2021[煤矿领导班子年度工作总结] 领导班子年度工作总结报告.doc

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1、2021煤矿领导班子年度工作总结 领导班子年度工作总结报告煤矿领导班子年度工作总结 领导班子年度工作总结报告一、xx煤矿领导班子述职报告2012年以来，xx煤矿领导班子在两级公司的正确领导下，坚定支撑公司高效跨越发展的信念不动摇，紧紧围绕矿年度总体工作规划，团结带领全矿干部职工全力打好“战危机、渡难关、保增长、促发展”主动仗，圆满完成“232750”年度经济工作目标，各项经济指标保持公司前列，实现了支撑公司发展和造福惠及职工“双赢”。一年来，矿领导班子学以致用、审慎决策，着力提升科学布局引领力始终坚持党委中心组、“三会一课”等学习制度，按照分层次、按专题、全面抓、系统学的要求，认真学习党的十八

2、大精神，全面贯彻落实两级公司工作部署，进一步提高班子成员自身综合素质和班子整体水平。面对严峻的经济形势、复杂多变的生产条件、支撑公司高效跨越发展的新要求，矿领导班子站在“讲政治、保大局、谋发展”的高度，超前研判形势，果断科学决策，科学制定并严密实施深化三大工程、优化三大布局、实施三个创新、推进三项建设、抓好三个关键、实现三个突破、确保一个目标的2012年度“631”总体规划，为矿井“战危机、渡难关、保发展”指明方向、赢得了主动。特别是针对井下接续紧张、井上布局受限、综机场地狭小、地面雨季内涝等问题，有序实施布局采场、优化系统、开采2煤、解放3煤、整合物业管理与非煤产业、优化工广区、美化家属区等

3、措施，稳步推进“三年调整”战略，顺利实现了三年调整目标，形成不同采区厚煤层主采面交替接续、厚薄煤层搭配均衡开采、通风系统“两进两回”、物料运输与人员运送独立分置、井上下协调发展的新格局，为今后较长时期的安全高效开采、自如接续和便利职工生活创造了先决条件。矿领导班子引领xx煤矿进入发展定位清晰、发展活力旺盛、发展成效显著、发展前景明朗的时期。一年来，矿领导班子干事创业、廉洁奉公，着力提升工作作风形象力一是坚持集体领导原则，带头树立新时期领导干部新形象。加强两级领导班子建设，以整风精神召开专题民主生活会；坚持民主集中制和党政议事决策制度，共商共决共办“三重一大”事项，领导班子科学谋事、公正办事、为

4、民做事、努力干事、和谐共事的能力全面提升，被两级公司评为“四好”领导班子、“四同”好搭档、党委工作责任制和创新工作实践优秀单位。二是坚持党风廉政建设，自觉接受职工群众监督。从严落实中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、集团公司“十条禁令”，下发廉洁风险防控管理手册，严格执行述职述廉、民主评廉和个人收入申报等制度，700余名副科级以上领导干部和重点岗位人员进行了廉洁从业承诺和收入申报，党员干部廉洁奉公、恪尽职守的形象进一步提升，荣获煤业公司2012年度党风建设和反腐倡廉工作先进单位、纪检监察工作先进组织、党风建设和反腐倡廉教育工作先进集体、执纪办案工作先进集体荣誉称号。三是转变工作作风，推动各

5、项工作全面提速。班子成员深入基层调查研究，帮助基层单位分析管理工作中遇到的难题，理清工作思路，确定发展方向，直接带动干部作风的转变。面对井下防灭火、防治水、过断层、重点头面接续和村庄搬迁等任务，班子成员率先垂范，抓现场、抓落实，以良好形象赢得职工群众信任和支持。一年来，矿领导班子首抓安全、预控风险，着力提升安全生产保障力始终坚持把安全作为应对危机首要保障，惠及职工的首要任务。针对生产接续头绪多、系统优化任务重、灾害防治难度大等诸多困难，牢牢把握安全工作的特殊性、复杂性、长期性特点，深刻吸取兄弟单位事故教训，从严落实“十个更加、十个严防、十个做到”总要求，持续深化“六项行动”和“五反思五整治”等

6、活动，纵深推进安全风险评估管理和安全放心工程，保障矿井安全高效发展，胜利实现了第六个安全年；截至2013年5月16日，实现连续安全生产2591天，安全产煤5247万吨，创建矿以来最好水平。对照新法规、管理新标准和公司新要求，修订21项安全管理机制，规范完善临时施工、停送电等50余项安全管理制度，增强了制度的系统性、标准的规范性和考核的严密性。巩固拓展安全责任文化建设，提高了安全发展引领力。启动员工心理援助工程，有的放矢开展安全警示和疏导教育。创新推行安全罚款定期考核返还机制，形成融法、理、情于一体的人性化安全管理模式。整合岗位“手指口述”安全确认、班组“三位一体”开工安全检查等机制，构建纵到底

7、、横到边的“四级”安全风险评估预控管理体系。持续深化职业安全健康和安全质量标准化“两项建设”，形成智能化、立体化综合除尘降尘技术体系，建成8个综合防尘样板化掘进工作面。“5321”精品工程目标全部实现，高标准建设4条精品线路、5个精品工作面、21个精品掘进头，三采区形成连续架空乘人直达运人系统和“两进两回”通风系统，首次在1307顺槽使用无轨胶轮车运送人员，保持行业特级安全质量标准化矿井称号，实现了管理精细化、现场标准化、环境人性化。矿井荣获全省煤矿安全与职业卫生评估A级矿井、山东省安全生产和职业健康先进单位、煤矿安全文化建设示范企业等荣誉称号。一年来，矿领导班子重抓生产、难中求进，着力提升高

8、产稳产组织力从保公司发展大局出发，按照“以安定产、有保有压、均衡接续”策略，深入推进“6632”、“1862”两大工程，实现了困难条件下的安全开采、有序开采和高效开采。克服生产接续紧张、防灭火任务艰巨等诸多不利因素，生产商品煤750万吨，超力争15万吨。突出抓好邻面接续、端部交叉布置装备配套及支护技术工业试验、压煤村庄搬迁、断层区域顶板管理等关键环节，主采队继续保持600万吨采煤队水平，再夺公司“6632”工程之冠。实施两个薄煤层工作面“双面开采”，在3303综放面成功调斜开采82米，这也是兖州矿区综放开采史上最大的一次调斜开采工作面，确保了困难条件的均衡稳产。围绕生产接续三年调整目标，坚持布

9、局和组织双优化、装备和工艺两跟进，全面提高生产接续保障力。成功实施1306工作面邻面接续，整合143下05和143下04工作面，不仅节省巷道2000米，而且为主采面过断层和2煤开采期间的稳产高效提供了强力支撑。针对修复加固工程多、大断面高强度复合支护制约单进的实际，集中智力、人力和装备综合优势，深入开展等级队创水平竞赛活动，完成折算进尺22273米，超计划7144米；修复加固巷道23934米，建成一个煤巷年进10000米水平的综掘队、一个年进6000米水平的半煤岩综掘队；有两个普掘队分别达到岩巷年进2000米、1700米的水平。特别是创新实施的新型泡沫混凝土自动化湿喷技术，配合应用新型扒斗式装

10、载机等快掘装备，实现岩巷掘进配套技术革命性变革，大幅降低劳动强度和粉尘浓度，提高了工作效率和安全可靠度。高效完成10个采煤工作面设备安撤任务，为生产接续创造了先决条件。一年来，矿领导班子严细管理、危中择机，着力提升经营管理增盈力面对持续下行的市场走势、多采区生产投入增加、复杂条件下大断面掘进推高成本等巨大压力，我们牢固树立“管理创造价值”理念，从严落实“十个严控、十个一律”超常规举措，扎实开展“十大清理十大提升”活动，实施投入、成本结构“两优化”，预算、单耗、费用“三严控”，管控能力和创收增盈水平同步提升，在煤炭价格下滑、生产条件复杂的情况下，2012年实现内部收入47.82亿元，超目标3.2

11、亿元；内部利润23.8亿元，超力争2.2亿元；生产精煤288万吨，超计划28万吨；商品煤完全成本306元/吨，比力争降低16元/吨。2013年一季度实现内部收入10.46亿元，比目标增加1.16亿元；内部利润4.51亿元，比目标增加1.07亿元；商品煤完全成本300.6元/吨，比目标降低3.65元/吨，多项经济指标保持公司领先水平。以实施财务总监委派制为契机，修订完善31项经营管理机制，对重点部门由“单项指标台阶性考核”改为“多项指标线性考核”，实现了内部经营管理与公司考核政策的对接。主动应对煤炭滞销的严峻形势，积极实施“精煤制胜、品种优化、提质增效”策略，重抓源头，严控过程，闭环管理，深化“

12、三零”工程，特别在2煤地质条件差、原煤灰分高、煤泥含量高的情况下，采取分运分提分销措施，商品煤合格率保持100%。优化发运环境，创出日发运3.13万吨领先水平。扎实推进节能减排工作，全年节约标煤793吨、节电2755万度、节水15万立方米；采区煤炭资源平均回采率比公司考核提高2.08，增收煤炭14.1万吨。环保责任目标和节能环保对标考核指标全部完成，列为国家级第三批绿色矿山试点单位。一年来，矿领导班子创新求进、科技攻关，着力提升引领发展创造力始终把科技创新和推先作为安全高效发展的强力支撑，贴近现场、贴近实际大力实施技术创新和改造，集中力量破解制约安全高效发展的技术难题，保障了矿井复杂条件下的增

13、盈增效。全年共完成科技项目38项，其中通过省级鉴定9项、公司验收 14项 ；获上级科技奖励31项次，其中中国煤炭工业科技奖3项、山东省煤炭工业科技奖4项、济宁市科技进步奖3项，集团公司科技进步奖6项、山东省企业技术创新优秀成果奖15项。申报专利12项，授权4项。荣获集团公司技术创新先进单位、煤业公司科技管理先进单位一等奖、计量管理先进单位、全国煤炭工业信息化先进单位，被省质量认证中心授予测量管理体系运行先进单位。深部区域复杂条件下安全高效开采技术进一步完善，综放工作面端部交叉布置装备配套及支护、一体化自动上料湿式喷浆、大断面巷道高强度复合支护等一大批配套技术的成功应用，为深部区域复杂条件下的安

14、全高效采掘，提供了环环相扣、相互支撑的系统技术保障体系。一年来，矿领导班子携手并肩、共识共为，着力提升和谐奋进凝聚力坚持把发挥党组织优势与凝聚全员“识危、应危、度危”合力紧密结合，提升党建价值创造能力，深入实施党建工作责任制和创新工作实践，深化创先争优活动，扎实推进责任文化落地生根，精心组织“应对新挑战、争创新业绩、迎接十八大”主题活动，各级组织积极进取的创新意识、危中择机的主动意识、勇于担当的责任意识明显增强，持续营造了和谐稳定、昂扬向上、共谋发展的良好环境，矿井先后荣获第八届中国企业教育先进单位百强、全国煤矿全民健身活动优秀组织奖、山东省争先创优先进单位、省煤炭思想政治工作十佳企业、省职工

15、职业道德建设标兵单位，构建“三维”新模式，建设学习型党组织、构建“六化”目标管理机制，提升企业党建工作科学化新水平、和净xx荣获省管企业优秀党建思想政治工作研究成果二等奖。创新五项机制、做到五个对接，切实把党组织保证监督服务作用落到实处、建设“六型党组织”，探索党建新模式、打好“党建促安全”主动仗，唱响“煤海先锋”主旋律、实施“六步控制法”，提升创先争优活动科学化运作水平和实施党政一体化新模式，促进党建与经济工作“双丰收”入选中央党校理论网“全国基层党建理论创新与实践专题案例”。人才培养开创新局面，聘用优秀技能人才47名，招聘高校毕业生28名，涌现出了感动兖矿人物、济宁市职业技能大赛第二名、“

16、同煤杯”感动中国百名优秀矿工、山东煤炭突出贡献工程师、全国煤炭系统劳动模范等一大批先模人物。坚持发展惠及职工，职工收入在困境中增长，去年在岗人均收入80348元，同比增长3.64%，位居公司前列。安置复转军人60人，700余名职工子女参加公司招工招生。关心职工生活，深化温馨家园建设，“双代会”承诺的“八件实事”已全部落实，纯净水进入社区、防洪提排水系统根除内涝、修建家属区应急消防通道、环立交桥系列整治、建设高标准文体活动场所等惠民工程。办理城镇居民基本医疗保险275人、养老保险163人，“五七工”和家属工参保411人；发放扶贫送温暖资金168万元；组织各类查体两万多人次、疗休养1250人，职工

17、家属幸福指数进一步提升。举办首届“感动xx人物(事件)”评选、第九届青年集体婚礼等活动，全矿上下呈现出风清气顺、人心思进的良好局面。过去的一年，我们把握先机，攻坚克难，逆势奋进，在极其困难的情况下，取得了良好业绩，为矿井今后发展积累了宝贵经验。这得益于上级组织的亲切关怀、正确领导，得益于各级领导班子尽职尽责、扎实工作，得益于广大干部职工无私奉献、顽强拼搏。但是，对照上级领导的要求和职工群众的期望，我们的工作仍存在着一些差距和不足：一是安全工作还没有实现稳定受控，零打碎敲事故时有发生；二是面对科学发展的新形势新要求，面对职工群众生活工作的新目标新期待，个别组织政治优势发挥不足，服务意识和能力有待

18、于进一步提高。三是面对严峻的经济形势，个别单位、个别领导干部的市场意识、效益意识、危机意识不强。对于上述问题，我们一定高度重视，竭尽全力认真解决。2013年，是深入贯彻落实十八大精神的开局年，也是巩固应对危机成效、负重攻坚、跨越发展的关键年，更是我矿巩固“三年调整”成效、履行支柱矿井职能、支撑公司高质高效发展的责任年。矿井面临的形势依然十分严峻，生产任务繁重，安全压力巨大，降本提效任务艰巨。但是，我们有一支历经磨炼、素质优良的干部职工队伍，有一个风正气顺、和谐稳定的良好局面，矿领导班子对做好今年工作充满信心！在新的一年里，矿领导班子决心团结带领全矿干部职工，认真学习贯彻党的十八大精神，全面贯彻

19、落实两级公司年度工作部署，紧紧围绕“4321”年度总体工作规划，自我加压，尽职尽责，务实作为，坚定不移打好发展责任仗、度危攻坚仗，全力打造安全高效、富裕美丽、幸福和谐的新xx，以三个文明建设的优异成绩，为公司高质高效发展再做新贡献！二、2012年度干部选拔任用工作情况报告2012年，矿党政按照年度工作目标，树立科学的人才观，紧紧围绕矿改革发展稳定大局，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，坚持“重德才、重实绩、重公认”的正确用人导向，认真贯彻执行干部任用条例和四项监督制度，扎实做好干部选拔任用工作，着力打造一支素质优良、善谋能干的领导班子和干部队伍，为我矿的科学发展提供了坚强的组织保证和人才支

20、撑。2012年，干部选拔任用中共提拔正科24人，副科35人；平调正科28人，副科19人；降职正科2人，副科2人；交叉任职25人。没有出现超职数配备、违规选拔任用情况。（一）深入学习，营造氛围，牢固树立正确用人理念通过采取多种形式、多种渠道，抓好干部选拔任用政策制度的传达贯彻，坚持学习与宣传双管齐下，加大力度，拓宽途径，深刻领会和准确把握主要内容和精神实质，通过广泛宣传、发放资料、建立机制等各种措施，在全矿形成矿党政班子带头学、组工干部深入学、其他干部自觉学的氛围，提高执行干部选拔任用干部的自觉性和坚定性，增强干部群众对选拔任用工作监督的积极性和主动性。结合矿干部选拔任用工作的实际，逐条分析细化

21、，做到细化操作程序，明确责任分工；坚决贯彻执行四项监督制度等选任法规，严格执行干部选拔任用原则、标准和程序，把握民主推荐、考察、酝酿、讨论决定、任职等关键环节，做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松，不断提高干部任用工作规范化水平。（二）注重管理，做好结合，保证干部选拔任用工作质量一是重管理，干部选拔人员工作基础实。在干部选拔任用管理工作中，注重做到“三个准确”。一是基层单位信息调研准确。定期深入基层，了解各单位生产经营状况，分析未来需要配置人员的情况，做到人员配备紧紧围绕安全生产这个中心。二是管理人员基本信息准确。进一步完善人事信息管理、档案管理等系统，对管理人员

22、变动情况进行动态管理，及时将管理人员职务、学历、职称、培训等信息入库，做到查询方便、数据准确、使用便捷。三是组织机构及定员情况准确。建立管理人员现状分析表，做到人事数据每月一统计一汇总一分析，及时了解岗位余缺。设计机构人员配置图，将机构、设岗、余缺等情况全部列入，做到干部基本信息清、定编定员结构明、空余岗位情况准，干部选聘任用基础信息准确可靠。二是重导向，干部选拔任用方式活。我矿坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持“三看”原则，即看综合能力，看工作实绩，看公认程度。在管理人员选拔任用中，采取民主推荐、提名制、竞争上岗、公推直选、轮岗交流、交叉任职等选人用人方式。我们据不同的岗位要求，制定不同

23、的人员配置方案，灵活运用选拔任用的方式方法，采用民主推荐、民主评议、考核、考察等方法，对管理人员进行全方位、多视角、深层次的考察和评估，以最大限度了解拟选拔任用人选的个人能力、业绩，并充分考虑群众的评议意见，优中择优。使想干事的人有机会，敢干事的人有舞台，会干事的人有作为，干成事的人有前途。三是重结合，干部选拔任用思路新。针对不同专业、不同岗位的管理人员选拔任用，我们深入调研，结合人事数据分析，慎重思考、精心设计、创新思路，做到“三个结合”，力求把合适的人选拔任用到合适的岗位。一是结合绩效考核，选拔任用有据可依。不断创新干部考评方法，形成以德、能、勤、绩、廉为主要内容，日常考核与季度考核相结合

24、的方式，按照个人述职、民主评议、个别谈话、调查核实、定量考核、结果反馈、组织审定的程序，建立集中考核、分级负责的考核体系。通过干部绩效考核，进一步提升干部组织能力、执行能力、学习能力、决策能力、沟通能力、创新能力，逐步形成干部能上能下、公平竞争的激励约束机制和用人机制。二是结合干部目标责任管理。每季度逐级分解安全生产、经营管理等责任目标，于次季度对取得的成绩及存在的问题，实事求是地进行全面总结，对存在的问题要提出整改措施，作为考核的主要内容。三是结合工作日写实。在干部中开展工作日写实制度，工作日写实真实地反映干部的工作情况，为掌握和调度整体工作进展情况、加强信息交流与反馈、细化现场管理提供依据

25、。（三）坚持标准，严格程序，提高干部选拔任用工作水平在干部选拔任用工作中，严格工作程序、创新工作思路，按照配置方案设计、做好民主推荐、确定人选范围、组织考察、审查、征求纪委意见、报公司人资部、党务工作部批准、党政联席会议研究、讨论决定、任前公示、行文公布的程序进行，坚持“四公开”、“两公示”使干部选拔任用工作有条不紊进行，做到程序规范化，组织严密化，过程公开化，结果公正化，着力把好“五关”。一是严把推荐关。把民主推荐作为干部选拔任用的必经程序，按照职数配备、德才素质、任职条件等方面的要求，把好选拔任用干部的提名关。我们对各方面推荐的人选，反复向矿分管领导、副总、职能部门及基层单位分别从安全生产

26、、党风廉政、信访、计划生育、违规违纪等方面征求意见，提高选拔任用干部的准确性。二是严把考察关。认真做好考察工作，慎重过好识人关。提前制定考察工作方案，确定考察时间；认真组织考察组，由纪委、组织干部科工作人员为成员；不断改进考察方法，提高识人察人的准确性，除把干部的党性原则、思想品质、廉洁自律、开拓创新精神、组织领导能力和履行岗位职责情况作为考察的主要内容外，还把了解干部生活圈、社交圈中的情况作为考察内容之一，全面了解考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的情况。考察中，采用个别谈话、民主测评相结合，真正把好考察关，提供可靠有力的考察结论。三是严把讨论决定关。坚持集体讨论决定干部任免事项。在讨论决定

27、干部任免事项时，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，充分发扬民主，坚持集体决策。在讨论干部任免时，由考察组详细介绍对拟提拔干部的考察情况，班子每名成员充分发表意见后予以表决，使干部选拔任用工作进一步科学化、民主化和制度化，有效提高选人用人公信度。四是严把公示关。认真做好干部任前公示，努力把好选拔任用干部工作中的最后一道关口。拟提拔的干部，任用前一律进行公示，接受群众的监督。公示期间，设立值班人员和电话，随时接待群众反应情况。五是严把试用关。为确保选拔任用工作的准确性，对确定聘用的人选，实行试用期制度。试用期内我们定期的对选拔任用干部进行跟踪考察、考核，并对选拔任用干部进行岗位

28、适应性评价，试用期内不胜任工作的予以调整。一年来，我矿干部选拔任用工作做了一些工作，在肯定成绩的同时，也还存在一些差距，主要表现在：一是对干部任用条例和四项监督制度的学习和宣传力度还有待进一步加大；二是干部的梯队化建设还需进一步探讨；三是干部德的考察的形式和方法有待进一步改进。一是加强干部选拔任用政策学习和贯彻落实。进一步加大干部任用条例和四项监督制度的学习和宣传力度，进一步增强贯彻执行各项干部选拔任用政策的自觉性、规范性，进一步强化监督检查，按照规定程序、方法、步骤，严肃组织人事纪律，保证干部选拔工作顺利进行。二是进一步加大培养优秀年轻干部力度。加大年青干部培养力度，创新培养方式，利用岗位轮

29、换的锻炼形式，培养复合型青年干部，促进干部跨岗位、跨专业有序流动。合理挖掘、开发、培养后备干部队伍，建立起数量充足、结构合理、素质优良的后备干部队伍，建立有序接替的干部梯队。三是进一步改进考察方式方法。综合运用民主推荐、民主测评、实绩考查、个别谈话、综合评价等具体方法进行，推行“听、看、查、访、评”五步考察法，在听的环节，注重听取各方面的情况及信息，拓宽民主渠道；在看的环节，注重实地考察，增强感官认识；在查的环节，注重查阅原始记录、原始资料，并着重加强群众举报调查核实工作；在访的环节，注重深入基层，面对面征求基层群众意见；在评的环节，注重综合各方面的情况，对领导干部做出了客观评价。第 16 页 共 16 页