二O--年上半年公司工作总结.doc

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1、二O*年上半年公司工作总结二O_年上半年公司工作总结 2021年上半年公司在董事会的正确领导和关心支持下紧紧围绕年初既定的目标任务坚定发展信心、把握发展机遇、应对挑战从而确保了各项工作的顺利开展。 一、上半年工作。 1、经济指标情况。公司全体员工上下一心团结一致实现了各项指标的较快增长。到目前止共完成产值 亿元总收入 万元实现利润 万元上缴国家税费 万元实现了时间过半任务已过半目标。 2、业务开展情况。 由于建筑市场的低迷今年上半年在施工任务的承接方面没有进度给全年的工作带来被动原有的一些信息和协议都没有落实导致承接工程任务的目标未能实现。 经营部上半年共完成资格预审个投标文件个。在建工程项目

2、方面：一是完成了对粤创公司的补充协议谈判工作使该工程能够顺利完成余下的施工任务能够比较好的收回工程款、保证金和补偿款。二是理顺了公司和 集团的债权债务关系为将来回收工程款和保证金签订了明确的补充协议有利于以后通过法律途径收回工程款和保证金及一些经济补偿确保公司和项目经理尽量少受一些经济损失。三是积极与 公司联系配合天 集团与碧桂园的项目合作工作力争该项目能正常启动使公司和项目经理的权益得到有效的保护。四是完成了 的前期准备工作确保该工程能够高起点、高标准的进行。五 是努力承接工程施工任务公司等单位接洽商谈。 3、工程质量安全、文明施工管理。 质量是企业的生命安全是生命的保障它不仅关系到企业员工

3、在生产中的自身安全还涉及到因工程的施工质量对广大用户使用后的安全。为了确保工程施工质量、安全我们建立了规范的工程质量、安全生产责任制实行各级、各部门层层控制明确安全生产指标和各项安全保证措施与每个项目部各个施工班组签订安全生产责任书。工程部每周坚持下工地检查至少一到二次每次都对查出的隐患下整改单对 工程的安全生产、文明施工做到每月到现场进行跟踪检查发现隐患及时督促整改特别是对大冶、龙庭华府、葛店大湾工程施工进行了重点检查和督促整改多次。 4、教育培训、持证上岗管理。 上半年来工程部先后参加了市站组织的建筑施工企业主要负责人、安全管理人员再教育培训建筑施工企业安全标准化考核培训建筑施工现场安全文

4、明施工标准化培训；工程部积极进行职工安全教育宣传和职工的业务技术培训工作。对于新职工进行企业、项目部、班组的三级安全教育并经考核合格才准进入操作岗位。对公司所有项目经理、安全员和公司法人、总经理安全知识考核证进行了清理工作重新培训考核 人。对公司五大员和特种作业证年检进行了申报准备工作一旦省厅开始年检公司就可以参加培训考试为公司资质年审做好充分的准备工作。 5、行政、财务管理。 为了适应当前市场环境和经济形势为了建立符合企业实际情况适应企业发展的管理体制与机制促进员工与企业和谐发展充分发挥薪酬的激励作用年初改革了职工工资增强了员工工作积极性。 财务部今年上半年迎来了税务大改革也就是营改增营改增

5、对建筑行业影响深远自从举行“营改增”宣贯会以来财务部不断的学习准确理解政策、规范实务操作积极国税对接：办金税盘申购增值税票申领网报钥匙对老项目、老合同可以选择简易征收计税的财务部对老合同进行了清理并上报国税备案对跨市区的老合同在税务部门开具了外出经营许可证对后期新的合同提醒公司和项目经理签合同应注意尽量以甲供、清包方式签订合同在合同里要注明开票金额和所需要票据等事项。避免了涉税风险合理合法节税提高经营管理能力。 二、存在的问题与不足 在总结上半年所取的成绩的同时我们也必须清醒的看到公司存在的问题与不足需要认真予解决。 1、资金运作困难严重制约公司生产经营的正常发展。 2、体制、机制与其他同行业

6、相比有着一定差距不能有效地激发广大职工的积极性使整体素质提高不快。 3、安全生产仍未得到足够的重视个别项目施工中安全防护不到位提出整改意见或下整改单责成项目部整改项目部整改项目部整改不能一次整改到位经公司多次检查并多次下整改单才能基本达到安全要求。但是只停留口头整改阶段没有实际整改行动更没有回复。 针对以上问题我们需要： 1、采取有力措施加强资金催收。继续做好公司债权、债物的清理采取一切可以采取的办法加大对工程款的催收工作在加大催收力度要调动各种因素、力量来做好催收工作拓展催收工作的思路和手段并对各项目经理要落实职责。对新建工程各项目部要切实负起责任防止新的工程款拖欠的发生。 2、推进配套改革

7、强化竞争机制。按照公司部署完成分配制度的改革实行定岗、定员、定薪充分调干部职工的积极性同时公司内部要进一步强化管理职能按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。 3、加强项目经理培训明确职责分工。提高项目经理的理论水平和项目管理能力整套班子要形成分工明确职责分明相互学习。今后公司对项目整改及回复实行谁签字谁负责的管理措施使公司的质量、安全、文明施工管理工作上一个新台阶达到规范化、标准化要求。 三、下半年工作 下半年公司将致力拓展市场空间着力解决好存在问题和不足确保全年各项工作的圆满完成。 1、不断加强业务拓展。一是坚固现有业务着重拓展外业务切实做好招投标工作特别是中粮储湖北公司、广信教育集团公

8、司、东西湖永鸿开发公司等单位接洽商谈。 2、继续加强安全质量管理。公司下半年将下最大的决心着力解决好安全生产的薄弱环节进一步完善安全生产管理体系努力做到“安全生产措施一步到位安全生产过程一抓到底”杜绝各类事故的发生。同时也进一步严把质量关切实落实责任把目标细化到每个生产环节减少质量通病全面提高工程质量努力降低施工成本。 3、进一步提升日常管理。切实执行规范化、制度化管理模式进一步强化、细化管理机制严格执行各级廉政建设规定提高公司廉洁从业意识。进一步加强人员培训、培养工作努力打造一只业务精通、技术精湛的队伍为资质和企业发展奠定基础。 立足现实展望未来我们有信心有能力下半年在董事会的正确领导下和公司人员的共同努力下奋力开拓不断创新工作思路与方法最终圆满甚至超额完成目标管理任务确保公司向做大做强的目标迈进！二O一六年七月十二日 第 6 页 共 6 页