仪表车间职务说明.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流仪表车间职务说明.精品文档.仪表车间仪表车间主任职务说明书岗位名称：仪表车间主任员工姓名：所属部门：仪表车间到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期： 2004 年 8 月岗位编号：岗位定员：1现有人数：1直接上级：设备副总经理直接下属部门/岗位：生产副主任、技术副主任、劳资核算员、材料员、仓库管理员岗位设置目的：统筹负责本车间生产、安全、技术、设备管理各项工作，组织开展公司生产车间的在线仪表、控制仪表、连锁仪表的维护、检修、技术改造及相应的技术管理工作，确保车间在用仪表准确、稳定运行职责

2、与工作任务：职责一 职职责描述：负责制定车间工作计划，统筹安排车间各项工作工作时间百分比：5%工作任务1. 领导制定年度经营计划，并组织实施频次：一年一次2. 编制车间月度工作计划，并组织实施频次：每月一次3. 组织、协调并分配主要岗位人员工作频次：日常4. 组织车间的经济活动分析工作频次：每年四次职责二职责描述：负责领导、组织车间开展生产管理工作工作时间百分比：30%工作任务1. 组织讨论、确定车间生产管理工作总体思路，并授权生产副主任组织具体实施频次：每年一次以上2. 监督、检查、指导相关仪表检修维护工作频次：日常3. 组织实施“6S”现场管理频次：日常4. 组织实施设备年度大修工作频次：

3、每年一次职责三职责描述：组织实施仪表设备采购的审核及固定资产的管理工作时间百分比：5%工作任务1. 负责对仪表备件计划申报审核频次：日常2负责对大修仪表设备和材料采购计划的审核把关频次：每年一次3负责对仪表固定资产计划申报的审核频次：日常职责四职责描述：负责组织车间安全管理工作工作时间百分比：10%工作任务1. 组织制定车间安全管理制度并实施频次：日常2. 组织进行车间安全的宣传教育工作，提高员工的安全意识频次：日常3. 组织车间员工参加公司的各种安全活动频次：日常4. 领导、组织安全事故的处理工作，总结经验教训，制定整改措施频次：不定期5. 组织员工维护好安全设施，做到安全文明生产频次：日常

4、职责五职责描述：负责领导、组织车间开展质量、环保管理等工作工作时间百分比：15%工作任务1. 领导组织ISO9001质量管理体系、ISO14001环境认证体系在车间的运行工作频次：日常2. 领导、组织车间的全面质量管理工作频次：日常3. 执行国家的安全和环境保护规定，确保“三废”达标排放 频次：日常4. 领导、组织车间开展群众性质量管理活动（QC）频次：日常5. 监督检查车间的日常质量、环保管理工作频次：日常职责六职责描述：负责领导、组织车间开展技术管理工作工作时间百分比：15%工作任务1. 组织讨论并确定车间技术管理工作的总体思路，并授权技术副主任组织实施频次：每年一次以上2. 领导、组织开

5、展车间员工技术培训工作频次：日常3. 领导、组织车间技术创新、技术交流工作频次：不定期4. 领导、组织车间技术资料、技术台帐的管理工作频次：日常职责七职责描述：负责车间内部组织管理工作工作时间百分比：20%工作任务1. 组织建立、完善和实施车间和班组其他各类管理制度频次：不定期2. 组织车间综合调度会、综合考评会等各项会议，沟通车间各项工作进展情况，协调处理问题频次：日常3. 组织建立车间内部考核体系，考核直接下级的工作绩效，并指导、审核对其他员工的考核工作频次：日常4. 负责内部员工队伍建设，领导、组织车间技能培训和思想政治学习工作，营造车间文化，激励和创建优秀团队频次：日常5. 控制车间预

6、算，降低费用成本频次：日常职责八职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限： 有权根据公司有关规定自主进行车间人员安排 有权按公司有关标准组织和管理生产 对职能部门违反规定的情况有申诉权 对车间内部各项管理制度、工作规范等有组织拟订权和审批权 对车间上报的各种报表、技术规程、报告有审核权 对车间各项工作有检查、监督权 对本部门预算内的费用有使用权、审核权或批准权 对直接下级的工作分配权、指挥权、考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权 对直接下级的工作争议有裁决权 对非直接下属员工的考核结果有审核权 本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权 学习和接受再教育的权利 办公工

7、具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向设备副总经理汇报工作协作关系： 公司内部：各生产车间及辅助车间和其它相关部门 公司外部：集团公司、仪表供应商等工作环境： 独立办公室使用工具设备： 一般办公自动化设备工作时间特征： 正常工作时间，偶尔加班任职资格：最低学历要求： 大专以上文化程度所需相关专业背景： 化工仪表及计算机相关专业所需资格证书：所需工作经验： 5年以上仪表相关工作经验，3年以上管理经验所需培训的科目： 生产管理、管理学、财务基础知识、安全环保知识、网络和计算机应用所需熟悉的知识面： 化工基础工艺、化工仪表专业知识、先进控制基础知识、计算机网络知识、相关法律法

8、规知识、生产管理知识、管理学、财务基础知识、安全环保知识、网络和计算机应用所需工作技能： 领导能力 判断与决策能力 组织协调能力 计划与执行能力 目标设置能力 流程管理能力 解决生产问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力 时间管理能力 计算机网络应用能力 计算机办公软件使用能力个人素质要求： 人际敏感性 团队合作 充满自信 创新精神 诚实敬业 知识分享生产副主任职务说明书岗位名称：生产副主任员工姓名： 所属部门：仪表车间到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：2004 年 08 月岗位编号：岗位定员：1现有人数：1直接上

9、级： 仪表车间主任直接下属部门/岗位：计算机班长、无机班班长、有机班班长、分析班班长、检修班班长岗位设置目的：分管车间生产管理工作，负责公司生产车间的在线仪表、控制仪表、连锁仪表等的维护、检修、技术改造工作，确保车间在用仪表准确、稳定运行职责与工作任务：职责一职责描述：参与制定仪表车间的方针目标和考核细则工作时间百分比：5%工作任务1. 参与制定仪表车间的方针目标频次：不定期2. 合理安排班组人员，实行定员管理频次：不定期职责二职责描述：负责组织开展车间生产管理、设备维护管理工作工作时间百分比：40%工作任务1. 组织指挥生产、健全规章制度，按ISO9001-2000标准及实现标准化管理，确保

10、仪表五率在控制范围内频次：日常2. 合理组织并调配员工，解决生产装置中存在的仪表问题，确保装置“安、稳、长、满、优”运行频次：日常3. 组织编写并实施月度仪表检修计划频次：每月一次4. 组织相关技术人员对发生的事故进行分析，查找原因频次：日常5. 在正常生产中，组织开展设备日常维护工作，负责车间与其他单位的协调工作频次：日常6. 组织实施设备年度大修工作频次：每年一次职责三职责描述：负责组织开展车间的质量管理、环保管理工作工作时间百分比：20%工作任务1. 组织拟定、执行车间质量管理和环保管理规定频次：日常2. 组织监督、检查现场检修工作质量，确保检修方法、检修程序、具体操作等符合规定频次：日

11、常3. 检查检修工作存在的质量和环保隐患，并组织整改频次：日常4. 组织开展车间QC小组活动，审批小组课题和目标，考核活动效果，发表相关成果频次：不定期5. 组织开展质量事故、环境事故的分析工作，并制定和实施改进措施频次：日常职责四职责描述：协助开展车间技术管理工作工作时间百分比：10%工作任务1. 协助讨论并确定车间技术管理工作的总体思路和工作计划频次：每年一次以上2. 协助开展车间员工技术培训工作频次：日常3. 协助开展车间技术创新、技术交流工作频次：不定期4. 协助开展车间技术资料、技术台帐的管理工作频次：日常职责五职责描述：负责备品备件申报审核的把关工作工作时间百分比：5%工作任务1.

12、 组织大修备品备件的审核和申报频次：每年一次2. 组织维修备品备件的审核和申报,控制维修费用频次：不定期3. 组织编写年度大修计划频次：每年一次职责六职责描述：负责车间物资计划和车间物资管理工作时间百分比：5%工作任务1. 组织拟定车间物资计划申报制度频次：不定期2. 组织拟定物资出入库制度频次：不定期3. 审核下属班组申报的物资计划频次：不定期职责七职责描述：协助主任开展车间内部组织管理工作工作时间百分比：10%工作任务1. 协助车间主任制定年度工作计划、完善和执行车间各项管理制度、规定频次：不定期2. 协助主任进行车间员工绩效考核工作，并负责考核各班组（长）的绩效频次：每月一次3. 协助主

13、任控制车间预算，降低费用成本频次：日常4. 协助主任进行内部员工队伍建设，领导营造部门文化，激励和创建优秀团队频次：日常职责八职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比： 5%相关权限： 对车间生产管理相关制度有拟订权或审核权 对改造用材料、物资的审核权 对所分管的工作有指挥调度权和检查权 对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 对直接下级在工作中的争议有裁判权 本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权 学习和接受再教育的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向车间主任汇报工作协作关系： 公

14、司内部：各生产车间、生产辅助车间和其他相关部门工作环境： 独立办公室使用工具设备： 一般办公自动化设备工作时间特征： 正常工作时间，偶尔加班任职资格：最低学历要求： 大学专科所需学校专业背景： 化工仪表、自动化相关专业所需资格证书：所需工作经验： 4年以上相关工作经验(含 2 年以上管理经验)所需培训的科目： 生产管理、化工自动化控制、管理学知识所需熟悉的知识面： 生产管理，化工自动化控制，法律和企业管理，管理学、计算机和网络使用等知识所需工作技能： 组织能力 判断与决策能力 计划与执行能力 目标设置能力 流程管理能力 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力 时间管理能力

15、 熟练使用计算机办公软件个人素质要求： 人际敏感性 团队合作 充满自信 创新精神 诚实敬业 知识分享技术副主任职务说明书岗位名称：技术副主任员工姓名：所属部门：仪表车间到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期： 2004 年 8 月岗位编号：岗位定员：1现有人数：1直接上级：仪表车间主任直接下属部门/岗位：技术组组长、技术组副组长岗位设置目的：分管车间技术管理、技术指导和支持、技术培训、技术创新等工作，负责提升车间总体技术水平、员工技能，并确保生产装置各仪表准确、正常的运行职责与工作任务：职责一职责描述：负责组织开展车间技术管理工作工作时间

16、百分比：20%工作任务1. 组织完善和实施车间技术管理、设备仪器管理等各项和规定，不断提高车间的技术管理水平频次：日常2. 组织人员研究、编写业务范围内的技术标准和车间仪表操作规程频次：不定期3. 参与设备、质量、安全事故的调查分析，会同有关人员提出纠正措施频次：不定期4. 组织收集、整理与归档车间技术资料，参与车间档案管理频次：日常职责二职责描述：负责组织人员解决仪表故障和技术问题工作时间百分比：15%工作任务1. 组织有关人员处理仪表故障 频次：不定期2. 召开技术会议，研究解决生产上的技术问题频次：一个季度职责三职责描述：负责车间的合理化建议、技改技革和课题攻关工作工作时间百分比：15%

17、工作任务1. 组织召开包括技术组、班组长及班组技术员在内的技术会议，研究解决生产中的技术问题频次：不定期2. 组织审核合理化建议、技改技革方案频次：不定期3. 组织实施合理化建议、技改技革报告频次：不定期4. 指导QC小组开展工作频次：不定期5. 组织对生产中的课题进行攻关频次：不定期职责四职责描述：负责车间的技术培训工作，搞好车间的内培、外培工作工作时间百分比：15%工作任务1. 负责组织、研究、编写业务范围内的仪表技术标准频次：不定期2. 负责组织技术资料的收集、整理频次：不定期3. 负责师徒合同的签定，并组织考核频次：不定期4. 组织技术组、各班组技术负责人对岗位人员顶岗考试频次：不定期

18、5. 组织职工的技术培训和考核频次：不定期职责五职责描述：协助开展车间生产管理、质量管理、安全环保管理等工作工作时间百分比：15%工作任务1. 参与拟订年度大修计划，组织安排质量管理，确保检修质量频次：一年一次2. 督促车间的物资管理工作，加强QC小组的建立工作频次：日常3. 参与组织安排检修任务，督促各项检修任务的按时完成频次：日常4. 组织车间全面质量管理工作，组织召开车间质量例会 频次：一季度一次5. 组织有关人员对车间的质量管理、环境管理体系运行的符合性和有效性的检查并上报频次：一月一次职责六职责描述：协助主任开展车间内部管理工作工作时间百分比：15%工作任务1. 协助车间主任制定年度

19、工作计划、完善和执行车间其他各项管理制度、规定频次：不定期2. 协助主任进行车间员工绩效考核工作，负责直接下级的绩效考核工作频次：日常3. 协助主任控制车间预算，降低费用成本频次：日常4. 协助主任进行员工队伍建设，领导营造部门文化，激励和创建优秀团队频次：日常责任七职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限： 对车间技术管理相关制度有拟订权或审核权 对所分管的工作有指挥调度权和检查权 对车间内部管理工作有建议权 对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 对直接下级在工作中的争议有裁判权 本领域（专业）获取信息、知

20、识的工具的使用权 学习和接受再教育的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向车间主任汇报工作协作关系： 公司内部：各职能部门、各工艺车间、各生产辅助车间工作环境： 一般办公环境使用工具设备： 一般办公自动化设备工作时间特征： 正常工作时间，偶尔加班任职资格：最低学历要求： 大学专科所需学校专业背景： 化工仪表自动化专业所需资格证书：所需工作经验： 4年以上相关工作经验，2年以上管理经验所需培训的科目： 生产管理，化工自动化控制所需熟悉的知识面： 生产管理，化工自动化控制，法律和企业管理所需工作技能： 领导能力、组织能力 计划与执行能力 目标设置能力 流程管理能

21、力 解决问题能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力 计算机网络应用能力 熟练使用计算机办公软件个人素质要求： 团队合作 充满自信 创新精神 诚实敬业 知识分享技术组组长职务说明书岗位名称：技术组组长员工姓名： 所属部门：仪表车间到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：2004 年 8 月岗位编号：岗位定员：1现有人数：1直接上级： 技术副主任直接下属部门/岗位：管理技术员岗位设置目的：协助技术副主任解决生产装置存在的技术难题、开展技术管理和技术创新等工作，确保生产装置各仪表准确、正常的运行职责与工作任务：职责一职责描述：负责车间技术管理工

22、作的日常管理与具体实施工作时间百分比：30%工作任务1. 组织管理技术员实施具体的技术管理工作频次：日常2. 协调技术管理中出现的各种关系，保证技术管理工作得以顺利实施频次：日常3. 安排相应的技术管理工作，指导下属员工完成相关的技术管理工作频次：日常4. 参与技术管理工作的落实频次：日常职责三职责描述：具体组织开展车间技术创新活动，研究技改方案，解决生产装置存在的问题工作时间百分比：15%工作任务1. 通过各种途径，了解现场装置存在的问题频次：不定期2. 牵头组织相关人员，针对现场装置存在问题，积极开展技术创新频次：不定期3. 组织相关人员对技改方案进行研究，成立课题攻关小组，组织人员实施课

23、题攻关频次：不定期职责四职责描述：分析与确定车间培训需求，具体组织开展车间培训工作工作时间百分比：15%工作任务1. 收集车间各个方面的培训信息，分析车间培训要求，为上级提供参考意见频次：不定期2. 安排培训技术员的工作任务，指导下属人员按计划开展车间培训工作频次：不定期3. 制定车间阶段性培训目标频次：不定期4. 检查与考核培训计划的实施结果频次：不定期职责五职责描述：掌握车间设备管理动态，协助开展车间固定资产管理工作工作时间百分比：5%工作任务1. 了解车间设备运行情况，向上级反映设备存在问题频次：不定期2. 安排设备管理技术员的工作任务，指导设备管理技术员完成对口部门的工作协调频次：不定

24、期3. 完成车间固定资产申报工作，健全车间固定资产台帐，规范管理车间固定资产频次：不定期职责六职责描述：协助开展车间计量、质量管理工作工作时间百分比：10%工作任务1. 安排计量、质量管理技术员的工作任务，指导计量、质量管理技术员完成对口部门的工作协调频次：不定期2. 安排相关人员协助计量、质量管理技术员完成计量、质量管理所需的软、硬件建设频次：不定期职责七职责描述：负责技术组内部管理，并参与车间内部组织管理工作工作时间百分比：20%工作任务1. 参与制定和完善车间技术管理制度，参与车间内部管理频次：不定期2. 组织技术员队伍的技能培训，不断提高自身技术素质和组织能力频次：不定期3. 负责技术

25、组绩效考核工作，参与车间部分考核及管理工作频次：每月一次4. 每周定期召开技术组会议，研究技术组工作开展情况频次：每周一次职责八职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限： 对车间技术管理制度规定的制定有建议权 对车间技术管理工作有建议权 对车间技术培训、技术创新、质量管理、资料管理等工作有建议权、考核参与权 对车间技术管理工作执行情况有监督、检查权 对技术组内部管理制度有拟定权 对技术组的日常工作有管理权、考核权 本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权 学习和接受再教育权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向技术副主任汇报工作协作关系：

26、 公司内部：总工室、设备、生产、工程部、物资、安全环保部门 公司外部：仪表供应商等单位工作环境： 一般工作环境使用工具设备： 常用仪表工具、一般办公自动化设备工作时间特征： 正常工作时间，偶尔加班任职资格：最低学历要求： 大学本科或本科以上所需学校专业背景： 化工仪表自动化专业所需资格证书：所需工作经验： 3年以上相关工作经验所需培训的科目： 化工仪表自动化、先进控制理论、管理基础知识所需熟悉的知识面： 专业外语知识、化工仪表自动化、管理基础知识、先进控制理论所需工作技能： 组织能力 计划与执行能力 目标设置能力 流程管理能力 解决问题能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力 时间管理能力 计算

27、机网络运用能力 熟练使用计算机办公软件个人素质要求： 人际敏感性 团队合作 充满自信 创新精神 诚实敬业 知识分享管理技术员职务说明书岗位名称：管理技术员员工姓名：所属部门：仪表车间到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期： 2004 年 8 月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级： 技术组组长直接下属部门/岗位：岗位设置目的：具体负责解决生产中出现的重大技术难题，审核并参与实施技改方案，具体实施技术培训、技术创新等工作职责与工作任务： 职责一职责描述：具体负责各装置仪表的技术管理工作工作时间百分比：25%工作任务1. 深入生产现场，掌握

28、所管辖装置仪表运行状况频次：日常2. 组织技术力量参与仪表抢修频次：不定期3. 收集并分析管辖装置存在的重大仪表难题频次：不定期4. 收集、整理班组技术员的反馈意见频次：定期5. 组织技术力量解决所管辖装置的重大仪表故障频次：不定期6. 完成仪表重大故障情况总结频次：不定期职责二职责描述：负责车间的安全工作工作时间百分比：15%工作任务1. 现场检查各装置及仪表的不安全因素频次：日常2. 负责车间内外各项安全协调工作频次：不定期3. 收集、详细记录、及时处理各类安全事故频次：不定期4. 负责新工以及外来人员的安全教育培训频次：定期5. 建立、完善安全台账频次：定期6. 配合完成下达的安全任务频

29、次：不定期职责三职责描述：具体负责实施技术培训，审核并参与实施技改、创新方案工作时间百分比：20%工作任务1. 参与制订并实施车间培训计划，总结实施效果频次：定期2. 学习新技术，负责所管辖新装置的流程、联锁及复杂调节系统频次：日常3. 负责所管辖的技改工作、对技术创新项目进行管理和评价频次：定期4. 总结技改工作效果，并负责技改完成后的培训工作频次：不定期职责四职责描述：具体负责计量、质量仪表的管理工作工作时间百分比：15%工作任务1. 负责计量、质量仪表的检查、检修校验工作频次：定期2. 确保各类计量、质量仪表的准确性、相关数据的完整可靠性和技术资料的完整性频次：定期3. 完成计量、质量台

30、账工作频次：定期4. 组织计量、质量的教育培训工作频次：定期职责五职责描述：具体负责车间设备管理工作工作时间百分比：10%工作任务1. 定期检查、考核各装置设备运行情况频次：定期2. 负责收集、编制设备台账、固定资产台账等频次：定期3. 负责收集、编制大修及维修计划频次：定期4. 负责设备维护、检修、设备更新等审核工作频次：日常5. 负责备品备件选型并上报采购计划频次：日常6. 负责仪表设备零部件图样测绘、设计，组织进行机械加工，修复工作频次：日常7. 完成对口职能部门的工作协调，编写检修任务书及技术指导频次：定期职责六职责描述：具体负责车间的资料收集、整理、发放工作工作时间百分比：10%工作

31、任务1. 收集、整理各装置的重要仪表资料频次：不定期2. 建立资料管理台账频次：日常3. 负责重要仪表资料复印、发放，补充各班组破损、丢失资料频次：不定期职责七职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限： 对车间各项技术管理制度有参与拟定权 对车间各项安全制度有拟定权 对备品备件计划有拟订权 对对口班组的管理工作有建议权 对班组安全工作的检查权 本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权 学习和接受再教育的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向技术组组长汇报工作协作关系： 公司内部：设备部、生产部、物资部、工艺车间、技术监督部、消防队工作环

32、境： 车间普通环境使用工具设备： 计算机、标准仪器工作时间特征： 正常工作时间，偶尔加班任职资格：最低学历要求： 大专以上所需学校专业背景： 自控仪表、计算机等相关专业所需资格证书：所需工作经验： 3年以上相关工作经验所需培训的科目： 安全管理、计算机和网络使用、化工原理、化工机械等所需熟悉的知识面： 自控仪表、化工仪表、计算机、PLC、DCS、其他仪器仪表基础知识、计算机和网络使用、化工原理、化工机械等所需工作技能： 组织能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力 时间管理能力 计算机网络应用能力 熟练使用计算机办公软件个人素质要求： 团队合作 充满自信 创新精神 诚实敬业 知识分享计算机班班长

33、职务说明书岗位名称：计算机班班长员工姓名：所属部门：仪表车间到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期： 2004 年 8 月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级：生产副主任直接下属部门/岗位：计算机班运行技术员、计算机班自控员岗位设置目的：建立科学、有效的生产监控管理体系，统筹安排生产装置DCS系统日常维护及公司先进控制系统技术的研发和应用职责与工作任务：职责一职责描述：负责计算机班内部各种考核工作，不断提高班组管理水平工作时间百分比：30%工作任务1. 组织拟定计算机班工作考核条例频次：不定期2. 合理进行奖金分配，发挥和调动员工聪明才

34、干和工作积极性频次：每月一次3. 坚持不懈地搞好班组建设，组织好班组成员的工作和学习，激扬士气，增强凝聚力，发展积极的人际关系 频次：不定期4. 主持召开班组、技术骨干会议，定期向车间和党支部报告工作并听取意见、接受监督，实现上情下达，下情上报的作用频次：定期5. 负责计算机班员工的政治学习、安全教育和技术培训工作频次：不定期6. 负责承担车间及车间技术组安排的DCS培训和计算机培训工作频次：定期7. 改善内部各种检查，考核工作，不断提高班组管理水平频次：不定期职责二职责描述：负责全公司DCS系统日常检修和维护工作工作时间百分比：25%工作任务1. 负责组织下级岗位人员进行全公司DCS系统日常

35、维护与检修工作频次：日常2. 加强现场巡回检查，有问题及时组织处理，保障生产装置“安、稳、长、满、优”的运行频次：日常3. 负责组织下级岗位人员及时抢修DCS系统故障频次：不定期4. 保证全面完成生产、工作任务，保证设备完好，提高公司经济效益频次：日常5. 结合生产实际，认真抓好班组人员的政治、技术、业务、安全等教育频次：日常6. 日常检修当中强调节约意识，降低成本、减少损耗频次：日常7. 管好、用好各种工具、用具、材料、仪器、设备、设施等，励行节约、反对浪费，真正起到组织、管理和把关的作用频次：日常职责三职责描述：负责制订、实施全公司DCS系统升级改造方案工作时间百分比：10%工作任务1.

36、负责制订新项目配套DCS系统方案频次：不定期2. 负责制订全公司DCS系统升级改造方案频次：不定期3. 负责组织下级岗位人员进行车间技术改造及新项目规定范围内的DCS系统组态与编程频次：不定期4. 负责组织下级岗位人员进行公司大修期间DCS系统检修频次：不定期职责四职责描述：负责推动公司生产信息综合自动化建设工作工作时间百分比：20%工作任务1. 负责制订公司生产信息综合自动化运作方案频次：不定期2. 负责组织技术力量建立起完善的计算机网络运用和安全防护系统，奠定生产信息综合自动化系统运行的网络环境频次：不定期3. 负责组织技术力量建立以过程为中心的设备和异常状态管理系统，优化资产的使用效益，

37、实现操作环境优化，并建立企业操作和报警事件库频次：不定期4. 负责建立企业网络化的分析数据管理系统，实现分析（质量）业务流程和分析室的计算机管理和网络化应用,并达到国际先进水平频次：不定期5. 负责组织技术力量，实施APC先进控制系统，通过优化，增加企业的盈利能力，提升企业的技术创新能力，培养高层次、具有创新能力的高素质人才频次：不定期6. 负责组织技术力量，建立影子工厂仿真系统，用于工艺过程的动态评估、工程研究、控制方案论证、策略研究、操作规程评审、操作员培训以及同步实时生产数据，实时进行装置工艺状态分析和预测，和在线指导生产操作频次：不定期7. 负责评估公司生产信息综合自动化各阶段技术成果

38、频次：不定期职责五职责描述：负责公司EPKS实验室运作工作时间百分比：10%工作任务1. 负责设计公司EPKS实验室运作方案频次：不定期2. 负责组织技术力量参予公司EPKS实验室运作频次：定期3. 负责鉴定公司EPKS实验室成果频次：不定期4. 负责推广公司EPKS实验室成果频次：不定期职责七职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限： 班组管理考核制度拟定权 班组月检修计划审核权 班组年度大修计划审核权 对下级在工作中的争议有裁判权 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 对所下属级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 本领域（专业）获取信息、知识的工具

39、的使用权 学习和接受再教育的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向车间生产副主任汇报工作协作关系： 公司内部：各职能部门、工艺车间、生产辅助车间工作环境： 办公室、DCS系统机房、生产数据中心机房使用工具设备： 一般办公自动化设备工作时间特征： 正常工作时间，偶尔加班任职资格：最低学历要求： 大学专科所需学校专业背景： 自动化控制相关专业所需资格证书：所需工作经验： 3年以上仪表工作经验所需培训的科目： 自控原理、PLC、仪器仪表基础知识，数据库，软件编程所需熟悉的知识面： 自控原理、DCS、PLC、仪器仪表基础知识、数据库、软件编程。所需工作技能： 组织能

40、力 计划与执行能力 目标设置能力 流程管理能力 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力 时间管理能力个人素质要求： 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 诚实敬业 知识分享计算机班运行技术员职务说明书岗位名称：计算机班运行技术员员工姓名： 所属部门：仪表车间到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期： 2004 年 8 月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级：计算机班班长直接下属部门/岗位：无岗位设置目的：建立一套科学的DCS维护体系，解决各装置DCS的技术难题，消化吸收并推广DCS的前沿技术，使各装置的

41、生产数据准确无误地传送给生产人员和管理人员，并使控制达到最优，提高公司的效益职责与工作任务：职责一职责描述：负责组织制定各生产装置DCS的管理制度，使DCS的操作实现规范化、制度化工作时间百分比：5%工作任务1. 组织拟定DCS操作人员的操作规范，制定上机操作制度，规范操作人员的操作行为频次：定期2. 组织拟定DCS系统管理人员的操作规范，规定其操作范围，使操作严密，精心管理频次：定期3. 组织拟定DCS系统维护及组态工程师的操作规范，制定DCS的维护管理制度，并组织实施现场巡检制度，建立巡检纪录台帐频次：定期4. 组织对以上三类DCS人员误操作原因进行分析，并讲解实际生产中的典型案例频次：不定期5. 建立DCS系统管理员、DCS系统维护及组态工程师的人员登记表，并实时调整授权的范围频次：不定期职责二职责描述：建立健全的技术培训体系，跟上技术发展的步伐工作时间百分比：10%工作任务1. 针对班员的技术薄弱环节，制定一系列的培训计划，年初制定年度总计划，并有季度培训计划做补充