关键人才管理 .docx

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1、精品名师归纳总结企业关键人才治理【课程背景】比尔盖茨曾说：“假如微软的 20个顶尖人才离职，那么微软将成为一个无足轻重的企业”。 由此可见， 关键员工是企业的珍贵财宝， 是企业具备较强竞争力的标志。同时，关键员工又是易碎品、 珍稀品， 极易成为竞争对手瞄准的对象， 治理中稍有不慎，极易造成关键员工流失， 同时给自己增加一个强大的竞争对手。资料个人收集整理，勿做商业用途本课程从关键人才的识别入手，帮忙企业治理层把握关键人才的培养与辅导、目标治理与职责、工作调动、考核、工作动机与鼓励、流失与防范等方法。 资料个人收集整理，勿做商业用途【课程目标】1. 把握关键人才的识别方法。2. 把握关键人才的培

2、养、职责划分方法。3. 把握关键人才的考核、鼓励、留人方法。【适用范畴】 部门经理等中层治理者、 HR人员等【课程时间】 2天【授课讲师】 郑君【课程大纲】第一单元：关键人才的识别关键员工对企业的奉献案例：员工 90%本科生的企业也会倒闭关键员工的识别：重要性与可替代性明确关键员工的范畴可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结关键员工的三大特点关键员工在企业和部门中的位置其次单元：关键员工的培养与辅导案例：浇水的秘密 关键员工培养的难点关键员工辅导的四种方法关键员工辅导要点案例分析：如何辅导关键员工？ 关键员工的“备胎方案”第三单元：关键人才的职责与目标治理弼马温的启示如何给关键员工确

3、定职责？快马为何先死，宝刀为何先钝？ 关键员工的目标治理目标值 =实绩值+将就值分权对防范关键员工治理风险专业化职责分工防范关键员工风险第四单元：关键人才的职业进展关键员工的六种职业进展倾向关键员工职业进展的五个阶段设计员工职业进展通道技术通道与治理通道设计华为：关键岗位的人才梯队方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结分析：公司缺乏可晋升岗位怎么办？ 成长晋升加薪？第五单元：关键人才的考核案例分析：销售冠军为何被考核请出公司？ 如何为关键员工设置考核指标？考核结果的多重运用考核为何变成关键员工的“三座大山”？ 面对关键员工有时的低业绩辅导关键员工的绩效奖金的安排缺乏足够的绩效奖金

4、安排怎么办？ 第六单元：关键人才的鼓励关键员工的工作动机 关键员工的需求与欠缺案例：联想的关键员工鼓励15 种非物质鼓励手段金钱鼓励关键员工的利与弊 员工鼓励的“ 80/20 法就”第七单元：关键员工的留才技巧马云：关键员工因企业而来，因主管而去关键员工的九大离职缘由和五个征兆常见的关键员工治理问题：- 关键员工被宠坏，常常闹心情怎么办？- 缺乏加薪空间，关键员工仍以辞职相威逼怎么办？可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结- 关键员工流失中的非薪水缘由 案例：部分知名企业的关键留才措施关键岗位的轮岗方法关键员工职业中意度与环境压力分析单元小结：关键员工流淌的“136法就” 七种常用的关键员工留才方法课程总结与答疑可编辑资料 - - - 欢迎下载