案必须经施工负责人审核。3.工长提交施工配合单。技术员技术员工长车间副职及以上施工负责人组织施工例会1.按照日计划批复，施工负责人提前一日组织召开施工例会，对关键人员进行技术、安全交底。2.施工负责人提前一日参加车务组织的施工现场预备会，按营业线施工

4、安全规定进行签认。1.未按规定召开施工预备会，严禁安排次日施工。2.施工总指挥必须在施工前一日组织有关人员对施工作业内容、影响范围、防护措施及行车方式等与批复的施工计划进行现场核对，未进行现场核对或发现不符未经有效处理，严禁施工,参加施工预备会施工负责人与提报计划人员相符。营业线禁令营业线禁令1.施工负责人必须按批复计划前一日组织召开施工例会，进行安全技术交底。2.施工负责人与施工总指挥核对施工计划内容，并及时协调处理。施工负责人施工负责人施工总指挥学标及安全讲话1.对标学习：按照施工组织方案、安规、修规、电气化安全知识及相关规章有针对性的学标：a.施工防护：执行安规第第2.2.1条-第2.2

5、.19条规定；b: 小型机械作业：执行安规第2.4.13条-第2.4.18条规定；c. 路料装卸与堆放：执行安规第2.6.1条-第2.6.10条规定；d.下道避车：执行安规第3.2.1条-第3.2.6条规定；e.道路交通：严格执行道路交通管理办法卡死禁令及交通法规。2.安全讲话：针对当日施工项目、作业标准、施工方案安全措施、天气状况等进行安全讲话。从行车、劳动、车辆、作业质量等方面制定，落实作业负责人、盯控人员、安全员、防护员互控联控他控。坚持班前安全讲话，根据天气、作业环境、作业内容、人员、机具等情况，有针对性地提出安全注意事项。局禁令B1-3组织安全讲话、对标学习；施工负责人或盯控干部对标

6、。安全员施工负责人及盯控人员点名分工1. 按施工组织措施布置各工序任务，层层落实责任到人并进行安全技术交底。2.作业负责人由副主任以上人员担任。安排当日工作，分工明确，责任到人。工班长点名、分工。施工负责人工具备品1.作业料具：撬棍、扳手、木折尺、道钉锤、直钉器、斧锯、方木、废机油、钢轨、护轨扣件、护轨缓冲垫、梭头绝缘等。2.防护备品：作业牌2个，停车信号牌2个，减速信号牌6个（限速牌25、45、60各2个），减速地点标2个，双面信号灯3盏，火炬2只，喇叭1个，响墩6个，红色信号旗7面，黄色信号旗3面，皮革机2台，对讲机4台，振铃电话2台。4.夜间施工须携带足够的现场照明灯具及作业人员头灯。使

7、用反光标志。5.在接触网及带电部分5米范围内自带电机械须设置接地装置。6.绝缘手套、绝缘靴等绝缘用品每次使用前检测绝缘良好。1.携带机具齐全有效，轨道电路地段和电气化区段长工具手柄须有绝缘套。2.必须按规定为作业人员配备符合国家标准的劳动防护用品和生产作业工具,并按规定进行检测检验。局禁令B1-50工班长检查确认携带的机具；材料员对准备的机具进行试运转正常，携带齐全有效。工班长材料员作业环境大风、沙尘、大雨、大雪、浓雾、高温、夜间照明不足等恶劣天气不宜作业。根据天气状况确定作业条件。施工负责人作业点中到达现场当日驻站防护员和现场作业人员提前40分钟(夜间60分钟)到车站办理登记手续和到达现场。

8、1.施工预备会确定的施工总指挥、施工负责人及有关部门负责人未到位，严禁申请施工。2.汽车出车前必须检查车况。严禁货车车厢载人、客货混载、超载、机动车带病上路行驶，严禁疲劳驾驶。在坡道停车、或检修车辆必须采取防溜措施。营业线禁令局禁令B1-531.施工负责人及关键人员未到位不得上道施工。2.汽车司机要检查车况。施工负责人汽车司机盯控人员工班长施工登记及设置防护1.到达现场后，现场防护员应与工地、驻站、千米防护员试通话，至少每3-5分钟联系一次,掌握施工现场和列车运行情况，同时驻站联络员加强与车站值班员联系，双线区段反向向来车时，及时通知现场防护员转报施工负责人通知下道避车, 并做好通话记录。2.

9、施工负责人应通过驻站联络员与车站值班员保持密切联系，掌握列车运行时刻，设置好防护后方可施工。作业过程中应密切注意来车“预报”、“确报”等信号。现场防护员接到驻站联络员发出的预报、确报、变更通知后，均应立即通知施工负责人或按规定信号向施工负责人重复鸣示，同时加强警戒，注意瞭望，监视来车和工地情况。3.在区间准备作业时严格执行安规第2.2.11条规定：应在作业地点两端500-1000米处列车运行左侧（双线在线路外侧）路肩上设置作业标。4.施工领导人确认具备施工封锁条件，通知驻站联络员办理请求线路封闭手续。5.驻站联络员登记参考用语：工务请求于X年X月X日于X点X分-X点X分在XXX站至XXX站间X

10、X公里XXX米处XXX作业。6.施工封闭命令下达后驻站联络员通过现场防护员传递至施工负责人。7.施工负责人确认后下达设置停车信号防护指令，现场盯控人员严格落实双确认制度并通报施工负责人，确认防护插设无错漏下达施工指令。8.封锁线路防护办法按安规2.2.7、2.2.8条设置移动停车信号。9.驻站联络员工作中要做到三勤一准确,与现场防护员做到“预报”、“确报”等信号，及时通报列车运行情况；调度命令下达后立即传递至施工负责人，在线路开通前30分钟必须与施工负责人联系确认开通时间。10.作业人员下道避车严格执行安规第3.2.1条-第3.2.6条规定。1.线路、桥隧人员在线路上进行作业，本线及邻线来车时

11、，人员和机具必须在规定距离提前下道避车；下道避车横向距离距钢轨头部外侧不得少于相应线路速度等级规定安全距离；严禁在两线间和邻线避车。2.横越线路时，必须做到一站、二看、三通过；严禁钻车或在运行的机车、车辆前抢越；横越有停留机车、车辆的线路时，必须与停留车端部保持5米以上距离。严禁在道心、枕木头行走；严禁扒乘机车、车辆以车代步。严禁在机车车辆底部、端部，线路道心、钢轨、轨枕头、桥梁上和隧道内、电气化设施设备周围坐卧休息或躲避风雨。3.施工作业必须严格按照标准设置防护，减速信号牌（灯）应清晰、准确，严禁错插、漏插。 4.未按规定进行施工登记，严禁申请施工。5.施工命令下达之前，严禁进行影响行车安全

12、和设备稳定的施工准备工作。局禁令B1-44局禁令B1-2局禁令B-38营业线禁令营业线禁令1.现场防护员严格执行安规上下道避车制度；现场安全盯控人员监督落实。2.作业人员横越线路和间休时注意自身安全。3.防护员按照预先标注的位置设置防护，并与施工负责人确认无误；安全盯控人员执行现场双确认签字制度。4.驻站联络员与现场施工负责人核对施工计划内容，按规定格式、要求登销记。5.施工命令下达前严禁进行扰动道床的准备工作。现场防护员作业人员防护员施工负责人施工负责人安全盯控人员施工负责人及安全盯控人员驻站联络员盯控人员拆除旧护轨1.起下整修部位道钉（或螺栓扣件），修直道钉。双线桥，邻线来车停止作业，捣运

13、钢轨由施工负责人统一指挥时，动作协调一致，撬棍对面严禁站人，防止伤人。2.拆下旧护轨，移至适当位置放稳。3.拆下的可用护轨扣件及连接件，存放适当位置备用。轨料堆放牢固，不得侵入限界。谨防轨道电路导电。4.对电气化及信号装置的接地线及轨端连接线，必须保持正常连接；如需临时拆除接触网接地线时，要事先向电力调度员报告，并取得同意后，与供电部门配合，采取相应的安全措施后方准开工。5.安装在钢轨的接地线、吸上线及其他供电设备必须专人防护、由接触网工或经专门培训的工务人员负责拆装。1在距离接触网带电部分不足2m作业、检查时，必须按规定办理接触网停电接地手续后，方能施工。2在接触网及带电体5m范围内，使用发

14、电机、空压机、搅拌机等机电设备时，应有良好的接地装置。在可能带电部位，应有“高压危险”的明显标志和防护措施。3. 进行装卸钢轨、轨枕等材料时，只许平移，不得高抬翻转，严禁竖立，并应注意避开接触网支柱及接线。4收轨、装卸轨（翻轨）作业，由工长及以上级别的人员亲自指挥，统一行动。5.不准在无人行道的桥上钢轨外侧面起钉。装卸护木螺丝及勾螺丝不准向桥外方向使劲。不准用手指探钢轨夹板螺栓孔。抡锤、搬运及翻转钢轨的迎面不准有人。不准穿易滑鞋在桥上作业。不准用手翻动钢轨。桥面及人行通道上不准有露尖的铁钉。局禁令B1-581.作业人员所持工具和物体不得与接触网2米范围内带电部分接触。2.操作手使用带电机械必须

15、安装好接地线并试运转简易测验。3.按规定装卸钢轨、轨枕等材料，并注意避开接触网支柱及接线。4. 工长组织翻动钢轨时必须统一口令、动作，防止伤人。5.作业人员按规定使用劳动保护用品，标准作业防止人身伤害。作业人员操作手作业人员 工长作业人员安装新护轨1.护轨应伸出桥台挡碴墙以外，直轨部分长度不应少于5m，当直线上桥长超过50m及曲线上桥长超过30m时应不少于10m，然后弯曲部分交会于线路中心。2.弯轨部分的长度不少于5m，轨端超出台尾的长度不少于2m。安装护轨就位，各部尺寸符合要求。整理新护轨1.在有碴桥上，护轨头部外侧与基本轨头部内侧间净距为500 mm，允许误差为+10-5mm；在钢梁明桥面

16、上，其净距为220 mm，允许误差为+10mm。2.接头外侧(靠主轨侧)左右错牙小于5mm。3.护轨顶面不应高出基本轨顶面5mm，也不应低于25mm。4.护轨底部悬空小于5mm,并容许加垫总厚度小于35mm的垫板。连接配件1.护轨接头上齐四个螺栓,螺栓头部在线路中心一侧。2.补足道钉、螺栓、扣件，并加力。质量回检1.护轨各部尺寸符合要求，护轨顶面不得高于主轨顶面5mm。2.绝缘不松动。线桥施工、维修作业，未进行双签认和质量回检，严禁线路开通或提速。局禁令C-39施工负责人组织质量回检，发现问题及时整修。施工负责人盯控人员撤除防护1.施工领导人确认达到开通条件，通知现场防护员撤除施工地段的移动停

17、车信号指令。 2.通知驻站防护员办理线路开通手续，驻站防护员登记参考用语：工务在XXX站-XXX站XX道岔（股道）XX作业完毕，于X年X月X日X分，请求线路开通。3.驻站联络员接到车站开通线路调度命令后,立即通过工地电话员通知施工领导人，并做好签认销记手续。1. 施工、维修作业，严禁未按标准和规定设置、撤除防护标志。2.在营业线上施工，必须做到“工完、料净、场地清”，严禁机械、料具侵限。3.施工开通前未经施工负责人（或驻站联络员）、设备单位检查人（或设备单位指定人员）进行双签认，严禁车站值班员向列车调度员申请开通或提速。局禁令C-43营业线禁令1.施工负责人指派防护员按规定设置和撤除防护标志，

18、无漏错。2.施工负责人确认开通条件，落实人员机具清点制度。3.开通前驻站联络员与现场施工负责人双确认后，执行施工双签认制度。施工负责人施工负责人施工负责人防护员及盯控人员盯控人员驻站联络员作业点后班后考评1.由工长或班长对当日工作量完成质量进行分析。2.计算任务计划的兑现率，分析超前或延误的原因并制订相应的对策。3.点评当日作业，对标查找行车、交通、人身、作业中存在的问题及责任人，评比当日作业人员最好和最差并纳入到月度的考核。对存在的问题制订整改措施。与供电、电务、车辆、车务配合中存在的问题予以协调。组织召开班后小结，点评作业质量，对现场存在问题提出纠正措施。施工负责人盯控人员次日安排1.任务

19、安排：次日作业负责人、作业地点、工作量、工具、备品及作业材料数量准备及具体负责人。2. 针对次日作业项目按作业流程对标学习。安全预想：行车、人身、交通、质量方面。工长提报次日四级日控作业计划，安排对标学习内容。工长安全员注释1.参考依据：铁路桥隧建筑物修理规则、铁路工务安全规则、路局168局禁令、路局建设管理禁令、劳动安全守则及其他工务规章制度。2.监控级别：乌鲁木齐铁路局防范铁路交通事故禁令、乌鲁木齐铁路局铁路营业线施工安全禁令为重要安全风险点，防止A B C类事故；为三级安全风险点，防止D类、严重事故苗子；为二级安全风险点，防止事故苗子、严重违章；为一级安全风险点，防止一般违章违纪。下面是

20、赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司

21、总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹

22、也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿28、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士31、

23、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策

24、来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做

25、。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特53、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特55、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔56、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉

26、伯福57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林59、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维66、用他，就要

27、信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇69、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森71、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚72、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡76、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒

28、77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆78、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿79、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克韦尔奇80、无法评估，就无法管理。管理学家琼玛格丽塔83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥85、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。3721网站总裁周鸿祎87、细节的不等式意味着1%的错误会导致10

29、0%的错误。细节决定成败作者汪中求88、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。联想集团总裁兼CEO杨元庆90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克韦尔奇94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯95、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗96、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助97、差错发生在细节，成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺蒂茨100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理专家米契尔拉伯福.精品文档. 作 业 指 导 书